安全生产目标责任书六篇.docx
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1、安全生产目标责任书六篇 【篇一:车间平安生产目标责任书】 为仔细实行公司的平安生产目标责任书,坚持“平安第一,预防为主”的方针,进一步明确职责,落实责任,强化_车间的平安管理,杜绝各类人身,设备事故和职业病的发生,车间主任与各工段负责人签定2023年平安目标责任书。一、平安生产工作目标1、建立车间平安生产规章制度,对员工进行平安学问宣扬教化。2、实行“一岗双责”推行平安生产目标责任制。建立健全各工种平安操作规程并上墙。3、开展平安技术培训,做到定人定机,严格按操作规程操作。特种作业人员必需持证上岗,努力提高全员平安生产意识和技术素养。加强尘毒治理,防止职业病发生。4、加强特种设备管理,定期进行
2、保养、检验、刚好消退事故隐患保证设备运行良好。5、加强对车间内机动车辆的管理,车间机动车辆必需按交通规则行驶,留意行驶平安。车间内车辆要减速慢行。6、严禁酒后上岗。必需按规定正确运用、佩戴劳保用品,留意平安用电,不违章作业。7、生产区内严禁吸烟,抓好文明生产。8、定期进行平安生产检查,刚好发觉和整改事故隐患。9、杜绝重大人身、设备事故的发生,对隐患限制点常抓不懈。10、严格执行公司关于平安生产的有关规定,对本工段的平安生产负全责。二、考核方法1、工段长未常常对员工进行平安生产教化和定期开展平安技术培训,不刚好贯彻执行平安生产法律、法规。平安管理机构不健全,平安生产责任制不落实,岗位职责和操作规
3、程不上墙罚工段负责人100元。2、忽视平安生产、不遵守平安操作规程或违章作业造成人身事故,一般事故罚当事人和工段负责人各200元。造成重大人身、设备事故的罚当事人和工段负责人各500-1000元。3、违犯第四、第五条的罚当事人50元。4、不正确运用设备,造成设备事故的罚当事人和工段负责人各200元。5、生产现场不规范,无平安标记,无防护设施,存在重大平安隐患的罚工段负责人100元。6、违犯第六、第七条的罚当事人和工段负责人各50元。7、车间要对平安生产目标责任书的内容进行不定期检查。车间负责人:工段负责人:200X年1月1日 【篇二:建设工程平安生产管理目标责任书】 为仔细贯彻“平安第一,预防
4、为主”的方针,严格落实平安生产责任制,强化平安生产监督管理,限制和削减事故,确保平安生产和文明施工,实现建设“平安鱼台”目标,县建设局特与各施工企业签订20年度建设工程平安生产管理目标责任书。一、责任目标1、有效限制和削减生产平安事故,努力降低死亡事故发生率,杜绝三级及以上重特大事故;百亿元施工产值死亡率限制在4.5以内。2、全面贯彻执行平安生产法律法规标准规范,加强平安生产宣扬教化,主动开展“零事故”活动,努力争取做到工地零违章,企业零重伤,行业零死亡。3、事故统计上报刚好、精确,无瞒报、谎报、迟报等现象;依法处理事故并在规定时间内结案。4、严格落实企业平安生产许可证制度,“三类人员”考核制
5、度和特种作业人员持证上岗制度,并实行动态管理。5、严格落实工程平安报监制度,规定工程的报监率100。6、严格落实建设行政主管部门平安生产管理评价制度,做好平安生产自评并刚好上报评价状况。7、全面开展建筑施工企业平安生产评价,施工总承包企业评价面达到90,并切实将考核结果纳入企业资质管理和平安生产许可证管理,严把市场准入关。8、全面开展平安生产达标和创建平安文明工地活动,报监工程平安达标率100,一、二级企业优良率50以上,三级企业优良率30%以上。9、施工现场所用的起重设备及平安防护用具符合国家和省市有关规定要求,塔式起重机械设备运用前必需按规定检验合格。10、施工企业与所属项目部签订平安生产
6、管理目标责任书,并将施工现场平安达标、平安文明工地创建、平安教化培训、机械设备及平安防护用具运用管理、伤亡事故统计报告与调查处理等工作列入考核内容。二、检查考核1、各施工企业要定期检查责任书的执行状况,并将年度执行状况于月日前书面报县建设局。2、县建设局不定期检查责任书的执行状况,并作为年终目标责任考核的主要依据。3、年终,县建设局对责任书的完成状况进行全面检查考核,并作为年度平安生产评价的主要依据。三、奖惩措施依据考核结果,建设局对全面完成责任目标的施工企业及负责人赐予表彰;对没有完成责任目标的,取消单位及负责人评比先进资格。本责任书一式二份,签订双方各执一份,自签字之日起生效。县建设行政主
7、管部门责任人签字:施工企业责任人签字: 【篇三:平安生产目标管理责任书】 为贯彻“平安第一、预防为主”的方针,确保施工平安,切实维护公司和广阔职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与(_)工程项目部经理签订平安生产目标管理责任书,内容如下:一、工程施工实现以下平安生产目标:1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;2、建设部建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)优良(合格)达标工地;3、XX市施工现场平安生产保证体系(DGJ08-903-2023)贯标并通过认证注册;4、遵守平安生产法律、法规、规章、平安技术标准(规范)等;5、无市、区平安监督(监察)部门平安通报指责,无居民等社会投诉;6
8、、创上海市标准化达标工地;7、创上海市文明工地。二、公司平安管理责任:1、公司授权(_)同志代表公司负责对项目部的平安管理,安保体系贯标指导与管理;2、刚好分析当前平安生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级平安文件(会议)精神和有关资料;3、依据状况定期组织召开平安生产会议:(1)解决施工现场平安问题;(2)通报平安生产状况;(3)开展平安教化和平安学问学习;4、适时组织观摩典型工地,学习先进,找寻差距,取长补短;5、组织开展各种平安岗位培训(复训)工作;6、每月对工地平安检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作;7、对屡教不改,严峻违章行为按公司有关规定实施惩罚;8、对专项施工组
9、织设计和项目部安保安排审批;9、完善公司平安管理制度;10、合理配置平安施工资源;11、定期探讨、解决项目平安重大问题;12、对项目部平安业绩考核、奖惩。三、项目部平安管理责任:1、项目经理为项目施工平安生产第一责任人,对平安生产全面负责,负有下列职责:(1)建立、健全项目部平安生产责任制;(2)组织制定项目部平安生产规章制度和操作规程;(3)保证项目部平安生产投入的有效实施;(4)督促、检查项目施工平安生产工作,刚好消退平安事故隐患;(5)加强项目平安管理,持续改进平安绩效;(6)组织制定并演练实施项目部生产平安事故应急救援预案;(7)刚好报告平安生产状况。2、听从、支持公司为实现项目施工平
10、安管理目标所开展的各种平安管理工作,按时完成公司提出的平安隐患整改任务。3、平安生产条件:必需符合国家、上海市和上级部门制定颁发的平安生产、消防法律、法规、规定和平安技术标准(规范)。4、组织建设:(1)按建设部(2023)10号文件规定,配备专职平安管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设2-3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。全部平安管理人员须持有效证件上岗。(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参与的平安管理网络机构。5、教化培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的平安教化;(1)组织开展工人进场平安教化和班组平安教化并做好记录。(2)
11、落实对项目经理、平安员、特种作业人员平安培(复)训和接着教化。(3)开展常常性平安教化和季节性平安教化,努力提高工人预防事故、自我爱护,遵章守纪的意识。6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。7、危急源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危急源辨识、登记并制定限制措施,告知工人和严格监控。8、平安检查:由项目经理组织项目部各职能人员参与,每周开展平安检查,平安管理人员每天必需深化工地检查,做到定人、定时间、定措施,刚好消退各类事故隐患。9、机械设备与平安设施:全数检查验收,合格运用。其中塔吊、升降机等大型机械必需托付具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注意
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