质量管理工作述职报告范例三篇.docx

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1、质量管理工作述职报告范例三篇质量管理工作述职报告范例三篇述职报告属于应用写作，有着报告者陈述自己任职状况，评价自己工作实力，接受上级领导检验和各部门监督的功能，主要具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。本篇文章是职场我为您整理的质量管理工作述职报告范例三篇，供大家阅读。质量管理工作述职报告范例各位领导、同事们：你们好！时间过得真快，20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我仔细做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺当完成各

2、项工作任务。在思想政治素养、业务学问、写作水平方面有了肯定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。20XX年是我们公司创业的其次年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，20XX年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作状况述职如下：一、坚持政治思想学习本人坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则；

3、深化学习，不断提高视察、分析和处理问题的实力，用各方面的学问充溢自己，加快学问更新，增加应变实力。二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理XX年年外检站只单纯负责进货检验，没有选购质量限制的职能，与供方的沟通沟通少，进货检验的问题不能刚好处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。20XX年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理

4、力度。一方面针对内部反馈的供方异样信息、常常出现的不合格项与供方进行沟通沟通的频次大大增加，督促供方整改，其次是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方实行警告、停止供货等手段，刚好督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。我们还建立了供方异样质量信息台帐对供方产品质量实施动态管理，特殊注意加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，刚好反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息

5、反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展状况，同时还要求外检站检验员参加到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。20XX年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了特地的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和运用的培训等。20XX年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格根据此模式提高培训的有效性，增加员工的检验技能。我们将加强供方质量限制。一是培育基地式供方，对质量长期稳定的供方实行放宽检查的实惠政策，提高供方质量管理的主动性，提高检验效率、降低检验成本

6、。二是策划相宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，相宜时帮助供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和沟通，加大供方考核力度，刚好向供方反馈物资质量信息。为了解物资在运用中的质量状况，确保生产，主动主动与车间和生产部门沟通，驾驭物资在生产中的质量信息，并刚好反馈给供方，提出质量限制要求，使物资质量更加符合生产的要求。三、仔细加强专业学问学习，不断充溢自己的业务学问本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有阅历的工程师请教，通过他们对工作的热忱、和主动性来规范自己的工作看法；另一方面，仔细学习压缩机专业学问培训教材、质量工程

7、师教材和机械制造专业相关书籍，从中吸取养分，努力驾驭有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。四、不足之处一年来，本人作出了肯定的努力，在领导和同志们的关切支持下，也取得了肯定的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1、在工作中与领导沟通沟通不够。2、由于自己比较年轻，工作阅历不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调实力和专业学问方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。3、详细工作当中存在检查力度不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，

8、我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好选购产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理实力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！以上是我20XX年的工作述职，我也特殊想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。感谢大家！质量管理工作述职报告范例我叫xxx，20xx年7月毕业于xx电技术应用专业，有幸被神东公司录用成为了设备修理中心的一员。现在修理中心一厂质量办负责大项修设备的

9、质量管理工作。进入xx已经九年多时间了，我始终在xx工作，这期间我目睹了修理中心乃至神东集团的发展，同时，在这九年多的工作生活中，我也受益良多，个人素养、工作实力等都有了肯定的提高和进步。自20xx年7月入企，我就成为修理中心的一名成员，在xxx采煤机钳工班从事大修钳工工作，刚起先工作我就在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，擅长思索和总结，并在实践中综合运用。做为一名大修钳工，在单位他边干边学，不懂就问身边的同志们，向他们请教大修工艺流程和大修技术，探讨各组成部件的工作原理及整机工作原理，分析探讨各机型采煤机的区分和共同

10、之处，理清液压系统和除尘冷却系统的来龙去脉。回到家就借用字典和网络翻阅相关的外文资料，随着一每天的努力和积累，他的工作实力和大修技术有了显著提高，20xx年5月我已经是一名合格的采煤机大修机械技术员了。20xx年3月，通过岗位竞聘考试，我从一名技术员晋升为部门技术副经理，主要分管部门的技术、员工培训、配件管理、双增双节、专项管理、企业文化建设等工作，紧紧围绕分工，根据职责，我不遗余力开展工作，竭尽所能完成任务，上报“五小成果”四项、科技论文一篇、专利一项；小改小革新技术推广应用五项。20xx年7月，在领导的关怀与指导下，在同事的支持与帮助下，聘任我为xxx经理。这期间，

11、xxx在中心党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初确定的工作思路和各项工作指标，以大修生产为重点，细心组织，合理支配，确保平安生产和修理质量，保证修理工期，限制修理成本，全面推行本安体系和精益管理系统，营造了良好的修理氛围，顺当完成了各项任务，为矿井设备接续做出了重要贡献。20xx年11月，我被调入厂部，负责质量管理、自主修复及再制造工作至今。以上的成果只代表过去，在今后的工作中，我将不辜负领导及同事们对我的期望。古人说，“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以知得失”，虚心接受大家的看法，在大家的监督下我会更加努力工作，找出自己的差距、弥补自己的不足。“千里之

12、行始于足下”，我会仔细走好每一步。为xx的发展做出我的绵薄之力，实现自身的价值。质量管理工作述职报告范例今日我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个述职的神圣讲台，我感到莫大的荣幸。在此我要对在座的各位领导表示诚心的感谢。回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时，我感到特别痛心。我在想是什么造成了我今日的失败呢?当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过很多毛病，其中对待工作看法散漫马虎大意，对待产品专业学问浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。从那一刻起，我在反省。“执着追求，永不言败”是我人生的座右铭，为了向众人表明宁官明不是

13、一个跌倒后就无法重新站立起来的人，通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是学问技能还是对工作的看法转变都有了很大的提高，今日通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家的确定。1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。争取在生产入库人员上班之前检完全部未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。当成品检验完毕后，随即起先对半成品的检验。由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的

14、半成品。这些半成品主要来源于束丝和单绞。由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就从束丝起先。束丝的检验主要是依据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否根据其要求的规格生产。当束丝的半成品检验完毕以后，就起先检验单绞机生产的半成品，看其是否根据生产指令单进行生产。同时检验每一条芯线的印字状况。以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。在我们工厂，我认为品检员的职责不是在生产中发觉问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。首检是我们工作的重中之重。因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就起先更加劳碌起来。首先依据已经核对过的押诞生产指令单的做线内容，确定所用的

15、导体规格是否与生产指令单的要求一样性，然后是核对胶料是否用对。进而看押出员是否根据图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容（80机和120机还要看芯线排列依次）。当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象（一般状况下，我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在太小的状况下才会借助于投影机测），其次再看印字内容是否清楚可见，最终是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差（色差在ul线方面尤其要留意。因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的比照）等状况。在此过程中，假如发觉有任何的异样状况，必需立刻通知押出员刚好

16、订正，防止不良品的过多出现而造成大损失。至此首检才算结束。由于质量问题随时都会产生，然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强（总认为质量是品保的事情），因此作为品检员必需尽职尽责以自己的实际行动去爱护产品质量的同时亲身感化这些人员。让他们知道他们才是第一线质检员，必需要在产品的质量上严格把关。因此每天加强对正在生产中的产品进行巡检。在巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。在检查中重复对产品的线径进行测量，细致观看产品的外观、尽的努力把产品的不良率压到最低。2、坚持细微环节管理，在细微环节中发觉问题。天下大事比作于细。每一个大问题的产生都是有多数个细微环节组成的。本着这些原则，每

17、天我在巡查机器生产时尤其留意细微环节，在束丝工序检查时，我时常告戒束丝人员必需仔细工作，用丝时应细致看清晰所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝。同时随时留意束丝的进程，防止因为铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生。我在束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时，经常耐性观看员工对接线的接头接得是否坚固，然后亲自去确认。因为每一个接头不接好就回在接下来的押出中造成很大的问题，据我亲自视察发觉因为接头不坚固的缘由造成押出断线将会造成10米左右的废线。在芯线押出工序，我发觉印字号的清楚是至关重要的，一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品。此外在须要过油的芯线，必需把握过油的程

18、度，过油太多就会造成电梯线生产中外被押出的表面起炮，进而会因此费掉一批产品。在80机生产时，全部芯线必需保持干燥。一旦芯线有潮湿，在生产客户要求一条过的产品时很有可能会因为脱皮而造成客户退货等等。3、在产量不断上升的时候，很抓质量问题。在这两个月以来，车间在何主管的领导下在产品产能方面有很大的提高。在我认为质量不过关，生产再多的产品也不能为公司带来效益。因此在日常的质量检查中，我始终对每道质量关保持高度的重视，严防死守质量关。从导体的规格、线径的大小，到印字的清楚、外观色差到最终的包装美观等一系列的过程我都严格保关。同时对不良品的处理进行追踪究竟，防止其留到客户的手中。在昊通的这两个月以来，在

19、上级领导亲切训诲下，经过自己的仔细学习和总结使我深深相识到质量是产品的基础，没有质量，谈什么品派、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们电线电缆企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我坚信一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础做保证的。我们昊通要发展、要壮大不是靠喊口号喊出来的，必需须要质量做强大后盾。然而产品是机器生产的，质量却是人生产的，在种种的实践检验过程表明人才是最主要的因素。这就证明一个企业的质量形象是每一位员工细心打造出来的，在此我这个qa在昊通将来的发展中占有重要的角色。我酷爱我的工作，为我的工作所肩负的责任而感到骄傲。所以我始终坚持“质量在我手中，客户在我心中。”质量振兴，人人有责的质量观念。始终对工作尽心尽责丝毫不感马虎。但是在两个月以来，本人作出了肯定的努力，在主管领导和同事们的关切支持下也取得肯定的成果，但距离主管领导的要求还有距离。毛病存在多多。详细工作检查力度不够和工作主动性不够昂扬。有时考虑问题不够周全、处理问题不够细致、学习不够、学问面不广。