《采购工作总结范文合集七篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购工作总结范文合集七篇.docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、采购工作总结范文合集七篇选购工作总结范文合集七篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能帮我们理顺学问结构,突出重点,突破难点,是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢?下面是我细心整理的选购工作总结7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。选购工作总结 篇120xx年,在区委、区政府的正确领导下,在市政府选购中心的业务指导下,在区纪委(监察)、财政、住建、审计等相关部门的监督和支持下,在区各选购单位(建设单位)的主动协作下,区政府选购中心(区建设工程招投标中心)主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的罗湖精神,坚持以“专业、高效、阳光”为工作核
2、心理念,以改革创新提升工作质量和管理服务水平,以iso9001质量管理体系规范整个选购招标流程,创新廉政教化方式,严格依法选购,卓有成效地抓好廉政建设,全力打造“阳光选购”平台,实现了廉洁“不越底线”、效率“不塞车”,任务完成“零事故”。20xx年中心完成选购招标项目989个,其中,货物类375个、服务类166个、工程类448个;选购预算金额9.13亿元,实际中标金额8.74亿元,节约财政资金3958万元。一、与时俱进,通过完善机制力推我区选购招标工作上新台阶(一)结合新条例出台,自加压力,提效提速。新修订的深圳经济特区政府选购条例从20xx年3月1日起施行。新条例依据目前我市政府选购改革、发
3、展的新形势,在充分汲取各方看法的基础上,对现有选购方式、流程和相关部门职能进行了重新规定,改变较大,比如明确集中选购机构受主管部门托付行使部分监管职能,新增规定政府选购政策功能,规定优先选购或强制选购的措施,支持节能及减排、环境爱护、低碳经济、循环经济等产品。我中心一方面抓紧时间学习和理解新条例;另一方面,在此基础上主动帮助区发改部门出台了区关于进一步提高区政府投资及选购审批效率的通知,自加压力,优化选购招标的审批流程,把工作时限细化到编制、确认招标文件等详细环节,压缩了选购周期,仅需21个工作日便可完成货物和服务类的公开招标,比深圳经济特区政府选购条例的有关规定缩短了至少17天,大大提高了选
4、购效率。(二)主动探究,统筹协调,推动建立选购招标的协作联动机制。为进一步加强我区政府选购与工程招标的统筹协调力度,结合我区选购招标平台统一整合的实际,经区政府批准,建立联席会议制度。会议由分管副区长牵头,成员包括区纪检部门、区财政部门、区审计部门等相关单位。联席会议负责统筹协调我区选购招标的政策制定、重大或特别的非公开招标的选购方式确定、合同验收与后续监管、异地评标与异地专家抽取、异样状况的研处、供应商违规行为的处分与通报、投诉举报的处理等事项,组建工作已在20xx年顺当完成。联席会议制度的建立,将填补我区政府选购招标工作前期统一协调决策工作的空白,尤其是对于重大敏感项目,能有效组织相关部门
5、进行事前沟通协商,提前解决问题,削减选购招标过程中的往来沟通时间,提高选购效率。其次,形成合力,希望借此提高政府选购招标后续监管力度,细化监管职能,责权统一对应,探究建立起后续监管的长效机制。(三)总结阅历,创设制度,推动XX区政府选购管理暂行方法尽快出台。新的深圳经济特区政府选购条例已正式颁布施行,与之配套的实施细则也即将出台。为进一步规范我区的政府选购工作,建立起规范化、标准化的长效管理机制,虽然实施细则尚未出台,但我中心把工作做在前面,抽调业务骨干,组成工作小组,着手起草XX区政府选购管理暂行方法,将现行的国家、省、市等法规政策与我区实际紧密结合,融会贯穿,并把中心经过多年实践与探究形成
6、的胜利阅历和作法借此契机进行制度化和规范化,以此规范我区的选购招标工作,使之更加有据可循,有理可依。(四)实施行贿犯罪档案查询制度,净化选购招标市场,建立诚信体系。依据市里有关规定,我们于20xx年9月份起先在选购项目招标文件的供应商资质条件中设置“近三年内有行贿犯罪记录的,禁止参加全区的政府选购活动。”通过提高诚信“门槛”,将政府选购领域行贿犯罪治理源头前移,在供应商选择上新增设一道“安检门”,加大对供应商的威慑力,推动构建诚信遵守法律、规范有序的良好市场环境和社会环境,助力“三打两建”,进一步维护政府选购市场竞争,推动社会诚信体系建设。(五)着手开展合同备案工作,加大后续管理力度。为加强合
7、同管理的事前限制与事中刚好纠偏,加强供应商诚信建设,规范政府选购合同备案,依据新颁布的选购条例的相关规定,我中心已参照市政府选购中心的现行做法,起先着手在区级范围内试行政府选购合同备案制度,并将在明年稳步铺开,实现项目全覆盖,使合同备案工作成为加强政府选购后续管理强有力的手段。二、秉承iso理念,持续改进,提高工作规范化和精细化水平(一)深化iso9001质量管理体系,强化内控机制一是全面修订iso标准工作手册。20xx年4月11日区纪委到我中心调研,提出了盯紧队伍、强化内控机制的要求,我们结合中心的实际与iso9001的特点,对各项工作规则与岗位责任进行了一次梳理、完善,强化了内部设置的规范
8、化,将“自由裁量权”进一步流程化,加强对招标文件编制、专家抽取等重要节点实行工序制约,使全体人员的分工更加明确,各项工作更加标准化、模板化、流水线化,加强了对全过程工作运行的制约与监督。二是坚持iso9001学习培训,实现自我增值。中心通过六年多的实践和探究,全面实行iso9001标准化管理,规范工作行为,预防违纪违规,实现了廉政风险点的有效限制。20xx年以来,为进一步巩固深化成效,中心多次组织iso9001的专业培训,邀请“赛宝认证”等资深机构的行业专家前来中心授课,为全体人员深化全面地讲解iso9001质量管理体系的最新学问与信息,就如何将其与选购招标工作紧密结合进行独到的分析,对中心执
9、行iso质量管理体系过程中存在的问题进行分析评估,使中心的管理和审查走向精细化。通过专业培训,拓宽了大家的视野、提高了大家的专业素养,使中心每一个人都得以“增值”。三是让“每个人都是自己的内审员”的理念深化人心。我们把iso9001质量管理体系和标准工作手册作为中心工作指引,要求每个工作人员在日常工作中,都要比照手册,常常翻一翻、想一想、查一查;都要常常问自己几个问题:“这一工作环节我做对了吗?”“符合工作标准吗?”“能改进吗?还能再改进吗?”“我们执行的依据是最新、最精确、最有效的?”“我的工作下一个工序的同事满足吗?”根据“质量至上”的工作要求,每个人都要以审核员的角度对自己的工作实行“p
10、dca管理方法”,pdca即plan(策划、安排)、do(实施、执行)、check(检查、评审)、action(订正、改进),按此严格谛视自己的工作,主动找寻故障点,问题该关闭的关闭、该调整的调整、该更新的更新,持续改进为下一个工序的同事打下良好的基础,绝不允许讳疾忌医,“捂着疮疤不让揭”,更不准动辄推卸责任,不好好反思自己。通过实践,中心每一个人基本上都养成了自己改进自己工作的习惯,做到了“闻过则喜”,质量意识有了很大的提高,中心的各项工作的质量因此得以持续提升。(二)重新编印政府选购与建设工程招投标法律法规及相关文件汇编(20xx版)。20xx年2月,我中心细心编印了政府选购与建设工程招投
11、标法律法规及相关文件汇编。该书内容充分完备,系统性强,便利好用,有着很好的参考价值,常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限,而且近年来法律法规有所变更,因此,20xx年我中心对该书进行了再版,补充收编了近年来有关政府选购与建设工程招投标领域新的文件,并且依据实际须要对该书结构进行了较大的调整,使之更合理、更便利。(三)完善公文模板(20xx版)。我中心自20xx年11月制定和执行公文规范格式以来,变更了以前公文格式不一样的情形,带动与促进了我市政府选购业务公文的逐步统一与规范。本着持续改进的工作理念,我中心依据这几年来公文规范格式的实施状况,结合当前的工作要求,对公文规范格
12、式做了进一步修订和完善,制定了XX区选购业务公文的规范格式(20xx版),使得公文更加规范化、格式化,进一步提高了工作的精细化水平。(四)进一步规范招标文件。面对政府选购的新政策、新要求,我们不断补充、完善各类招标文件模板,使之更加严谨和清楚。为进一步加强招标文件的编制与管理,削减质疑与投诉,提高公信力及选购效率,我中心还起草了关于规范招标文件编制与管理的有关规定,并拟在XX区政府选购管理暂行方法中加以明确。例如,依据刚施行的深圳经济特区政府选购条例有关规定,适用非公开招标方式选购的,应当经公示且无异议后方可批准。我中心按此规定草拟了采纳非公开招标选购方式的公示模板,经区财政部门同意后予以执行
13、,进一步规范了工作流程,提高了选购效率。三、大力推行“安排+批量”选购模式,进一步提高选购规模和效率(一)巩固原有协议选购项目,做好后续管理工作。我区20xx年公务车的保险服务及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果,接着实行协议选购。我区20xx年公务车的保险服务及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果,接着实行协议选购。20xx年累计完成通用设备协议选购预算金额1405.12万元,成交金额1378.59万元;公务车修理成交金额3129万元,公务车保险成交金额884万元,公务车加油成交金额5758万元。(二)大力推行预选选购制度,提高选购效率。一是主动推动我区政府购买服务
14、预选供应商机制。依据区委、区政府的工作部署,我中心努力推动预选选购工作。多次到市、区兄弟单位学习与借鉴他们的阅历,并主动到我区部分街道办事处与相关职能部门上门征求看法,确定适合的项目类型,以便刚好、有针对性地起草相关实施方法,完善预选选购方案。可以说,我区的政府购买服务实行预选选购工作现已取得肯定的成效,只要是条件成熟、适用预选选购的项目类型,在经区主管部门批复同意后,我中心均已按规定和程序实行预选选购,目前已完成的类别有:小额物业管理与家具、公务车三项服务(加油、修理、保险)、办公自动化设备、网络设备、电视机、空调、小额园林绿化工程施工、小额园林绿化工程监理、工程造价协审(区审计局、教化局)
15、、财务审计服务、地质灾难防治预选监测、地质灾难抢险工程、三防抢险工程。预选选购有效地规范了我区政府选购行为,降低了选购成本,削减了重复招标,提高了选购效率。二是在物业、家具项目中试行预选供应商竞价选购制度。我区20xx年政府物业服务项目采纳XX市政府中心的中标结果,对我区1050万元的物业服务项目实施预选供应商制度。20xx年累计完成项目53个,预算金额1972.56万元,成交金额1772.41万元,节约率达10;累计完成家具预选供应商竞价选购项目7个,预算金额210.7万元,成交金额157.99万元,节约率达25%。预选供应商制度实施效果明显,缩短了选购周期,提高了选购效率,节约了财政资金,
16、降低了选购成本。(三)主动探究同类设备的打包选购。自20xx年以来,我们对提交至我中心的计算机设备等选购申报尽量按功能类型进行打包,变零星选购为批量选购,充分发挥规模选购的效应。四、全力以赴,精耕细作,努力完成重大项目的招标任务20xx年,我中心在做好日常选购招标项目的基础上,与有关单位亲密协作,顺当完成了20xx年XX区道路清扫保洁服务项目和全区电子防控二类监控点前端设备安装工程项目等重大项目。(一)“20xx年XX区道路清扫保洁服务项目”预算金额1.25亿元,不仅标的大,而且涉及维稳问题,是新一届区委、区政府交给我中心的一项艰难任务,也是我中心20xx年面临的第一次“大考”。为不辜负区委、
17、区政府的重托,高效、优质地完成区委、区政府交给的重要工作任务,我中心将该项目作为“重大与敏感项目”,成立了特地的招标小组,快马加鞭开展前期调研,科学合理编制招标文件,反复探讨招标方案,实行到省财政厅政府选购专家库异地抽取专家的新举措。在招标过程中,我中心细心组织,全力以赴,不遗余力,实行了开标前资格预审公示、异地抽取专家、监管部门全程监督、开评标现场实时声像监控等多项有效举措,确保了该项目开评标的公允和公正。项目开评标当天中心全体工作人员分工不分家,同心协力,坚守岗位,仔细做好每一个环节,与区纪委(监察)、财政、审计等相关部门代表协同工作,连续奋战20多个小时,顺当完成了该项目的开评标工作,招
18、标结果应当说是比较公正客观的,我中心负责的工作节点已全部实现“专业、高效、阳光”,未受到质疑或投诉。现在新旧环卫企业已实现了平稳接驳,缓解了“罗湖环卫”这一历史遗留问题给相关部门工作造成的被动。(二)20xx年9月,我们组织了全区十个街道片区电子防控二类监控点前端设备安装工程项目的公开招标活动,经过12个小时的艰苦开评标工作,最终圆满完成招标工作,中标总金额为20xx万元,比预算总额2490万元节约了400多万元的财政资金。由于本次招标的项目覆盖面广、预算金额大,经与各相关单位多次沟通,并报区电子防控办同意,确定根据“统一招标、分段实施”的模式,将10个街道办事处片区根据相邻区域组合的方式,规
19、划为5个标段进行招标。其次,我们根据“特事特办、急事急办”的原则,针对本次招标特地制定了选购招标流程指引和流程图,向各相关单位作了具体说明,以便高效快速完成工作;完成招标需求制作后,仅用半天时间完成了项目集中申报和资金审核流程,完成了五个选购文件的编制工作并发往选购单位确认,比选购条例有关规定节约了八个工作日,大大缩短了该项目的标前工作流程,有效提高了选购效率。为了实现招标过程公开、公允、公正,我们特殊邀请了区政府选购相关监管部门对招标过程进行现场监督,并利用现代化监控系统对开评标过程进行现场录音录像,刻盘存档,实现招标过程公开、公允、公正。(三)尽心尽职,为我区重大建设工程项目定标供应优质服
20、务。依据区委区政府工作部署,20xx年11月份起先,区政府投资重大建设工程项目在我中心进行定标委员会的组建工作和召开定标预备会,我中心作为服务平台,尽心尽职地供应了优质的服务,受到了一样好评。我们仔细总结了阅历,固化好的做法,并查找存在的问题、持续改善,将相关工作流程模式化。一是对中心全部设备进行一次全面排查,确保全部设备均处于可用状态且能满意工作须要,无法满意的,要刚好配齐。二是以中心工作为主线,设定定标工作流程表,规范各部门和各岗位的工作职责;三是加强与其他相关单位的沟通,刚好调整已支配开标的选购招标项目,以免造成混乱、相互影响,集中精力为我区的中心工作做好服务工作。选购工作总结 篇2我们
21、认为,作为分管或从事供应工作的人员,必需具备基本的业务学问和技能,对所选购的物资、设备或产品,要达到肯定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格,选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解,对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算,我们只给对方上涨0.2元而成交订货。充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平。
22、半年来,个人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高工作实力和水平,为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上,场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大,肯定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫,对选购的各类食品,首要的一条就是要保证簇新、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元,大宗食品都是定点选购,满意了职工饮食须要。原盐放销管理,在保证有序、合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨,无论在哪个分场、哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运输途中的撒盐现象,
23、削减了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了主动贡献加强自身修养,保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想相识,恒久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种状况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多。对
24、此,个人坚持对自己的岗位负责的看法,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。我常对供应商讲,你们只要做到了三点,我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联系业务时,唯一坚持的标准就是这三点,而不是别的。半年来,个人坚固树立工作“一盘棋”的观念,凡是场里探讨确定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法,虽然取得了肯定成果,但就我本身来说,还存在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我肯定要根据肖董事长在高管干部
25、会上的讲话要求和场领导的支配,进一步提高相识,转变作风,不遗余力工作,做出新的贡献。选购工作总结 篇3时间飞逝,转瞬xxxx年年关已到,我到xx公司也有一年时间了。这是惊慌又充溢的一年,xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名阅历浅薄的应届生,渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。面对这一年,xx公司全部人同心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们傲慢的。为我们克服了困难,经受住了考验而傲慢骄傲。年初,我以应届生身份来xx公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点。众所周知选购
26、部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我傲慢。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。古人云:纸上得来终觉浅,要知此事必躬行。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。转瞬已经一年。就这一年的工作我做一个简洁的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成果以及自己的不足。一、个人成长方面:1、
27、心态转变。学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。2、安排做事。有了明确的安排,目标才清楚,以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并
28、没有给我多说什么,但在工作当中我深有体会,初到选购部我把细致阅读以往的选购合同。在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以干脆套用以前的合同范本,这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在,不要总是期盼别人告知你怎么去做,应当学会思索自己应当怎样去做,留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一个细微环节,但我并没有感到烦,而是把它当作我素养培育的大讲堂,正因为这些小事情变更了我对工作的看法。小事情值得我去做,事
29、情虽小,可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事,在工作过程中,我虚心求教,同事也不吝啬热忱帮助。从最简洁的电子元器件,到产品特征、市场状况,让我在找到了学习了方向,使我更有针对性地提高自己的工作实力。5、相识的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西,简洁的金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然,这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。进入xx,我首先思想上转变了原来不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一。特殊选购是公司供应链中一个特别重要的环节,要求我们以满意市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失。所以
30、说选购岗位须要的是完备的人,是有依据的。我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工作者。二、工作方面:自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询起先,到下订单,收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的阅历,我首先学会的是核价,不管选购任何一种物料,在选购前应熟识它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的精确核价打下基础。这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会,作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息,地域差别等。只有了解了市场,才
31、真正了解了所需产品的价格定位,为选购活动做好先期打算。公司内部的沟通很重要,特殊像我一样,刚进公司的新人来说,尤为重要。八月份公司#项目选购任务下来了,这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特别的要求。刚起先我并未发觉有这个的状况,等订单下了以后,问题才从供应商处反馈到我这里,我即使和已调任其他部门的前任同事沟通,才渐渐解决决了这些问题。没了解清晰我就做出了确定,后果是特别严峻的,所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的状况下才做确定,才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是选购材料的品质是否达到产品要求。材料
32、合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了,就是对供应商的要求高了。例如包装问题,有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量,但对我们来说,不能够以点盖面,特殊是对电子产品来说,任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供应商变更了不正确的看法。xxxx电子有限公司,是我们公司在接插件方面的主要供应商,原来因为我们在那里选购产品的系列多、供应产品多而杂,在来料精确率上存在这肯定问题。但后来通过选购、品质的联合改善以及供应商自身的努力,在每个品种的物料上贴标示,包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容,来料不合格状况基本杜绝,而且标签还便利了我们检验
33、和仓库入库,一箭双雕。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下,在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下,钣金结构件到货合格率达到90%,没有对生产正常进行造成延误,也没有增加我们的选购成本。选购成本的限制对任何公司来说都是很重要的,在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。我们选购部遵循根据订单安排量向供应商下订单的原则,除却必要的余量,在满意供应商最少选购量的原则下,尽量不造成库存积压。避开因为库存造成
34、公司经营成本的积压。同时不断正对市场改变找寻更优秀的供应商,例如,我司#项目的双头预置网线,选购成本始终较高,而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月,我找寻到xxxx电子有限公司,经商谈发觉此公司加工方法较原供应商先进,而且能够降低此网线25%的选购成本,从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的#项目一个批次和#项目两个批次的双头预置网线,合格率达到100%。降低了#项目的选购成本,而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格起先回落,我刚好和供应商联系,使我司分频卡等项目用的铜柱选购成本降低了15%;还有#项目金属外壳通过更换供应商等措施,价格下降了20%
35、。如何保障生产的正常供应,同时降低成本、保证来料质量是选购部每天都思索的问题。在部门领导的带领下,我们推陈出新,不断优化供应商资源库,依据技术工程师选型要求,刚好反馈市场状况。身在选购部,的确感到很大的压力,同时也是动力,有压力才促使我不断去学习,跟进市场的发展,这对我个人阅历积累是有很大帮助的。三、存在不足:我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献,但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。譬如我的产品学问、工作系统性、逻辑性还不能完全达到选购岗位的要求;对市场改变的应变实力较低。面对以上不足,今后,我肯定仔细克服,发扬成果,向先进学习,加强与领导和同事沟通沟通,自觉把自己置于同事
36、监督之下,刻苦学习、勤奋工作,仔细查摆、分析、总结自己的各项不足,以最佳的工作状态努力完成各项工作任务,做一名合格的xx员工并完成从选购到优秀选购的进步。最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我胜利。总之,xxxx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的*和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作,追求完备,创建卓越!和大家一起同心协力,从新的起点起先,迈向胜利!选购工作总结 篇4在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合详细市场订单和新的管
37、理要求,团结一样,加班加点,主动开展详细的选购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足,须要接着改善和提升。为总结阅历,改进不足,开展好下半年的详细选购工作,更好的完成全年的经营目标,现对20xx年上半年选购工作进行简要总结,并对20xx年下半年工作安排如下:一、选购安排完成状况:1、零部件选购安排方面(含委外安排):20xx年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购安排8万余批次,月均1。3万余批次,安排工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进行,满意了客户
38、的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单,各类选购安排批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响,20xx年上半年供货刚好性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,选购困难加大,致使发生影响生产的状况较多。等几乎全部零部件均未能根据交期要求刚好到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满意客户需求,选购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。2、新产
39、品开发方面:20xx年公司开发了等近15款新产品,共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改进和质量提升安排150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况,选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购安排,如?等产品,遇到这种状况,选购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也非常艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担忧担当的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如?开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费,自身也担当较大的开发风险。面对
40、困难,选购部新产品开发人员主动应对,仔细对待每一项开发安排,主动协调,仔细调度,专心选点,主动调研,选择专业水平相对较高的配套单位,主动协作技术人员进行技术标准的确定和修改,刚好反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况,但基本上满意了公司新产品开发要求,对于新产品刚好进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资选购方面:市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由,选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作,通过“货比三家、比价选购”等方式
41、开展详细选购工作,尽最大限度刚好买到物美价廉的零部件,满意运用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作,现正在组织实施和推动。通过招标,进一步规范和完善了市场零星选购工作,为公司节约了大量选购成本,并将市场选购安排纳入公司erp系统管理,进一步了加强对市场选购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作水平。4、经济目标责任制完成状况:(1)、主动推动比质比价选购工作,选购员按厂家、按零部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)、仔细分解落实公司的降价指标,细化降价范围,多次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽选购渠道
42、,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织实施。(4)、仔细分解下发选购安排,把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。(5)、加强经济指标分解、统计工作,仔细分析统计结果,对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止,纳入降成本责任制的零部件选购额近3亿元,降价额近 480万元,降价比1。6% ,超额完成了公司年初下达下达的1。2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施:1、调度不刚好,监管不到位,少部分零部件未能按需求时间刚好到货,导致总装车间未能按上线要求刚好装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施“零库存”管理机制,选购安排批量小、
43、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能不足等因素,导致有些选购安排未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出,选购安排的按期完成较为困难;?等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的惩罚手段,今后将进一步加大监督、惩罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未刚好反馈影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的惩罚力度,相关安排员、选购员附连带责任,特殊是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面,不论是开发进度还是开发
44、质量,均存在肯定的差距。20xx年公司主要立项开发了?,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐,服务水平及管理水平较差,部分零部件多次送样才能基本满意装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历不足,新产品开发基本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,肯定程度上影响了产品质量和车间
45、的生产进度。主要缘由:(1)配套单位过程限制的一样性差,出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄,相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段;(4)标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但始终以来供货稳定。总体而言,选购部比较重视零部件选购质量,遇到质量问题能够主动主动、快速协调、刚好解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有存在质量缺陷,市场反应尤为剧烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面缘由,相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供应商监管力度和惩罚力度,联合相关部门结合进货质量制定供应商外审安
46、排、帮扶安排,进一步提升供应商质量管理水平。三、20xx年下半度工作安排:1、协作公司调结构、促生产,保订单、保客户,在交货方面尽最大可能满意精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件不能满意运用要求的问题,严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程限制,图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时,依据质量管理的要求定期梳理,纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息,确属供应商零部件质量问题的,监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星选购工作的监
47、管和限制,依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施,同时对于低于目前选购价格而前期未运用过的供应商零部件,选购部将依据相关部门推动安排组织推动、试用和批量选购;同时加强市场调研和比价工作频次,加强市场选购零部件结算管理,保证录入零部件价格的真实性、符合性,经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实,实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题,制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样,严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理方法组织实施。6、全面帮助和协作公司开展的品号管理和批次码管理工作,涉及选购部工作部分,选购部将全力以赴支持和协作。7、为保证产品分级管理的顺当实施,选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证,并依据送样状况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作,同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理,进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实,进一步了解行业信息,加大新供应商的调研和考察,确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的
限制150内