妇幼护士2023年个人工作计划.docx
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1、妇幼护士2023年个人工作计划 妇幼护士2023年个人工作安排 篇1 一、指导思想20xx年全县妇幼卫生工作接着实行妇幼卫生工作方针,坚持保健与临床相结合,充分履行保健公共卫生职能,加强基层督导,狠抓降消项目工作存在的不足,拓展母婴保健技术服务,巩固爱婴医院成果,加强托幼机构管理,启动妇女健康行动,主动开展二级优秀保健院创建,全面完成妇幼卫生目标任务。二、主要生命指标孕产妇死亡率限制在25/十万以内婴儿死亡率限制在13‰以内全县五岁以下儿童死亡率限制在15‰以内全县新生儿破伤风发病率限制在1‰以内三、主要服务指标孕产妇系统管理率:1、农村达85%以上,
2、城镇达95%以上2、儿童系统管理率达60%3、产妇住院分娩率达95%以上;高危孕产妇筛查率达100%;高危孕产妇管理率100%4、剖宫产率县级医疗保健机构限制在40%以内,乡镇限制在25%以内5、预防艾滋病母婴传播hiv检测率达95%,其中hiv早孕检测率达80%6、新生儿疾病筛查工作全县铺开,筛查率达90%7、妇女病普查率60%,普治率90%8、农村孕产妇住院分娩补助率达到100%四、主要工作措施加强领导,加强基层督导,强化乡村保健网络职责。一是妇幼保健工作是大卫生工作的重要组成部分,具有公益性,将妇幼卫生工作纳入重要工作内容,明确责任,任务落实到人,实行目标管理、量化管理。二是进一步加强完
3、善保健网络建设。每个级镇要稳定1-2人专职从事妇幼保健工作,待遇不得少于同级同类专业人员水平,不得下达经济任务,对个别确属人口少、服务范围小的乡镇,要向卫生局写出报告,经批准后保健人员可适当的兼职,但要以保健工作为主;村村要有村级保健人员抓保健工作,歼灭空白村。三是卫生院要按季度对村卫生室进行考核,并作为兑现村卫生室补助的依据.四是全县统一实行村级报表制度。县保健院在调查探讨的基础上制定出村级报表表样,由乡镇参照以规范村报表。五是县保健院要固定督导人员,实行责任制管理。对20个乡镇实行联片包院责任制方式管理,督导面达100%,督导行政村占10%以上,重点乡缜每季度不少于4次,一般乡镇一年不少于
4、2次,大型督导一年不少于4次。六是强化督导反馈质量。县保健院要制定督导质量考核管理规定,纳入保健质量限制标准,按季实行联片包院责任制工作汇报和考核,乡镇卫生院领导、防保人员相应要对辖区行政村进行包村责任制划分,制定责任制考核标准。对于督导不力的保健人员要刚好进行调整,对于督导在限期内整改不到位、行动缓慢的乡镇,县保健院要上报县卫生局,并在季度例会上通报指责。五、加强降消项目质量管理,进一步提高农村孕产妇住院分娩补助率。一是加强与计生联系工作制度,结合房县20xx年符合政策生育名单、新婚人群、流淌孕妇五个一管理、育龄妇女花名册等做好孕妇筛查工作,提高孕妇筛查率,二是要根据孕产妇保健系统管理细则,
5、加强系统孕产妇系统管理,早发觉、早检查、早确诊、早管理,重点是高危筛查率要达到100%,早孕检查率达95%,产前检查5次以上达95%,产后访视一次以上达95%,三是杜绝家庭接生。四是以孕产妇保健手册为载体,保健与临床形成有机结合,做到定期跟踪检查、定期随访、刚好为高危孕产妇供应有效服务和指导.五是严格执行分级分娩制度,严禁高危截留,对造成孕产妇死亡的,年度评先实行一票推翻制。六是县乡助产技术服务机构要严格执行县卫生局关于严格执行农村孕产妇住院分娩平产(顺产)免费实施看法的通知(房卫字202376号)文件精神.七是加大产科建设规范力度,县保健院加强对乡级产科建设质量的规范性指导,加强三基考核,规
6、范服务流程,努力为广阔孕产妇住院分娩营造温馨、便捷、平安、有效的服务。八是加强孕产妇急诊急救工作,进一步发挥孕产妇急救中心功能作用,加强急诊急救领导小组的职责,县乡助产技术服务人员要在急诊急救领导小组的指导下,加强三基三严的学习,仔细做好学习笔记,不断提高业务工作实力,孕产妇急救中心要配足人员,设备时刻处于功能状态,急救药品品种数量齐全,无过期失效,司机、车辆随叫随到,确保在规定的时间内完成急救任务.九是加强产、儿科人员培训,提高县乡产、儿科整体服务功能。县保健院要制定好县乡产、儿科人员培训安排,实行有安排支配产、儿科人员到上级医疗卫生单位进修,请上级医疗卫生单位产、儿科专家来我县讲课,进行封
7、闭培训。十是对边沿、信息闭塞的乡镇加大贫困特困孕产妇救助。六、依法开展母婴保健技术服务。一是托幼机构卫生保健管理工作20xx年全县仍实行卫生保健合格证制度,县卫生监督局、县保健院要加大落实托幼机构卫生保健管理方法指导和检查力度,进一步规范幼儿园卫生保健管理工作.二是诞生医学证明管理严格根据诞生医学证明管理方法规范运行,从20xx年1月1日起,诞生医学证明实行计算机打印,不能落实的单位县保健院停发该单位诞生医学证明.三是加强三级预防,削减诞生缺陷发生。全部有助产技术执业资格的医疗卫生单位要开展新生儿疾病筛查工作,实行月报表制度,同时结合两大系统管理,加大对诞生缺陷调查,并要及进上报.四是加强儿童
8、保健系统管理工作,儿童系统管理要根据儿童保健系统管理实施细则开展儿童系统管理,各医疗卫生单位要配备1名兼职儿保医生,配备婴儿秤、体重秤、软尺等必备设备,散居儿童结合儿童冷链运转等形式定期开展儿童保健系统管理;集居儿童要定期进行集中体检,对筛查出有疾病的刚好建议家长治疗,并赐予喂养指导。五是开展妇女(围)绝经期保健(即更年期保健),拓展保健服务领域。县保健院主动筹建(围)绝经期保健门诊,开展(围)绝经期保健服务,探究(围)绝经期保健服务管理。 妇幼护士2023年个人工作安排 篇2 人们都说三分治疗,七分护理,句话虽然并不非常精确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献
9、,从而受到了社会的敬重,被誉为白衣天使.20xx年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制订20xx年护理工作安排:一、加强护士在职教化,提高护理人员的综合素养(一)、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部安排上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础。3、基
10、本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。(二)、加强人文学问的学习,提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行探讨,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动
11、月,组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时,有安排的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。二:加强护理管理,提高护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等.(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量
12、与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安、有效(一)、接着实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。(二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。(三)、进一步规范护理文书书写,从细微
13、环节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理1、接着加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。 妇幼护士2023年个人工作安排 篇3 依据医院专科护士培训安排与管理要求,并结合儿科临床的专科特别性,在总结既往所开展
14、工作的基础上,作为一名从事护士长管理岗位上的专科护士,在医院及护理部的大力支持下,不断提高自我综合实力并加强科室团队建设,以更好地发挥专科护士的带头作用。因此特制定20x年的工作安排,其详细内容如下:一、加强自我管理,不断钻研专科理论与技能作为一名专科护士,一名护士长,一位学科带头人,必需首先加强自我管理,不断加强自我学习,学习专科的新理论、新学问与新技能,关注本专科的前沿学问,不断给自己充电,以饱满的姿态、满腔的热忱及丰富的专科底蕴来投入到本专业工作。二、加强科室团队建设,提高护士c主动服务意识作为一名护理管理者,建立一支高效、团结、向上的急救援理团队是管理的首要目标,同时由于儿科护理工作与
15、患儿的特别性,要求儿科护士不仅具备过硬的急救技术还应具有较强的沟通协调实力及主动服务意识,为患儿及家属供应更优质的服务,因此,必需强化护士服务意识,引导护士主动参加科室及患儿和家属的管理,提高护士的能动性。三、开展品管圈活动,提高护理质控水平加强科室质量管理,体现持续改进是护理质控的永恒话题。作为一名管理者,科室的质控管理是基础也是关键。在医院开展品管圈的基础上,安排开展有专科特色的品管圈活动,组织全科人员进行学习,实施头脑风暴法,发挥全体护士的主动性,提高科室护理质量,并做好有关统计总结工作,体现持续改进。四、加强专科培训,整改培训形式,提高培训效果护理培训须要不断地强化,尤其是专科理论与技
16、能,在总结以往培训的基础上,进行培训形式的整改,杜绝形式化培训,让护士主动参加培训,依据护士的层级对护士需驾驭的内容进行归纳总结,高层级护士对低层级护士进行培训,提前打算课件并护士长参加审核,最后进行相关考核,力争达到学有所用。五、不断开展新技术新项目,提高科研水平在如今学问更新快速的年头,应刚好摒弃旧学问、旧理念,接受新学问、新观念,以适应学科发展的须要。带领全科护理人员不断开展新技术新项目,并提高创新意识与科研实力,安排20x年开展新项目1-2项,带动全科护理人员进行相关科研设计与探讨,做到用数据来证明,用实例来探讨。六、开展微笑服务,做好科间协调工作依据专科特色,制定更具体、更好用的儿科
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