2023企业领导年会上台致辞发言范文.docx
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1、2023企业领导年会上台致辞发言范文年会的主要目的是感谢客户,鼓舞士气,营造组织氛围,深化内部沟通,促进战略共享,提高目标认可度。以下是边肖带来的2023年度企业领导人会议的发言范本,希望对大家有所帮助!#2023企业领导年会上台致辞发言一#敬重的来宾和同事:我谨代表公司,向全部在各个岗位辛勤工作的员工致以真诚的感谢和新年的问候。回顾将来20年,_公司在全体员工的共同努力下,在工作的各个方面都取得了不错的成果。各部门严格管理,明确职责,努力使公司呈现团结、主动、高效、务实的良好工作氛围。管理水平日趋成熟,员工岗位技能逐步提高。虽然经济和市场趋势不太乐观,但公司整体运营仍处于良好状态。_ _ _
2、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _同时, 在总经理提出的新的一年里,我们将面临更多的困难和风险,当然,这也是一个更大的挑战和机遇。 据目前分析,20_年市场前景乐观,公司接单状况将喜人,20_年_将正式全面投产,不仅会给公司发展带来更多活力,还会稳定公司在国内行业的地位。因此,我们应当接着尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖
3、掘资源,整合资源,加大研发力度,增加产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上有更大的突破,从而在市场竞争中驾驭更多的主动权。对此,我对我们_ _充溢信念!在企业管理方面,要接着仔细执行,同时要努力营造企业管理文化。作为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _总之,我信任在20年的时间里,在公司管理层的正确决策和领导下,在全体员工的共同努力和同心协力下,_ _将
4、以新的姿态、新的步伐,以开拓创新、与时俱进的精神,在新的一年里谱写_ _的新篇章!最终,在新的一年里再次庆贺你和你的家人:工作顺当,身体健康,家庭华蜜,新年欢乐!感谢你#2023企业领导年会上台致辞发言二#敬重的领导和同事:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱,我有幸担当副总经理,这不仅是一种荣誉,也是一种责任和使命。我不辱使命,不负重托,以扎实的工作和一流的业绩回报公司和领导,努力做到以下几点:第一,以和善的看法对待公司。始终以公司利益为重,坚决听从领导支配,始终讲大局、讲团结、讲法律,仔细完成上级交办的各项任务,以一流的工作看法、一流的工作质量、一流的工作效率回报公司的培育和信任。其次,要把工
5、作摆在一个迎难而上的状态。坚决做到三件事:把工作当事业,把工作当乐趣,把工作当自己的事,主动思索工作,坚持高起点;工作主动,坚持高标准;主动抢工作,坚持高要求;不仅能胜任你的工作,还能赢得成功。第三,要知足常乐。不断加强学习,不断提高自己的工作掌控力和带动感召力,真正做到脚踏实地做事,为人正直,清正廉洁履行职责。首先,我特别感谢主席和全部同事对我的信任。今日的任命让我感觉沉重了许多,但是有了同事们的坚毅后盾,我感觉充溢了力气。我信任,只要大家团结一样,紧密合作,紧紧围绕企业的发展目标和规划进行学习,努力打造企业文化,不断寻求新的更好的工作方法,酒店的综合素养就会稳步有序地提高。让我强调下一步的
6、重点:第一,团队建设首先从我个人的角度动身,严格要求自己做好每一个细微环节工作,然后严格要求下属管理者,尤其是中高层管理者,抓纪律抓效率,深化开展部门正规化建设,用“数字化”管理提升团队执行力,打造作风过硬、纪律严明的一流团队。其次,资源共享、互动共赢两店近几年积累的企业文化的集中整合、标准化、资源共享。比如, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _还有
7、一个内部日志由两家店共同组织,也是两家店文化和信息沟通的桥梁和纽带。 不断在两店开展技能大赛和互动学习及文化体育活动。相互学习,取长补短。通过竞赛,利用集体荣誉感增加员工团队的凝合力,提高协作和合作意识。第三,管理创新接着以五个常任理事国的管理为基础,使全部项目都有一个家和一个主子,工具有一个运用寿命,每个工作细微环节都有一个标准,一个负责人和一个奖惩制度。举个数字管理的例子,把年度运营指标和成本指标细化到月份,然后去部门,用数字输入网管标准,消退一般管理和口号管理带来的不行控因素。比如前台每天的客户回访都是用数字标准化的,其次天的晨会上交回访记录,可以有效消退工作中的随意性。第四,完善激励机
8、制激发员工的潜能。深化绩效考核制度的实施,提高管理者的主动性和主动性。另一方面是基层员工的动力。各部门要充分利用员工月度考核名单,公允公正地打分。全部嘉奖和扣分项目应在班前例会网站上共享,以提高评分的透亮度。此外,要增加建议奖和风格参加奖的嘉奖。V.完善总经理邮箱系统汲取有价值的看法,仔细处理员工提出的建议,对好的看法和建议赐予嘉奖。为员工营造和谐温馨的工作氛围,在日常管理中,要求管理者真正做到少培训多教,敬重员工特性,用员工的真情感染员工,不仅要通过制度管人,还要要求工会仔细履行职责,关切和关注员工生活,主动解决工作生活中的困难,仔细监督和落实员工用餐周食谱制度,落实假期福利安排,让员工真正
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