施工企业年终工作总结.docx

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1、施工企业年终工作总结 施工企业年终工作总结 篇1 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20_年已经过去，充溢机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的20_年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少须要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下：1、项目团队建设状况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意

2、识。并且通过周例会刚好传达公司精神，通过不断加压和激励，不断提高项目团队士气，激昂精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。2、项目工程完成状况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度安排目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体安排基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总安排滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原安排提前了近两个月。形象进度：外幕墙形象的刚好完成，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装

3、和形象展示，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在须要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度刚好完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。在年初制定的年度安排时，soho办公楼的验收安排支配在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在xx年x月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，探讨制定落实安排，并且项目部把该安排目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机

4、遇。特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。项目荣誉整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“xx市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“xx省级平安文明标化工地

5、”。3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到x总的培训和教育，思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌面貌一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特殊是前段时间x总支配我作为事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事务对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于作为国有企业，保留着国有企

6、业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经验前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下几点点阅历：一)充分发挥团队的力气和作用在详细处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一样看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修备忘率之前，除和x总、沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个事务的处理体现了大家的意志，团队的力气。二)主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现

7、状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在x总的授权下，我作为团购事务协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人探讨回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修事务的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于

8、团购事务对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就须要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，说明理由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。三)一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，刚好和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)始终全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我

9、的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。二、须要进步和提高之处1、语言表达、沟通协调实力和水平不能满意自身发展和项目管理的须要，须要通过自身主动主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队发展的须要和自身发展的须要。2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种实力的提高不仅须要项目经理提高，

10、同样须要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在xx年里通过x总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业基础之外，

11、关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和相识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 施工企业年终工作总结 篇2 20_年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有了不同程度的熟识和提高。回顾一年的工作，比照德、能、勤、绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况总结如下：一、主要工作状况我主要是负责工程项目的施工现场管理、工作安排、水暖系统、消防系统、样

12、板间装修施工管理工作。1、负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，按资料书目的依次进行分类管理。2、收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。作

13、好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3、xx省z市药业厂房建设，前期主要协作工对起施工现场进行管理，限制施工进度、监督工程质量;后期由于工作须要独自管理现场施工。在这一年多的时间里学习到了许多施工阅历和管理阅历，也积累了一些管理心得。4、主要负责本公司所开发项目的水暖、消防系统施工进度限制和质量监督及验收、样板间装修管理等工作，通过这些项目使书本上学到的东西达到了学以致用，并且学习了许多书本上没有的一些实践阅历。二、仔细学习1、加强业务学习，提高工作实力，做好本职工作。重视学习业务学问，主动利用参与培训班等机会倾听专家的指导，向专工请教学习，提高自己的业务实力。紧紧围绕本职工作的重点

14、，主动学习有关经济、科技、法律等最新学问，努力做到融汇贯穿，联系实际。在实际工作中，把理论学问、业务学问和其它簇新学问结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。2、勤奋干事，主动进取一年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时到处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、妥当地做好本职工作，虽然有时工作做的很糟糕，但仍旧屡败屡战，尽自己的力气，坚持做到。三、存在的不足及今后的工作方向由于我刚迈出校门，年纪比较小，没有任何工作和社会阅历，除了书本之外也没有接触过建筑领域，因而全部东西都是从新学起，都在逐步摸索和探究中，所以存在的问题许

15、多，比如会议纪要的撰写，文档整理归档，计算机的应用等都须要进一步学习和改进，特殊是图纸的识别，要从新学习。今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。为发展建设出一份力。我信任只要好好工作就会拥有一份好工作! 施工企业年终工作总结 篇3 自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关试验学问，不断充溢完善自己。现将这

16、一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着剧烈的主子翁意识，随时关注_建筑工程有限公司发展，切身想到_建筑工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚决_建筑工程有限公司会不断的发展、壮大，对_建筑工程有限公司的将来充溢了热忱与期望。坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作看法无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，

17、所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责仔细贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及探讨开发的方针政策;的确执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好托付单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做

18、到位，避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，一心一意服务于施工。 施工企业年终工作总结 篇4 近年来，我局在上级业务部门和市安委会的指导下，以“强基础、降事故、保平安、促发展”为目标，以“强化引导教化、强化平安生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府推动、部门负责、社会参加、企业落实”的平安生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，主动推动建筑企业平安生产，扎实有效地开展平安生产建设活动，使全市建筑施工平安生产能健康稳步发展。较好地履行了规划建设职能，圆满完成了

19、各项工作任务，促进了全市建设事业的健康快速有序发展。平安生产回顾一、五年来全市建筑业工作基本状况五年来，我局仔细贯彻建设、管理、服务的方针，站在塑造“两区一市”中心城市的高度，充分发挥职能部门的管理作用，细心策划，正确引导，加强监督，使全市建筑工地面貌发生了深刻的改变，建筑平安生产建设工作取得了突破性进展。近几年来，随着榆林国家能源重化工基地建设进程不断加快，我市出现了有史以来规模最为壮丽的建设，每年纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目约有600多项，建筑面积700多万平方米，工程总造价70多亿元，施工人员10多万人，榆林成了一个“大工地”。五年来纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项

20、目，工程质量平安监督覆盖率、人工地基检测率、工程质量合格率、机械设备登记率、平安备案率、施工人员意外损害保险率均达到100%，平安达标率98%以上，文明工地备案率82.5%以上，五年来，创建三年死亡零事故。总得看，全市各级建设主管部门监管力度明显加大，建设工程各方责任主体，质量、平安意识有所提升，质量平安生产形势比较平稳。二、五年来建筑施工平安工作主要做法五年来我局始终坚持管理就是服务的理念，克服了人手少、摊子大项目多的困难，在工作中正确处理好“发展、规范、创新”关系，主动探究适应我市平安生产管理的新路子，开创了榆林建筑业工作的新局面，详细讲有以下工作特点：1、加强领导，狠抓落实(1)召开了全

21、市建筑工程质量平安工作会每年的3-4月召开全市建筑工程质量平安工作会议，参与会议的有各县(区)建设局局长、建管股长、质安站站长、市属各建筑施工企业负责人及监理企业负责人，会议由分管局长主持，局长作全市建筑工程质量平安工作报告，会议还邀请了主管副市长和安监局的主要领导参与，并作了重要讲话。会上，兑现了上一年度的建筑平安生产工作目标任务，表彰了上一年建筑工程质量平安生产工作先进单位和个人，并与各县(区)建设局和市属各施工企业签订了当年的平安生产目标任务书，全面总结了上一年全市质量平安工作，支配部署了当年的全市质量平安全盘工作。(2)召开了建筑工程质量平安专题会每年，召开多次质量平安专题会议，仔细探

22、讨支配落实当前的主要工作，制定了当年全市建筑业管理主要工作安排支配表，将全年质量平安方面须要完成的十几项主要工作，逐一进行分解落实，全面做好平安生产的部署工作。针对工程类型、施工方案、重点部位等平安事故高发的特点，我们立足超前防范，仔细查找生产和管理中存在的漏洞和薄弱环节，主动消退了各类事故隐患，确保施工平安。(3)贯彻省、市有关部门和安委会扩大会议精神，刚好召开建筑平安生产紧急工作每年在省、市有关部门和安委会扩大会议后，我局刚好召开全市建筑平安生产会议，参与会议的有各县(区)建设局局长或主管平安生产的副局长、质安站站长、全市全部各施工、监理企业主要负责人或主管平安生产的副经理共计300多人。

23、会上传达了省、市业务部门和安委会平安生产扩大会议精神，通报了当年全市当季的建筑施工平安质量大检查状况，通报市内相关的平安事故，并在全市建筑行业仔细开展平安警示教化活动，希望各级建筑行业主管部门和广阔建筑业施工企业，吸取教训，防患未然，针对存在管理上的漏洞和施工现场的平安隐患，切实增加平安生产的紧迫感和责任感，实行有效措施，确保建筑平安生产。会议分析全市平安生产形势，支配部署建筑平安生产的主要工作，出台相关文件，同时我局实行重点检查和平安生产责任书考核一并进行。2、仔细开展多次检查工作，确保各项工程平安生产(1)仔细开展春、夏、秋三季建筑施工平安大检查工作每年我局出台三季度建筑工程平安质量大检查

24、的通知。在各企业自查和各县区建设主管部门检查的基础上，对榆林市区和12个县区以及两个开发区的建筑施工平安质量进行了全面检查，检查后将存在问题通过发文并在网上作全面通报。(2)深化开展平安隐患排查和平安生产百日督查工作我局通过开展建筑施工平安生产百日督查工作，切实将市委、市政府关于加强平安生产工作的方针政策落到实处，建立健全平安生产责任体系和平安生产长效机制，强化平安生产管理和监督，提高平安生产保障水平，深化隐患排查治理。不定期的对市区范围内的工程进行深化细致的排查，覆盖率达100%，在排查中对发觉的平安隐患和问题依据情节严峻性分别下发整改通知单和停工通知单，每年累计检查工程70个左右，同时下发

25、整改通知单、停工通知单，解除平安隐患150起以上，整改回复率100%。在检查中对重大危急源和可能发生危急的部位进行了重点排查，确保不发生重特大平安事故。加强了平安帽和平安网的检查，对发觉的不合格产品坚决清退出场。对危急性较大工程平安施工技术方案要求施工单位通过专业电脑软件计算，并组织专家论证，方案通过后方可执行。3、全面开展“平安生产月”活动依据省住建厅和市安委会开展“平安生产月”活动有关要求，我们每年于6月上旬，在全市范围内开展了大张旗鼓的“平安生产月”宣扬活动。活动期间，分别在市区中心广场进行定点宣扬，并散发宣扬材料7000份以上，在各建筑工地张贴标语800条以上。6月中旬起先深化市区、定

26、边县、府谷县、榆林经济开发区等县(区)各建筑工地进行宣扬，组织农夫工开展平安教化上千人次，组织农夫工平安学问竞赛和文艺节目演出，同时在市城乡建设规划网上报道，扩大了宣扬范围和影响力。4、强化各类培训学习，努力提高从业人员素养每年举办各类培训十多期，共计培训3000人次以上。其中：1、举办全市建筑施工企业“三类人员”平安生产考核考前辅导和接着教化培训班;2、举办全市建筑企业质量平安管理人员和农夫工技能培训班;3、全市建筑企业自培训5万人以上，培训率100。5、组织现场观摩会，接着加强文明工地创建结合“双创”工作，我局对文明工地创建提出了新的更高的要求。要求榆林市区沿街施工工地只要符合创建文明工地

27、要求的，创建率要达到100%，市区其它工地只要符合要求，创建率要力争达到60%以上。每年全市创建省级文明工地15个以上，市级文明工地50个以上。每年在市区(县)召开由县(区)建设局、质安站、施工企业和监理企业负责人和各在建工程的项目经理、技术员、平安员、以及业主代表上千人参与的全市文明工地现场会;同时，实行了触电、消防事故应急救援演练，起到了典型示范作用，有力地推动了文明工创建工作，强化了平安生产基础，提高平安管理水平，为实现平安生产状况明显好转的目标奠定坚实基础，收到了良好的社会效益。三、主要问题1、部分施工企业的质量平安生产保障体系不够健全，施工现场较为混乱，项目部执行平安生产标准规范不到

28、位，专职平安员配备不足，平安设施投入不足，施工用电隐患突出，特种机械设备管理不规范。2、平安防护用品参差不齐。平安防护用品的质量干脆关系到工人的生命平安，但目前市场上充斥着大量价低质次的产品，给平安管理干脆带来巨大压力。在实际管理中存在管不胜管、疲于奔波的状况。3、监理市场的管理不力。全市监理工程师数量不足，加上工程监理费用的偏低，监理人员素养不高，带来平安管理水平低，难以发挥监理的真正作用。4、建设单位忽视平安。常常是口上喊的响，实际是重进度、重质量，平安管理是施工企业的事，疏于管理，对提高平安生产起到了负面影响。5、一些县(区)企业对创建文明工地活动的相识水平、工作力度存在肯定差距，管理部

29、门激励机制有所弱化，导致企业文明工地创建主动性不高，重验收，轻创建过程，文明工地创建水平有所滑坡，对文明工地创建内涵的理解还有待进一步提高。6、创建文明工地的激励机制与市上现行的招投标方法有冲突，协调工作任务很重。 施工企业年终工作总结 篇5 短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的改变。施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx年的2.5亿，再到20xx年的突破3亿，三年三大步，每一步都充溢着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。20xx年是值得纪念的一年，它是我公司充溢朝气、锐意进取、蓬勃发展的一

30、年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、马路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控实力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热情的探讨，多少次夜以继日、彻夜不眠的协商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗寒冷，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下

31、火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。一、施工方面1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺当完成了千余名职民工从到千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、马路方面。隧道施工，到20xx年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严峻制约等困难，于20xx年10月18日提前13天成

32、功竣工开通，受到了业主和监理的一样好评。*高速马路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发20xx年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水同等方面的实力有了很大的提高。开发人员素养明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚以企业文化指导手册为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设

33、活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从相识、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项目标准化管理，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建平安文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识精确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上

34、岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深化开展两抢三保一创建劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在封锁施工、站场改造及提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成果，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到*局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。截止12月底，实

35、现平安生产天。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用不争一流，就是落后的企业理念，细心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、凹凸零偏差的好成果，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量多次得到*局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。五。全面推动责任成本管理，实行承包预算，进行资金限制。根据年初制定的全面预算安排，重点限制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责

36、、重点限制。强推全面预算管理，抓成本过程限制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员限制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效限制。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常惊慌，但我们加强资金限制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本限制所带来的结果。成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的同心协力下，没有什么困难是克服不了

37、的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 施工企业年终工作总结 篇6 20xx年即将过去，年终岁尾之际，为了在20xx年创建更加辉煌的业绩，将本年度我股份有限公司承建的X小区工程做一总结汇报。我股份有限公司自承接X小区A区、D区、E区工程之日起，发扬国家建筑特级施工企业优良传统，细心组织策划，组织精明强干的施工管理人员，配备技术精湛的技术人员和具有丰富施工阅历的施工队伍，在XX区政府、建设单位及监理公司等各级领导的正确指导下，同心同德，基本实现了预期目标。我股份有限公司承建的X小区A区、D区、E区工程，在20xx年度主要以A区为主，建筑

38、面积11万平方米，地下车库一座(已完成)，地上22层四栋，18层一栋，17层一栋11层8栋。目前主体A1#楼完成至16层;A2#楼17层;A3#楼19层;A5#楼18层;A8#楼13层;A4#、A7#、A10#、A11#楼完成主体封顶;A6#、A9#、A12#、A13#、A14#楼砌筑完成(含网点)。E区E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#楼基础完成至0.000，并已回填;D区D1#、D3#、D7#、D10#楼基坑开挖至设计底标高，基础垫层全部完成(含网点)。自开工以来，我公司始终坚持平安第一，质量至上的生产方针管理玉带明珠工程项目：平安方面 项目部定期召开全体职

39、工的平安大会。使全体职工及现场施工人员统了一思想，提高相识，落实责任。做到把平安生产工作放在突出的位置抓紧抓好，切实把增加责随意识与保证工程质量、平安生产统一起来，做到领导分工到岗、目标责任到人、协调管理到位，确保平安施工，平安生产。施工人员在施工现场佩戴平安帽，高空作业运用平安带，同时设专职平安员，关键工序现场跟踪监控，确保不发生重大平安、质量事故。我公司自开工至今没有发生重大平安质量事故。现场管理及文明施工方面 在施工过程中有效的利用时间和空间，科学的组织施工，实现人、物、场等在时间和空间上优化组合，保证良好的施工现场环境，施工现场做到工完、料净、场地清。在施工过程中，充分体现实力，树立企

40、业形象。在施工生产、加强施工管理的同时，我们同时特别重视对精神文明方面的建设，做到文明施工，文明管理，大力开展宣扬工作，鼓舞队伍士气，掀起大干高潮。在大干的同时狠抓企业文化建设，施工现场彩旗飘扬，标语整齐。在环境建设上，生活区建设规范，院内整齐，使职工有了一个良好的生活环境施工质量管理方面 建立以项目经理为首的施工质量保证体系，落实我公司的“信守质量承诺，创建优质工程”的质量方针。对施工质量存在的问题召开质量分析会，进行质量分析，找出缘由，做好预防、订正措施，不断提高施工质量，满意业主期望。依据工程项目的标准要求，建立质量目标责任制，层层落实并与班组挂钩，以保证工程质量。建立健全内部质量检查机

41、构，仔细执行质量三检制。即将过去的一年里，我公司在甲方及监理公司的各级领导的关怀下，取得成果的同时也存在不少问题，种种缘由造成工期没有预期志向。即将来临的20xx年里，通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，避开在实际运作过程中给工程增加过多的可变因素，而影响工程的整体安排。2、在项目施工作业队伍的选择上，我们将更加精确的评估施工队伍的真正实力， 选择实力雄厚的分包队伍。3、进一步加强平安生产管理，以平安方针为主导思想，仔细落实平安管理工作，使之更加完善。总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过

42、程中，一方面接着加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成玉带明珠小区项目明年的工作目标，另一方面我们也会进一步加强内部人员整体素养的提高，组织全体施工人员通过对规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，努力实现“干一项工程，树一座丰碑”的雄伟目标，向开发区政府、向建设单位交一份满足的答卷。 施工企业年终工作总结 篇7 20xx年已经过去了，进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份20xx年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结，一个就是红卫村监控系统项目工程的工作总结，另外一个是广西九州通弱电系统项目工程的工作总结。(一)红卫村监控系统项目工程的工作总结20x

43、x年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责红卫村监控项目工程执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔(这个工程业务的第一承包人)要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢!其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也便利许多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。或许林叔他也有自己的道理的。最终反复想想，既然林叔不想给客户麻

44、烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺当进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，肯定要和甲方沟通好。就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工(尤国强)去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的闲聊中，我慢慢有了个这相识，假如在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起冲突，或许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺当。其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特殊是项目工程管理阅历，我个人阅历不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，协作公司或者公司帮忙引

45、导一下这方面的工作，让工作更顺当!然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁广西九州通出差去了。后来听赵工介绍，红卫村监控工程进行得很顺当。而且收款很简单。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒(其实加了个底盒是为了以后增加线揽运用的)。业主对工程质量和监控高清效果很满足意听了这句话，我感到很兴奋。在做一个项目工程中，就应当做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满足度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。质量，规范，效率或许就是项目本身所具有的自然而然的要求。(二)广西九州通弱电系统项目工程总结9月中旬至1月份，出差于南宁广

46、西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量支配和协作。其中温乔威工程师(简称温工)负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的支配和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和支配公司从广州选购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司也许就是表达了这个看法由尹远贵(指的是我)负责整个项目的支配、执行、还有协作，最终确定什么支架，由我和温工一起商议协调，然后由我汇报给公司选购。然而温工在偶然对我说：每个项目，都是由我(尹远贵)来监督执行。从温工的话

47、可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：公司应当考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个熬炼的平台。就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有刚好把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司指责。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，肯定要刚好支配和完成，把效率提高上去。然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有许多的消极心情。我想我不应当把消极心情带到工作上。即使是工作不满，我想也应当说出来，不应当把这种心情带到工作上。这个事情，应当自己反省一下。还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应当好好检讨一下。这就像赵工说的：合理的利用外部资源。，在这件事情上我或许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应当把握一下。其实说到项目管理呢，