行政工作总结12篇(行政工作总结汇报).docx

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1、行政工作总结12篇(行政工作总结汇报)通过写工作总结可以提升自己的工作效率，这样才是最有价值的总结，那么写工作总结应当留意什么要点呢？下面是我整理的行政工作总结12篇(行政工作总结汇报)，供大家参考。行政工作总结120xx年结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年即将接近。我是20xx年9月26号入职公司的，在公司我主要负责公司的行政工作。回顾这几个月的工作，有收获也有许多感概。短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和激励下，让我感受到在工作中带给我的自信和欢乐，也感受到因为自己

2、实力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作中仔细完成工作任务，但是有许多不足。下面我主要从以下几个方面对我20xx年3个月的工作进行述职，请公司领导及各位同事赐予指正。一、办公用品选购及管理在行政部从事行政专员1个多月以来，最初接手的是办公用品管理，办公用品分类为：1、固定资产类办公用品，如：传真机、复印机、电脑、打印机、碎纸机、投影仪等。2、非消耗性办公用品，如：办公桌、办公椅、计算器、电话机、打孔机、剪刀、纸刀、白板、文件夹、文件柜等。3、消耗性办公用品，如：笔记本、签字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮、胶水、复写纸、钉书钉、回形针、笔芯、公司印刷品、墨盒、复印纸、

3、传真纸、水性笔、白板笔、回形针、大头针。4、后勤消耗性办公用品，如：卫生纸、洗手液、洗衣粉、洗洁精、垃圾袋、水杯、扫把、拖把、垃圾桶、肥皂、手套、毛巾等。5、公司办公用品的领取发放、签字。二、公司社保办理公司员工社保办理主要是新增人员及人员变更。每月1号社保局打表核对做表领导逐层签字交财务打款、扣款。帮助公司员工处理一些关于社保问题。三、太平洋保险每年4月上报名单，如有变更刚好更正。行政工作总结2时间如梭，不知不觉来公司已经一个半月了。很荣幸在今年的8月份加入了xx这个大家庭。我在行政部主要负责公司网站更新和维护；企业微信号运营；企业微信维护与管理；企业画册、公司员工名片、微名片设计和制作；工

4、程资料的整理和归档，协作完成各类证书的报名以及接着教化等工作。一、本季度工作状况在之前的一个月里，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟识公司的企业文化，学习和熟识企业微信维护和管理，熟识证书报名的流程。也尝试着做了一些公司员工名片、公司画册以及企业的公众号编辑，前段时间派谴至市住建局帮忙整理资料。我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司将近一个多月的工作，工作量并不是很大，闪光点几乎是不存在，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：在工作的过程中，由

5、于专业学问不够熟识，遇事考虑不够周全、不够细致，不主动向其他同事求教，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作效能。三、将来工作期望我将本着对本职工作的仔细和责任心，利用空余时间学习相关专业学问，把工作做好做精。行政工作总结320xx年古湾乡的行政调解工作在县委、县镇府的领导下，在县法制办的指导下，根据建设法治政府和平安创建的要求，充分发挥行政调解工作职能，以创新的精神全面推动依法行政工作，最大限度地化解各类行政纠纷、社会冲突纠纷，将纠纷解决在基层和萌芽状态。现将20xx年行政调解工作总结如下。一、主要做法（一）强化行

6、政调解工作领导。一是加强组织领导。古湾乡始终将行政调解工作摆在突出的位置抓紧抓实，对上级有关行政调解工作的会议或文件精神都刚好组织学习传达和实行，对重要行政调解问题都刚好作出批示和部署，提出明确工作要求，指定专人进行办理，并督促抓好落实。二是明确工作责任。在全乡建立行政调解工作责任制，乡长为第一责任人，对全局行政调解工作负总责；分管领导为干脆责任人，详细抓落实；其他领导要落实“一岗双责”，并根据归口管理原则，负责抓好分管工作内的调解工作，做到责任明确。三是刚好有效应对。对上级部门批转的重要信访问题，各责任人都能刚好主动驾驭状况并调解，一时难以解决的报主要领导并召开工作会议提出详细的探讨处理看法

7、，使得不少的疑难困难问题得以刚好有效妥当解决。（二）夯实行政调解工作基础。设立了行政调解工作场所，并配备了专职或兼职行政调解员，便利刚好接收群众诉求。同时在乡政府大楼张贴了岗位信息牌，实现了群众的诉求干脆交由有关领导和负责人办理。（三）落实行政调解包案责任。在全乡建立行政调解包案责任制，由乡长负总责，各分管领导详细包案，各职能部门详细落实和相互协作。详细操作是：由乡党政办对局行政调解案子刚好予以登记、梳理，并根据“谁主管、谁负责”、“一岗双责”的原则提出拟办看法，呈分管领导审查和主要领导批示后，再转交有关分管领导包案办理。由包案领导去落实“五包”责任制，即包驾驭状况、包思想转化、包解决化解、包

8、停访息诉、包教化稳控，不能再转包、分包或由他人代替。同时，每个调解案子要落实“四个一”要求，即每个积案有一名包案领导、有一个工作班子、有一套化解方案、有一套稳控措施。在详细落实包案工作中，古湾乡还实行催办督办和调度制度，如：对于部分重要调解问题，要求承办人员刚好报告办理状况，尚在办理中的要刚好报告进展状况，已办结的要争取停访息诉；而对于重大调解案件，则依据实际状况适时召开会议进行调度。（四）营造行政调解宣扬氛围。古湾乡通过贴标语、下村宣讲等多种形式宣扬相关法律、法规、规章，提高广阔农夫群众的法律素养和依法维权意识，自觉把调解作为解决冲突纠纷的主要途径。二、当前工作中存在的问题1、宣扬工作不够深

9、化广泛。行政调解工作虽然有宣扬但不够广泛，群众对行政调解还缺乏深化认知，致使其缺乏群众基础。2、行政调解人员工作实力有待提高。纠纷调解须要办案人员具有较高的业务实力，调解队伍新人多、人年轻、阅历不足，精通法律供应高效优质服务的人才还较少。3、工作场地惊慌。行政调解部门须要固定的工作人员、办公场地。由于办公室惊慌，行政调解室只好设在乡党政办，不利于开展工作。三、20xx年工作准备20xx年，古湾乡将仔细根据县法制办对行政调解工作的支配，实行有效措施，主动开展行政调解工作，力争行政调解工作取得更大的成果。一是进一步加强对行政调解工作的组织领导，制订完善相关制度和工作措施，保障各项工作落实到位。二是

10、加强相关法律法规宣扬，引导农夫群众依靠行政调解途径解决纠纷争议。三是加高校习培训力度，提高行政调解办案人员的实力和水平。四是接着健全完善冲突纠纷排查化解工作机制。行政工作总结4转瞬间一个月已过去，回顾过去的29天时间，在酒店领导的关怀下，紧紧围围着酒店提出的“来宾至上，服务第一”的宗旨而努力。我在工作中所负责的主要是酒店的相关文字以及聘请工作，虽然跟胡主管学了许多学问，但在操作起来总有疏忽之处，我所做的工作与金帝大酒店“主动，热忱，礼貌，周到”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己比照差距反省所存在的问题：一、工作上不主动主动，缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任

11、务了，不主动主动协作其它事务。导致有时看着人家在忙的团团转，而自己却无所事事。二、平常总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，而且有时不够细心，为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。三、由于自己专业水平的局限，本月对金帝大酒店的聘请宣扬工作还有许多未做到位，没有达到酒店既定的宣扬效果。四、缺乏创新意识，导致写出来的东西缺乏肯定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的酒店行政办人员，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析

12、缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守规章制度，刚好并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好酒店领导的助手，充分发挥自己所学。三、搞好酒店企业文化宣扬及员工培训工作，使金帝大酒店企业文化更深化基层、深化人心，更能体现出酒店的特色。四、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。以上为个人上个月工作总结，如有不当之处，请领导指责指正！行政工作总结5一、本部门工作总结1、工作开展比较好的方面：仔细履行了公司给予的

13、职责和工作义务，尽最大的努力完成公司领导交办的各种任务。完善了人事档案，将以前有漏洞空缺的进行补充、错误的予以订正，基本保证了人事档案的真实性和有效性。ISO9000文件因公司名称的更换胜利进行了换版并通过了监督审核。以公司和公司工会的名义多次捐助困难职工，20xx年公司工会发放困难职工救济金189000元，发动职工捐款131853。50元。公司资产进行了有效登记。基本做到了办公用品、固定资产有帐可查，为以后资产普查奠定了基础。月薪人员请假、上班时间外出、脱岗等做到了较好的限制。2、存在的问题与工作中的一些明显失误：监督执行力度不够，个别车间纪律没有得到很好的限制。对本部属人员虽有要求但未做到

14、监督和工作上的跟踪。保安工作常常出现失误，保安队伍不稳定，保安人员素养教差。卫生工作较差，卫生人员比较懒散。员工食堂个别工作人员服务看法常常受到员工的投诉。员工宿舍管理不到位，住宿人员没有得到有效的限制，导致各宿舍住宿人员部门混杂，卫生状况得不到有效的改善。3、改进措施和方法：设置一位强有力的行政监督人员，特地进行纪律监督。加强部属人员素养教化和培训，对一些老油条式人物建议予以更换调整。对保安、清洁工、食堂部分工作人员进行适当调整，加大巡查力度、指责教化和培训、落实奖惩措施。重新编制员工宿舍住宿支配表，尽量按部门或班组支配员工宿舍。严格限制宿舍的支配权利，特殊是管理宿舍，杜绝“人情宿舍”，尽量

15、按职务等级支配宿舍。4、希望高层赐予哪些支持：帮助聘请一名行政监督员，最好是泉籍人员，敢做事敢管人有肯定魄力，待遇稍高一点都无所谓。为了稳定保安、清洁工、食堂工作人员队伍，建议适当提升其待遇，同时要求他们提高工作效率和服务质量。对那些工作时间较长，喜爱摆老资格不听从管理阴阳怪气的个别人员予以适当提示。因年后新厂房投入运用，适当增加聘请保安人员和清洁工。二、与相关部门的协作状况：20xx年，作为人事行政部门与相关车间/部门的协作基本上能做到相互支持较为默契。但有个别部门主管小团体意识深厚，怕麻烦，只从个人利益着想，所以对行政部颁布的一些行政吩咐，制定的公司制度，甚至总经理所要求的一些事项有明显的

16、抵触心情，必需用强制手段方可执行下去。有些管理明的表示支持，但就是不执行。执行难，从侧面也反映了部门协作和车间管理不愿管、不敢管的实情。从整年度看来与行政部协作得较好的是裁断课，最差的是成型课。三、20xx年本部门的工作安排：完善人力资源管理，建立人力资源规划和管理人员评议机制。规范平安、卫生、宿舍的管理工作。接着进行员工培训，特殊是厂纪厂规和消防平安的培训，技能培训由车间主管负责。抓好食堂工作。完善评比制度，并切实执行下去。严格限制员工聘请审核，凡不符合公司用人标准的一律不予录用。加强执行力度，变更执行不力所造成管理上的窘况。利用工会和计生协会这个平台，开展助困活动，凝合职工力气，更好的为公

17、司服务。建立多种福利机制，解决用工难题。帮助李协理，搞好公司各项工作，圆满完成公司20xx年度工作任务。四、作为主管的自我评估：我认为要做事就要先做人，欲正人务必先正己，食君之禄，忠君之事，这是做人的基本道理。从我跨入这个行业就持有这种观念并坚持实行下去。从20xx年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益为最高利益，兼顾职工利益。团结可以团结的人员，完成公司领导交办的任务。解决管理员工思想问题，尽力将冲突化解。与损坏公司利益的人员做出坚决抵制和惩罚。主动协作其他部门做好相关工作。当然我也有许多须要改正和学习的地方。本人做事还有些瞻前顾后，不够果敢，对下属没有完全按公司相关标准要求，所以多次被他

18、们钻空子。工作业务方面，虽在此行业工作了十年，但须要学习的方面太多。随着社会的进步，要不断学习新的管理学问，应对新的冲突，特殊是招工难和80后打工者的做工心态。个人实力再强都没有群体力气，所以要发挥个人带动群体，这样才能做到事半功倍。五、谈谈新的一年本部门可能面临的一些隐患危机，并准备怎样去防范与解决：20xx年主要面临的问题一是人员问题，招不到好的保安、清洁工和食堂工作人员，这样就会干脆导致行政后勤工作难于开展，影响员工工作心情。二是宿舍问题，职工宿舍是我们公司最薄弱的地方，这样干脆影响员工是否稳定。三是个别老员工摆老资格不听从管理，当面一套背后一套阳奉阴违造成管理难度加大。四是与个别部门协

19、作不协调，主要缘由在于这些部门主管有一种特权思想，总想走高层路途，临驾于公司制度之上缺乏全局观念小团体意识较强个人利益至上。针对以上几点一是适当提高相关人员待遇聘请素养较好的人员。二是加快宿舍改建速度改善住宿环境。三是以诚相待多沟通多协调，还是不行的该调整的予以调整。四是须要高层领导帮助处理，如非必要就必需按公司规则办事，少给他们走后门的机会。六、本部门的定员定岗以及基本职责：经理1人：只要负责公司行政制度的执行、监督、完善，人事、平安工作的管理，与政府机构有关事务的协调处理（如工会、计生、外口管理），隶属行政部内部事务的处理以及公司领导授权的有关事务的处理。总机文员1人：主要负责公司文件的打

20、（复），办公用品的申购与发放，接受授权支配调度公司车辆。后勤管理1人：主要负责员工宿舍的支配，厂区卫生、卫生工具的管理，帮助员工的招募。保安队长1人：主要负责公司的消防、平安、保卫、保安人员的日常管理和培训、车间纪律的巡查、帮助支配员工宿舍。保安队员67人：因新车间投入运用，所以人员必需增加。主要负责门禁管制和厂区内的平安保卫工作，维护公司的正常工作秩序及职工一般违纪的巡查个和订正工作。总务1人：主要负责基建、绿化和一些对外工作。司机2人：一人负责总经理专车驾驶和客人的接送，一人负责货车驾驶和一般事务性用车的驾驶。食堂5人：小食堂1人，主要负责副课级以上管理人员和客人的工作用餐。大食堂4人，主

21、要负责副课级以下人员和件资人员工作用餐。清洁工35人：主要负责办公楼、宿舍楼、厂区公共场所的卫生工作。行政文员和稽查各1人：文员主要是帮助行政经理处理日常文档和一些事务性工作，稽查主要负责厂纪常规监督、违纪查核。行政部设定2326人。七、谈谈自己对本公司的一些看法与改善看法：与同类公司相比，我们有很多优点，主要表现在：1、管理相对比较规范，制度比较严谨和齐全；2、工资待遇比其他公司有肯定的优势；3、工资发放较准时；4、常常帮扶支持困难职工；5、货源足够。但是问题也是比较多，主要有以下几点：1、职工宿舍惊慌，并且与同类公司现在新建宿舍落后；2、成型课部分管理实力缺乏、没有责任心、不敢管，做事只为

22、完成任务而已，所以造成管理混乱，人员良莠不齐难于驾驭；3、个别人员无原则的讲老乡观念，不管有无实力就推上本不能担当的岗位；4、个别人员喜爱走上层路途，摆老资格；5、一线作业人员欠缺，而月薪人员中冗员太多。基于以上的优缺点，我谈几点看法：1、充分发挥我们的优势，扬长避短，把特长做到更加完备。2、基础建设、硬件设施抓紧时间搞起来。现在的打工者，特殊是80年头中期以后的年轻人，他们不但希望有一份好收入，同时想有一个好的环境；同时，现在外出务工夫妻甚至全家人一起渐渐增加，我们有必要增加夫妻宿舍和一些配套设施。3、在公司有实力担当的状况下适当增加员工福利，真正落实奖惩机制。4、更换调整个别无实力担当该岗

23、位职责的人员，特殊是靠人情关系拉进来的。能者上前，举贤并不肯定要避嫌，但要保证所举之人要有真才实学，要有干事精神而不是来混事。5、个别岗位和人员该合并的合并，该裁减的裁减，削减冗员。6、按公司制度办事，杜绝走上层路途，削减个别人员那种除了老板谁都不在乎的心理，便利公司管理。7、权责分明。在其位就必需谋其政，并且要忠其事。8、加强人员聘请力度，多管齐下，但要严格把关人员进入关。9、完善生产配套，缩短生产周期，削减停工待料时间。10、规范内部管理，削减不必要奢侈和开支。行政工作总结6在我们的日常活动中，拉横幅、发邀请函自然是必修课，而重中之重就是拉赞助，这一学期中，我努力培育每一位外联人的实力，使

24、他们能够有足够的.提升，让他们在赞助洽谈方面都能够独挡一面，并有足够的阅历来举办此类活动。同时我们也加强了部门内部建设，让部门内部成员之间有更多的了解，加强他们团结协作的实力，为他们将来的合作工作打下了坚实的基础。礼仪队方面，我们的礼仪同学不仅参与礼仪培训，还坚持外联的日常活动，不仅做好自己的礼仪工作，还为其他社团供应礼仪，特别努力，也很辛苦。对于部门工作中存在问题我们下学期会再进行重点指导：各类文案工作，大家也都熟能生巧，驾驭得挺好的；但是发文的时候还是须要留意，肯定要亲自交到负责人手上，或者能和负责人通电话。租借衣服肯定要刚好。而在赞助方面，不要等到有了活动才想到商家，才想到拉赞助，最好能

25、和商家形成许久联系，在平常也可以一起联谊或者帮忙促销。在完成学生会各项工作中，我们也有许多收获，在做随意一项活动时，我们须要合理支配工作，责任到人，并且安排任务时要能够充分发挥个人的潜力，要做到统筹兼备。我们须要留意一个团队的纪律性和工作的高效性。一个好的团队工作肯定须要保质保量的完成，我们须要一个力求完备和效率的结果。希望外联以后可以做到更好！ 的明天！行政工作总结7一、本周工作总结：（2月17日-2月22日）1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、

26、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对6、上海社保转移，事业部社保归属地确认7、20xx部分岗位工资调整，周报表二、下周工作安排：（2月24日-3月1日）1、员工离、入职统计，合同签订. 2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对.4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题接着跟进及运用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异样状况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作4月、6月份员工生日会的卡片及礼物打算7、人事培训报表汇总8、入职培训试卷的复印9、各部门旅游的催

27、交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作安排：1、员工座谈会记录2、消费打卡机行政工作总结820xx年行政部在公司领导的带领下，依据公司年度工作要点，结合部门工作职责，紧紧围绕工程建设为中心，在制度建设、综合协调管理等方面做了如下工作。一、完成任务的基本状况（一）、组织公司规范化管理操作范本的编制、探讨、修订和实行；公司上半年对规范化管理操作范本的编制、探讨、修订和实行，提升了公司的制度化建设。（二）、综合管理的提升是实现年度工作目标的保障公司是以工程建设为中心，围绕这个中心在项目管理上做文章，为此公司出台的各种管理制度、安排管理目标、绩效考核等都是为了实现公司年度工作目标，为了实

28、现这个目标行政部在组织协调、收集信息、指导帮助、督促检查和实施奖惩方面做了一些工作，吸取了阅历。二、存在的主要问题综合管理力度不够，各种管理制度、安排目标管理形同虚设。1、公司各种管理制度、安排目标管理是规范各级各类人员的履行职责、勤奋工作的砝码；但目前在运用这砝码进行评判时执行的力度不够；规范化管理和规范化的表格未能刚好到位，工作显得杂乱无章。2、公司的各项工作流程必需实行规范化管理，同时制定规范化的表格管理，对公司和各项目部的指导帮助、沟通协调的力度要随时跟进。三、下步工作准备（一）加大宣扬贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。我部将主动协作人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工

29、手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内快速熟识公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素养的团队；同时，公司必需整体营造出“须要学习”的氛围，促使员工真正相识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，快速让全体员工洞悉组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率；2、加强安排管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作安排比照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制

30、考核工作要求定期对各部门工作完成状况进行检查考核；同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩；3、完善培训嘉奖措施，对工作业绩显著的进行评优并赐予肯定嘉奖，工作效果不佳的要激励员工传授学问与阅历来弥补缺失。（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。（四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成状况行政工作总结9行政部是关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失

31、，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。xx年，在领导的正确领导下，我们的工作着重于的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正：一、人事管理方面依据部门岗位的实际须要，

32、有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、管理运作方面1、顺应市场的发展，依照要求，制定相应的管理制度。完善现有制度，使各项工

33、作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和各个部门沟通2、逐步完善监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工

34、作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。五、工作中存在的不足过去的一年，在得到领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实

35、现象。4、对其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！行政工作总结10感谢公司各位领导给我的关切和帮助，让我在工作上取得了肯定成果，正是因为大家对我耐性的栽培才让我有今日，我才有升职的平台。感谢大家！我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到现在，我也没有为公司做什么大贡献，只是尽自己的努力去完成每一件事，总结自己的阅历，从阅

36、历中学习，向他人学习，争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明白只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培育，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献！以下是十月份的行政人事部工作总结：一、企业文化1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工劳动合同，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程。2、试行月度优秀员工评比、优秀升旗手评比效果良好，评比提高了员工的工作主动性、通过评比，树立员工学习的榜样，激励员工不断主动进取，增加整体战斗力和凝合力。3、帮助上级针对公司目

37、前发展状况，整改关于各部门工资调整的原方案，调整出一套更加合理的安排制。4、公司多次举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而惊慌的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的沟通与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调整公司的氛围，比如篮球赛、爬山、野外旅游等。二、日常办公管理工作1、由于本月发生的突发状况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清楚的分区管理，使空间得到充分的利用。2、行政部刚好对上报申购的必备用品进行选购和管理，极力协作各个部门的工作须要。天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬

38、装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关报考叉车证的事项，公司予以担当该项报考资费，让员工感受到公司对员工培育的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术实力。三、聘请培训1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请安排，进行了网络人才聘请，保证了公司一般职位能基本聘请到岗，但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显。行政人事部2、经过初试和复试两块确定录用与否，对新入职的员工赐予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，视察通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。3、每日对聘请网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提

39、高聘请效率。也将依照详细状况增加聘请的多种形式，比如现场聘请等。四、劳动纪律管理1、本月主要惩罚了部分违反公司规章制度且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员工：在制度面前人人同等，不能因为极个别的人影响到整个团队。2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的详细考勤状况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的惩罚，以此起到警示作用。五、工作中存在的不足与问题由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发觉

40、问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的支配尚欠合理，没有很好的将紧急重要和不紧急不重要原理运用于工作中。工作处理问题的实力还不够，独立性急需培育出来。工作安排常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。以下问题较为不不足：1、管理体制和考核机制还不够健全。2、销售人员的聘请效果不佳。3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等始终以来对于我这边的备案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不协作检查，不主动汇报用车状况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理

41、。5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报选购较为频繁，有些东西短时间内报购许多次，主要是大家的一个爱惜公物观念不强，消耗大导致资金上没法限制，建议的是各部门能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以运用，在多少时间内可以领用报购等，如若照旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所给予的每个物品。我将会把这些存在的问题作为11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺当完成。行政工作总结11一年来，我坚决拥护党的领导，坚决拥护改革开放。在思想上、政治上、行动上始终与党中心保持高度一样。仔细深化学习实践科学发展观活动，通过个人自学、集中学习，沟通和

42、探讨的方法不断地提高了自己的思想政治理论水平。遵守国家法律和法规，不做违法的事情。遵守社会公德，保持优良的传统。坚持老醇厚实做人，踏踏实实做事。亲近作风正派的同志，远离心术不正之徒。不损人利己，做到言行一样。维护团结，不拉帮结派。做好自己的本职工作，完成领导交代的任务。x年个人工作总结报告如下：1、x办公室的工作。在x队部的领导下，做好x日常事务，做好个人工作安排，上传下达。负责接听电话、传真、文件的收发、建档、保管工作。编写船队的日常值班、节日值班表。负责服装的登记、发放。做好的培训和考核工作。做好与上级机关的协调工作。做好办公室的清洁卫生。听从领导的支配参与日常的值班与执法工作。做好领导交

43、代的其他任务。2、x艇的轮机工作。在接到出航吩咐时，我仔细做好各项打算工作，检查各项指标。航行值班中细致视察主机的状态，查看冷却水的温度，润滑油的压力。并帮助水手做好靠泊工作。做到不怕脏、不怕累、不怕辛苦圆满的完成每一次出航任务。在日常保养中，我根据平安守则与操作规则进行操作。仔细检查全船的机电设备，定期的进行检测与维护，不间断的做好蓄电池的充放电工作。做好油料的添加与存放。做好轮机备件的申购、保管。做好机舱的清洁卫生。使船艇各种设备处于良好状态，做好随时出航的打算。展望x年，我希望自己勤于工作之余主动参与身体熬炼，有一个强健的身体才能更好的工作，做好x年个人工作安排。主动参与各种培训，提高自

44、己的实力和水平。要多读书、增阅历要到祖国的大好河山走走看看。要努力克服急躁的脾气，要以平常心看待身边的事。在工作中要养成记笔记的习惯。在会议上敢于发言，提出自己的不同看法。行政工作总结12在这个看似安静、悠闲却繁琐不絮的工作岗位上又渡过了一年，面对工作事物好像没有多大困难，而面对自我却是不小的磨砺。性情偏激，冒失开口，急躁易怒的我要做好这份承上启下、外祥内和的工作实属不易。我希望在这个岗位上，不断提高自身实力，做一个“宁静”的人。一、报表与文档作为生产统计，报表与考勤的精确性和刚好性是干性指标，这项工作除了细心别无其它。在此项工作中出现的失误实属不该，反省之中深思，深知自己仍是个极浮躁的人，虽

45、然年龄增长，性格有所变更，但通过微小的失误就能测出那只是表面的变更，仍是易被外界和老我性格影响，与真正变更相差甚远。通过这次教训，知晓只有把心真正的沉下来，从内心做一个“宁静”的人，方可使工作精确无误。二、对外沟通对外的人和事总要心平气和的看法，自己不知晓或不明白或不能回复的事总要委婉的缓一缓，这样可免“冒失开口”的祸害。1.对职能部门不论是质量监督、园区管委、银行、税务、环保、环卫、电信、电力、水力等部门，凡来客都当热忱接待，微笑服务。不应将苦恼不平的意念挂在脸上，要多多改进。2.对公司各部门与营销中心的沟通要刚好，文字沟通时要显得谦和，任务惊慌与困难时要请示领导再与以最佳回复，口头沟通时要

46、语气柔软，安排支配要经常显出请教的看法。与财务、人事、品控、研发、设备、供应等部门沟通当更加留意语气看法，遇事要笑脸答应，不应性急发怒。三、内部沟通与协调1.厂办内务内务工作微小却关系重大，当常静下心来多思多想多看，要支配与安排的事务尽早支配，尽早处理。与同事要和谐，尽力变更自己冒失开口的性格，当做一个“口舌”宁静的人。2.车间班长与员工与班长沟通时要笑脸、温柔、敬重，语调尽力压低，不要显出“强制”的口气，要似商议的口吻;对员工的各种语言都不要声高八度，始终保持安静的微笑才好，能沟通的事务尽力平和沟通，不能回复或刁难的事也当尽力限制表情与心境，不与员工们发生正面冲突。在这些沟通事项中，对率直易怒的我缺陷是突出的，我甚愿能“宁静”处事，“平和”沟通。希望能接着在这个岗位不断磨砺，真正成为一个宁静、细致、周密、沉稳的人。行政内勤工作总结怎么写二：一、干好办公室内勤工作要处理好“四种冲突”。一是处理好大局和小局的冲突。办公室作为一个综