财务尽职调查报告模板（共3篇）.docx

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1、财务尽职调查报告模板（共3篇）第1篇：财务尽职调查报告财务尽职调查报告目 录一、投入资本说明二、公司架构及产权关系三、产业链业务关系四、资产状况1、截止*年*月*日财务状况2、货币资金3、应收货款4、预付账款5、其它应收款6、存货7、长期投资8、固定资产及在建工程9、无形资产10、长期盼摊费用五、现金流量1、各年现金流量简表2、经营活动产生现金的实力3、投资活动产生现金的实力4、筹资活动产生现金的实力5、关注事项六、经营结果1、*-*年度经营结果一览2、关注事项七、赢利实力分析1、赢利实力指标2、销售毛利率分析3、销售净利率分析4、收入构成分析5、主要产品赢利分析6、赢利实力评价7、关注事项八

2、、成本费用1、成本2、费用3、成本费用应关注的事项九、债项十、税项十一、关联交易十二、抵押担保、或有事项及重大财务事项十三、主要业务循环选购：主要原料：年均选购量、价格、主要供应商、结算政策销售：主要产品：主要客户、销量、价格、结算政策十四、将来资金测算、盈利测算十五、主要合同十六、关注事项及风险分析十七、总体评价1、关于资产质量的总体评价2、关于价值评价应考虑的因素3、应关注的事项4、综合评估财务尽职调查的工作内容财务尽职调查的工作内容可以用“查找缺陷”一词来简洁概括。与目标诉求相对应，分为两个层次，即为查找目标企业致命的财务缺陷和其他现实或潜在的财务缺陷。注册会计师须要依据调查个案的差异，

3、敏捷把握工作重心，但其共性化内容通常包括以下几个方面。持续经营方面：经营性现金流是了解目标企业持续经营状况最为原生态的指标，与可人为操作的会计利润相比，更能真实反映目标企业的生存状态。此外，可结合目标企业接受购并的动机，考察其持续经营方面所面临的逆境。内部限制方面：取得并阅读目标企业的内控文件，通过穿行测试和遵从性测试，了解并评价内控设计的合理性，执行的有效性。财务方面：了解目标公司的会计政策、财务结构、资信程度、资产质量、盈利实力及遗留成本等状况。视内控状况考虑对目标企业现有财务资料的采信程度，但对重要项目的调查程序必需实施到位，如：贷款卡查询程序、股票期货等高风险投资的函证程序、重大资产权

4、属验证程序。对目标企业已作提示的抵押、担保、或有事项、未决诉讼等事项，要追踪后续发展状况。对未作提示的风险事项，更要作为调查工作的重中之重。此外，重视财务数据与非财务数据的配比分析，也能为发觉舞弊风险找到切入点。税务方面：了解目标企业现行税负构成、税收待遇，纳税及扣缴义务的履行状况。对享受税收实惠的企业，了解实惠期结束后的负担状况；对未全面履行纳税义务企业，定量评析其税务风险。依据目标企业性质、行业特点，把握调查重点。财务预料方面：财务尽职调查所做的预料必需是全面财务预料，一般包括：收入、投资规模、资金须要、重大会计政策变动等内容，最终体现在现金流量预料和盈利实力预料上。注册会计师必需把预料置

5、于行业前景、政策导向、利率、汇率、税制改变等宏观经济趋势下评估。此外，对预料涉及的基本领实，必需保持应有的职业怀疑看法，慎之又慎地反复核实。第2篇：财务尽职调查财 务 尽 职 调 查一、财务尽职调查概述尽职调查(Due Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一样，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。其主要是在收购（投资）等资本运作活动时进行，但企业上市发行时，也会须要事先进行尽职调查，以初步了解是否具备上市的条件。1、尽职调查内容一般包括：目标企业所在行业探讨、企业全部者、历史

6、沿革、人力资源、营销与销售、探讨与开发、生产与服务、选购、法律与监管、财务与会计、税收、管理信息系统等。2、尽职调查小组的构成技术与阅历项目负责人（交易促成者）、行业专家、业务专家、营销与销售专家、财务专家、法律专家等3、尽职调查的目的完成一个尽职调查的目的是：判明潜在的致命缺陷和它们对收购及预期投资收益的可能的影响。4、财务尽职调查的定义在整个尽职调查体系中，财务尽职调查主要是指由财务专业人员针对目标企业中与投资有关财务状况的批阅、分析等调查内容。在调查过程中，财务专业人员一般会用到以下一些基本方法：批阅，通过财务报表及其他财务资料批阅，发觉关键及重大财务因素；分析性程序，如趋势分析、结构分

7、析等，对各种渠道取得资料的分析，发觉异样及重大问题；访谈，与企业内部各层级、各职能人员，以及中介机构的充分沟通；小组内部沟通，调查小组成员来自不同背景及专业，其相互沟通也是达成调查目的的方法。由于财务尽职调查与一般审计的目的不同，因此财务尽职调查一般不采纳函证、实物盘点、数据复算等财务审计方法，而更多运用趋势分析、结构分析等分析工具。在企业的投资并购等资本运作流程中，财务尽职调查是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不行或缺的前提，是推断投资是否符合战略目标及投资原则的基础。对了解目标企业资产负债、内部限制、经营管理的真实状况，充分揭示其财务风险或危机，分析盈利实力、现金流，预料目标企业将来

8、前景起到了重大作用。二、财务尽职调查的重要性1、能充分揭示财务风险或危机2、分析企业盈利实力、现金流，预料企业将来前景3、了解资产负债、内部限制、经营管理的真实状况，是投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策不行或缺的基础4、推断投资是否符合战略目标及投资原则三、财务尽职调查原则1、独立性原则(1).项目财务专业人员应服务于项目组，但业务上向部门主管负责，确保独立性。(2).保持客观看法。2、谨慎性原则(1).调查过程的谨慎。(2).安排、工作底稿及报告的复核。3、全面性原则财务调查要涵盖企业有关财务管理和会计核算的全面内容。4、重要性原则针对不同行业、不同企业要依照风险水平重点调查。四、财务尽

9、职调查内容1、会计主体基本状况(1)、取得营业执照、验资报告、章程、组织架构图(2)、了解会计主体全称、成立时间、注册资本、股东、投入资本的形式、性质、主营业务等(3)、了解目标企业历史沿革(4)、对会计主体的具体了解应包括目标企业本部以及全部具限制权的公司，并对关联方作适当了解(5)、对目标企业的组织、分工及管理制度进行了解，对内部限制初步评价2、财务组织(1)、财务组织结构（含具限制力的公司）(2)、财务管理模式（子公司财务负责人的任免、奖惩、子公司财务报告体制）(3)、财务人员结构（年龄、职称、学历）(4)、会计电算化程度、企业管理系统的应用状况3、薪酬政策(1)、薪资的计算方法，特殊关

10、注变动工资的计算依据和方法；(2)、缴纳“四金”的政策及状况；(3)、福利政策。4、会计政策(1)、目标企业现行会计政策；(2)、近3年会计政策的重大改变；(3)、与我们的差异，以及可能造成的影响（量化）；(4)、现行会计报表的合并原则及范围；(5)、接受外部审计的的政策，及近3年会计师事务所名单；(6)、近3年审计报告的披露。5、税费政策(1)、现行税费种类、税费率、计算基数、收缴部门；(2)、税收实惠政策；(3)、税收减免/负担；(4)、关联交易的税收政策；(5)、集团公司中管理费、资金占用费的税收政策；(6)、税收汇算清缴状况；(7)、并购后税费政策的改变状况。五、财务尽职调查的后续工作

11、1、投资方案的专业帮助(1)、投资方式的财务可行性；(2)、投资收益财务预料；(3)、企业财务风险（财务调查发觉）的建议解决方案(4)、投资方案的财务风险评价。2、整合方案的专业帮助(1)、评价企业财务人员和内部审计人员；(2)、举荐财务及内部审计负责人；(3)、推动财务管理制度建设，可能的话，推动内部限制制度建设；(4)、帮助解决新状况和新问题。3、交易前的资产评估复核(1)、组织和协作资产评估工作；(2)、与资产评估机构沟通，确保有利的资产评估结果；(3)、对资产评估中的重大问题随时进行报告、建议。4、投资协议的风险评估(1)、前提：拟签订的投资协议与已批准的投资方案存在重大差异；(2)、

12、财务调查人员应重新评估投资风险；(3)、风险的重新评估有利于决策者正确决策。六、实施财务尽职调查的意义面对并购过程中所出现的种种财务陷阱,为尽量减小和避开并购风险,在并购起先前对目标公司进行尽职调查(due diligence)就显得特别必要和重要了。尽职调查是指购并方对目标公司的背景、财务、营业等进行细致的调查,并以书面或口头形式报告调查结果。尽职调查是一个特别广泛的概念,但有两种类型的尽职调查,其一是财务方面尽职调查；其二是法律方面尽职调查。两者各有侧重,财务尽职调查的功能主要在于使购并方确定目标企业所供应会计报表的真实性,在一些易被忽视的方面如担保责任、应收账款质量、法律诉讼等获得重要信

13、息,避开由于信息失真造成决策失误,同时通过各种财务数据和比率了解被并购后企业的收益状况,作出正确推断。作为收购活动中的一个重要环节,尽职调查的作用详细有以下3个方面。1.有利于合理评估并购风险在并购活动中,并购企业可能要面临来自目标企业各方面的风险。首先,可能面临目标企业的道德风险,即目标企业供应虚假的经营信息和夸大的经营业绩等,或者有意隐瞒可能导致收购失败的重大事实如诉讼事实、对外担保等;其次,可能面临目标企业的财务风险,如过高的资产负债率或大量的不良资产等;第三,可能面临目标企业的经营风险,如不健全的销售网络、过时的生产技术等;第四,可能面临法律风险,并购交易本身很多环节或行为要接受现行法

14、律的监管,并购中往往会或多或少触及劳动法、学问产权法、环境爱护法等问题。还有其他很难预见的在并购整合中可能存在的其他风险,如企业文化的严峻冲突、主要经营者或员工的剧烈抵触心情等。这些因素必将增加收购后整合的风险。通过尽职调查,可以帮助收购企业获得更多的包括财务、人事、管理、市场等各方面的高质量信息,从而缓解信息不对称性,尽可能地削减由于缺乏信息或信息错误等缘由而引发的风险。2.为确定收购价格和收购条件供应依据在收购谈判过程中,双方的焦点一般集中在收购价格的确定上,然而价格又是基于对目标企业本身价值的估算。如在尽职调查中发觉被并购企业存在着大量的或有负债和不良资产,收购方在对各项或有负债和不良资

15、产进行逐一评估后,即可作为向出售方就收购价格进行谈判的依据,并确定在收购协议中是否应加入一些限制性条款等。3.便于合理构建整合方案并购是一项困难的系统工程,不管出于何种动机,收购工作的完成,仅仅是完成了并购的第一步,收购后的整合是并购成败的关键。通过尽职调查,可以了解到收购后的整合能否使并购双方在管理、组织、文化等方面融为一体。第3篇：财务尽职调查报告格式希望本文对您有所帮助！财务尽职调查报告格式导读：本文是关于财务尽职调查报告格式，希望能帮助到您！书目一、投入资本说明二、公司架构及产权关系三、产业链业务关系四、资产状况(教化欢迎您投稿)1、截止*年*月*日财务状况2、货币资金3、应收货款4、

16、预付账款5、其它应收款6、存货7、长期投资8、固定资产及在建工程9、无形资产10、长期盼摊费用五、现金流量1、各年现金流量简表2、经营活动产生现金的实力3、投资活动产生现金的实力希望本文对您有所帮助！4、筹资活动产生现金的实力5、关注事项六、经营结果1、*-*年度经营结果一览2、关注事项七、赢利实力分析1、赢利实力指标2、销售毛利率分析3、销售净利率分析4、收入构成分析5、主要产品赢利分析6、赢利实力评价7、关注事项八、成本费用1、成本2、费用3、成本费用应关注的事项九、债项十、税项十一、关联交易十二、抵押担保、或有事项及重大财务事项十三、主要业务循环选购：主要原料：年均选购量、价格、主要供应商、结算政策希望本文对您有所帮助！销售：主要产品：主要客户、销量、价格、结算政策十四、将来资金测算、盈利测算十五、主要合同十六、关注事项及风险分析(教化欢迎您投稿)十七、总体评价1、关于资产质量的总体评价2、关于价值评价应考虑的因素3、应关注的事项4、综合评估财务尽职调查报告业务尽职调查报告税务尽职调查报告（共4篇）律师尽职调查报告企业尽职调查报告