超市管理述职报告2篇（超市述职报告）.docx

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1、超市管理述职报告2篇（超市述职报告）超市管理制度举荐度：管理人员述职报告举荐度：煤矿管理人员述职报告举荐度：技术管理个人述职报告举荐度：超市管理制度举荐度：相关举荐超市管理述职报告2篇在现在社会，报告有着举足轻重的地位，写报告的时候要留意内容的完整。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我细心整理的超市管理述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。超市管理述职报告1敬重的各位领导，各位同仁们：大家晚上好年终岁末，惊慌繁忙的一年即将过去了，新的挑战又在眼前，深思回顾，在xx这个大家庭里使我得到了熬炼，学习了许多的学问，交了许多挚友，当然也积累了更多的阅历，在20xx年里也通过深刻的教训发觉了

2、自身的不足。详细述职如下：一、业务1、既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚恳，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，肃穆的看法，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。2、要求保证明货与账目一样性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境整齐，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细3、仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按肯定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率4、做好防火，防盗，防破坏工作，娴熟业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，指责5、20xx年是繁忙充溢的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货达到XXX，利润达到XXX。取

3、得可喜的成果是与全组员工的努力分不开的二、管理提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不行整理，首先我教化员工把促销员当成自己的同事，专心呵护她们，其次教化促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，主动的看法，正确的位置。在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的凹凸存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么？我给她们比方，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转供

4、应服务。而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规则不成方圆，榜样的力气是无穷的，在促销员中找一个比较主动的员工来做榜样，让全部的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着榜样干，树立榜样时要通过公正，公允，公开的方法产生，这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信，首先从考勤制度起先，没有制度就没有管理的准绳，更没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能依据促销员的签到时间，比照考勤制度，看她晚了多长时间，义正词严的说她迟

5、到了，并进行处理，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了三、20xx年安排20xx年我有个信念，只有前进，不能后退，只能胜利，不能失败。我的述职完毕超市管理述职报告2 详细述职如下： 一、业务1、超市看似是一项简洁的工作，真正做起来却不那么简单，须要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，服务两者相相互成，缺一不行，一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚恳，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，肃穆的看法，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。2、要求保证明货与账目一样性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境

6、整齐，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细。3、仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按肯定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率。4、做好防火，防盗，防破坏工作，娴熟业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，指责。5、xx年是繁忙充溢的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货达到xxx，利润达到xxx。取得可喜的成果是与全组员工的努力分不开的。二：管理提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不行整理，首先我教化员工把促销员当成自己的同事，专心呵护她们，其次教化促销员把自己当成组

7、里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，主动的看法，正确的位置。在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的凹凸存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么？我给她们比方，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转供应服务。而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规则不成方圆，榜样的力气是无穷的，在促销员中找一个比较主动的员工来做榜样，让全部的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着榜样

8、干，树立榜样时要通过公正，公允，公开的方法产生，这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信，首先从考勤制度起先，没有制度就没有管理的准绳，更没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能依据促销员的签到时间，比照考勤制度，看她晚了多长时间，义正词严的说她迟到了，并进行处理，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了。三：xx年安排xx年我有个信念，只有前进，不能后退，只能胜利，不能失败。我不能自信的报出xx年我要销货多少万，利润要超过多少万，我只能说我会全力以赴的去干，在工作全流程的每一个细微环节都要做到精锐求精，不折不扣，关于细微环节不等于100-1不=99，100-1=0.1%的错误会导致100%的失败，因此，在xx年里我要坚决杜绝1%的错误，各项任务争取100%达标，我信任，同心山成玉，协力土变金，团结就是力气，团结就是成功，最终祝愿xx在xx年里发展突飞猛进，祝愿xx的将来，前程似锦！我的述职完毕。