《杜拉拉升职记》的读后感6篇 杜拉拉升职记的看法.docx
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1、杜拉拉升职记的读后感6篇 杜拉拉升职记的看法下面是我收集的杜拉拉升职记的读后感6篇 杜拉拉升职记的看法,供大家阅读。杜拉拉升职记的读后感1前段时间我读了一本在网络上好评如潮的书杜拉拉升职记,它是一本属于职场励志类的书籍,讲解并描述了一个一般的职场女性如何选择适合自己的职业,在工作中又是如何表现,从而一步步由平凡走向胜利的故事。阅读过程中自己多次被主子公的经验和精神所感动和震撼,这里面充溢热忱执着的职业追求,用实例清楚地描述了处事之道,这些道理不仅适用于职场,运用在生活中也会大有裨益。主子公杜拉拉受过良好教化,没有特别背景,靠个人奋斗取得胜利,阅读这本书给我印象深刻的是:1、学习力强,学问面广。
2、从她会背陋室铭就可见一斑,要成为高级白领心无点墨还是不行地。她的能言会辩,超强逻辑分析实力,也是日积月垒而成,天生聪慧只是缘由之一。2、做个有心人-机会只属于做好了打算的人。拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事,她会放到全局中去分析理由,设立目标,制定方案。她对四周发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以推断。她快速的成长也得意于她的有心,之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务,也在于她平常的专心。她很清晰经理级别的人应当做什么,应当具备什么实力,因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习,而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战,也正是这些挑战证明白她的实力
3、。3、诚信与良心。拉拉很诚恳没有坏心眼,虽然她也会用伎俩将威逼到她地位的人赶走,但她从不恶意陷害别人。每个人的心力都是有限的假如你花太多的时间在人事纷争中,你就很难有时间去提升专业学问和技能。假如真诚有时不免会让你吃亏但更多的时候会让你有意外的收获,取得更多人的信任与帮助。在处理人事关系时,这个信条也会让许多事简洁化,省时省力。特殊是做管理的,必需提升整个团队的凝合力并协作其他团队的工作,诚意带来的附加价不行简略。这本书是近期让我难得一挥而就看完的佳作,小说情节真实生活,人物鲜活灵动,看着小说我能感觉到自己仿佛也置身在那样的一个工作环境中,和拉拉有着同样的经验,面对困难时候的缜密思索让问题迎刃
4、而解,在工作中不断磨练自己提升自己,更可以说是一种完善人生的过程。在阅读这本书的过程中,感动之处许多:1、杜拉拉的处事方式、行为原则、工作方法等等,都让我有种豁然开朗的感觉。主子公杜拉拉的一些看法和方式对我是产生了肯定影响的,比如工作方式方面,较之以前,我现在能够在做事之前先考虑一下最有效的方式,这对提高自己的工作效率、提高工作技能是一个很好的促进。2、杜拉拉在工作中是一个简洁、仔细、勤奋的人。她没有像许多职场中的人那样对待工作斤斤计较,把自己的利益得失放在第一位,当她做为一名一般员工接手到一项巨大工程的时候,她没有找借口推脱、没有计算自己是否吃亏,而是想尽一切方法、尽自己最大努力把工作做得更
5、加完备。目的很单纯,只是站好自己的那班岗却收获了许多买不到换不来的学问和阅历。正是这种简洁的工作看法才使得主子公的工作完成得更加精彩,从而得到上级和同事的一样认可和好评。假如我们在现实的工作看法里掺杂了太困难的想法,反而不能全心投入,所以工作中肯定要崇尚求真求实。简洁并不代表不动脑筋,杜拉拉是一个特别擅长动脑的人,在处理人际关系上她懂得驾驭合适的尺度,在专业技能上她把握机会给自己充电,在工作方法上她擅长总结讲究效果。她能够从庞杂的工作中整理出清楚的思路,找出自己工作的主线路,从而体现自己工作的最大效果,使自己目标明确。而且她擅长总结,依据公司的实际状况她找出了自己独特的汇报工作方式,清楚明白,
6、使自己与领导的沟通畅通无障碍,从而得到更多工作上的指导,使自己的工作更加顺畅、更加精彩!横看成岭侧成峰,远近凹凸各不同。同样一本书每个人的看法或许都不一样,那是因为我们的需求不同,但有一个共同点,那就是这本书对我们的工作和生活都是有极大帮助的。不能说看完杜拉拉升职记就会让自己的工作有一个很大的变更,但至少可以让我以更加饱满的热忱投入其中。每个人在生活中都会遇到不顺心的事情,尽量以一颗平和的心态去对待吧,无论得失,抱着学习的看法工作,向着更高的目标努力,我信任付出肯定会有回报。杜拉拉升职记的读后感2杜拉拉,一位草根出身的外企白领,有着七十年头生人“职业的一代”的标本式特点,做着一份不高不低的人事
7、行政经理的工作,拿着一份不高不低的薪水,经验着职场的跌宕起伏。就是杜拉拉升职记中的主子公杜拉拉,和大多七十年头人相像,她并不具有“纯种”的外企血统。她不是欧美500强的管理培训生,起初好像也没有明确的职场生涯规划。但在经验过乡镇企业的老板骚扰和港台企业“非人性化的苛刻”之后,杜拉拉最终在欧美500强企业找到了栖身之地。经过自己的不断努力、争取,甚至是钻营之后,杜拉拉最终做到了人事行政经理的位置上。但经理的位置也只能让杜拉拉享受片刻胜利的欢娱,这个位置亦是更多职场倾轧和困难人事斗争的起先。杜拉拉其实是一代外企人的缩影,他们的全部职业化训练皆源自第一家外企。虽然我始终怀疑,从民企到台企再到外企,杜
8、拉拉的实力有没有真正提升。尽管表面上,杜拉拉能把活都搞定,功课(外企的惯用语,多指那些Paperwork)也做得很美丽,并且还学会了一些汇报技巧和聘请技巧。但实质上有外企职业背景的人都知道,那些职业素养的提高,大多还只是遵照SOP(标准作业程序)的规范化,但这很大程度并不是真正的工作实力。SOP在大多数状况下是让你学会如何在一个公司做一个工作人,并不见得是让你学会解决问题的技术。事实上,杜拉拉或多或少有投机的天份,她的升职,很大程度上也正是因为她并没有傻到完全遵照SOP办事,而是打通了高层的关系。外企的职场胜利人士,往往都具有那些挑战旧有程序的天份,其实这也并不违反大多数公司的文化。一板一眼地
9、根据程序办事,并不会让你升职,程序的缝隙地带,正是让杜拉拉充分施展投机天份的所在。投机的褒义词是“充分展示自己”,这也是大多数欧美500强的文化之一,事实上也正是蕴含在这些企业中的西方文化。杜拉拉在DB(在书中她就职的公司)之所以混得不错,我看有很大的缘由是她的性格中本身就暗合这种文化。假如杜拉拉在国内企业工作,那这种特性非但不是优势,反而可能就是一个很大的弱势。杜拉拉的特性强悍,凡事争取,很懂得维护自身的利益,必要时也会挑战(在外企,这词语叫做Challenge)别的部门,这几乎就是外企出身的人的普遍特性。但要说杜拉拉就此就成为了一个真正的职业人士,那唯恐也很难说,和一个真正的职业人士相比,
10、杜拉拉还是有很大距离的,她还只能算是一个寻常草根找到好工作的典范,离胜利,却还很遥远。从杜拉拉的职位来看,管3个主管的基层经理,也并非是在销售、市场、财务这些核心部门,就算在特定的状况下算是“重要”,也至多是个重要的棋子。杜拉拉有个最大的弱点就是她还是个“有感情”的人,假使她还想接着在外企发展,唯恐这“感情”本身就是一个大忌。职业人士几乎是不能有感情的,至少她要懂得,感情必需深埋在心底。杜拉拉的故事中,还穿插着和K/A销售总监王伟的恋情,王伟甚至还有段和小区经理Daisy、杜拉拉的三角恋情,这件事最终还导致了王伟的被迫辞职。虽然,这样的办公室恋情对于整日忙于工作而圈子不大的白领来说也是见怪不怪
11、。但正如外企普遍的嬉戏规则,杜拉拉也知道,这种事情的发展最终肯定会导致一个人离开现在的公司,所不同的只是方式和时机。这些事情的发生,也正是七十年头人冲突价值观的体现:幼时所接受的中国传统教化和成年后所接受的西方职业训练之间的冲突。假如要我为杜拉拉下个职业前景的预料,我并不乐观。她的今日仅维系于一份工作,而且境况好像也并非最佳。从既往处看,她明显已经完全否定了她那些民企、港台企业的职业出身,从将来看,她也好像已经遇到了职业的天花板,很难再有上升空间,尽管她对升职加薪始终是孜孜以求。从婚姻来看,30多岁,也未为自己定下终生书的最终,她和王伟只是再遇,而并没有交待肯定就是结婚。即便是结婚,也有许多冲
12、突的地方,这意味着她的Base要从她喜爱的广州移到王伟的家乡北京,那并不是她真正喜爱和熟识的地方。或许正是这些冲突,让书的作者要把杜拉拉的故事写出来与作者共享。毫无疑问,这书这确定是熟捻欧美500强职场的人所写,同时,这书也无处不透着这代人的冲突:公司与外部社会、职业与生活、工作与婚姻。七十年头人,面对割裂的成长方式与社会,或许冲突正是他们的宿命。杜拉拉升职记的读后感3我看书一直愣,拿起来就巴不得早点知道结局,于是在休假的日子手不释卷,虽然代价是头晕眼花胃抽筋,仍乐此不疲。喜爱这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的好处,或蕴含了多么深刻的生存才智,而仅仅为了一个故事,一个傻女人的苦干奋斗的故事,
13、喜爱杜拉拉,一个好玩的主子公,一个折射出我们打工苦菜花的故事。天真的信任少说多做的道理,拿着助理的钱干着业务的活,每天加班到9点多。老板一句话就骗到我:年轻的时候多做一点,可以多学一点,钱不是问题。到头来才知道,钱恒久都是大问题,丢失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板始终都觉得我不肯定须要升你的职加你的钱,怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板经常训诲我们:要使自己成为公司里不行缺少的人,这样你才有资原来和公司谈;假如你只是个可有可无的人,公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值,为着知遇之恩而傻干。老板是个good negotiant 可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长
14、了,要学得也学过了n次,每个人都难免要做个预算,去计算自身在市场里的平均价值。假如现有的待遇低于市场平均值,人心浮动在所难免。不过,Job Hop 不这么简洁,找不到好公司不如待在现在的公司,好歹工作环境不错,压力不大,所以可以始终忍耐。杜拉拉的经验就像是电影重放般,种种苦干后的一无所获,说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识,而我们这里没有大老板。公司结构太简洁,看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则,我越来越怀疑这些原则,只是我喜爱规则,喜爱干脆,不懂得伎俩,不会装模做样,所以还没有把它们打翻。年纪渐大越对生活和工作进行反思,尤其是看了越多的实例越
15、无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界?接着目前的日子,打发打发也就是这样比上不足比下有余;跳出去,则要筑好铜墙铁壁来抵抗未知的风雨。突然想到一个不算题外的话,即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么,怎样保持员工的工作热忱?靠老员工做lecture 动员?还是该有点别的福利?若上班成为一种负担和苦痛;若空气中凝聚的是一种惊慌和压力;若老板一面说work and pleasure,一面板着脸孔锱铢必较,我们的热忱又该怎样才不被冷却!职业的环境和发展,竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前,不得不看不好好思索。现在我已经看完这本书,我先是细致的看了一遍,在过了一遍我认为在书中精彩之处,
16、由此得到以下学得的学问点:1. 当自己对干脆上司有看法时,应主动沟通,而不是先考虑越级申诉,这在大企业中是大忌。2. 面对新的老板,要尽快找到嬉戏规则。3. 做任何事要以上级为主,与上级建立一样性4. 主动给上司供应善意的信息5. 和老板谈话之前要理清思路,先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么,内容简洁明要。6. 摸清老板问话的常见规律,事先做好应对的打算。7. 干了活,却得不到老板认可的主要缘由是与上司沟通不够。解决方案有:1) 把每一阶段的主要工作任务和支配简要告知老板,并要求老板如有看法在某一日期前提出,不然按安排执行。2) 当我遇到困难,想方法自己解决,但要带着解决方案和老板开会。
17、让他知道困难的背景,在他也相识到困难的严峻性的时候提出自己打算的两个解决方案,并告知其分别的优劣势,让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度,出现频率,我的专业学问,以及解决问题的实力和看法3) 再大的项目实施过程中,定期告知老板进程,主动地在重要阶段给老板信息,如大事摘要,最终结果。4) 在与别的部门的上司,或公司的高层工作时,要留意言语清楚简洁,主动沟通,考虑周到,不出现有畸异的内容8. 自己一个明确考虑问题的时间限制,再困难的事情,到那事先约好的时间点,就要下一个结论,该往哪个方向走9. 人的精力有限,应当花大部分时间在发挥强项上,做到扬长避短10. 人的留意力有限。
18、要保证重点11. 要想统一规划,就要有标准12. 标准的制定不仅用来规范作业,更主要的是体现公司的文化13. 谈问题要有完整的事务背景(situation task action resultstar)14. 做主管应避开评价这个人怎样,而是把重点放在说这件事是怎么回事,读后感杜拉拉升职记读后感20xx字。15. 做老板的得在不同的利益中权衡利害,知道在什么地方要做出妥协,老板做的越大,妥协实力要求越高16. 不行让人感觉个人的实力威逼到公司平安。主要体现为拉帮结派。依据以上所学到的学问点,我总结出这样的理论:要想成为好的员工,要做到适应实力强,快速与上级建立一样性,思路清楚,主动快速完成任务
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