精选部门年终工作总结汇编6篇.docx
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1、精选部门年终工作总结汇编6篇精选部门年终工作总结汇编6篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,不如马上行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢?下面是我帮大家整理的部门年终工作总结6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。部门年终工作总结 篇120xx年转瞬就过去,来怀化工作快满1年了,是该给自己做个总结。3月份打算来怀化工作时,思想还转换不过来,有些心情不太想来这里工作。初次见到田总时,田总起身主动和我握手让我感到很意外,当时给我留下了很深的印象。老总平易近人肯定很好打交道。事实
2、证明和田总共事很开心,诚心的感谢田总对我工作上的关照和支持。公司在筹建前期过程中连续加班2个多月,大小事情都要去协调处理为此付出许多,家人都在对我埋怨工作太忙了。但我认为既然来怀化发展坐在位置上就要把这份工作做好,以公司为家。公司开业策划和执行还算是圆满完成,整个过程中自认为做好了我的本职工作,事实证明我管事的实力还行。虽然各位领导对我的工作实力是认可的,但是还有许多事情处理不到位须要改善。在行政管理方面还是差很远。公司开业前期的工作主要是以管事为主,公司开业之后的行政策管理工作主要是以管人为主。但是在管人方面的技巧和实力我还是很欠缺。公司在彭总和田总的带领下不断成长壮大,公司业绩突飞猛进的同
3、时我的日常管理工作和企业文化的塑造工作没有跟上去,这样对于公司的健康成长有很大隐患。在20xx年行政管理工作是将我工作的重点,塑造企业文化。让制度管人,制度约束人,奖罚明确。还有部门之间的沟通协调工作不够(例如:人事和行政的工作许多方面都是须要协调协作处理)须要落实处理好。目前公司的各种行政规章制度都有建立,但是还有部份制度尚未执行;部份制度执行的力度不够。例如:职场礼仪和职业装的相关规定是企业文化,企业形象的一部份。在20xx年将作为公司的一项重之又重的工作来抓。长期严格高压的执行,监督和惩罚。让全部的员工形成一种职场的习惯和素养。要通过长期严格高压的执行,监督和惩罚的手段方式来建立一个良好
4、的职场秩序和企业文化氛围。此部份还须要人事部和市场部的协作。人事部从聘请时就要去留意聘请来的新人的言行和气质,市场部在新人培训时须要切实做好员工职场礼仪的培训。针对现有的老员工的不良习惯,总办将请有此方面专长同事为大家做几期培训,也会联系外面机构人员为公司员工做相关的培训。同时公司将定期组织员工做户外拓展活动,提升员工的素养。针对惩罚款的管理我建议请杨夏菁来管理,罚款从工资中扣除,设立单独会计科目作帐。罚款用作员工嘉奖按季度发放给尊守公司规单制度和全勤的员工。加强办公室的日常管理工作,合理监督要求团队经理对团队人员的管理工作,加强员工考勤监督和日常工作开展,协调处理三家公司之间的日常事务,协调
5、好公司与凯邦之间各种事务,处理好公司对外种事情,做好各项日常开支的预算,并严格按预算执行限制好公司的管理费用,维护好公司的正常运转,削减不必要的各种开支从而来增加公司的利润。关于企业文化的部份我建议明年确定:设定公司文化口号;公司形象代言人;公司文化衫;公司代表歌曲;合理塑造和利用前台人员的形象来宣扬公司的形象;订购印刷公司LOGO的小礼物定期组织员工在大润发人流量多的地方派送并宣扬公司(小礼品要经济实惠);组织公司员工参与各种社会公益活动(与怀化当地的报社记者联系通过媒体宣扬公司);与相关合作单位社团组织户外体育活动(羽毛球竞赛,骑自行车下乡等);组织员工参与户外拓展活动等;申请选购1部数码
6、摄影机用于公司搞活动和宣扬用。明年安排组织1次员工外出游玩活动,作为公司给员工的福利,时间定在暑假期间。(依据公司业绩完成状况确定外出地点的好坏,预料每人费用300500元)。每个季度组织1次集体活动,每次的费用不能超出3000元。针对目前公司讲座存在的问题分析如下:1、部份老员工在客户邀约方面存在应付的心态,每次都找自已的亲朋好友到公司签个名就走人了。2、部份员工邀约不到客户就私自更改同事的邀约登记的客户为自已的客户。3、团队经理对以上问题存在包庇手下员工的现象。4、每次讲座完后主持人最好是对讲座做个小小的总结带动客户做互动,并要着重宣扬公司的产品和奖品是如何如何的高档和宝贵,让客户觉得获奖
7、是很荣幸的事情。最好让获奖客户能与讲师全影,日后支配人员做回访开展下一轮的营销。希望20xx年公司在x总和x总的英明领导下业绩更上一层楼,也希望在20xx年我的收入与付出同样多。感谢!部门年终工作总结 篇2自20xx年4月加入公司已来,我已很好的融入公司团队中,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作,工作模式上也有了新的突破。一:日常工作中:仔细收集各项信息资料,全面,精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况,分析工作中存在的问题,总结工作阅历,刚好向领导汇报,让领导能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况,为解决问题做出科学正确的决策。面对繁
8、杂琐碎的大量编辑工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全,精确,适度,避开疏漏和差错,保持了良好高效率的工作状态。时刻对网站首页,各频道页面进行图片,内容的更新及维护,每周信息更新量约在200条左右,保证了各类信息的精确性,时效性。保证了网站的良好运营,加强对外合作,加大网站推广力度。二:网站的推广与合作:时刻对公司及网站进行推广工作,网站链接LOGO的互换,广告的合作,与同行业网站建立了良好的许久合作关系。三:自身不断的学习:向书本学习,向四周的领导,向同事学习。经过不断学习积累,具备了更加丰富的工作阅历,能够从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组
9、织管理实力,综合分析实力,协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高。不仅保证了本岗位各项工作的正常运行,更能够以正确的看法对待各项工作任务。酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。通过总结得出其一:是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的实力必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。其二:是要学会与部门,领导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网,每个部门看似独立,事实上它们之间存在着必定的联系。就拿市场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们
10、的看法与建议,发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了各项监督职能,二来能刚好的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三:是要有一颗进取之心。互联网行业正在飞速的发展,编辑的概念越来越抽象,它不再局限于复制粘贴,更须要从业人员具备各方面丰富海量的学问,超强的信息资源整合,写稿评论,组织策划实力等。网络编辑必将发展成一种高素养复合型人才,这就给我们编辑人员提出了更高的要求。假如想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。最终,希望在以后的日子里能充分体现我的价值与公司一起,加快我们的步伐使公司能飞速的前进发展。部门年终工作总结 篇3时间荏苒,20xx年已画上句号
11、。回首过去的一年里,在老总的关怀和指导下、在公司各部门的大力支持下、在本部门人员的共同努力下,市场部全年共完成订单XXX,相比20xx年有所增长,但仍有待于进一步提高,因此我们要不断总结,因为没有总结就没有提高。现将本部门20xx年的工作总结如下:一、做好本职促进步做好本职工作,相识自己的工作范围、工作性质、工作环境,工作起来才会有目标、有动力、有责任。进入市场部已经XXX了,担当本部门经理一职。通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在这段时间内已逐步熟识工作的程序、方向,提高了工作实力,在工作中能够有一个清楚的工作思路,努力完成好本职工作,争取本部门取得更大的进步。1、以公司为原点,树立
12、主子翁心态公司是销售的原点,是我们销售工作的保障,所以我们必需树立主子翁心态。在工作中,本部门人员能够响应公司号召,时刻牢记:公司发展壮大,个人才能有升展空间。所以在公司内部工作中,本部门人员能够主动协作公司完成如包装、剪线等任务;在对待客户的过程中,本部门人员能够时刻牢记老总常常说的“业务就是半个老板”、“君子有所为有所不为”等等,严格要求自已,不为一已私利,损害公司利益。2、以客户为中心点,建立良好合作关系企业获得利润,必需以客户为中心,因为,我们要从客户那里赚钱。所以同客户建立良好的合作关系,是我们的发展战略。在工作中,本部门人员通过同客户打电话、上门探望、让客户把我们当挚友,建立良好的
13、合作关系,了解更多关于客户方面的信息,尽量使我们能够在双方合作的过程中占据主动。3、以个人为发展点,确立工作重点突破方向业务员推销产品,事实上就是先推销自己业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素养。在工作中,本部门人员通过相互协作、相互激励、相互学习,并不断向公司技术同事及阅历丰富的同事请教,努力学习并提高个人业务实力,再结合其独特的个人魅力,通过对客户的了解,确立工作的重点突破方向。二、面对问题求发展俗话说:“成果不说跑不了,问题不说不得了”。在现实工作中,我们不能避开问题的出现,但是出现问题,我们必需坦然面对,无论是自身存在的问题,或是部门内部的问题,还是客户提出的问题,最终,我们须要针对问
14、题,努力克服,在不足中寻求发展。1、自身存在问题(1)管理方面阅历欠缺,在今后的工作中须要多向XXX学习。(2)个人原则性过强,对于某些问题,敏捷处理性不够。2、部门内部存在的问题(1)部门员工同客户沟通的实力有待于提高,与公司内部人员相互协调的实力有待于加强。(2)业务员的业务实力还须要提升,重点表现在报价及执行公司规定不坚决上面。3、客户提出的问题(1)部分订单货期不刚好,其主要缘由是本公司有时物料选购周期过长。(2)产品细微环节不够完善,投诉及退货现象时有发生。三、制定安排创新高“凡事预则立,不预则废”。在市场日趋激烈的今日,良好的安排是胜利的开端,20xx年已向我们迈开了坚实的步伐,在
15、新年开端之际,本部门为求力创新高,制定安排如下:1、解决存在的问题结合以上总结中出现的问题,我们会大力改善与客户及公司各部门的沟通和协调,着力帮助生产部完善产品质量,努力提高自身业务实力。2、销售策略以现有客户为中心,深化突破XXX等主要客户,重点开发XXX等大客户,着力维护XXX等固定客户,确保销售额稳中有进。3、销售目标20xx年度销售目标是部门将来一年内的核心工作内容和努力方向,缺乏目标在肯定程度上就意味着缺乏了核心,通过总结,结合本部门实际状况,现将市场部20xx年的销售目标明确如下:努力完成XXX万的销售额,争取实现XXX万的销售额。展望20xx年,市场部在老总的领导下和公司各部门的
16、支持下,将接着努力、扎实工作、奋勉进取,围绕新一年的工作重点,团结一心,和谐合作,争取在新的一年取得的更好的成果!以上总结如有不细不足之处,请领导予以指正,我同部门人员肯定会再接再厉做到更好。部门年终工作总结 篇420xx年,我们国家的大气环流较为异样,表现为:出现了50年未遇罕见低温雨雪冰冻灾难性天气;西太平洋副热带高压强度、脊线位置、西伸脊点位置改变大,1月西北太平洋副热带高压较常年同期显著西伸,脊线位置偏北,2月到5月副高显著东退,脊线位置偏北到正常,面积偏小,强度偏弱,6月西北太平洋副热带高压面积偏大,强度接近常年同期,西伸脊点偏东,7月到8月,西北太平洋副热带高压较常年同期面积偏大,
17、强度偏强,脊线位置偏南、偏西;20xx年8月起先的拉尼娜事务于20xx年5月结束,事务过程持续了9个月(20xx年8月至20xx年4月),并在20xx年11月达到最强。主汛期78月热带辐合带位置偏北,东风波动影响我市的时间段偏长。*市全年月气温波动大。12月偏低到特低;35月偏高;67月北部正常稍高到偏高,南部正常稍低到偏低;8月全市偏低;9月全市偏高到特高;主汛期全市大部正常稍低到偏低。除9月降雨量全市大部偏少、4月南部偏少、6月北部偏少外,全年降水量以正常到偏多为主要特征;主汛期降雨量全市正常到偏多,大部偏多13成。20xx年自1月到10月5日,全市共出现大雨62站(次),比多年平均偏多5
18、站(次),出现暴雨25站次,比多年平均偏多10站(次),是常年的1。7倍。洪涝灾难严峻。在今年气候较为异样的状况下,*市气象台在短期气候预料工作中,对雨季起先期、汛期和主汛期降水趋势等的趋势预报正确,全年(截止9月)月平均气温、月降水量预料的精确率分别为73%和77%,其中59月平均气温、月降水量预料的精确率分别为90%和73%,对溪洛渡水电站坝区月降水的预料精确率为82。5%,达到了较好的服务效果。并严格根据上级业务主管部门的统一规定和要求,制作定期和不定期的气候影响评价产品。一、雨季起先期、汛期和主汛期降水趋势等的趋势预报正确1、雨季起先期在年度短期气候预料中预料:“雨季起先期大部正常到偏
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