新公司工作计划.docx

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1、新公司工作计划 新公司工作安排 篇1 1、公司企业资质办理及流程：核名入资验资办理工商营业执照到质量监督局办理组织机构代码证到税务局办理税务登记证。注册公司所须要的材料料：事先起好的注册名称全部投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例注册地址，须要办公实际地址；门牌号建立；新公司从事经营范围注册公司所须要时间：核名：一般状况，3到5个工作日;验资：1-2个工作日可出;营业执照：也许5个工作日;组织机构代码证：也许1个工作日;税务登记：也许5个工作日2、公司组织架构：总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部3、规章管理制度制订4、人员配置：财务部会

2、计（1人）、综合管理部办公室主任（1人）、生产车间车间主管（1人）、车间员工（10人）5、薪酬标准6、对各岗位进行岗位描述、岗位分析。7、聘请渠道，在不同岗位之间运用不用的聘请方式，以达到快速、高效、省钱的目的。8、新员工入职前做好岗位培训，降低上岗后的出错率和离职率。9、是否办理相应社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金）10、劳动关系的建立，签订劳动合同（正规）11、其他福利（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利） 新公司工作安排 篇2 进入一间新公司如何工作?这是许多多人力资源管理人员面临的问题，首先我们先来对人力资源要做的工作有个理解：人力资源管理的最终目标

3、是为企业创建最大的价值，通过组建一支企业发展须要的员工队伍(即在企业须要时供应包括数量、结构、质量的员工)和造就一种激发员工动力的新型的管理机制(为了创建价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了安排价值建立竞争性薪资性结构)并通过多种人力资源管理职能来实现这种创建价值的目标。企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程;二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工聘请、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容;三、战略

4、性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策者精确刚好供应各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成并为目标的实现制定具休的行动安排;四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业供应增值服务，为干脆创建价值的部门供应达成目标的条件，提高员工效率和组织效率。结合企业战略与人力资源战略重点思索如何创建良好的企业文化、特性化的员工职业生涯规划、符合企业实际状况的薪酬体系与激励机制，并特殊关注企业人力资源的深化开发。从以上对人力资源管理工作的理解，进入一个新公司工作的思路应围绕人力资源管理的四个层次开展，主要从三个阶段来开展，思路如下：一、为维持目前的日常运作，必需仔细做好的工作，也就是事务性工作主要是看

5、目前在聘请、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且须要立刻改善的方面：比如某个岗位缺人，并必需立刻补充的状况。详细做法是对公司的人力资源状况作一些调研，对公司进行人力资源疹断，解决最急迫的问题。二、近期需改善的工作制定公司人力资源规划，找出近期需改善的人力资源工作模块，特殊是在基本人事政策、聘请体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作安排，主动争取资源，按安排加以实施。三、中长期需改善和开拓的工作围绕公司的战略，聘请资源与渠道建设、员工职业规划、实力素养模型、晋升体系、培训

6、与开发规划等体系的工作安排。这些工作是在做好其次步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作安排中。最终形成六大模块十九个体系：1、人力资源理念2、人力资源管理战略3、人力资源规划体系4、组织体系5、职位管理体系6、聘请甄选体系7、实力素养体系8、培训教化体系9、职业惩生涯规划体系10、 薪酬福利体系11、 目标绩效管理体系12、 企业文化体系13、 劳资关系管理体系14、 员工满足度管理体系15、 学问管理体系16、 人事事务管理体系17、 人力资源管理流程18、 人力资源管理制度19、 人力资源管理信息化。 新公司工作安排 篇3 1、与公司同舟共济，为总经理分忧

7、解难，在内部事务管理与协调，发觉问题与解决方案，建立规章制度，安排，实施，办公成本限制、行政经费管理与限制、等方面。协助高管，与各员工一道精诚团结，为实现公司的雄伟目标而共同奋斗。2、提高自身建设，不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员。3、本年度重点，（1），优化团队；（2），发觉，并解决遗留问题；（3），降低与限制办公运营成本；（4） 实施强化管理；绩效、企业文化、员工福利等多重激励的现代管理模式；（5），务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。目前待解决问题与方案（一）：（后勤总务）1、办公楼招租：责任详细到某人，1，加大宣扬力度，原会议室外窗广告，晚上用照明装置

8、，2，公司大门口张贴或放置招租广告，3，在免费网站发广告，4，通过各种收费媒体，中介等宣扬，5，实惠政策：第一年以价格实惠，以后逐年按%多少递增，或第一年免部分租金等，6，以建筑装饰企业为集结地做宣扬，吸引租户，不能长期闲置。2、建筑垃圾投诉：责任详细人如上，1，在各楼梯入口处，张贴装修留意事项，明例禁止事项；2，派专人现场看管，装修垃圾按指定地点堆放，不得抛扔，院内建筑垃圾每天刚好清理。车辆按序排放，保持公司外部环境。3，工作时间内，发觉院内有建筑垃圾未刚好清理，或再有投诉的，干脆追究负责人，扣绩效分及薪资。3、办公楼装修期限：项目经理或专人负责，加强效率，有问题刚好解决，或增加人手，确保在

9、设定期限内，完成装修项目。确保租户按时入租。2、水、电平安：责任详细到某人，（任兼职水电工，不能胜任的换人或重新聘请）对全部办公楼，商户进行线路排查，找出频繁跳电缘由，需增容，或整改的限期解决。春节前，对卫生间，厨房，等各出水点进行排查，有冒、滴、漏等现象刚好修理，做好防冻工作，确保节前节后正常供水供电。3、绿化、及环境卫生：内外区域划分，责任到人，保持公司环境清洁：1，保洁员保洁区域；2，整体外部环境区域责任人；3，办公室个人区域，实行6S或制定清洁标准。4、食堂就餐制度：实行一人一票日期制，确定月统计票数，盖章数相符。外来人员如因业务须要用餐的，部门负责人重新申领，并注明外来人员用餐券。5

10、考勤制度：制定考勤制度并执行，列入绩效分及年终考核，增加纪律性，肃穆工作纪律。外出经部门主管同意，填写出门证，申明去哪里，办何事，肃穆工作纪律。不得在工作时间外出做兼职工作。目前待解决问题与方案（二）：（行政内务）1，规范各类制度、拟定、审批、管理及实施，（见20xx工作安排附件）明确岗位和职责，春节前完成制度修订，尽快制作上墙，按要求执行到员工自觉遵守。2，年终或春节后，如有会议事宜，提前做好参会人员确定，时间地点通知；资料打算；会议室布置；会中服务与记录；会后文件资料的整理与工作落实等工作。4、对公司的证件、证照进行登记盘查，集中管理。3，完成各类资质、资信管理，与储备工作，激励在职员工进

11、行各类证书考试、培训。4，完成20xx年人才聘请、培训、建立人才库，保证人才储备工作。2，跟进华瑞的承包经营协议，促进与办理相关手续事宜；3，银行须要的各类证件，证照，资质打算与手续办理、人员沟通等相关事宜；3，办公管理规范化（见20xx工作安排附件）；对公司办公资产、档案等进行彻底清查、分类、登记编号、按序存放；资产管理、办公用品管理、电话管理、车辆管理、食堂管理等（见20xx工作安排各类制度），加强成本限制，规范领用手续，避开资源奢侈。4，对档案的归档、调阅、借用实行严格的审批管理，20xx年后资料，实行纸质版和电子版同时备份的管理方式，确保档案的平安性。6、帮助落实20xx年度春节假期、

12、及员工福利发放事宜；7、确定春节值班表，做好期间人员、物品出入登记，及负责假期消防、平安、保卫、工作；8、落实总经理交办的其它工作事务； 新公司工作安排 篇4 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的方式进行工作规划：1) 第一周：A、了解财务总监对此岗位在肯定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来相识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。B、熟识了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭状况、个人状况爱好等。C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，看法与建议等。2) 其次周：A、通过查看资料及与各部门的沟通，初

13、步了解公司近几年运营状况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。B、分析推断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会遇到的问题或困难。C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对将来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续肯定期间内工作的指导性参考。3) 第三周：A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，起先理解与领悟本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。4) 第四周：A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度

14、。B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行状况。5) 第五周：A、深化理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清楚性、科目运用的规范性、内限制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。6) 第六周：A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解状况下，与财务总监沟通达到一样看法后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与安排。7) 第七、八周：方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。8) 第九周：向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正

15、式执行。9) 第十周始：对即定安排的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。 新公司工作安排 篇5 一、审计工作开展状况依据董事会工作支配，按安排、有步骤的开展各项现场与非现场审计。20xx年出具审计报告书 份，其中：业务审计报告 份，现场离任审计报告 份，非现场离任审计报告 份，经济责任审计报告 份。通过审计检查，规范了营业网点的业务操作，提高了依法经营意识，增加了管理制约机制，从而为业务发展奠定了良好的基础。其二，为了仔细落实干部沟通制度，对中层管理人员进行岗位调整，共进行岗位监督交接 次，其中：行长调整交接 次，支行会计主管调整交接 次，对交接过程进行了严格的监督，保证交接手续齐全

16、、完整，调整人员刚好就位，确保了工作的连续性。其三，会同相关部门销毁做废银行卡、做废印章工作。二、主要工作内容(一)抓规章制度建设，加强基础管理工作1、加强制度建设。根据“商业银行内部限制指引”的要求，遵循“业务发展，内控优先，开展工作，制度先行”的工作思路，立足本行经营发展实际，以构筑更加坚实稳固的风险防控体系为工作重点。年初我部对现行规章制度进行系统化、规范化的整理，编纂了系统、明晰的制度，便与员工学习、运用，以促进各项业务标准化、规范化，确保制度的实效性。本制度汇编汇合了 年度编制的全部制度，共编制 个规章制度。同时，收集内部限制状况信息，做好内限制度建设。2、完善惩罚方法。随着监管力度

17、及业务发展的加强，原有的惩罚方法已不适应当前业务发展的需求，对原有的惩罚方法进行了修订，确保各项金融规章制度的贯彻执行，强化内部管理，防范金融风险，预防经济案件的发生。3、制定员工考核方法，考核的指导思想是依据岗位内容和员工综合素养，合理进行岗位分工，充分调动员工的工作主动性和主动性。促进人员管理与合理运用。岗位考核的内容主要包括履职状况、工作质量及工作看法三方面，结合本部门实际状况，对相应岗位制定了详细考核内容及权重。采纳定性与定量考核相结合的原则，考核的形式包括：岗位干部员工自评、部门考核小组考评。(二)搞好业务审计工作审计部根据年初工作安排，进行了反洗钱等 项业务审计。加强了部门及支行的

18、经营管理，完善了内控监督机制，通过审计，提高了业务风险防控及管理实力。1、开展了科技信息系统和管理维护审计，对科技信息部进行了现场摸底。通过从总体限制风险、研发风险、运行维护风险、外包风险等四个方面进行检查，驾驭我行科技信息运行现状，了解我行科技信息的平安及风险隐患，对科技信息的内限制度建设进行了检查，针对存在的问题提出了合理化建议，增加了信息平安限制实力，促进了我行业务平安、持续、稳健地运行。2、做好反洗钱工作，规避洗钱及监管风险，提高反洗钱工作的整体水平，分别对网点进行了现场检查，用时 个工作日，检查内容以反洗钱内限制度建设、账户管理、联网核查及档案管理、大额和可疑交易报送为主，通过检查，

19、职能部室及支行能充分相识到反洗钱工作重要性和必要性，仔细履行反洗钱法律义务，按时组织反洗钱业务学习，严格执行反洗钱规章制度，制度完善、措施有力，反洗钱工作力度不断加强，但仍存在结算账户运用管理不严格、账户资料更新不刚好、不按规定范围进行联网核查、可疑交易甄别不细致等状况。3、做好离任、经济责任、工作审计工作。依据高级管理人员任职资格管理方法有关规定，在1月份调整和沟通了 位机关管理人员，审计部按要求进行了非现场离任审计，出具了 份非现场离任审计报告。在 月份对部门管理人员进行了 次经济责任审计，并出具了经济责任审计报告。依据高级管理人员任职资格管理方法有关规定，共利用 个工作日对 人次支行行进

20、步行了现场离任审计，对其在职期间的工作状况做出公正、公允的审计评价。(三)加强审计信息反馈，严格责任追究加强横向信息沟通，将审计中存在的问题和风险点向相关管理部门反馈，对薄弱和简单忽视的风险环节提出审计建议，进而达到使职能管理部门的业务督导更具针对性，主动进行整改，填补了部分内控真空。对未按要求进行整改或整改不到位的责任人严格根据我行责任追究制度进行惩罚，督促存在问题的支行或部门坚决整改落实到位，达到规范业务、合规经营的目的。(四)年度报表审计工作年初我部主动协作会计师事务所对我行 年财务成果进行审计认定，顺当完成了年度报表审计，会计师事务所对我行 年的财务成果进行了正确的评价和认可。(五)事后监督工作状况xx年监督业务总量为 万多笔，惩罚 笔。通过监督日渐规范了柜员的操作流程，各支行间核算水平凹凸的差距渐渐缩小，全行核算质量明显提高，全员防范操作风险和流淌性风险的意识日益增加。对存在的问题刚好更正和反馈，防范了资金风险。我部将不断完善工作机制，在工作中积累阅历，主动探究，寻求好的工作方法和审计技巧，与时俱进，充分履行审计职能，为金融事业的健康、稳步、快速发展保驾护航。