精选采购工作总结模板九篇.docx

《精选采购工作总结模板九篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选采购工作总结模板九篇.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选采购工作总结模板九篇精选选购工作总结模板九篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。总结你想好怎么写了吗？以下是我为大家整理的选购工作总结10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。选购工作总结 篇120xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、现象。我们树立“为公司节约每一分钱

2、”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终

3、把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购安排申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。目前基本做到XX元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到

4、公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清

5、，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复

6、推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限

7、制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分

8、钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、

9、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。三、存在问题和建议1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话

10、，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年

11、选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据

12、库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身

13、的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。选购工作总结 篇2经过四天的虚拟商业社会环境VBSE的实训，让我了解到制造企业的含义，了解了企业与企业间的联系，企业与客户，供应商之间的联系，企业与银行，服务公司，行政部门的联系，以及企业内部各部门之间的合作与联系。我在VBSE实训中，所在的企业是北京宝乐童车制造公司，所在的部门是财务

14、部，担当财务部的成本会计一职。我们公司有企管部，人力资源部，销售部，财务部，选购部，仓储部，生产安排部等。每个部门都有自己的职责，工作范围，财务部的职责在于公司的收入，支出，利润，资产，负债等财务问题，工作范围就比较广泛了，工资薪酬方面就须要跟人力资源部沟通，材料入库，出库就须要跟仓储部联系，产品销售上就须要与销售部有联系，我们的工作须要与每个部门联系沟通，并刚好依据每个部门的工作状况，登记相应的账。财务部有财务经理，出纳，财务会计，成本会计，我担当成本会计一职，成本会计的期初建账工作与期初增值税专用发票（前期收到的专用发票，本期作为付款依据），期初选购单（前期选购部下达的选购订单，作为本期入

15、库或付款的依据），枯木明细账（所负责科目的科目明细账），存货明细账（按存货名称设立的存货明细账）有关。我的工作一般都在各部门工作结束后，我依据他们的工作状况登记相应的明细账。成本会计的重点工作基本在月末，须要依据仓库里的存货状况进行盘点，并填写盘盈亏报告表。再依据期初的数据，计算每种完工产品的成本，并计算它们的干脆材料，干脆人工，制造费用，制造费用安排这一块，着实让我头疼了一阵，刚起先不清晰要依据什么来计算，后来知道是须要相关人员的工资以及生产部的一些设备折旧来计算制造费用，计算出来还要安排，这就又须要一些相应的计算方法来计算。经过自己的思索与别家企业成本会计的沟通，完成了此任务。在完工产品成

16、本计算上，还算好，有任务提示，完成的比较顺手，计算的也基本合的上。总体上来说，会计的工作重点在于专业学问的积累，能够驾驭基础会计的学问，在实际中能娴熟应用，以及工作阅历，工作不顺手也有阅历不足的缘由，我们才进行了一个月的业务，就已经忙得不知所措了，可见会计真的是个不简单做的工作，在我们的工作中，有许多遗漏或者出错的地方，老师说过现实企业中是不允许做错了再重新来一次的，所以做会计就要斤斤计较，仔细严谨的做好每一笔业务，记好每一笔账，跟全部部门做好沟通联系工作，刚好将发生的财务登记入账。PS:在此次实训中，跟同学们有了更好的沟通沟通，并学到了新的东西，包括一些专业上的东西，以及企业财务部的全部业务

17、要如何进行等。工作中，有些表格是须要自己制作，答应出来并填写的，所以认仔细真地制作出表格，计算完成本等须要计算的数据，填写完后，很有成就感。没有工作时，就转着看看别的职务的工作，很有乐趣。选购工作总结 篇3以开展政风行风评议工作为契机，进一步深化政府选购制度改革、完善制度和操作规程，下面我将本周工作开展状况汇报如下：一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府选购管理办公室领导小组组进步行了调整，调整原组长刘新全同志为贾国富同志。同时下发文件并报市纠风办。二是为更好地加强政风行风工作管理，保障各项工作顺当进行，本周我办比照政府选购工作职责，结合市纠风办民主评议政风行风工作要求，重新修订了焦作市政府选

18、购管理办公室XX年民主评议政风行风工作实施方案。修订后的实施方案紧密结合我市政府选购工作实际，明确了评议内容，细化了评议方法和步骤，将政风行风评议工作抓到实处。三是为进一步做好我办政风行风评议工作，充分了解政府选购相关单位和社会各界对我市政府选购工作的看法和建议，从而不断改进和完善我市政府选购工作，制订了焦作市政府选购管理办公室政风行风测评工作实施方案。方案明确了我办政风行风测评工作的测评范围、测评对象、测评内容、方法步骤和人员职责分工，为测评工作的顺当开展奠定了基础。四是依据开展“比照职能、贴近民生、努力为群众办实事办好事”主题实践活动的部署和要求，结合我市政府选购工作实际，选择了进一步简化

19、和规范我市政府选购流程；切实解决选购手续多，选购周期长的问题；完善医疗机构医疗设备政府选购管理工作；服务XX年市委市政府关注民生十件实事；打造和谐政府选购新环境等为市选购办开展主题实践活动内容。同时起草下发了焦作市政府选购管理办公室开展“比照职能，贴近民生，努力为群众办实事办好事”主题实践活动实施方案，明确了组织机构、实施步骤、责任人、完成时限及相关活动要求等。五是聘请蔡仁明等3位同志为市选购办政风行风评议工作监督员。进一步推动我办政风行风评议工作扎实开展，促进政府选购领域政风行风转变。六是分别召开了政府选购代理机构座谈会和县（市）区政府选购办主任座谈会，会议要求大家对这次政府选购政风行风工作

20、要统一思想，提高相识，端正看法，充分相识到做好这项工作，对推动我市政府选购系统政风行风建设，提高政府选购从业人员队伍素养，促进党风廉政建设具有非常重要的意义。会上还发放了焦作市政府选购管理办公室政风行风评议征求看法表，广泛征求看法。七是建立了市选购办民主评议政风行风工作台账，实行销号制度。将民主评议征集到的问题和建议登记建账，明确整改或处理主管负责人、详细承办人和承诺办结时间。下周工作支配如下：一是召开政府选购供应商、评审专家座谈会，接着多方面征求看法。二是起草焦作市政府选购代理机构操作规程、焦作市政府选购从业人员管理方法等制度，进一步规范完善工作程序。三是深化预算单位、选购代理机构开展政风行

21、风调研工作。一、本周重点工作完成状况1、上周共签订合同98份，其中电源矿业81份；房地产项目17份。完成部分结算工作。2、为领秀城供应钢材420吨、水泥1500吨。3、为领秀城a1、b、d地块换热站测量仪表进行二次询价。4、完成领秀城l1、l2、l3地块、宜宾鑫岭寓ii电梯选购询价。二、下周重点工作安排1、电源、矿业项目物资供应。2、领秀城项目钢材、水泥、电缆供应。一、三大件价格走势再起波澜 购买须慎重离春节还剩最终几天时间，许多人都赶着回家过年，致使电脑城的人气明显大不如前，简直就可以用“惨淡”来形容。不过，仍有不少商家抓住这最终的机会，将产品进行大幅杀价促销，目求再冲销量最高点！对于现时装

22、机的挚友来说，考虑到各大电脑城将会在新年期间关门，因此大家得必需赶快出手了。下面来一起回顾上周市场的硬件走势状况。首先来看看上周处理器的行情走势。intel cpu价格主要以下滑为主，多数型号都出现了5-10元的跌价。从现在起先到春节前估计cpu价格都不太稳定，缘由是过年前夕供货渠道改变较大，越接近春节价格越有上涨的可能。其中散装intel pd805、820价格仍持续下滑，目前报价585元和615元，就此价格来说已经特别不错了，不过相对于差价仅有35元的pd915来说，后者性价比无疑更高。而amd方面，价格则较为混乱，涨价和降价型号相当，而且还伴有大面积缺货现象。其中754闪龙2600+和2

23、800+仍是低端用户装机的首选产品，中端939系列3000+和3200+cpu无论是盒装还是散装都出现了比较明显的缺货现象，假如预算足够的话，不妨多加些钱投奔3600+ x2怀抱中好了，终归目前其零售价格已经跌到了720元，装机价更是低至699元，性价比完全超越了intel pd处理器，更值得消费者购买。 近一段时间，由于上游芯片厂产能大增，加上终端市场需求量削减，造成了供求关系失衡。因此，内存市场迎来了一股猛烈的降价风暴，价格也被快速拉低，主流512mb ddr2-667平均跌幅超过百元。而由于内存价格狂泻影响，代理商都不敢大规模进货，导致内存出现了明显的缺货现象，在这样的状况下不少内存品牌

24、都出现了肯定规模的涨价。不少型号涨幅高达20-40元，这样的状况很有可能持续到过年。目前并不是购买内存的好时机，打算升级内存的挚友不妨等到过年后在购买。 在经验前阵子硬盘价格大涨后，这几天渠道复原供货，缺货状况已经得到了极大的缓解，价格也随之下降，但目前货源仍不及价格上涨前充裕，装机的挚友应赶快去购买。点评：时间越接近新节，三大件的价格走势就越不稳定，几乎每天都有“令人意外”的变动，以上周来说，cpu涨跌参半、内存大涨、硬盘微跌，价格实在有点混乱，笔者建议大家假如不是“赶”的话，不妨将装机安排拖延至春节后。二、nv多款显卡狂杀价 999元x1950gt将成经典上周显卡市场依旧非常火爆，商家促销

25、不断，越来越多的性价比显卡涌现在消费者面前。纵观近期的显卡市场，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款显卡产品的大幅杀价，80纳米工艺日渐成熟，显示芯片的制造成本有所降低，使得用户可以购买到更廉价、更超值的nvidia显卡。而反看ati方面，好像已经进入冬眠状态，动作并不多，不过我们亦看到x1950gt是一款强势产品，ati对其给予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均属于同德或者捷波代工，公价定位在999元，aib方面就短暂只有蓝宝发布了相关产品，售价为1099元，比同德捷波系产品高出百元，但依据市场反应来看，蓝宝x1950gt似乎更能淘好消费者，终归其优秀的用料设计

26、以及早以深化民心的品牌效应是其他品牌所不能够比拟的。选购工作总结 篇420xx年即将过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及xx年工作安排汇报一下：一、主要工作与作法：1、选购刚好，经营管理正常有序选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以药品

27、管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货比三家，选购药品物美价廉为限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低

28、了公司经营成本;3、主动努力，拓宽公司供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。4、想方设法，降低公司运营成本一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量;二是依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润化;三是为进一步提高公司的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近100余种;四是依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进公

29、司销售;提高员工素养;五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。二、存在的不足：20xx年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息;三是自身的学习意识

30、不浓，综合素养有待于进一步提高;三、工作安排：回顾过去的20xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购部克服了重重困难，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。20xx年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，

31、对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，限度的激发各位员工的工作主动性，和刚好反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。为公司20xx年实现新的跨越做出的努力!选购工作总结 篇5选购部12月份工作总结及1月份安

32、排 11月的工作即将结束，第四季度工作也将起先，也回顾这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：一、材料选购工作状况11月份生产产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部接着实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得特别主动、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价，降低我们的选购成本。选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购安排份，签定各类物资选购合同 份，完成了 余种生产用原料（共计

33、吨）的选购工作选购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写二、值得确定的地方1、选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。2、和客户商定确定合适的选购方式3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力14、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月安排你自己往里填填下个月要买的东西1、库存问题的处理：须要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。2、对于有安排外的交易出现，预算数额与

34、实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。3、对待供方来料异样，必需严格限制。面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象；5、和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼选购工作总结 篇6回

35、首20xx年，感慨万千。对于国家，大喜大悲。对于公司及个人，零八年肯定是比较艰难的一年，原材料的成本成倍的增长，人民币处于不断的升值途中，下半年突然驾临的金融危机，总成本的居高不下，对公司产品的出口布下了层层障碍。面对原材料一天一个价，供应商每天上门来要求涨价，这样的状况持续对任何一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去供应商那里主动的予以沟通协商，将公司将来的发展前景以及稳定的付款信誉来稳定供应商的经营心态，在如此的经营环境中希望大家共渡难关。终归大多供应商为我公司供货都有2-3年的历史，公司的需求与付款他们也的确无法可说。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要

36、环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过两年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简

37、洁，这只是其中之一，也是最基本的。从选择供应商到样品确认，小批量选购以致批量供货，入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格，只要产品没有最终出厂，我们都全程跟踪参加，将风险置于供方处，努力选购符合公司须要的零部件。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢选购负经理，在选购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方，让我们不得不想方设法去降低成本，在他的指导下，我学到了许多的沟通技巧，使我在目前的工作中能够将工作任务及目标主动

38、的按最佳的运作方向发展。选购工作总结 篇7回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、选购流程，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到90%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供应部工作小结（1）向各车间统一发放材料安排审批表，并接收各单位上报的材料月安排，建立电子档案；（2）能够

39、按上报安排所要求的时间，急时选购物资并回货；（3）依据公司新近颁发的考核制度，制定选购安排、选购汇款、选购合同统计台账，进行内部自控；二、值得确定的地方（1）供应的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。（3）在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（1）对于生产上的选购原料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式

40、，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法（1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。（2）库存问题的处理，主动询问，紧密联系供应、生产部门。（3）熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要刚好将选购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。（4）亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。 五、4月工作安排（1）跟踪近期较惊慌的原料。（2）原辅料供方的洽谈及合同签订。（3）有效并主动完成4月份

41、各单位生产物资选购安排。选购工作总结 篇820xx年，在区委、区政府的正确领导下，在市政府选购中心的业务指导下，在区纪委（监察）、财政、住建、审计等相关部门的监督和支持下，在区各选购单位（建设单位）的主动协作下，区政府选购中心（区建设工程招投标中心）主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的罗湖精神，坚持以“专业、高效、阳光”为工作核心理念，以改革创新提升工作质量和管理服务水平，以iso9001质量管理体系规范整个选购招标流程，创新廉政教化方式，严格依法选购，卓有成效地抓好廉政建设，全力打造“阳光选购”平台，实现了廉洁“不越底线”、效率“不塞车”，任务完成“零事故”。20xx年中心完成选购招标项目9

42、89个，其中，货物类375个、服务类166个、工程类448个；选购预算金额9.13亿元，实际中标金额8.74亿元，节约财政资金3958万元。一、与时俱进，通过完善机制力推我区选购招标工作上新台阶（一）结合新条例出台，自加压力，提效提速。新修订的深圳经济特区政府选购条例从20xx年3月1日起施行。新条例依据目前我市政府选购改革、发展的新形势，在充分汲取各方看法的基础上，对现有选购方式、流程和相关部门职能进行了重新规定，改变较大，比如明确集中选购机构受主管部门托付行使部分监管职能，新增规定政府选购政策功能，规定优先选购或强制选购的措施，支持节能及减排、环境爱护、低碳经济、循环经济等产品。我中心一方

43、面抓紧时间学习和理解新条例；另一方面，在此基础上主动帮助区发改部门出台了区关于进一步提高区政府投资及选购审批效率的通知，自加压力，优化选购招标的审批流程，把工作时限细化到编制、确认招标文件等详细环节，压缩了选购周期，仅需21个工作日便可完成货物和服务类的公开招标，比深圳经济特区政府选购条例的有关规定缩短了至少17天，大大提高了选购效率。（二）主动探究，统筹协调，推动建立选购招标的协作联动机制。为进一步加强我区政府选购与工程招标的统筹协调力度，结合我区选购招标平台统一整合的实际，经区政府批准，建立联席会议制度。会议由分管副区长牵头，成员包括区纪检部门、区财政部门、区审计部门等相关单位。联席会议负

44、责统筹协调我区选购招标的政策制定、重大或特别的非公开招标的选购方式确定、合同验收与后续监管、异地评标与异地专家抽取、异样状况的研处、供应商违规行为的处分与通报、投诉举报的处理等事项，组建工作已在20xx年顺当完成。联席会议制度的建立，将填补我区政府选购招标工作前期统一协调决策工作的空白，尤其是对于重大敏感项目，能有效组织相关部门进行事前沟通协商，提前解决问题，削减选购招标过程中的往来沟通时间，提高选购效率。其次，形成合力，希望借此提高政府选购招标后续监管力度，细化监管职能，责权统一对应，探究建立起后续监管的长效机制。（三）总结阅历，创设制度，推动XX区政府选购管理暂行方法尽快出台。新的深圳经济

45、特区政府选购条例已正式颁布施行，与之配套的实施细则也即将出台。为进一步规范我区的政府选购工作，建立起规范化、标准化的长效管理机制，虽然实施细则尚未出台，但我中心把工作做在前面，抽调业务骨干，组成工作小组，着手起草XX区政府选购管理暂行方法，将现行的国家、省、市等法规政策与我区实际紧密结合，融会贯穿，并把中心经过多年实践与探究形成的胜利阅历和作法借此契机进行制度化和规范化，以此规范我区的选购招标工作，使之更加有据可循，有理可依。（四）实施行贿犯罪档案查询制度，净化选购招标市场，建立诚信体系。依据市里有关规定，我们于20xx年9月份起先在选购项目招标文件的供应商资质条件中设置“近三年内有行贿犯罪记

46、录的，禁止参加全区的政府选购活动。”通过提高诚信“门槛”，将政府选购领域行贿犯罪治理源头前移，在供应商选择上新增设一道“安检门”，加大对供应商的威慑力，推动构建诚信遵守法律、规范有序的良好市场环境和社会环境，助力“三打两建”，进一步维护政府选购市场竞争，推动社会诚信体系建设。（五）着手开展合同备案工作，加大后续管理力度。为加强合同管理的事前限制与事中刚好纠偏，加强供应商诚信建设，规范政府选购合同备案，依据新颁布的选购条例的相关规定，我中心已参照市政府选购中心的现行做法，起先着手在区级范围内试行政府选购合同备案制度，并将在明年稳步铺开，实现项目全覆盖，使合同备案工作成为加强政府选购后续管理强有力的手段。二、秉承iso理念，持续改进，提高工作规范化和精细化水平（一）深化iso9001质量管理体系，强化内控机制一是全面修订iso标准工作手册。20xx年4月11日区纪委到我中心调研，提出了盯紧队伍、强化内控机制的要求，我们结合中心的实际与iso9001的特点，对各项工作规则与岗位责任进行了一次梳理、完善，强化了内部设置的规范化，将“自由裁量权”进一步流程化，加强对招标文件编制、专家抽取等重要节点实行工序制约，使全体人员的分工更加明确，各项工作更加标准化、模板化、流水线化，加强了对全过程工作运行的制约与监督。二是坚持iso9001学习培训，实现自我增值。中心通过六年多的实践和探究，全面实