当今国际项目管理发展的三个热点.docx

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1、当今国际项目管理发展的三个热点当今国际项目管理发展的三个热点证书制热。项目管理人员的素质是项目成功与否的关键, 证书制是项目管理人员资质认证的制度。美国的PMI在PMBOK 根底上开发了 PMP认证制度，它代表了 一种专业权威机构对 从事项目管理人员的资质认可，也是一种牵引市场需求与学 科发展非常有力的举措，从84年开始申报时只有50多人， 到现在每年申报考试的有数千人，申请者不仅来自美国政府 及各大企业，而且也开始扩展到了世界许多国家。国际项目 管 理协会 IPMA （ International Project Management Association）在英国实施了多年的证书制根底上很

2、快发展 了 一套 ICB （International Competence Baseline, 国际项 目管理资质标准）体系。其特点是把项目管理人员的专业水 平分为四个等级，通过一定的认证程度授予四级证 书。同时也允许各国的专业组织在ICB的根底上建立可以结 合本国特点的 NCB （National Competence Baseline,国家 资质标准），这一体系得到各国专业组织的关注，预期在国 际上会有较快的发展。培训热。由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求 急骤增长，世界各国的学校，专业学术组织，专业培训机构， 咨询公司等，纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和 方案。例如单是美

3、国PMI从1998年*月到*月就安排了 9次 不同时间不同地点举办的研讨及培训班。一般每个班都有4? /F0NT6门课程可供选择，与专业证书考试相结合，两者是 相得益彰。在欧洲，IPMA每年在丹麦的哥本哈根都安排有专业培训课程，内容广泛且注重实用性，如项目的准备与启动、 项目的风险管理和多文化的项目管理等等。软件热。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有 大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工 作效率，就必须使用先进的方法和工具，1996年PMI对项目 管理软件测评时，所涉及的63个商品软件，从几十美元到 几十万美元不等。有数据说明，在美国项目管理人员中有90% 左右的人已在不同程度上使用了项目管理软件，有面向计划 与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、 费用、质量三座标控制的，有信息资源系统管理的等等。