财务人员个人年度工作计划5篇2023.docx
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1、财务人员个人年度工作计划5篇2023财务人员的个人年度工作安排有哪些?财务人员必需坚持岗位责任制原则,秉公办事,以身作则,完成领导临时交办的其他任务。以下是今年的财务工作安排。我们来看看财务人员的5个年度工作安排,2023年。欢迎询问!财务人员个人年度工作安排1一、分公司财务部工作安排1.财务部负责财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部门和实体的成本管理、现金审计工作。严格执行集团公司的规章制度。负责部门工作,制定并实施部门工作安排。2.编制并上报分公司年度财务收支安排和月度资金收支安排;编制并上报分公司成本指标安排,依据集团公司审批结果进行限制和管理。3.负责集团公司财务
2、报表和各种资料的编制和上报。4.负责财务会计和项目成本会计的管理。协作项目部追回工程价款。5.负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费用。6.组织各种项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本和费用,会同有关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的计算机化财务管理。8.负责卓越绩效体系财务部各类数据的打算和复查。9、负责工程投标担保、履约担保、银行授信额度等手续。10.负责分公司联合调查的各种财务数据的收集和整理。11.负责上报分行年度财务收支安排和月度资金收支安排;编制并上报分公司成本指标安排,依据集团公司审批结果进行限制和管理。编
3、制分公司年度财务收支报告。12.负责内部单位间债权账户和往来账户的核对和清算。13、履行管理操作人员和计算机档案管理职责,日常维护会计软件的运行,确保计算机软硬件的财产平安。14、项目经理部管理制度和内部限制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目管理部进行财务审计、合同和现金审计。二、项目部有偿运用资金管理:分行与项目部、经营单位相互占用资金的准确额度,是依据项目部与经营单位上交的:资金、应付分行的管理费、分行支付给银行的各种担保的资金之间的差额,按同期贷款一年的月利息0.66%计算。项目部欠分公司的管理费计息方式为:以按月计算的累计上缴分公司管理费总额的80%为基数,乘以0.66%的
4、利率。利息每月计算一次,转入项目部,同时记入财务费用。计息时间从收取管理费当月的第三个月末起先。2.分行为工程担保向银行支付的担保的现金部分,如投标担保、履约担保、工程预付款担保等,从担保完成当月的其次个月起先计息,月利率为0.66%。分公司将账户转入项目部,项目部记录财务费用。 text-align: left;3、分公司与项目部的往来帐目中,假如分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的,同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。 三、支付各种款项的措施:为了强化财务管理,规范经济行为,杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的发展,要求各级领导及财务人
5、员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额。要求肃穆执行,若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一样,否则坚决拒付,实属状况特别,但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效,假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。四、备用金管理方法:依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点,制定
6、单位相关人员,因公暂借备用金的管理方法:暂借备用金的人员范围:分公司经理、书记及付经理,项目经理及付经理,机关各科室正、付职,公用小车司机,机关材料处及项目材料选购员,具体人员名单经分公司经理确认后再定。2、备用金借用限额:(1)、分公司经理、书记及付经理、项目经理备用金借款限额10000元。(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机备用金借款限额3000元。(3)、机关材料处及项目材料选购人员备用金借款限额_元。3、备用金借用审批权限:在分公司借备用金由分公司经理审批,在项目部借备用金由项目经理审批。在备用金的运用过程中,杜绝超过规定限额并刚好归还备用金,严格限制人员范围,4、每年借用
7、备用金必在本年12月25日以前还清,如不还清者在次年1月起先扣工资,扣清为止。五、接着执行_年2月关于规范经济行为的会议纪要精神:会议确定:为了强化财务管理,规范各项经济行为,杜绝工程成本潜亏因素存在,保证路桥分公司经济活动健康持续的发展,结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内容,作如下强调要求:各级财务人员在支付各种款项时,核对账面欠款状况,坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款,但付款不超过合同内规定的数额,付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一样。若不是同一人,必需办理托付,否则财务拒绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法
8、人资格的企业,可出示财务公章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能供应或不能刚好供应发票,财务部门短暂根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐,等供应发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和运用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.3、人工费承包或执行任务书,按计件工资形式办理,不需另办理建筑市场开出的票据,按内部职工工资限制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发票后入帐。5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户,由当地税务出票据外,财务统一对
9、外办理收据发票,严禁坐收坐支。6、各经营实体,涉及经营收入栏目,与分公司单独定立账户,以上缴资金的责任指标形式出现,因涉及收入纳税问题,不再出现销售收入和租赁收入项目。7、强调分公司机关的管理费开支,单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用,单独列支,隶属于分公司整体核算。8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务款待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。六、加强防范企业经济风险意识:建立完善专项基金台账:职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。2、应收帐款科目要进行帐龄分析,帐龄达到三年以上为不良资产,结算是否刚好,债权人的债权期限为两年
10、。债务人是否存在,单位是否注销,诉讼期限是否超过两年,债务人是否足额给款。预期债务是否有证明,证明超保权期限是否。预期不能收回的应收帐款全额提取坏帐。3、坏帐打算金的预提方法,是以应收帐款和其他应收款的年终借方期末余额按比例提取,同时也可以按单个分析计提,但是必需在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科目借方金额的1%)。4、_年要建立应收帐款明细台账:(1)、已竣工结算的工程的台账内容:业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。(2)、已竣工未结算工程的台账内容:业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报
11、量、报量与收款差、报出结算与收款差。(3)、在建工程的台账内容:业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。5、应付帐款-暂估材料帐款:年底有余额的(本科目不能出现借方余额,如有要追究当事人的责任),要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价,编制货物暂估明细表并注明未刚好冲销的缘由。6、各分包队的付款方法:责任划分明确,付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款,必需是以借款的手续办理后付款,在其他应收款科目反应。所谓超付款是指:(1)超完成工程量超付款。(2)超业主所付款的工程款(扣除管理费后的超付款)。(3)超结算款的超
12、付款。7、其他供应货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必需是以借款的手续办理后付款,在其他应收款科目反应;有供货合同约定予付款的,付款时在预付帐款科目反映。8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额,到_年6月底以前必需办理原付工程款转借款手续,财务部门依据原付工程款转借款手续进其他应收款的相关明细科目。9、其他应收款、其他应付款的长期挂帐业务要刚好清理,以便形成呆帐。10、内部单位核算往来集团内部往来要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来帐年底必需无未达帐项,如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。11、备用金要逐个落
13、实,年底清理完毕。12、待摊费用预提费用要有充分的依据财务才能入帐,无依据入财务帐的凭证,经查处按违犯财经制度论处。13、依据承包协议据实搜集资料,按权责发生制核算。14、项目成本按实际价格核算的,材料差异不能出现贷方余额。假如有借方材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐,审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。15、挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。16、税金要足额提取进其他应付款-预提税金科目17、依据集团公司相关规定提取坏帐打算金,_年集财字(_)第6号文件规定提取工程修理保证金。18、_年的质量奖,按当年签订合同总额的1%预提进成本。19、项目成本核算要依据法律、法规
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