工程项目管理委托合同格式.docx

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1、工程项目管理委托合同格式工程项目管理托付合同格式工程项目管理企业不干脆与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，帮助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主托付监督合同的履行。以下是第一范文网小编整理的工程项目管理托付合同，欢迎参考阅读。工程项目管理托付合同范文一托付人与项目管理人经双方协商一样，签订本合同。 一、 托付人托付管理人管理的工程(以下简称本工程)概况如下：工程名称：WTO探讨中心楼和外籍老师款待所工程地点：古北路620号工程规模： 建筑面积8，000平方米总投资： 1，256万元人民币二、 项目管理服务内容

2、：1、 前期管理： 办理建设工程规划许可证; 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证; 协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并供应相关服务; 帮助学校进行设计工作的协调，供应优化建议，使其成果符合学校要求; 帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察; 项目的其他前期管理工作;2、 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和限制方法; 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作; 负责协调投资监理工程监理之间的工作; 其他项目管理工作。3、合同管理 负责施工监理及询问等合同的起草修订和初步审查;

3、负责合同之条款费用和付款方式的初步审核; 负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使; 负责合同纠纷的处理; 负责与本项目有关的合同管理工作。4、 后期管理： 负责组织工程竣工验收 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核; 负责各配套专业部门、职能部门 和物业运用部门验收手续的办理; 负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作; 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交; 负责工程项目运用说明书的编制; 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交; 其他有关的后期管理工作。三、 下列文件均为本合同的组成部分：1、 项目管理建议书(投标书);

4、 2、 本合同标准条件; 3、 本合同专用条件;四、 管理人向托付人承诺，根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、 托付人向管理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付酬劳。六、 项目管理费用1、 计算依据 4、 在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 依据财政部基础建设财务管理若干规定和上海市财政局上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定; 借鉴浦东新区财政局的浦财城(20xx)11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。2

5、、 建安投资额及管理费费率理费用为万元，管理费费率(大写：人民币。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。3、 支付方式 合同签订后七天内预付管理费20%; 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算; 支付时间：按月支付; 托付人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作酬劳和额外工作酬劳：(酬劳=附加工作日数600元/人日)。七、 履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自完成。本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。工程项目管理托

6、付合同范文二工程项目名称：委 托 方：服 务 方：签 订 日 期：工程施工项目托付管理合同甲方(项目承包、建设单位)：乙方(受托付项目管理单位)：依据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的详细状况，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方对第一条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就详细事项达成如下一样协议。第一条 组成本合同的文件1、2、3、 本项目管理合同; 项目管理的工作内容和职责; 本合同实施过程中经双方协商一样的补充合同文件;其次条 工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：项目合同金额：第三条 项目管理服务方式本工程由甲方托付乙方并在甲方领导之下实施项目管理，供应全过程建设

7、管理和询问服务。乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，依据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、施工规模等进行安排、组织、限制和协调等管理和询问服务。第四条 项目管理的依据1、2、3、4、5、 项目管理合同文件; 与本工程建设有关的政府部门的批准文件; 与本工程有关的其它合同文件; 经业主批准的项目管理安排书; 与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准;第五条 乙方管理内容和职责1、工程前期。2、项目施工策划。3、项目建设前期工作及人员架构组织。4、施工项目组织、协调管理。5、合同管理、过程资料管理(帮助甲方完成过程中的合同签订，甲

8、方具有合同签订的限制权)。6、工程进度管理。7、工程质量管理。8、竣工验收及交付运用(如甲方要求自己后期自行负责，可将词条更换为：乙方为甲方培育自有团队)。9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。第六条 甲方职责1. 资金落实负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备选购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等刚好到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。2.3.4.5.6.7. 确定功能定位和设计方案 确定施工分包单位 确定主要设备材料 了解、驾驭工程进度状况 工程验收 为乙方供应必要的工作条件，包括

9、资金条件、公司资质条件、人员组织条件、现场办公条件和与项目管理相关的技术资料等。8. 按本合同规定按期支付项目管理费。第七条 服务班子的组成 乙方人员由 詹 稳 先生(简历附后)为带头管理人员，并配备具有肯定实践阅历的人员组成工作班子，名单在项目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，依据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。甲乙双方协商由于甲方缘由或项目需求时对人员进行调整补充产生的相关费用应甲方担当。第八条 服务期限自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完工，服务时间时间自 至 。第九条 服务的费用与支付1、本工程项目管理暂按 元工程项目总金额为计费基数

10、，项目管理费率为 ，项目管理酬金为 万元(大写： 万元)。2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队内成员产生费用与乙方无关。4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费，市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料选购时所发生的报关、税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参与供设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方担当。5、乙方必需遵守职业道德

11、，在担当本工程项目管理工作范围之内不应获得超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下：本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的 %，此后每季度末支付合同额的 %，余额在 结清。7、由于甲方缘由增加乙方工作量。如由于甲方缘由引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，依据实际工作量的增加，双方友好协商解决。8、如项目管理组的业绩的确优秀，乙方自始至终一心一意遵守从业道德，做好本职工作的同时，为甲方供应合理化建议带来附加利益，甲乙

12、双方应友好探讨赐予乙方 额外绩效嘉奖以激发乙方管理人员的能动性。8.1合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方供应的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程运用，不降低工程标准，经甲方审核采纳的看法、建议、技术成果等。8.2合理化建议接受后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节约的费用，并经甲方审核认可。8.3操作实施方法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书

13、作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节约费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。第十条 违约责任1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应担当违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。(上级拨款逾期日期不计在内，即：上级拨款应不影响甲方向乙方履行的义务)2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方担当违约责任。对本协议其次条条款，应对所造成的实际损失担当责任。如造成工期延误，乙方应无偿延期项目服务日期。3、除非甲乙双方协商将合同中止，或因甲乙方如出现一方违约使合同无法履行，合同亦可终止。违约方担当上述违约责任后仍应接着履行合同。第十一条 不

14、行抗力不行抗力发生后，乙方应快速实行措施，尽力削减损失，并在24小时内向甲方代表通报受害状况，刚好会同甲方和施工等单位探讨抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。灾难接着发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害状况，直到灾难结束。甲方应对受害处理供应必要的条件。因灾难发生的费用由甲、乙双方及施工方分别担当： 第十二条 其他1. 合同生效本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。2. 合同终止本合同自施工总承包合同约定的工程完工或期满，且乙方已经完成项目管理内容，双方工程款项结清之日起终止。3. 未尽事宜本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同

15、等法律效力。4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。甲方： 乙方授权代表： 授权代表： 日期： 日期：工程项目管理托付合同范文三项目名称:项目编号:甲 方(招标人):乙 方(中标人):代理机构名称：(甲方名称)所需 (服务名称)经(代理机构名称)以国内以公开招标方式进行招标。经评标委员会确定(乙方名称)为中标人。甲、乙双方依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国政府选购法和其他法律、法规的规定，并根据公正、同等、自愿、诚恳信用的原则，同意根据以下条款和条件，签署本合同。一、项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、质量标准：5、建设工期：二、托付范围1、组建

16、工程项目管理部，配齐适应工程项目管理所需管理人员和工程技术人员，制定制度、提出工作目标、明确各项工作流程，负责整个项目的日常管理;2、在管理期内代表业主，在合同约定的权利义务范围内，对参加项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务;3、帮助甲方提出工程设计要求，编制设计任务书，从功能、外观风格、相应参数、指标等方面对设计进行组织评审，帮助签订勘察设计合同，并对设计进度和设计质量进行跟踪管理，组织设计单位进行限额设计、工程设计优化、技术经济方案比选等工作;4、严格根据政府部门批准和审定的建设规模、功能、标准组织建设。加强与甲方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量削减工程变更的发

17、生，一旦发生工程变更，应加强技术把关，审核工程变更的必要性和科学性，并完善工程变更的有关手续，避开不必要的纠纷;5、依托监理方对施工过程的监督管理，侧重对监理方的监督，负责工程项目施工过程中的工程质量管理、投资管理、进度管理、合同管理、平安文明施工管理、风险管理、信息管理、施工现场施工环境等方面的施工全过程管理服务职责;6、帮助甲方编制工程投资及进度安排，并对目标进行有效的限制管理，确保目标的实现;7、帮助甲方与施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等单位签订合同并监督实施;签订合同前，按甲方要求与第三方拟进行合同条款审核，参与谈判，根据甲方要求进行修改，帮助甲方完成合同签订和合同执行过程中的管

18、理工作;8、帮助甲方在工程项目竣工交付过程中，组织工程项目验收、备案直至取得各项合法证照。负责审核决算资料和收集，依照国家和当地建设工程竣工验收备案有关规定编制建设单位的档案资料，负责组织完成工程项目的全部移交手续。工程项目竣工移交后，乙方应于工程竣工移交后三个月内，向甲方移交办理完成本工程全部必需的文件资料(含相应的电子版文件);9、生产试运行及工程保修期管理，负责工程项目保修期的回访、维护、修理、处理投拆、监测等须要建设单位办理的一切事务;组织工程项目后评价;10、在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理日记、施工的各项资料及建设过程中产生的各项记录和成果，对各方工作

19、进度、质量、平安、合法合规性等方面进行监督检查，并做好记录。按时上报周报、月报、年度工作报告和项目完成的工作报告。11、本合同价为总价包干合同。合同总价包含完成本项目所需的人工费、设备费、管理费、利润、税金等一切费用。中标人不得擅自变更服务内容、质量标准、期限与追加项目预算。本合同价，不因工期和工程造价的调整而调整。12、双方约定的其他工作。三、项目管理公司的主要工作要求(主要为项目询问、施工阶段、工程竣工验收和工程保修阶段)1.在管理期限内代表业主，在合同约定的权利义务范围内，对参加项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务;2.实现项目管理的进度管理目标、质量管理目标、造价限制管理

20、目标、平安生产管理目标、廉政管理目标;3.主要管理工作内容为项目建设同施工图纸范围内的管理(工程设计管理、选购管理、合同管理、质量管理、投资管理、进度管理、平安管理、信息化管理、竣工验收)。工程建设打算管理包括： 项目工程图纸(单体)范围内的工程施工管理打算工作。 帮助业主完成项目开工前各项手续、证照的办理。 负责前期项目策划工作，并刚好提交策划成果(报告)供业主决策。 帮助做好对工程的地质、水文与气象等现场条件及四周环境、材料场地范围、进入现场颁发以及可能须要的设施的调查和考察工作。 编制工程项目管理规划，报业主批准，明确项目管理目标和措施。 审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实

21、第三方各项开工打算工作。 其他有关施工进场协调工作。设计管理包括： 施工过程中有关规划、设计的各项工作的协作。 负责组织图纸会审，使进度和质量满意项目建设的须要。 负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。 若发觉与交通、规划、周边环境等须要进行重大设计变更，提出技术经济变更(优化)方案并刚好报业主。 发生设计变更后，刚好进行造价分析对比，向业主供应设计变更的决策依据和成本偏差。 其他设计管理工作。选购管理包括：管理方负责帮助业主进行各项有关选购管理 范围管理(界定招标范围和招标服务工作范围，帮助业主编制有关的招标技术商务要求。 时间管理(确定招标工作各环节的依次，测算所持续的时间，编制进度安

22、排，按进度安排进行限制，拟定招标选购安排，并于本合同签订后30天内报业主); 成本管理(制定人力资源运用安排，作出各种成本估算，编制成本预算，进行成本限制); 质量管理(分析招标选购项目的特点，确定质量安排，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程限制); 人力资源管理(确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，安排任务，并可作为评标委员会成员参加评标)。 沟通管理(制定与政府监管部门、托付人等相关人员的沟通安排，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行状况报告;制定团队成员之间沟通与沟通安排并实施); 风险管理(识别招标选购项目的风险，制定风险应对的措施); 选购

23、管理(收集并分析市场信息，分析是否须要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、资询专家、合作企业，制订安排并实施)。合同管理包括： 依据甲方要求，进行项目各类勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、选购合同的起草、谈判、签订、执行。 管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同修改、补充等事宜。 分析可能发生索赔的缘由，制定防范性对策，削减索赔事务，代表业主处理有关合同索赔事宜。 依据工程的节点要求编制工程总用款安排和实施过程中的用款安排，报业主审定后实施。质量管理包括： 根据国家和地方颁布的标准、规范，针对施工质量、材料设备质量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格

24、。 根据有关固定，组织、管理工程监理及施工单位工作，对违反项目管理规定及要求的现象进行订正或惩罚。 对工程质量进行监督和检查，发觉质量问题刚好监督整改。 在发生质量事故时刚好查明缘由和详细责任，报业主备案，并组织事故处理方案的实施。 负责帮助业主组织阶段工程的验收。 项目达到竣工验收条件时，帮助业主按规定组织各有关方面进行竣工验收，向质监部门报验材料。 其他工程质量管理工作。投资管理包括： 审核设计概算，制定成本限制目标; 依据已确定的项目总投资目标及成本限制目标，对不同施工阶段的工程造价进行分解，确定相应的阶段性投资限制目标; 编制工程建设资金运用安排，并征得托付人认可; 依据成本限制分解，

25、进行招标、评标中投资限制，确定合适的专业分包及主要材料厂商; 处理设计变更，包括设备、材料的变更; 审核索赔引起的费用增减和暂估价; 对投资安排进行动态管理; 审核支付工程进度款，审核支付由招标人供应的材料、设备款; 按合同规定的要求，监督、检查施工监理单位的投资限制工作; 进行竣工结算审查;⑪ 编制竣工结算报告。进度管理包括： 根据业主要求，审查和调整经工程监理单位审核的施工单位的工程进度安排，包括总体安排及主要节点安排、分项分部安排和年度月度安排，并报业主审定。 严格按业主批准的安排进行管理，一旦达不到安排进度要求或发生进度拖期倾向，应刚好查明缘由并报业主，同时帮助业主实行有效

26、措施予以补救。 定期组织招考工程例会，刚好分析、协调、平衡和调整工程进度，并向业主供应有关进度的信息和存在的问题，提出解决方案。 每月向业主供应单位工程安排完成状况报表、工程安排报表和形象进度报表及建设动态。 协调支配各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。 其他工程进度管理工作。平安管理包括： 管理方对本工程的平安生产进行管理，达到文明施工要求。 明确工程监理单位、施工单位的平安职责，督促并检查施工单位平安施工措施的制定和落实。负责加强培训教化，增加施工人员平安爱护意识。 如有事故发生，管理方应主动参与事故调查，实行措施爱护事故现场，按平安事故责任管理方法等有关

27、规定刚好向有关部门上报。 信息化管理包括： 负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位工程档案编制的指导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交。 负责本项目管理资料的手续、整理、汇编，并在本工程竣工验收后六个月内移交给业主。 负责建立建设信息流转体系，定期编制建设信息动态资料。 其他档案管理工作。竣工验收及工程保修：该项目为交钥匙工程，保证该项目顺当通过竣工验收，帮助业主方进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;项目生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估等全部工作。其他项目管理工作：四、项目管理服务费：项

28、目管理服务费：人民币(大写)人民币 (小写)五、付款1、付款方式：本合同签订生效起十日内，由乙方向甲方供应履约保证金(合同金额的10%)，项目管理人员全部进入工程现场十五日内，甲方首付项目管理服务费的15%，作为开办费;然后基础工程全部验收完成后支付合同价20%的项目管理服务费,主体结构全部验收完成后支付合同价30%的项目管理服务费,待全部工程竣工验收合格，决算审计完毕支付至合同总价款的95%，工程保修期满后30日内甲方支付剩余合同款(无息)。全部款项支付时，乙方须供应正规发票。六、时间、地点、验收方式1、服务时间：合同生效后于工程保修期满之日以前履行服务。2、服务地点：甲方指定地点。3、验收

29、方式：协作并帮助招标人组织验收。七、履约保证金本合同签订生效起十日内，由项目管理单位向甲方供应履约保证金(合同金额的10%)。该履约保证金将在工程保修期满后30日内，如无违约责任，按有关规定全部返还(无息)，如乙方存在违约，则此款返还时应扣除违约部分所占金额，仅返还剩余部分(无息)。履约保证金不足抵扣违约金及违约损失的，甲方有权另行向乙方追索。八、合同生效本合同甲乙双方签章后生效。九、合同保存本合同一式四份，甲方贰份，乙方贰份，均具有同等法律效力。十、违约条款(1)合同一方违约，违约方向对方支付合同总价款10%的违约金。(2)乙方未经甲方同意更换项目主要管理人员的，每人次支付合同总价款1%的违

30、约金。(3)违约方给守约方造成的实际损失高于违约金的，违约方应给守约方对高出违约金的部分予以赔偿。(4)乙方拖延履行合同、不完全履行合同或供应的服务不符合招标文件的要求，除支付违约金外，仍应实际履行合同或重新供应符合要求的服务。(5)乙方履行合同过程中，不能胜任本合同建筑项目的工作要求的，甲方有权解除合同，不作为甲方违约。(6)对于乙方与各参建单位窜通从而使甲方利益受到损害的，无论损害程度如何，甲方有权单方面解除合同，乙方应返还已收取的全部款项，并担当给甲方造成的全部损失。(7)因乙方过失或过错造成的甲方权利受到损害，而该损害的缘由是乙方作为项目管理方应发觉而未发觉的，事后无论是经甲方自行发觉还是经司法鉴定或判决、裁决确定的，每发生一次乙方应向甲方支付不低于合同总额10%的违约金，并赔偿因此造成的损失。如上述状况发生两次(或以上)甲方有权单方面解除合同。(6)其它未尽事宜，以中华人民共和国合同法规定为准。 十一、合同发生纠纷甲乙双方协商不成的，向工程所在地人民法院提起诉讼。甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授权代理人：(签字)开户单位：开户银行：帐 号：地 址：邮政编码：电 话：签订时间：开户单位： 开户银行： 帐 号： 地 址： 邮政编码： 电 话： 签订时间： (签字) 法定代表人或授权代理人：