普通员工个人工作报告.docx

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1、普通员工个人工作报告一般员工个人工作报告（通用20篇） 一般员工个人工作报告 篇1 20xx，这是我工作初始的一年。在这一年里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工主角的转变。回顾这段时间的成长，收获颇多，自己的心态不断调整、成熟，为人处事的潜力，各方面都在不断的成长变强。记得刚进公司的那会，不明白自己该干什么，师父交代的活儿干完了就不明白干啥了，脑子一片空白。每一天下线、压端子、分线，原先这就是工作。心里很不是味道，校内学的学问一点都不能学以致用，很迷茫。随着时间的推移，我发觉下线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极简单的事儿，但要做的快，做的好，且不出项点，却是件非常不简单的事。于是，我

2、渐渐的调整好自己的心态去重新谛视这个小群众，也慢慢的明白，其实各个岗位都有发展才能、增长见识的机会，只要我们满怀着一颗热忱的心，最平凡的岗位也能够做出最不平凡的业绩。我将这一年的工作收获总结如下：一、诚信敬业无规则不成方圆。工作中，我严格遵守公司班组的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到最好。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。二、学无止境职业生涯是学生生涯的一种持续。进入社会的这个大群众后，我仍发觉自己在很多方面的学问缺乏。三人行则必有我师，原先社会这个大群众是如此的粉彩多呈，没有什么学问是学的完的。学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的学问底蕴更上一个台阶，也为

3、了职业生涯能有更好的发展，我激励自己自考学习，用更强的学问来武装自己。三、处事为人象牙塔中的生活，我们天真的活在一种自以为的傲慢中，以为自己已经无与伦比。工作后才真正明白，假如只是一个人，永久都成全不了最优秀的团队。谁都不行能建座孤岛，一个人要取得胜利，务必与他人一道工作并得到别人的合作。这个过程，除了技术，便是处事为人的潜力，不是狡诈，是敬重倾听，真心换真心的过程。我们的群众和谐融洽，我们的工作氛围简洁，大家都毫不吝啬的沟通传授阅历，我们的团队凝合力强了，我们的工作效率便越来越好。今年，是我职业生涯的第一个丰收之年，无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清晰的明白自己的优势与不足

4、，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的潜力和技巧，我会在此基础上不断的调整学习。新的一年即将起先，信任，在将来的工作之路道路上有全新的收获和精彩! 一般员工个人工作报告 篇2 我是公司员工，与本公司员工一齐于20xx年x月25号受公司制造部委派，去伊马北京爱德华公司实施了我们公司对其零件的制作加工的焊接任务并圆满完成。因我们公司焊接设备和焊接附属设备的欠缺，我们二人去北京爱德华对这次批件的氩弧焊焊接工序工作进行了完工过程。在这次的外出工作中，我们增长了操作技术的见识，也大大提高了我们思想意识的境界。实际的操作过程只是流水形式，按我本人的理解，只要我们充分驾驭了操作流程和留意事项就能够，书面的

5、流程报告或许回味同嚼蜡，我只着重于我的思想意识来谈一下我的感受。援引北京爱德华公司的焊工高手的几句话来说，我的感受：一、就焊接技术而言，北京侯姓焊接师傅说“人的智力和理解潜力的确是有必需的区分，但作为焊工来说，技术是靠大批量的焊接工作培育出来的，区分只是焊量多一点点和少一点的问题，理解和理解强一些技术提高快一些，差一些的相对提高慢一些”，对此话我理解很深。的确是，大批量的工作在其中就能以多得阅历，从而也能以尽大可能地提高自己的技术水平。当然在有阅历的老师的指导下，技术的提高会走一些捷径，但是光靠指导不练习技术是不会提高的。二、“要有我们中国技术工人的尊严，不要让外国佬说我们中国的技术工人水平一

6、般般”。我理解的是：我们公司超多的产品都是出口国外的，的确是我们的产品代表着中国，更代表着我们中国技术工人的水平和脸面，不论何时何地，我们都应尽最大的潜力把我们的工作水平发挥出来，让我们技术工人脸上有光。三、“只有更好，没有最好。在美国人眼中，我们的焊件只有能够的概念，而没有很好的概念，我也在不断地提高自己。”他的这句话给我的相识就是，我们要不断地学习和提高自己。是的，在机械行业，特性是手工机械如钳工和焊工，的确是只有更好，没有最好，我们更不能夜郎自大。四、“要充溢自信，这时候你的工作会干的最好”。他谈到他的爱人问他“什么时候最自信?”他说“我左手拿着焊丝右手拿着焊钳这时最自信”。我充分理解他

7、的话，在北京爱德华他是氩弧焊焊接的第一高手，所以他在焊接时，既有成就感又有自信念。所以我以至我们公司的每一位员工都要有一个目标，在你所从事的工种上成为第一高手，你会很有成就感和自信念。我为这一目标努力。总结以上，我们在工作中首先要仔细学习，努力进取，细心操作，细心总结，积累阅历，开拓创新。工作阅历是技术的基石，开拓创新是技术的提升，学习和熬炼是过程，而结果和阅历是我信念的助长剂。 一般员工个人工作报告 篇3 我是超市站街店一名一般的员工，从踏入超市那天起，我就把自己融入其中。劳碌的工作，使我的生活变得特别的充溢。年终岁末，惊慌繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在超市这个大家庭里使

8、我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的阅历，当然也透过不少深刻的教训发觉了自身的种.种不足。这一年是充溢的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的职责。刚加入超市的时候，一切对我来说都是簇新的，也是生疏的。很多东西都须要老员工教，我感觉自己须要学习的太多了。于是，他们做什么我都细致的看，耐性的学，从商品的陈设到缺货的补报;从商品的促销到新品的开发……一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作，使我得到了熬炼，日常工作渐渐得心应手。我们的工作于细微环节处见真功，所以务必仔细细致。因此，我仔细了解每种商品的功

9、能、价格，随时检查商品的生产日期，刚好了解同类商品的市场信息，并向店内汇报……我始终坚持：做什么事情，做了就必需把它作好。对工作抱以热忱，对同事抱以关切，用专心的行动来感染四周的人，带动四周的人这是我在超市感受到的，也是期望我能够切切实实做到的。旧的一年即将过去，新的一年即将到来。我期望超市是新的，我也是新的。超市给了我一个舞台，我会在这个舞台上越做越好。怎样做好一个超市理货员，超市中的理货员看似工作较简洁、一般，但他们是与顾客接触最干脆人。他们的一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平，他们的素养好与差，将干脆影响到公司的生意和声誉，所以只有不断地

10、提高理货员的素养和业务潜力，才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此员工的基础学问培训非常重要。1、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点1、理货员有对商品进行验收和为顾客带给退货服务的工作职责2、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责3、有对商品进行分类，并按商品陈设方法和原则进行商品陈设(包括补货)的工作职责。4、有对顾客的询问导购带给服务的工作职责。5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。x年上半年副一店的经营状况不是特性志向，16月份销售只实现了x万元，毛利实现了100万元，利润实现了30万元;与200万元的销售安排相差甚远，销售完成安排的46%，毛利完

11、成安排的50%，(利润完成安排的215%)。上半年的销售安排没有完成好，下半年的任务又接踵而至，感觉压力甚大，应对困难和压力，我觉得下一步要做的就是要调整好自已的心态，多想方法，加倍付出，尽自已最大努力做好销售。管理出效益，一切管理都是为销售服务。为保证副一店的正常运行，我们保证畅销商品的货源，不能使销量好的商品、季节性商品有缺豁、断货的现象发生。由于供货商送货不刚好，我们每次的订货都得提前备好一个月的库存。思索到本店大部分商品都是代销经营，按销量结算，能够不占用本店的流淌资金，而干脆利用厂家的资金到达存货的稳定。虽然这样保证了库存量，但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的干脆缘由之一。

12、一般员工个人工作报告 篇4 随着我国广电事业的快速发展，广电工作发生了巨大的改变。作为一名基层广电站网络维护管理人员，我牢记服务宗旨，围绕本职工作，突出重点，狠抓落实，圆满完成了领导交付的各项任务。同时，我有幸参与了分公司组织的其次期中青年骨干培训班。在培训期间，主要倾听了市科联韦主席给我们全面讲解的市十二五规划举荐和规划纲要、省公司林博士详细阐述了广电网络技术走向及云媒体业务、科技高校邓教授生动给我们上了管理与沟通，工作视野得到拓展，业务水平也有了质的飞跃。透过本次培训，使我受到了极大的启发，受益匪浅。一、本次培训的好处有线电视是广阔人民群众最宠爱的消遣形式。它在我国社会主义文化与精神礼貌建

13、设中起着非常专心的促进作用。随着近年来，有线电视网络的迅猛发展，对有线电视网络工作提出了许多新要求。比如，有线电视网络维护、安装、抢修、双向网改造、高清互动升级、付费节目营销等业务工作的进一步发展，要求我们网络管理人员务必具备扎实的通用潜力与专业潜力。这样，才能做好本职工作，促进广电事业发展。我是一名乡镇广电站网络管理人员，深感自己目前的通用潜力和专业潜力与快速发展的有线电视网络业务相比，存在必需的不足。因此，务必加强学习，不断提升自己的综合业务素养。此次领导支配我参与培训班学习，我感到非常荣幸。也倍加珍惜这次难得的学习机会，深知此次培训学习的重要好处。我必需要努力提高自己的通用潜力和专业潜力

14、，以便更好地管理有线电视网络，取得优良成果，促进有线电视事业发展。二、仔细储备理论学问，不断提高自身理论修养俗话说，“德若水之源，才若水之波。”理论学习，提高个人修养是我们工作人员的立身之本和成事之基。我们广电系统工作人员肩负的使命就是要做好广电工作，为广阔人民群众服好务，将优秀的广播电视节目送到千家万户中去。经过这次培训，我深刻意识到时代的发展步伐日益加快，社会形势也困难多变。作为中青年骨干务必不断加强政治理论学问和业务学问的学习，更好的适应社会的发展。只有作终身学习型员工，才能与时俱进、驾驭扎实的专业技能，更好地开展本职工作。新的时代、新的形势对我们提出了新的、更高的要求。一方面要给自己定

15、好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局动身，依据基层广电站的实际状况，开阔视野、拓宽思路。这就要求我们的思维、学问要贴合时代的要求，要贴合广阔有线电视用户的须要。要做到上述两点，要求我们务必要不断提升自己，采纳自学或培训等多种方法提高自己的业务水平，才能更好、更快地完成本职工作，推动我站广电业务的快速发展。三、注意业务积累，提高服务水平扎实的专业学问，过硬的业务水平是做好乡镇有线电视网络管理工作的前提，客户服务、市场营销和行业技术等专业潜力是每个乡镇广电站网络管理人员所务必具备的。要发展乡镇有线电视，扩大业务经营范围，创建良好经济效益，除了驾驭好行业技术外，关键要有市场

16、营销技能技巧，具有一心一意为客户服务的意识。本次培训活动中，我侧重于对市场营销与客户服务两方面的学习。我想，只有驾驭正确有效的市场营销方式，再辅之优质高效的服务，才能抓住客户，留住客户，继而抓住市场。因此，遇到问题，我会向老师、向学员请教，共同探讨，以求得正确的答案，也切实提高了自己的市场营销和客户服务的潜力。为扩大市场营销，增加有线电视用户和相关业务，我特地向分公司各部门的同事及其他乡镇广电站网络管理人员取经，把他们的好阅历、好做法运用到自己今后的工作中，进一步增加有线电视用户和相关业务，创建更好的经济效益。在客户服务中，我重点学习品牌服务，深刻明白品牌服务的重要性，只有为用户带给真正的品牌

17、服务，才能获得用户的满足，促进乡镇广电业务发展，取得良好经营业绩。我要透过优质服务，体现自己服务的特色，树立自己的服务品牌，真正让用户满足。还要透过品牌服务解决好用户的投诉问题，做到削减用户的投诉，用户来投诉如何解决，确保让用户带怨气而来，能够兴奋、满足离去。四、本次培训的收获虽然短短的几天培训结束了，但这几天的所见所闻，使我的思想得到了极大的触动。两位老总讲解并描述的做人道理以及“三个体系”与“七大转变”，给我留下了深刻的印象。这也有助于我今后工作的开展。我觉得自己主要有以下几方面的收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位作为一名乡镇广电站网络管理人员，要学好

18、通用学问和专业学问，提高自己的通用潜力和专业潜力，增加工作业务技能，以便自己能够全面做好工作，完成工作任务，取得良好工作成果。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思索、系统支配。做到不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成果不明显的问题。必需要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习学问、提高素养作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，坚固树立终身学习的观念，争当学习型员工，要透过学习，不断提高理论水平，提高学问层次，在今后的工作中多一点踏实少一点虚假、多一点担当少一点推诿、多一点奉献少一点索取，尽最大潜力做好本职工作。(二)只有

19、树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好我们务必具备剧烈的服务意识，想客户之所想，急客户之所急，做到“三声”与“四心”服务，才能切实提高广阔用户对我站工作的满足度。在平常工作中要加强与用户或帮助单位的沟通与联系，遇到问题时要多向长辈或工作阅历丰富的老同志请教，把他们的珍贵看法有机地融入到实践工作中。留意驾驭沟通要领，提高沟通潜力。还要克服畏惧与他人沟通的心理，以不动变主动，做到不管与谁沟通时，都要持续良好的心态和高度留意力，做一个好的倾听者，尽量站在别人的立场上思索问题，让自己更好地理解他人的想法，同时，也把自己的想法和看法刚好与对方沟通，达成统一看法，这样就能把无法完成的一件事情刚好

20、有效的处理好。(三)只有突出重点，多措并举，才能进一步推动广电业务的发展作为一名乡镇广电站网络管理人员，我要把工作精力着重放到市场营销上，促进业务发展，取得良好经营效益。1、专心稳妥地抓好以基本收视费发展安装等为主的传统业务，壮大收入总量。2、把付费节目营销等增值业务的开发作为今后一个时期的重要工作来抓，把高清互动电视的推广作为当前和今后经营工作的重中之重来抓。3、最大限度地挖掘网络资源，把资源优势转化为经济优势，完成资源变资产，资产变资金的三资转换，最大限度地挖掘网络资源。4、专心应对三网融合，在经营工作上多条腿走路，走多种经营的路子。5、加强有线电视网络维护、安装、抢修等工作，特性要维护保

21、养好网络，确保网络性能良好、运转稳定，提高有线电视传输质量。6、要树立服务意识，全面为用户做好服务工作，解决好用户投诉问题，确保用户满足，提高有线电视的社会声誉。(四)明确目标，增加创新意识创新是企业的灵魂，是提高市场竞争力的有效途径。我们要明确工作目标任务，并强化创新意识，专心思索更好的工作方式方法，不断改善和完善自己的工作水平，确保以最高的工作效率和饱满的热忱解决每个问题。要努力驾驭“信息管理体系、学问管理体系、营销管理体系”三个体系，切实做到七大转变：用人机制的转变、经营项目的转变、技术行政岗位向服务岗位转变、客户服务向营销一体化转变、绩效工资为主导的营销转变、员工思想向职业化转变;要有

22、创新思维，做到创新管理，加强团队协作与执行力。同时，随时把握时机，找寻工作的突破点，迎难而上，专心完成乡镇广电站网络管理工作。这样，用切实的行动赢得客户的满足与信任，进一步推动我省乡镇广电事业的发展。 一般员工个人工作报告 篇5 到公司工作一年以来，我在单位领导的培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、工作上还是学习上，都取得了长足的'发展和巨大的收获，现将工作总结如下：思想上，时刻以一名共产党员的标准要求自己，主动参与政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。工作上，胜利地完成了“三个转变”从学校到企业的转变、从学生到员工的转变、从理论到实践的转变。

23、学习上，自从参与工作以来，我从没有放弃学习理论学问和业务学问，留意把在学校学到的通信相关的理论学问应用到实际工作中。在这一年的工作中，我遵守公司的规章制度，自觉听从领导在工作中的支配。按时按质完成了上级交给我的全部工作任务。在这一年中，共参加了两个项目，一个是_无线通信系统项目，一个是_列车安防系统项目。在这两个项目中我担当的角色从一般的参加人员转变为核心技术人员，同时自己的管理水平有了飞跃性的提高，与同组成员的沟通也更加通畅，英语水平也有了长足的进步。这些都与我这一年来的努力是密不行分的。见习中，对我在事业部、分公司、项目部的工作方法及流程有了全面的相识，深化分析了项目开展的特点、方式、运作

24、规律。同时，对公司整体的服务品牌、企业文化以及运作流程也都有了初步的了解。特殊是在项目开展过程中对于安排性的管理和主从角色转变等方面进行深化思索，使自己在项目实施中同时在技术和管理层面有显著提高。工作一年，学了许多、做了许多、思索了许多，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，也明白自己身上还存在着很多的缺点和不足。最终，我想说的是，一年中的收获与公司的领导和同事们的帮助是分不开的，无论成果也罢、不足也罢，都是自己职业生涯中的巨大财宝。我将在今后的工作中不断完善自我，努力实现公司与我的共同飞跃。 一般员工个人工作报告 篇6 时间匆忙，转瞬间已经离开*市场10天有余了。回首*市场，有太多的辛酸苦辣甜。我能

25、够对*市场说：“多谢你让我更快地成长!”*市场的三个月是我学习东西最多的三个月。我有时感觉我就是一棵小树，每一天都有枝条被修理，虽疼无怨。客观地讲，在工作及生存方面我都受益匪浅。工作方面：我对终端造势有了更加深层次的了解。我们以前作快速消费品只讲究陈设。所以我在终端布置维护上头非常重视，做得也比较到位。可是在人气提升方面不足。以前听其他区域经理讲“搅和市场”，我不明白其中的真谛。经过5.1和5.17我可明白了“搅和”的妙处。5.1那天办事处经理领着咱们的10个美丽临促到商场去了，其中有4个临促拿着已经录好口号的扩音器，有举牌的，还有发DM的。商场的那些经理也都兴奋得载歌载舞的。其实所谓“搅和市

26、场”一是给顾客看的，二就是给经销商看的。那天我品牌在该商场的销量真是疯了一样。平常办事处经理总是告知促销员对外宣扬我品牌的销量如何如何好!卖两个说四个!不少商家和店员都非常高看我品牌。办事处经理在与经销商谈话是总说谁谁做托普赔了多少，谁谁做赔了多少，听说也不景气，我品牌有多么稳定等等，某某商家如何支持我，赔钱卖机器来支持我们我品牌。效果真的很好!真是假作真时真亦假，无为有处有还无!这都是终端造势吧?!经过对市内的视察和思索，我慢慢明白了外县工作的突破口。决胜在终端，终端看零售。一台手机的胜利销售须要两个力，一个是拉力，一个是推力。拉力就是广告效应。我们能做的就是终端形象的建设。所以我每到一个外

27、县经销商那里的第一件事就是和负责人一齐拿尺到处量，做一切有效的形象。终端最有效的维护者是谁?促销员!没有促销员的上促销员，有促销员的加强其终端形象维护意识。在促销员聘请方面我也是长了见识的。商场的零售量的快速飙升得益于一个促销员。她与商场的关系非同一般，她不像有的促销员那样沦为“店员”，而是她四周的人都帮忙她销售我品牌。她的销量直线上升。看来找个能让经销商支持的促销员实在是上上策。办事处经理在处理乱价方面也是高手。一方面大张旗鼓地制定各个直供机型的最低零售价，说谁也不能够乱价，否则以差价为额度进行罚款。另一方面实施的过程中乱价照旧。可是除了自家促销员由于客源被抢而埋怨外，商家基本没有看法。为什

28、么?因为每个商家都有2-3款包销机型，有钱赚的。在资源安排方面办事处经理对我说，新机型上市之前拿着机模都各家去转，只谈机器功能价位，不谈进货。看商家的反映。依据公司的相关政策指导从中选出一家作为1-2个月的包销商。事先讲好，若销量不好或者公司剧烈要求，则一个月后直供。在拱门帐篷等终端物料的安排上，办事处经理始终坚持一个原则：谁支持我，我支持谁。是压货大户，每次他门前的我品牌物料最多。当有的经销商要的时候，办事处经理就说，谁谁早已经找我定完了，下次。办事处经理始终给经销商一个感觉：你家并非不行或缺。压货的时候，办事处经理到经销商那里说，你家什么什么没有了，进多少多少台。经销商很少有干脆回绝的。于

29、是办事处经理撤退，告知我去盯款。他说这样有两个好处，一告知经销商我办事处经理不指你出菜，假如办事处经理亲自去盯款就跌份了;二，建立我和经销商沟通的平台。办事处经理同时叮嘱我，经销商的钱是有数的，谁抢到就是谁的。另外，未防止夜长梦多，市内全部的经销商打款我要跟着一齐去。打款、定单、记录必需要干净利索。有的时候压货须要促销员在商家耳边先吹两天风，然后我们再去谈货。外县我跑地很勤，部分商家产时都同意进货，但就是迟迟未动。之后在我几番督促下打款了，可是进货量未到达预期效果。有一次，办事处经理对我说：“你信不信，你跑一趟，不如我的一个电话。你今日去探望一个外县的经销商，他晚上会给我来电话说你来了，并问政

30、策，问可行否。”是呀!我深知在*市场工作两年的办事处经理的一句话赛过刚到两个月的我的一天劳作。运筹帷幄之中，决胜千里之外。在治理经销商方面，办事处经理也是手法犀利。商场4、5月份的进货和零售都非常可怜，看法不进取。我请示办事处经理。办事处经理说开新户。新户开了，该商家炸了!当时就差骂人了。我当着办事处经理的面按事先想好的话说：你连续两个月进货太少，我月月开基本工资，办事处经理每天训我，这是无奈之举。办事处经理这时出来圆场，说两句我不易，然后给商家吃定心丸。两天后，商家主动给我打电话说要进货。办事处经理说了一个字“贱”!哈哈!太有意思了!这就是协作的乐趣!那三个外县办事处经理从不干脆插手，他说，

31、他插手我就不好开展工作了!整个*市场地区，从盯款、打款、核库、报表、申请、终端、活动到接发货全有我来执行，虽然一天很累，虽然并未十全十美，但我充溢，我为分公司卖命。此刻这些我都拿得起也放得下。 一般员工个人工作报告 篇7 本人自去年11月进入某某某公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解某某某公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到某某某一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在某某某推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导

32、对我的信任，并赐予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在某某某公司做出成果。某某某公司的认知：主要体现在：. 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。. 基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。. 职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。. 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。. 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生

33、产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使某某某公司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：. 首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产;. 看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;.将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;.注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;入职半年来的工作成果：1.以主动进取

34、的工作热忱很快融入了某某某生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;4.通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。5.常常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有

35、的新形象;6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和须要加强改善的事项：1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任;2.协调实力和推动实力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。以后工作的初步安排：1.应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初

36、步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中努力学习PCB生产制程技术，3.接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进;4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。5.协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让某某某电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福某某某电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。 一般员

37、工个人工作报告 篇8 一、20_年工作总结与回顾作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密不行分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标完成奠定坚实的基础，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面开展电器管理工作，取得了较好的成果：(一)带头学习政治业务，提高素养身为电器班组班组长，打铁先要自身硬，思想素养过硬至关重要。为此，我坚持带头政治学习，努力武装自我的头脑，仔细学习科学发展观理论，学习党的xx届五中全会精神，学习有关法律法规和企业规定，学习专业学问，指导自身的工作。异样是在公司、车间重大措施出台，简单引起班员思想波动时，我都从正面做宣扬说明，引导班组成

38、员理解消化，最大限度地以公司、车间坚持思想和行动上的一样，推动公司、车间各项政策措施在班组的实行。同时，以人为本，从严要求，切实做好电器岗位各项管理工作，树立精细管理观念，全面提高业务管理水平，使电器班组管理步入制度化、规范化和科学化的轨道。(二)带头开展技术攻关，保证平安坚持时时到处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化规范化。理论与实际考试时，下力气，仔细做，力争领先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回”，发觉不妥马上着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业平安，生产正常。如在在学问研发上，有分切知自动化改造;TLC触摸屏程序设

39、置等。另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤”勤巡察、勤保养、勤动手，要求值班电工每一天不断在车间巡察，加大对各种电器设施的每日巡查力度，对发觉有平安隐患的问题马上整改，将其歼灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行供应有力的保障。(三)组织进行科技创新，节能降耗首先，在设备的安装过程中，以节俭为原则，充分利用公司原有的旧设备对部分电器进行升级改造，在去年的基础上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高。2023_年初，我花了3个月的时间组织人员安装新设备。为了尽快全面驾驭国外引进的先进设备的电气安装修理技术，我主动协作安装公司安装

40、施工，在安装线路的工作中，多条线路无一差错。其中，他发觉一台接地短路，由于刚好解除了隐患，保证了生产平安。在安装过程中，他又发觉热电偶安装方向与图纸不符，便于安装公司联系，使这一错误得以刚好订正。在整个安装过程中，自我虚心好学，吃苦耐劳，技术上突发猛进。其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源奢侈现象的考核与监督力度，使得问题基本上得以杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节俭之风，提高综合利用率，做到废件回收管理，节俭了材料，提高了效率。加强对各种工作标准

41、和效益挖潜的空间开拓，进取为生产排忧解难，从节俭能源削减劳动强度，提高修理质量入手，创建性的开展工作，确保效益挖潜能收到了良好的效果。(四)强化职工的岗位培训，打造团队没有一支能征善战的工作队伍，就不会有一个能征善战的班组团体。为了进一步提高值班电工人员与常日班电工人员的技术本领，自我以人为本绩效管理为基础，强化了人员素养培训，先后组织学习了电业平安工作规程、平安生产法、平安管理经济惩罚标准、平安学问学习、员工平安准则企业管理基础等等，以效益创新及检修安排为有利条件，结合实际情景培育电气人员单独作业的本领，不断提高全体人员的铁的工作执行力和综合素养。同时，加强了绩效管理，奖优罚劣，有效调动大家

42、的进取性和创建性。(五)加强整章建制工作，完善机制没有规则，不成方圆。首先，我进一步建立健全和落实了部门员工的岗位职责制和各项规章制度。对员工的职责进行合理分工，细化职责、目标到人，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。一是完善了电器设施台帐制度，对电器设施进行规范化管理，争取做到清楚记录每个事业部电器设施运行状况，确保电器设施的正确运用与维护。二是大力推动各项管理制度的执行力度，结合实际生产情景紧紧围绕日常修理安排检查。在抓好细微环节管理的同时，合理强化好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节进取查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电器设施整体工作稳步前进，确保各项目标任务的顺当完成。三是加大能

43、源考核限制力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管职责指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的奢侈。(六)狠抓平安生产操作，防微杜渐树立有平安才能保稳定，促发展的意识，时刻进行事故预防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓隐患整改，严禁设备带病运行，提高设备健康水平，做到警钟长鸣，尽可能消退平安隐患。强化平安的重要性，注意工作质量及效率的提高，强化现场管理标准。利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反平安操作的人和事，发觉问题刚好制止。二、20_年工作存在的主要问题虽然，我们的工作取得了必需的成果，可是，冷静分析全面观照，我和本部门的工作还存在几个

44、方面的不足：(一)管理工作不到位。因为我一向以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就忽视了细微环节上的管理，少数人还存在着纪律观念不足，工作职责心较差的现象，影响了工作的质量。(二)工作缺乏预料性。对将来的工作缺乏长远的规划，或者预料不精确，没有更好地做到有备无患。电器部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与本领的问题，业务素养还须要进一步提高。(三)合作连动不够紧。有的工作领域参加不够，部分电工缺乏大局意识，在和其他部门间协作不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，必需程度上影响了工作的效率。三、20_年工作展望与思索(一)落实平安生产职责制和执

45、行作业平安机制。落实平安生产职责制是搞好平安生产的核心，是实现平安生产目标的保证。按国家有关安政策和国家、公司平安生产工作规程的要求，加强管理，强化监督，切实担当起自我的平安生产职责心。执行作业平安确认制是保证人身和设备平安的前提。使我班的平安生产管理工作上一个新台阶。(二)加强设备和备件质量管理和技术监督工作。要严把设备及备件质量关，守好大门，要仔细分析设备的事故缘由，实行措施，防止同类事故的发生，要刚好发觉，刚好处理，“问渠那得清如许?唯有源头活水来”。我信任，只要我们上下同心同德，干群同舟共济，我们必需能在今后的工作中，以更加一流的管理，创建全车间前所未有的辉煌明天。(三)接着推动绩效考

46、核管理。即把平安礼貌生产、劳动纪律、班员的基本技能，工作表现等四项考核资料分别归为德、勤、能、绩四个方面，对班组每位成员进行考评，月末将当月考评结果张榜公布，并依据名次排序进行奖惩，班组以百分制形式从这四个方面考评班员的日常表现，每月考评的业绩还将作为职工年底评先，竞争上岗的重要依据。(四)接着落实设备管理职责。平安第一，预防为主，树立平安为天意识，把防范平安职责事故的发生作为生产的重中之重，实行规范化作业，进一步落实各项反事故措施，实现人身伤亡事故率为0，设备完好率为100的目标，保证转动设备主变及发电机组平安、经济、稳定、长周期运行。(五)改善班组作风，推动礼貌建设。立班组良好形象，克服“脸难看、话难听、事难办”的不良作风，要求运用礼貌用语，养成良好的职业习惯，要做到热忱恳切、礼貌礼貌、周到细致、不漠然处之、不敷衍应付，一心一意为班组、为车间做好服务工作。欲穷千里目，更上一层楼。在已经到来的20_年，我们电器部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取精彩地完成公司领导交给的各种任务，以最大的热忱