精品季度工作总结范文5篇(季度工作总结精辟简短).docx

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1、精品季度工作总结范文5篇(季度工作总结精辟简短)时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是我收集的精品季度工作总结范文5篇(季度工作总结精辟简短)，以供借鉴。精品季度工作总结范文1公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的坚韧拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些阅历和做法，现将我公司的项目管理状况汇报如下：项目管理中的做法和阅历1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化

2、建设等均存在差异的实际状况，我公司在重组后刚好修订、编制、下发了近200项管理方法和制度，同时实行各种途径刚好对各子、分公司进行宣贯， 20xx年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参与对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了项目综合检查报告，并针对项目综合考核评比方法中的平安管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新 “十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的.系列方法的作用，特殊是

3、通过对工程项目管理方法中的项目中标交底的制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程限制、项目绩效考核 “十个关键环节”的宣贯，推动项目规范管理。20xx年8月26日至28日，我公司在山西长治市胜利举办了现场项目管理推动会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、平安质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参与了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩

4、与阅历沟通，与会人员反映剧烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理方法，加快推动方法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理实力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。2、坚持综合考评，提升项目自身管理实力为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,刚好确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理主动性和关键作用，提升项目自身管理实力，促进公司项目管理整体上水平。依据我

5、公司项目综合考核评比方法要求，每半年进行一次综合考核评比工作。先是由各子、分公司的各项目经理部比照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前将自评结果上报子、分公司；再由各子、分公司分管项目管理的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签认后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司；集团公司组成由公司领导带队、11个相关部门和区域指挥部参与的检查组，依据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个进行现场综合检查、考评；最终公司对项目的抽查考评结果，与各子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整公司未抽

6、查项目的考评结果。如公司抽查结果于子、分公司考评结果存在较大偏差，公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分进行肯定分数的惩罚。检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次，对公司全部在建项目和各子、分公司的项目管理得分每半年进行一次排名公示。每次检查结束后,公司各责任部门将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施提交工程管理部。工程管理部汇总形成书面考核状况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查状况通报、评比结果及奖罚通报。对在检查评比中获得前十名和排在倒数后十位的项目经理部进行奖罚。同时项目管理综合大检查考核评比结果将记入被考核项目经理部主要领导的工作业绩档案，作为公司

7、内部岗位职务聘用、评优的重要条件。其中在连续两次综合考核评比中综合得分均不足60分的项目经理部，公司与所属子、分公司一起对该项目进行调查、审计，对问题较多且严峻的单位，公司将对项目经理部主要领导进行适当调整或赐予降、撤职等行政处理。同时项目考评结果与子、分公司领导的年薪挂钩。通过对在建项目的综合考评，一是实现了对项目检查、指导、服务、考评作用；二是通过综合考评检查，实现了对公司出台的项目系列管理方法的宣贯、推动；三是通过综合考评检查，实现了规范各单位项目管理，提升各子、分公司自身对项目管理的综合实力，使项目管理受控。3、加强项目前期策划，确定项目管理目标加强对新开工项目的检查和指导，每年从各子

8、、分公司选一至两个有代表性的新中标的项目，公司相关部门参加从项目前期的中标交底、施工调查、编制项目规划大纲、实施规划、方案优化、二次经营策划等环节深化项目现场进行帮助和指导。如20xx年12月份对我公司以股份公司资质中标的西安地铁三号线TJSG-8标项目进行了项目策划，历时20多天。从项目管理目标规划、项目管理组织规划、施工组织及施工方案、项目成本管理规划、项目质量管理规划、平安、环保、文明施工规划、项目职业健康管理规划、物资选购与管理规划、机械设备管理规划、项目财务管理规划、项目信息管理规划、 项目二次经营规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划、项目党建文化建设规划等15个方面进行了策划，

9、给项目明确了项目管理的“十个关键环节”，并明确提出了该项目管理的具体目标要求和措施，使项目管理团队在管理活动过程中做到心中有数。4、强化平安质量管理，促使项目平安质量受控我公司在平安质量方面切实落实三级稽查制度和平安质量长效机制。在公司的推动下，三级平安质量稽查体系搭建完成，通过平安质量稽查活动的开展，各子、分公司及项目部平安质量管理制度逐步完善，重大平安质量隐患得到了有效限制。公司对各子、分公司及项目部平安总监、安质机构人员配臵做了明确而详细的规定，明确项目部平安总监必需进领导班子。目的是全面提高项目平安质量管控实力，构筑“体系健全、政令畅通、覆盖面广、监管有力”的企业内部平安质量监督管理网

10、络。各子、分公司安质部每季度第一个月15日之前，上报新中标和在建项目清单，由公司稽查大队汇总，并编制年度、季度稽查安排，稽查安排依据施工任务实行动态管理。公司平安质量稽查大队综合性稽查每季度组织一次，并实现每季度对重难点及高风险在建项目全面覆盖的目标，根据年度稽查安排，完成对当年在建项目的全面覆盖稽查；各子、分公司每季度对所属重难点及高风险在建项目进行不少于二次的专项稽查，并对其他在建项目进行不少于一次的全面覆盖式的定期稽查；项目部每周由项目经理带队，进行一次具有针对性的平安质量大检查。精品季度工作总结范文2一、任务指标完成状况：项目门诊量手术例数出院人数20xx年1季度20xx年1季度152

11、2人192例196人1243人146例166人142.9%7.5天同比同比增长279人同比增长46例同比增长30人同比同比床位利用率91%平均住院日8.1天二、新技术开展状况：1、支撑项目肛肠疾病治疗系统的临床应用开展489例。新技术项目规范化便秘的诊断与治疗开展75例。均超额完成。2、新引进技术项目一次性痔上粘膜选择性切除吻合术TST开展26例。自动痔疮套扎器技术RPH开展60例。1季度收治痔疮患者93例，利用套扎器手术的为80例，套扎器利用率为64%，并达到了手术微创、无痛、快速治愈的效果，收到患者好评，创建了良好的社会效益和经济效益。证明此项技术前景可观。三、专科疾病发展状况：1、重点病

12、种肛周脓肿共收治32例，其中3例为2-3个月的婴儿。在完善婴幼儿肛周脓肿及肛瘘的治疗方面取得进展。2、在直、结肠肿瘤的早期发觉方面，本月共查出直、结肠肿瘤患者7例，其中手术5例，手术治疗效果良好。四、质量平安状况：遵循患者手术平安目标的落实。仔细做好手术患者术前告知和签字制度。严格执行用药平安管理，合理应用抗生素。本月未发生医疗纠纷和医疗差错。3、在3月份，科主任带领医生护士各1名，到长春省医院肛肠科参观学习，学习中西医结合疗法治疗肛肠疾病，包括中药熏洗、中药灌肠、微波理疗等诊疗技术，收获较大，并将在科室内开展新的技术治疗项目。五、存在问题：在临床路径管理方面，血栓外痔患者手术后基本上不须要住

13、院，因此进入临床路径管理的较少，在今后工作中将加强这一方面的管理，并带动本科室其他专科疾病的规范化管理。并将肛周脓肿及肛裂进行临床路径的管理。六、下一步工作准备：1、接着派医护人员到上级医院进修学习，参与相关学术会议，驾驭了解肛肠疾病的前沿技术。2、在设备方面，将引进术后换药冲洗治疗机、中药熏洗机、微波理疗仪。精品季度工作总结范文3我所根据城管局的总体部署，比照目标任务要求，主动开展工作，现就第一季度工作汇报如下：一.主要工作1.狠抓行道树的整枝造型，对行道树低垂枝、病枝、死枝、枯枝、超枝进行垂剪，并疏去了一些内膛枝，抹去了一些侧芽。现已完成了金莲山大道、南安大道、一江两岸、伯坚大道、中山南路

14、。其他路段也将在4月底完成。2.从3月初始对全城绿地进行了一次全面施肥，目前已显初步效果。下一步，我们将有针对性对一些长势差的行道树进一步松土施肥，同时重点抓好一些造型苗木，开花植物的施肥。3在林丰大楼、检察院两个交通岛播种了草花，我们将加强后期管理，并将逐步扩大草花在绿地上的应用。4四月初我们起先了对323国道黄龙至县城段的绿化，预料种植四季桂1200株左右，4月20日前完成。5主动参加“森林城乡、绿色通道”建设工作，重点抓好四个小区的绿化建设，确保四个小区达到森林小区标准。6大力督促指导单位庭院绿化，帮助相关单位申报省级园林化单位工作。4月初始，榄菊公司、旭光电子、超炫电子、尚水龙城等单位

15、起先了申报工作。我所已派专人跟踪、指导、协调各项工作。7进一步完善了临时占用绿地、砍伐、移栽、修剪树木、绿化工程竣工验收等报批、核准、许可程序。提高依法管理水平。二、下一步工作支配1、进一步加强对环境美公司的监管。2、抓好绿地的日常养护工作。3、主动介入各项重点项目的绿地规划建设和管理。4、做好病虫害防治预案和抗旱保苗方案工作，做到有备无患。5、重点做好苗木造型，开花植物和四季草花的培育、护理、提高绿地的景观效果。6、抓好园林城市创建、园林化单位、园林化小区建设工作。精品季度工作总结范文420xx年一季度，开明村在镇党委的正确领导下，以党的十八大精神为指引，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动

16、、常规工作讲实效”的工作方针，同心同德，真抓实干，促进了全村经济社会全面、协调、可持续发展。一、摸清状况、主动部署，制定20xx工作规划召开村组干部大会，对20xx年的重要工作进行了支配部署和落实。村组干部的工作进行了部分调整，对村组干部20xx年的工作进行了总结点评，公布了20xx年村干部绩效考核状况。制订了20xx年村组干部绩效考核方法，确定将组干部的工作状况纳入年底的村级绩效考核。二、广泛动员、细心组织，大力推动各项工作（一）基础设施建设工作加强小农水利设施建设，对白茅神水库进行妥当的修理加固工作；其次，为便利荷花、丝毛组的居民出入，经村支两委探讨确定，肯定要在本年度对两个组的入户马路进

17、行硬化。加快基础设施建设，完善道路硬化、亮化、绿化工程，搞好全村的电力增容布点工作，完善电力设施，为村级经济发展打好基础。（二）省级贫困村的工作就今年的省级贫困村工作召开了特地的会议进行探讨，参与了长沙县扶贫办的工作会议，并在上级指导下在规定时间内对我村的贫困户进行了录入。（三）农田水利工作对土地换证的工作进行扫尾，确保村民的合法权益得到保障。制定农业生产安排，促进土地等要素的合理流淌和优化配置，提高资源利用效率，发展壮大村级集体经济，根据市场须要制定发展思路、确定项目，大力发展农村专业合作经济组织，充分发挥农村基层党组织的引导服务作用。制定水利建设安排，推动水利建设更进一步。（四）组织工作依

18、据上级党委政府关于党建工作支配部署，结合我村实际，组织全体党员开展了党员冬春训活动，本次党员冬春训活动开展形式多样、参训党员覆盖面广、主动性高，活动富有成效。对20xx年发展党员、党员教化和管理工作进行了部署，增加党组织凝合力。（五）其他工作对财务、计生、环保、文化等工作重点进行支配落实，加强村组财务管理，完善三资平台建设，规范村组干部的工资发放程序，村组财务刚好公开，增加财务透亮度。20xx年接着加强对环保工作的力度，提高全村环境卫生水平。加强计生管理工作，加强计生宣扬。重点抓好文明建设，举办多样的文化活动，丰富村民的文化生活。20xx年第一季度，开明村村支两委团结一样、携手奋进，开创了一个

19、良好的局面。我们将接着在镇党委的正确领导下，紧紧依靠全村党员群众，再上新的台阶，取得新的成果。精品季度工作总结范文5时间飞逝，转瞬间20年第一季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应当对前期的做个工作总结和回顾。一、指标达成状况：第一季度各项指标达成状况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到根据年初的安排顺当达成。二、主要工作完成状况常规工作:1、 门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，跟踪解决 30个，重点反映部门缺货

20、及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题刚好沟通商品部与供应商。2、 门店异样数据的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据，每周进行跟踪，月末提取检查问题数据的解决状况。第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点.3、 门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理，大部分商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品 437个，报损金额2916.98元。4、 跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈设状况，第一季度海报开档9期，开档单品368个。门店整体陈设以特价狂和端头为主，商品到货率达到95%以上，海报商品整体销售良好。5、 营运检查表的制作及检查工作，

21、依据营运部的统一要求和须要，先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈设检查表、仓库管理标准检查表，包括检查的各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。6、 星级员工标准的制定，从四月下旬起先进行拟定，到门店进行探讨，和门店管理人员进行共同探讨，经过三次修改，5月11号定稿。7、 通成店的调整工作的帮助，参加门店调整前的打算和图纸的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。三、在前期的工作中还存在着许多不足之处1、 对口部门商品陈设标准不同意，没有进行统一的规范和提出标准的要求，致使对口部门的营运标准不高。2、 对口部门还存人为的缺货问题，致使门店的缺货率居高不下。3、

22、 门店市调商品价格偏高不下，商品调价跟不上，对商品部关于价格调整跟踪不到位。4、 家电品项调整不到位，致使通成店、时代店、洪泽店家电品牌、品项不全，区域竞争优势不明显。针对上期工作中存在的不足和问题，在下步工作中主要做好以下几点工作1、 抓好部门商品陈设规范，及价格标识的管理工作，此项工作以商品分类为起点，逐店统一，实行以点带面，结合培训工作，争取在其次季度结束此项工作开展结束。协作营运部的基础检查，使此项工作常态化。2、 接着做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作，下步工作市调要有针对性，按分类逐一市调，逐一调整。跟踪商品部门，调价的同时，要确保商品的毛利率。3、 协作黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。