实用的人事工作总结四篇.docx
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1、实用的人事工作总结四篇好用的人事工作总结四篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,因此我们要做好归纳,写好总结。总结怎么写才不会一模一样呢?下面是我收集整理的人事工作总结4篇,希望能够帮助到大家。人事工作总结 篇1本月人事主要就以下几个方面绽开工作:一、人事管理1.进行员工入职统计。截止20xx年12月31日止,共入职9人,其中:总经理办公室1人,财务部1人,营销部1人,房务部1人,餐饮部1人,工程部1人,保安部1人,人事培训部2人。2.依据上级的指示及项目工程的进度做了20
2、xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。3.为了聘请工作的顺当进行,人事培训部做了专题的人员聘请安排及费用预算,依据工作安排部分工作已在实施中。4.为了更合理及有效地利用人力资源,人事培训部设计乐了人员到位预算表,并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源安排。截止20xx年12月31日止,各部门报来的安排共327人,相比20xx年4月的开业的项目人员需求,人员数额尚大,考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与聘请1.依据上级指示,收集了前期聘请求职资料共725份,依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备,其中餐饮部156份,房务部112份,营销部20份,工程部128份,财务部103份,
3、保安部105份,人事培训部71份,文员30份。2.为了满意前期筹备工作须要,从30份文员求职资料中选择18名通知面试,面试较满足的3人,考虑到酒店用人起点较高些,因此录用了学历较高的同济高校探讨生(其余两位一为中专,一为高校本科),作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试,其中:营销部:营销人员共面试12人,营销部初选满足4人,其中销售经理1人,销售主任1人,其他两位尚未定职。工程部:初步确认9人,值班工程师2人,锅炉工3人,修理工1人。保安部:面试了15人,初选满足的1人。4.为了广开人才聘请渠道,聘请更适合温泉工作的人才,人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。5.由于x及x地区
4、的人力资源较少,较难满意温泉营业时的人力需求,因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封,有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的安排,基本上可以满意对基础员工的需求。另外,还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部依据温泉的人员编制,做了员工宿舍配备标准方案及安排,并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购安排。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有:1.依据人事培训部的工作安排,12月底验收员工宿舍及饭堂,由于工程尚未完工,尚未验收。2.聘请基层员工的线路,地点尚未最终确认,在20
5、xx年元月确定。下月工作要点:1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。4.其他事项按人事培训部工作安排进行。人事工作总结 篇2在20xx年来临之际,回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。一、 公司截止20xx年12月人力资源现状公司20xx年初在编18人,本年截止12月份入职人数为357人,入职率为:284
6、.5%;离职人数为xx2。截止20xx年12份在编人数为:233人;离职率为:113.1%;员工进出比率为251.4%。二、考勤管理1、每月对员工考勤单及请假单的处理。2、每月依据考勤明细,仔细做好考勤的统计,为造发工资供应依据,依据考勤统计状况,公布考勤通报。3、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。三、人事档案管理1、新员工入职时,告知打算所需的人事资料,依据员工供应的人事档案,建立人事档案。2、建立员工花名册,做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管公司全部员工的人事档案。5、下半年完成了人事台帐汇总表的更新,在档人数233人。四、薪酬及
7、福利管理1、20xx年,公司薪酬支出截止20xx年12月份共计:230.75万元,2、公司为部分员工购买了意外险,截止到20xx年12月份共计购买了65人次。五、聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施:广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才。六、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作,20xx公司新签劳动合同233份。七、食堂费用管理1、充值管理:为员工办理饭卡并供应充值服务,截止到20xx年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4
8、900元。2、食堂成本管理:统计食堂各项支出费用,并核算成本,平均每月亏损1万元。八、20xx年工作安排对个人来讲,下一步应当在仔细工作之余加强专业学问的学习,不断提高自身专业素养,加强抗压实力,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的责任将更加沉重,人力行政部肯定支配并实施好新的一年的工作安排,用实际的工作业绩来说话。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!人事工作总结 篇3行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝合企业团队力气,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状
9、态。过去半年来,公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关切与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:一、人员聘请1、各部门新增岗位的.管理工作。2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人
10、员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,便利各部门、财务查找、结算管理。6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作,提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,
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- 实用 人事 工作总结
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