车间年终总结3篇_1.docx

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1、车间年终总结3篇车间年终总结3篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此我们要做好回顾，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的车间年终总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。车间年终总结 篇1“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、脚踏实地的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格依照年初订定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针,强化平安生产治理，20xx年在公司领导下，涂装车间领导和全体员工的信任与支

2、持下，从事我异样珍惜这个平安角色，以主动的看法投入工作，今年的工作我认为异样足够的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的共同精彩的完成了XX年订下的平安目标。涂装车间做到了0死亡，0重伤，1个轻伤，1个一般设备事故的平安目标。现将一年来如下 ：1，实行上级精神，加强员工平安意识，仔细贯注车间平安制度及留意事项，车间危急区域等，增加员工班前平安意识教育及新员工上岗前现场平安教育工作，确保车间生产工作的顺当进行。2，落实车间设备的反省，维护工作，坚持每日对车间内设备进行反省及按期颐养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设备正常运用，匆忙进设备平安运行。3，为进步车间员工对

3、平安学问和公司5s治理的相识，加大教育培训力度，赓续进步治理程度和员工素养，特邀请平安科平安员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及平安培训工作。4，涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，平安设施，连锁报警装置的治理，日常反省修理工作必弗成少，今年7月份共同机修，消防部门对整各车间的消防系统进行检修工作，在11月期间平安顺当完成对面漆，中涂线过滤系统调换，对面漆喷淋系统进行试水，并顺当通过狮山当局消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。5，坚持每月按期由涂装车间，平安技巧科，消防部门一起连同帮忙实行的车间内部消防练习，大大进步了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救才能。以及

4、主动组织员工参与公司实行的年度消防竞赛，组织员工灭火拭魅战，消防器具运用，快速歼灭火源等内容，切实有效地进步车间员工平安消防意识。存在的问题与不够：1，治理力度不敷，要增加员工日常工作的欠好习惯，坚持落实公司5s治理的理念，进步车间员工素养。2，平安隐患排查工作必要增加，我们车间是消防重点单位，用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，警备于未然。标签：年终总结 涂装 平安员 车间车间年终总结 篇220xx年在惊慌和劳碌中即将过去，新一年的工作即将绽开，回首过去的一年，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，紧紧围绕保障生

5、产稳定运行这一目标，统一思想，凝合力气，使车间的各项管理工作有了大幅的提高，现就一年来的工作总结如下： 主要能耗指标完成状况：一、设备管理方面：1、全面开展人机结合，车间对各班组的设备修理工作实行了专人负责制，通过责任明确，奖罚分明等方法，使员工均能主动想问题，发觉问题、工作效率和责随意识得到了明显提升，保证了设备日常修理效果，通过制度的建立设备管理工作得到了有效落实，车间按安排完成了设备检修，确保了设备的运行效率，切实保证了公司生产的顺当进行。2、利用生产淡季进行岗位技能培训，以师带徒一帮一传教形式、操作工向修理工学习修理技术，修理工向操作工学习操作技能，使员工岗位技能有了明显的提升；3、协

6、作设备部完成涉及本车间的两个资本性支出项目冷冻合并改造和二氧化碳制冷机、冷凝器安装工作的顺当完成，无论从节能角度还是设备牢靠性、自动化程度方面都有了质的飞跃，使动力车间的设备运行状况得到了根本的改善；4、利用生产淡季对空压机和二氧化碳压缩机进行了定修，经测算，定修后的二氧化碳压缩机效率在95%左右，既提高了设备效率，又确保了旺季生产的须要；二、平安生产管理工作，仔细贯彻执行平安生产责任制。1、20xx年动力车间紧紧围绕“平安第一、预防为主、关爱生命、以人为本、”的平安管理方针，努力营造平安文化氛围，加强班组平安基础管理建设，提高班组单元特性化管理。健全班组“三检制”、“平安日”管理机制，制定了

7、平安值日生制度实施细则，通过实行有效的事前限制措施，做到防患于未然，将事故歼灭在萌芽状态，圆满完成了各项平安生产工作目标，20xx年动力车间平安事故为零。2、车间平安管理培训工作：组织车间管理人员对班组平安建设与管理规定、平安奖惩管理规定、平安生产检查管理制度、平安生产教化培训制度、平安生产例会制度、劳动爱护用品管理规定、平安设施管理规定、平安标记运用标准、交通平安学问法律法规、平安生产责任制、工伤事故管理规定共计11项制度流程培训；对雷击、消防、防台防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、压力容器爆炸等6项进行了应急预案培训。组织车间一般员工培训状况：岗位平安作业标准、岗位平安操作规程、岗位责任制、平安

8、奖惩管理规定、交通平安学问法律法规、消防平安管理规定、岗位平安培训课件等，共计培训27次，培训945人次。3、危急源辨识管理：车间对危急源辨识进行动态管理，刚好对危急源清单进行完善，加强对危急源、点的检查，实行全方位检查、监督、发觉隐患刚好整改，做到每季度有总结，每年有平安评价。建立并完善了重大危急源（制冷、污水、变电所、二氧化碳）管理台帐，全年危急源辨识4次，新增危急源3处、危急点7处，完善限制措施12项。4、在平安检查整改方面，车间每周对各班组进行平安大检查，并要求各班组做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改看法和措施。对车间各班组设备平安防护设施进行评估，共计84

9、项，查出、整改不符合项19项，车间于12月15日完成全部整改完成。5、车间主动组织员工参与区域公司开展的“平安基础管理百日”活动和“大生产、大平安、迎国庆”平安管理专项活动，在两次活动中，动力车间均获得了区域公司先进集体奖、先进个人奖的荣誉称号。 20xx年动力车间共计获得公司级月度平安先进称号8次。三、现场管理工作：20xx年，车间把现场管理工作摆在了重要的位置，一个连现场管理这样的基础工作都做不好的车间其它方面也不会做好，车间依据现场5S管理规定每周对各班组的现场管理工作进行仔细、细致的检查，并对检查过程中发觉的问题刚好考核整改，并对整改状况进行跟踪，使车间的现场管理工作已经有了长足的进步

10、。四、能源管理工作：1、 对车间各项能耗指标进行看板管理，每日将各班的能耗状况统计上看板，并排出名次奖优罚劣进行考核，使能耗落后的员工有了紧迫感和危机感，从而使全体员工的节能意识得到了大大的增加；2、 制冷电耗方面：冷冻站合并改造完成后，原来的.南、北厂两个发酵罐区分别运用一个22kw的冷媒供应泵供冷，经过测算和试验，改为由一个22kw冷媒泵向两个罐区供冷，完全满意罐区用冷须要，并采纳冷媒直供方式经板换直供罐区削减运行15kw冷媒循环泵一台，大幅提高了冷冻机的运行效率，使冷冻电单耗降低约3.0kwh/kl；冷冻制冰水由原来的冰水泵直供改为自来水直供削减了7.5kw泵一台；冷却塔5.5kw风扇电

11、机运转由手动限制改为随设定温度自动起停，当冷却水温度高于28时才运转，使风扇在大多数时间处于停止状态，节约了电能；3、 二氧化碳新增2台比泽尔制冷机投入运行后，又对节能模块的位置进行了提高，使节能模块能够正常投入运行，发挥最大的节能效果，11月份，在二氧化碳库存增加近30吨的状况下，二氧化碳电单耗仅为3.4kwh/kl，预料20xx年二氧化碳电耗能较20xx年降低幅度约为25%以上，单耗限制在3.0kwh/kl以内；4、 针对空压电耗超高的问题，车间对两台6立方空压机进行了变频改造，对影响压缩机运行效率的陈旧老化部件进行了彻底的更换，同时依据朝阳、建平公司的胜利阅历，将两台风泵分别迁移安装在酿

12、一糖化和酿二发酵，杜绝了间断生产时空压机无功空运转造成的奢侈电耗状况发生；5、 加强污水站电耗限制，在二沉池水质达标的前提下干脆排放，停止后级气浮池7.5kw气浮水泵、0.75kw气泵等设备运行，使污水电耗始终处于区域公司前列；6、 在二氧化碳回收方面，依据二氧化碳库存状况，刚好调整二氧化碳回收纯度，保证设备经济运行，每天依据CO2查漏和排杂等管理规定对系统进行检查，消退跑冒滴漏状况的发生。除11月初因设备改造使糖化停产时间过长二氧外购一车，12月初又倒出一车，完全实现了二氧化碳的全年自己自足；五、提高质量意识，确保风、冷、二氧化碳供应各项质量指标达标。1、通过冷冻合并改造，将供冷媒的温度和压

13、力都纳入电脑进行监控管理，每天对当班人的温度压力限制状况进行检查，规范操作人员的操作方法，对人为因素引起的不达标状况在车间内进行通报并肃穆考核，使员工的质量意识不断增加；2、在提高二氧纯度和COD方面，针对吸附干燥塔设备过于陈旧，对二氧化碳品质影响较大的问题，逐步摸索改造自控系统，使之能够达到工艺要求的工作状态，同时，健全奖罚机制，树立员工质量第一的工作看法，使二氧的纯度和COD较过去有了大幅的提高，确保了质量限制点的稳定受控。六、存在的不足一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在工作上不思进取，有一种小富即安的思想，总觉得跟自己过去比进步不小了，可与标杆公司

14、比部分指标仍旧存在着很大的差距，在今后的工作中要改正故步自封的坏毛病，开拓进取，提升个人综合素养，以适应公司的快速发展。在车间的各项管理工作中实现真正的突破。七、20xx年重点及安排：在过去的一年里，车间虽然作出了些许成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，有待进一步改进，在明年车间要做好以下工作：1. 做好资本性支出项目空压新增3.5立空压机的安装调试工作，使之在最短的时间内投入运行，使空压电耗能够得到大幅的降低；2. 持续加强污水站管理，力争污水电耗及费用限制达到区域公司标杆；3. 进一步做好车间精益生产的设计和实施工作，主动协作公司的各项改革，接着做好员工的思想政治工作，引导车间员工转变观念

15、、提高相识，确保精益生产工作能够顺当有效地按安排推动实施；4. 接着落实平安生产责任制，努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；加强员工自我平安意识教化，加大平安检查力度，通过平安教化、培训、检查、整改、考核等形式进行推动，消退人的担心全行为，及“物”的担心全状态，从根本上杜绝平安事故的发生；5. 深化持续开展人机结合管理工作，通过全员参加，设备运行和易损周期的预见，削减设备突发故障。通过安排修理，检测、润滑、保养达到设备平安稳定运行，满意质量和生产需求；6. 加强质量管理工作，强化对各个质量限制点的检查考核工作，提高员工的质量意识。7. 进一步挖潜增效，节能降耗，

16、主动探究新途径，降低车间的各项消耗。总之，全新的20xx年即将到来，车间将在20xx年的基础上，加强各项管理工作，努力使车间的各项工作有新的进展，为公司的发展做出贡献。车间年终总结 篇320xx年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破裂，现场施工平安形势严峻、采矿难度加大、设备老化的状况下，依据公司年度生产经营安排和年度采掘安排，采矿车间强抓井下平安生产，合理支配、细心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的主动协作下，经过车间全体员工的主动努力，发挥各工种的技术优势，克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破裂

17、，设备老化，平安生产形势严峻的挑战；以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体动员，全员参加，主动完成了公司全年的平安、生产任务。一、主要完成工作如下：1、20xx年生产完成状况供矿量：274607吨，完成年安排的103.99%。供 矿品位：2.37克/吨，完成年安排的95.56%。掘进量：6378米，完成全年安排的101.17%。2、平安工作状况全年车间坚持平安第一、生产其次的平安生产方针，坚固树立以人为本，平安为首的理念，坚持担心全不生产宣扬平安法律法规、通报平安隐患、沟通平安信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退违章施工

18、人员2人，未发生一起死亡施工。加大对重点设备、生产现场的平安检查力度，规范检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。坚持自查自纠，落实隐患整改，建立完善自查自纠和隐患整改档案， 全年查出平安隐患136条，全部整改完成。、加大现场施工人员的平安培训，以平安确认为基础，结合井下的 实际状况，培育施工人员平安是自己的，有平安才有钱的思想，全年对施工人员培训159人次，全部培训合格上岗。3、设备完好状况车间20xx年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求，对设备进行保养、维护、修理工作，加大了巡检次数，规范检查内容，提高检查效果，确保设备的平稳运行，全年进行周检53次，月检12次、季检4次，

19、年检1次。4、严格限制井下损失贫化率全年在生产技术部的指导下，车间以先保平安，再保品位、其次矿量的工作思路，强抓施工现场的跟踪管理，做到平安质量一手抓，严格以设计接和现场实际施工，重抓采场的顶板管理，严格限制矿体界限，降低矿体损失贫化，同时监控矿石运输，防止矿石的二次贫化。5、防洪20xx年7月、8月、9月降雨量较往年大，而且暴雨量次数增加，井下防洪压力增大，车间克服排水设备老化，主动组织防洪人，车间全体动员和参加，由一中段对洪水进行节流，调整岗位人员在一中水泵硐室值班，严防死守，缓解1315水仓压力，共计组织防洪次数13次，调整岗位人员8次，确保了井下的正常生产。6、降本增效20xx年车间主

20、动落实公司总体降本增效部署，制定部门降本增效考核方法，针对班组和个人进行考核，以生产经营安排、两率指标为考核基础，狠抓成本限制，着重废旧利兴，全年消耗成本541.89万元，吨矿协助成本为19.73元/吨。7、防尘改造1365中段溜矿井倒矿时粉尘较大，车间马上组织会议，利用矿位限制加风机吸尘方案，有效的限制了井下的粉尘。二、存在问题1、井下施工人员的文化程度低，素养凹凸不齐，对井下平安的重视程度不够，加大了井下平安管理的难度。2、随着开采中段的下移矿体厚度变薄，矿石的地质品位也出现了大幅降低，致影响供矿品位和局部损失贫化率增大；同时矿体的顶板围岩多为以大隆组灰黑色含蒙脱石的粘土岩，也给平安工作带

21、来了难度。3、设备老化，车间设备大多为20xx年配备的，设备多处于老化形态，设备的保养、维护、修理、检修次数较大，物资、设备成本 增大，极大的影响了吨矿的协助成本。三、20xx年工作支配随着开采中段的下移，20xx的采掘任务将更加艰难繁重，要仔细总结20xx年的阅历，坚持发扬好的工作作风，改进不足。依据井下的实际状况，按着公司的年度生产经营安排和年度采掘安排，敢抓敢管，主要工作支配如下：1、强抓井下施工现场和设备的平安管理，加大平安的巡查次数，做到谁检查、谁签字、谁负责，做到担心全不生产，不确认不生产，以平安第一 生产其次?的工作思路，严禁设备设施带病作业。2、加强施工现场的平安生产管理，在确

22、保平安的前提下，严格限制矿体顶板围岩，学习新的支护技术，严控矿石的损失贫化，坚决制止和惩罚人为贫化，同时监督矿石运输，严防矿体的二次贫化。3、做好设备的保养与维护工作，以降低设备的修理成本，削减对生产的影响，降低吨矿的协助成本。4、建立具体员工的考核体系，实行多劳多得，不劳不得的考核方案，同时加强车间各工段的成本考核，以节约要奖、奢侈要发的考核方针。5、协作做好副井卷扬设备的更换工作。6、做好井下生产的施工组织工作，做到细心组织，紧密连接，力争在15年底取消大夜班的井下施工。7、做好井下的残采工作，做到人员组织到位，确保平安、支配合理，施工进度块，质量保证等工作。8、协作其它部门做好公司的其它工作。9、刚好完成公司领导交办的相关工作。