2023人事部个人年终工作总结范文.docx
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1、2023人事部个人年终工作总结范文我们写总结的时候,不管是阶段性的总结,还是针对某项工作的总结,肯定要刚好写出来,不要拖拖拉拉。下面我将共享一些个人2023年人事部年度工作总结随笔,希望对大家有所帮助。欢迎阅读!2023人事部个人年终工作总结范文1一、人事工作1.员工聘请。我们公司虽然是高科技企业,但是员工不多,只有100多人。和许多企业一样,我们公司年初制定了聘请安排,各部门提出了用工需求。报总经理、董事长批准后,人事行政部依据部门人员配备及相关需求聘请员工。在聘请渠道上,除了通过本地人才网聘请,我们还与当地的职业介绍机构合作,推出员工介绍,我们在街上发布聘请广告,基本都是这样聘请员工的。过
2、去一年出现了两次用工荒(8月和11月初),其他时期基本满意了公司的生产发展需求。2.员工入职管理。我们完善了员工入职程序和流程,虽然在用工和人事上有许多地方是企业无法比拟的。然而,还有很多领域须要改进。我们在这方面也做了一些改进,比如员工入职、宿舍押金制度、员工入职书面通知的应用等。并且员工的入职管理得到了加强。3.员工考勤管理。主要是严格执行员工每日休假制度,确保每月在规定时间内统计考勤数据,做好考勤的日常管理,为公司管理供应精确的数据。考勤管理也是公司计算员工薪酬的重要依据。公司前台人员改变太快,四个人相继被替换,一度造成考勤管理混乱。经过重大整改,扭转了被动局面,做好了正常考勤、请假、加
3、班、出差等管理工作,基本保证了考勤的有效管理,确保了全年考勤统计核算无差错。胜利完成考勤统计。4.考勤纪律监督。员工出勤异样状况削减,迟到早退现象得到限制。只要存在异样状况,行政部门就会通过OA发送给相关部门,并在月中月末进行审核。考勤纪律监督相对规范。宣布和惩处违纪行为。监管得到有效加强。5.员工劳动关系与劳动合同管理。人事行政部依据劳动法要求,结合公司实际状况,刚好签订劳动合同。新入职员工均在入职当天签订劳动合同,劳动合同签订率达到100%,对劳动合同履行的投诉率为零。6.做好离职员工离职面试工作,了解离职员工的缘由和心态,刚好留住优秀员工,为维护和维护企业形象以及双方将来的合作做好铺垫。
4、7.员工保险。增减离职或入职员工人数,为员工办理保险手续,确保人员稳定和员工利益,刚好按月为员工申报缴纳各项保险,入职时为全部员工办理工伤保险,一个月后为其办理团体意外险,降低了用工风险。二、行政工作行政是人事行政部的另一项主要任务,主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、车辆管理等。并且还处理一些对外联系事宜,并且是后勤服务的职能部门。1.做好平安工作。加强通信机房的管理;每月定期召开4次接待室平安会议;加强夜间巡查,固定饭堂窗户,防止外人爬进窗户。接待处安装了门卫始,每周不定期的对公司部门进行管理体系执行状况的检查,我们从日常的检查中发觉,整理、清洁、标准的事项问题比较集中,行政部就检查中发觉
5、的问题进行了拍照并形成文字材料,通过OA发到各部门,企业的整风光貌有了新的改观。3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外,做好了对外网进行了限制,禁止了部分电脑运用外网。为公司电脑更新了系统,有效地保障了公司的生产与经营。4.做好建言献策的督导工作。从下半年起先,人事行政部负责建言献策提案的落实,做到凡是总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每月25日公布了提案的处理结果。5.负责固定资产管理工作。依据财务部供应的固定资产书目清单,我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控,确保每一笔资产的运用人、运用地点和运用状况在管控之内,固定资产账务符合率达到100%。人事行政工
6、作内容纷杂,以上总结是人事行政部做得比较完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但许多不足之处,这是须要在安排里重点探讨的,也是2023年度的工作安排中须要重点突出的,我们将在新的一年工作安排里汇报。2023人事部个人年终工作总结范文2自x年3月23日来公司上班,被担当人事x在此工作中,我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历,依据公司实际情景及本职工作进行了一个初步安排,现实告知我“仅有管好人,才能管好事”,所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新,另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,
7、逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下,根据公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营,适时调
8、整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮忙,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下:一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料,并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行情景,并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重
9、新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,便利了部门、人事、财务查找、结算管理,增加了人力资源管理。、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员聘请。、各部门传递人员增补单。、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;经过实行一系列切实措施,如
10、广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。5、肃穆劳动纪律。、加强考勤管理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。、严格考勤制度职责的落实。、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作来源理,这样即维护考勤制度的肃穆性,又从另一方面激励了在岗员工的进取性,进而大大改善了公司的工作作风。6、仔细做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实
11、查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,刚好向领导反映情景,反馈信息;搞好各部门间相互协作,综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图,起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力
12、的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和资料要求完成。3、帮助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通:与员工应对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面:每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异样情景进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息,全面、精确的了解和驾驭各
13、方面工作的开展情景,分析工作存在的问题,总结工作阅历,刚好向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际情景,为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门运用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能,仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,帮助总经办处理日常工作。9、公司总务工作,做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议
14、记要,依据须要按会议确定发文。11、接待来访客户,坚持根据工作要求,热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题,提出的要求、提议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情景、报销单进行审核、查阅,对有异样的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。三、x年安排依据部门x年的工作结合公司目前实际情景和今后的发展趋势,行政人事总务部安排从以下几方面开展20x年度的工作,全面推行目标管理。行政人事总务部在x年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作:、加大后勤服务及监督力度,并依据公司工作实际情景,对后勤服务有关规章
15、制度修改、完善,使其更加贴合公司工作实际的须要。、协作公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布,经过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格限制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。、完成日常人力资源聘请与配置。、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与
16、处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、提议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多,所以须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。x年公司是惊慌劳碌的,行政人事总务部工作职责大,但我始终以饱满的工作热忱投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政人事总
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