工程进度责任状范文3篇.docx

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1、工程进度责任状范文3篇影响工程进度的某些风险因素之间存在肯定的相关性,现有风险分析方法在处理相关系时多假设因素之间相互独立或采纳相关系数矩阵;下文是第一范文网小编为大家整理的工程进度的责任状范文，仅供参考。工程进度责任状范文一：甲方： 乙方：签字(盖章) 签字(盖章) 年 月 日 年 月 日为促进江南华府工程进度，杜绝出现因材料延误工期现象，明确责任，保证各楼如期竣工，特签订双方责任书。详细条款如下：一、钢材为提高工作效率，节约时间成本甲方每月仅进一批钢材(每月10日以前进场)。乙方于当月20日报下月全部的钢筋安排，需具体不得遗漏和错报。二、常用材料1、混凝土提前24小时报所用材料具体安排。2

2、、水泥提前3天报所用材料具体安排。3、应提前7天报所用材料具体安排的材料有：砌块、挤塑插丝板、电料、给排水管材、烟气道、风帽、涂料、防水材料等。4、应提前15天所用材料具体安排的材料有：石材外墙砖、屋面瓦、变形缝装饰、灯具等。三、其它、特别材料其他零散、特别材料应提前20天报所用材料具体安排。四、明确责任如因乙方错报、漏报，未按期申报的缘由导致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方负全责;如因甲方缘由材料不到位导致工期延误，由甲方负责，并追究相关人员责任。乙方自购用于主体的材料，必需报甲方及监理验收，在收到验收合格单后方能用于施工，否则所用材料不予结算，如因此产生质量问题由乙方负全责。在材料送检

3、及施工过程中出现质量问题，不论甲乙供材，均应第一时间通知甲方相关部门，不得隐瞒不报，弄虚作假，否则乙方自愿接受甲方的经济惩罚。甲方： 乙方：年 月 日 年 月 日工程进度责任状范文二：致：为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。2、经公司总经理确定你施工的合同段必需在完成合同内所规定的全部工程内容。3、公司满意各项目经理对机械设备、人力的要求。4、如在公司总经理确定的期限内完成全部工程内容，总经理将嘉奖项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民

4、币5000元项目经理、责任人(签字)：工程有限公司xx年x月x日工程进度责任状范文三：甲方：鄂尔多斯东方路桥集团第三工程公司乙方：工程名称： 沿黄独巴段路面六合同段 施工地点： 杭锦旗巴拉贡镇 工程质量为了进一步提高工程质量，深化贯彻ISO9001国际质量管理体系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。一、质量方针细心施工，确保优良，争创精品。二、质量目标责路面工程验收一次性优良率100%;三、工程质量检验标准1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、结构物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的限制标准根

5、据路桥事业部管理制度质量管理方法中第六章第三十二条规定执行。2、其它工程项目的检验及评定分别执行马路和市政道路标准。四、质量保证措施1、各工程公司必需建立健全质量自检制度，各项工程必需配备专职的质量检查人员。2、要求各工程公司施工人员加强质量管理，根据图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工程进行返工处理。3、听从管理，对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题仔细对待，按要求进行处理。4、对于不合格工程，要调查缘由，依据调查结果，对相关责任人进行惩罚，并刚好上报集团公司路桥事业部工程管理办。5、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评，路桥

6、事业部赐予工程公司嘉奖。五、质量事故划分及惩罚规定一、对出现5万元以内的稍微质量事故和缺陷修补处理看法。(一)责任单位1、工程公司：工程公司对项目部进行通报指责;2、民工联队：担当全部损失的60%。(二)责任个人1、工程公司负责人：惩罚经济损失的5%;2、主管施工的项目经理：惩罚经济损失的10%;3、质量负责人、主管技术员、试验员：惩罚经济损失的5%。二、对出现520万元的一般质量事故和缺陷修补处理看法。(一)责任单位1、工程公司：对工程公司在集团公司进行通报指责;2、民工联队：担当全部损失的60%。(二)责任个人1、工程公司负责人：惩罚经济损失的4%;2、主管施工的项目经理：惩罚经济损失的7

7、%;3、质量负责人、主管技术员、试验员：惩罚经济损失的4%。三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理看法。(一)责任单位1、工程公司(1)行政惩罚：工程公司当年不评先进;(2)惩罚工程公司年度总奖金额的10%。2、民工联队(1)民工联队降级;绿卡联队取消绿卡资格，非绿卡联队清除出场;(2)担当全部损失的60%。(二)责任个人1、工程公司负责人：惩罚经济损失的10%，情节特殊严峻的报请集团党委探讨处理;2、主管施工的项目经理：降职并惩罚经济损失的20%;3、质量负责人、主管技术员、试验员：降职或调整岗位并惩罚经济损失的8%。备注：民工联队负责人由工程公司依据情节轻重，酌情惩罚。 生产进

8、度限制为了保证施工项目按期完工，合理支配资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。一、工程进度保证措施1、工程公司在工程开工前必需仔细开会探讨确定合理的施工方法，然后依据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度安排，并连同施工组织设计报集团公司路桥事业部工程管理办。2、在工程施工过程中，工程公司要以单位工程进度安排为总限制目标，每月编制分项分部工程进度安排。3、工程进度安排编制好后，工程公司必需以会议或任务单的形式进行全面安排交底，让全部参加施工人员明确各项安排的目标、任务、实施方案和措施。4、在施工

9、过程中，工程公司要加强监督作业安排的实施、调整，根据安排、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再安排的程序加强工程项目进度的限制。5、施工中，工程公司要加强实际工程进度的检查，刚好精确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整安排。6、每月工程公司必需把工程完成进度状况统计汇总，并编制下个月工程进度安排，在本月30日前报集团公司路桥事业部工程管理办。7、工程项目施工中假如由于受到有关单位的影响、施工条件的改变、技术失误、意外事务的出现等因素的影响，工期严峻滞后，影响到总工期时，工程公司必需将实际状况上报集团公司路桥事业部工程管理办。8、工程公司必需协作集团公司路桥事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查，仔细对待检查人员提出的合理化看法。二、工期延误惩罚确定1、工程项目总工期以业主要求的工期为标准或以集团公司路桥事业部工程管理办下达的工程任务单为标准。2、施工过程中月进度安排不作为考评的依据，进度考核以总工期为依据。3、工期延误5-15天，扣除工程公司总承包费用的1%;工期延误15天以上，扣除工程公司总承包费用的3%，并扣除工程公司总经理年终奖金的20%。甲方：路桥事业部工程管理办(签字)：年 月 日乙方： 工程公司总经理(签字)：项目经理(签字)： 年 月 日