电梯项目工作总结报告.docx

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1、电梯项目工作总结报告电梯项目工作总结报告（精选19篇） 电梯项目工作总结报告 篇1 本人在_房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当职责，有仔细负责的精神，有必需的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。现将今年_工程项目管理工作总结如下：一、项目组织管理状况依据_工程特点，编制了_工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在

2、集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺当进行，透过每月的'集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安礼貌。二、工程质量限制状况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成的过程限制;验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土

3、建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品构成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品构成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。3、产品的验收限制中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体

4、施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。三、工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作资料、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付运

5、用。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为_集团的发展奠定基础。 电梯项目工作总结报告 篇2 _小区是公司20_年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据_的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。_小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。现对一年来工作总结如下。一、工

6、程质量完成状况为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止

7、，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。二、工程生产及进度限制_小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商

8、品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到20_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%，从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。三、平安、设备管理施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体

9、系和临边防护是平安管理的重点，为此，我加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 电梯项目工作总结

10、报告 篇3 20_年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的训诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部20_年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对_优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为基础，对_的管理持续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对_结构投化的培育，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求

11、的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危急工程加大，可是在平安方面我们的管理更加缜密严格。二、成本管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出具体的统计，为各项比较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用依据情景按周或月进行预算比较，刚好核算实际支出的与安排的偏差，分析缘由，刚好纠偏。工作配比中合理的我们接着坚持，不足的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。三、存在问题及改进方式1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展

12、。做到业主满足公司放心。2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组进步行专业技术培训提高劳务人员的整体素养对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素养好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。 电梯

13、项目工作总结报告 篇4 20_年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻状况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门今年共有开工地盘 个部电梯，其中去年转个工地部电梯(其中个工地部电梯暂停工)，新开工地个部电梯，截止目前已完工个工地 部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发觉了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成果加以确定将问题清楚化、详细化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示;削减不利因素的发生，为明年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部可以说是最为劳碌的一段时间，公司新开了象、等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地

14、几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种状况我们实行了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理实力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建协作也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对平安质量的要求放松，公司增加了平安员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。主动组织全体施工人员开展平安教化，领导带头总结阅历教训，树立平安意识，同时公司的

15、一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。我也希望我们的平安工作要再细化一些，每周将各现场发觉的问题刚好汇报上来，将各种隐患歼灭在萌芽状态中，杜绝平安隐患,防止重大平安事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。由于如、等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严峻影响了班组安装实力，干脆影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严峻。工作中还出现了预量井道错误等

16、问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题干脆影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在明年把其作为工作重点。在创建效益上，工程部将开支限制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将协作的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建协作费等做到统一标准严格限制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创建最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部担当着台电梯的保养修理工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何削减投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力气，保证人员培训是明年保养部的工作重点。维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对

17、位置，致使在金年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在明年应加大力度解决与改善的。保养部在明年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素养也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，削减和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的实力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝合力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员支配不是很合理，维保部明年着手解决这些问题。20_年，还须要解决的是部门与部门之间的协作问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步

18、降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创建更大的效益。这也是在明年将面临的严峻问题。 电梯项目工作总结报告 篇5 20_年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关切支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今日，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：一、20_年电梯管理工作内容1、对公司项目的全部电梯进行定期、定时巡查2、对外包单位的电梯修理保养合同每年进行一次审核并续签3、依据电梯维保合同及

19、电梯维保安排对外包单位进行电梯修理保养管理，严格管理电梯修理保养质量4、按时进行电梯年检审报;5、严格管理电梯自检和电梯检测工作6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核7、严格执行电梯平安标准化管理标准8、定期、定时进行电梯工平安教化和培训工作9、定期进行电梯应急救援演习10、新楼盘电梯工程的前期介入工作11、完成公司要求的各项工作任务二、20_年电梯修理保养工作内容(蓝郡和环岛电梯的保养)1、制订电梯修理保养安排，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯修理保养工作，确保电梯维保质量和平安运行2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作3、制订电梯大、中小修理安排并组织实施4、制订电梯

20、零配件选购安排，多方寻价，确保零配件质量，限制成本5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度6、严格执行并落实电梯工平安教化和培训制度三、20_年工作完成状况全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作安排都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯运用管理、维保质量良好，全部项目电梯年检取证工都已顺当完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步削减，无一例因电梯运用引起的责任事故。公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台(包括家庭电梯2台)。电梯管理部还兼顾了(16台)入户梯(IC)卡智能化系统和中心监视系统的维

21、护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备爱护和电梯安装遗留问题的整改和处理，协作地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期协作工作等等。环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于20_年3月15日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司全部项目电梯的正常修理保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换

22、12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带协助皮带2条，更换梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常平安运行，供应了保障。四、加强电梯仓库管理，提倡增收节支电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行电梯维保合同审核和修理协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正同等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费供应，收费零配件价格的限制等，明确责任，主动主动协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费

23、用的支出，对电梯零配件更换选购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能选购到的配件全部由选购员进行选购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板主动找寻修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行。五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系依据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要求，结合本公司电梯管理实际，电梯管理部相继制订了1、电梯运用平安标准化制度23个(略)，经过上述三个部门的考核，得到了A级标准的评价;2、制订了电梯应急救援预案，20_年在各管理处实行，上、下半年内各进行一次演习，通过演习，提高了员工在突发事务状况下的应急处置实力。3、制订了电

24、梯报修及处理规程，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺当平安进行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实。4、制订了入户电梯维保规定，同时进行了培训和落实，并监督实施。5、制订了电梯管理部电梯月检检查标准，电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务。6、制订了电梯维保安排和服务标准，并实行。六、加强电梯工技术、平安培训，落实“一帮一”“一带一”培育机制1、电梯工必需持证上岗，上岗前必需进行三级平安教化。2、电梯管理部每月进行二次技术、平安培训(公司级和班组级)，并定期进行考评，做到了理论与实际相结合。3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一”“一带一”培育机

25、制。通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。七、20_年工作上存在的问题和不足之处20_年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行修理保养时，不幸负伤，事后电梯管理部全部成员，都进行了深刻的反醒，仔细总结了阅历教训，其根源还是平安意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事务给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯平安标准化管理制度，加强电梯工平安生产、平安操作上的培训和教化力度，杜绝平安事故的再次发生，确保公司项目电梯的平安正常舒适运行。本年度的工作虽然按安排完成了，但在完成的质量上还做得不够，就部门运作和培训工作来看，主要表现在

26、：1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中过于注意设备管理，而忽视了员工思想工作的教化，在沟通沟通上缺乏技巧，从而形成了员工团队思想不足，凝合力不足，执行力不足的现象2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中，应当是理论与实际相结合的原则，注意了理论而缺少现场操作上的培训。八、20_年未完成的而正在进行的工作内容1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理2、电梯曳引轮磨损严峻，有约15台主机曳引轮等待更换。3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题4、电梯井道露筋处理协作工作5、新楼盘电梯工程的前期介入工作九、20_年工作展望电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导

27、对电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼将来，为了适应公司的发展步伐，我们必需学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理阅历，进一步规范电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的平安教化、技能培训力度，充分调动员工的主动性，确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创建一个良好的、平安的、舒适的乘梯环境而努力。新年新起点，20_年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的主动努力下，电梯管理部肯定能克服不足，百尺竿头更进一步。 电梯项目工作总结报告 篇6 上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的干

28、脆带领下,在相关部室的协作支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了肯定成果。现将20xx年上半年工作完成状况汇报如下：一、思想素养和党风廉政建设方面20xx年是市委市府解放思想、扩大开放大探讨活动、市局科技信息提升年，以及实现中心xx33工作目标的重要一年。20xx年上半年，我部仔细学习和领悟市委市府解放思想、扩大开放大探讨、市局科技信息提升年工作主题，以及实现中心xx33工作目标的重要性，主动推动部门检测队伍的建设和部门的内部管理。通过组织学习，使全部门每一个同志都深刻理睬了市委市府解放思想、扩大开放大探讨、市局科技信息提升年工作主题、实现xx33工作目标的重要性，同时

29、进一步加强了全部门人员为平安生产服务、为人民群众生命财产平安服务的意识。在汶川地震发生后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份自己的爱心;我部段晓明同志更是深化灾区，为灾区排险和重建出了自己的一份力。在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教化，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建设和作风建设责任书。根据中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部主动进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。在解放思想、扩大开放大探讨活动中，我部主动组织部门全体人员学习、探讨和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要

30、求做好了迎奥运、讲文明、树新风、展风采活动的相关工作。二、平安工作管理目标方面我部严格根据与中心签订的平安管理目标责任书进行要求和工作，贯彻执行平安第一、预防为主的方针，坚固树立平安责任重于泰山的思想。针对检验工作中的详细状况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯运用单位和施工单位进行了平安交底和技术交底，向运用单位和施工单位讲解检验工作中的平安要求，避开了检验过程中运用单位和施工单位的担心全行为。正副部门作为部门平安工作管理的第一责任人，常常深化检验现场监督平安工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验平安操作规程进行，不符合检验平安条件的，不进行检验工

31、作，严格限制住了平安事故。同时仔细主动做好消防、治安工作，使平安工作落到了实处。通过加强对部门内部的平安和治安管理，我部杜绝了重大平安责任事故、治安事故和群体性事务的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。三、工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，探讨检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发觉的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正、副部长常常定期和不定期地深化检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验状况进行抽查，严格限制了

32、检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。四、行政管理目标方面为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测平安和检测收费率干脆挂钩的安排方法，激励本部门人员主动工作;通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的主动性;通过制定年度培训考核安排，将考试成果作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术学问，提高了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理方法、办事流程和内部安排方法，增加了部门每一位人员的责任心和工作主动性。严格执行了中心行政管理制度。今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。五、服务质量管理方面为搞好服务质量，我部不断

33、加强对本部门人员服务意识的教化，常常性地向电梯运用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作状况，发觉问题刚好改进。今年6月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意识。根据中心特种设备严峻事故隐患刚好告知免责的规定，仔细做好严峻事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，马上书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字;对检验中发觉的严峻事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。完成了对丝绸宾馆1?6电梯损害事故和6?12江湾国际花都电梯安装事故的应急处理，并刚好帮助监察部门进行技术分析，确保了事故调查

34、的顺当进行。为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参与为期三个月的熬炼，送出了5名检验人员参与了国家局组织的电梯检验师培训。六、检验任务目标方面经电梯部全体同志的共同努力，20xx年上半年，完成电梯、扶梯检测xx498台。其中完成电梯检测9361台(新安装检测1941台、修理检测127台、定期检测7293台)，自动扶梯及自动人行道检测xx37台(新安装检测126台、修理检测37台、定期检测974台)。通过检测，共发觉电梯、扶梯存在平安隐患4375条，并对存在平安隐患较为严峻51台电梯、扶梯进行了现场复检，保证了电梯、扶梯的平安运

35、行。定检率达到94%，申报设备检验率和严峻事故隐患报告率达到了xx0%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定刚好进行了上报。七、业务开拓方面在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。同时对别墅电梯、船用电梯检验、对托付评估和鉴定工作也进行了主动的开拓。八、科技工作方面主动进行科研工作，完成了市局项目重庆市电梯平安运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展;20xx年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。九、体会我部

36、上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。以前远郊区县的检验工作均由部门统一支配，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等缘由，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有特地的人员与区县局、运用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地支配远郊区县运用单位和维保单位的电梯检验，受到运用单位、特殊是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探究，从而提高整体

37、检验效率。 电梯项目工作总结报告 篇7 20xx年工作总结时间荏苒，日月如梭。又到了岁末年终之时.转瞬之间20xx过去了，屈指算来从20xx年在这个岗位上已经有一年半的时间了.如何把这份工作做得“客人满足，领导放心”，是我们工作以来始终追求的目标和重心.完成工作很简单，但要把工作做得精彩、有创建性却是不简单的.在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会.假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为能工巧匠.在过去的一年里，我们时刻以“细心，耐性，仔细，负责”作为工作宗旨，坚持“爱岗敬业”的理念。xx公司电梯运行部从当时的一个小集体到现在这样一个大的集体，回望过去，再看现在.电梯运行部真的是取得

38、很大成果，这一切足以看出电梯运行部从上到下每一位员工的辛苦和努力.现将电梯运行部这一年的工作总结如下一、针对我们的服务对象进行培训，讲明重要性，并由班长对他们进行实操练习、培训、讲解电梯的操作司机假如运用医用电梯的方法；电梯困人应当如何去安抚家属恐惊的心情；遇到紧急状况应当怎么样去处理；为了给医院树立一个良好的形象，我公司特地请了一个形体老师给全体电梯司机进行了礼仪培训从站姿、微笑到待人接物以及讲c话的技巧老师对她们进行灌输和演练，使他们学到了许多东西，并能应用到实际工作中去.二、为了使工作做得更完善，南楼和北楼各设两个疏导员这样能使在高峰时期避开遇到紧急状况做到刚好的处理和应急，班长每天巡察

39、电梯检查电梯司机的着装、站姿以及看法.在公司领导的指挥下，我们做了细致的平安检查和平安教化培训的工作。1、检查宿舍的用电状况，平安用电、避开发生火灾是否存在平安隐患；2、检查宿舍卫生给大家创建一个良好的生活环境；3、我们以半军事化的方式严格要求电梯司机自身的素养。同时教化员工电梯司机平安措施、救援方案以及节日值班的平安意识，要求员工树立平安第一的思想，对电梯的操作规程，娴熟驾驭，必需以乘客平安为第一，严格要求电梯司机不遗余力的做好自己的本职工作.通过培训，电梯司机必需做到遇到突发事务时能够见机行事.三、今年七月份的换电梯事务，xx大厅由原来的四部电梯一下子变成两部，其中北三、北五是手术专用梯.

40、北四、c北六是客梯，在这段期间北一变成了手术专用梯，在这个人多梯少的状况下给我们带来了很大的工作压力.因为重症病房和手术室的医护人员以及家属上、下都很不便利，有些病人的怨气、工作人员的不理解、甚至谩骂、统统的归纳到我们友恒公司电梯司机的头上.我们忍辱负重在电梯急缺的状况下，我们增加人员进行疏导协调电梯的运用，为了弘扬中华民族的优良传统，我们提倡年轻的去二三层的走楼梯，老人及病人优先做电梯，但是这样做还是没有得到一些人的认可，而我们忍受着这些委屈，委屈归委屈，我们从来没有在私底下发过一句牢骚，因为我们始终坚信着一个理念就是“爱岗敬业”的精神.所以电梯在特别时期没有发生任何的特别状况.这表示我们是

41、团结的集体，经得住考验的集体.四、由于我们电梯司机都是外地务工人员，铁打的营盘，流水的兵.现在的社会就是一个求大于供的社会，有肯定的流淌人员，这样使我们的工作遇到一点点的困难，但是我们并没有被困难*，我们必需有迎难而上克服困难的精神，去完成领导交给我们的每一件事.这是我们的培训工作必需到位，为了使新员工尽快上岗，尽快胜任工作，确保一周之内完成新员工的岗前培训，从10年6月份到现在我们为员工组织的考证（电梯司机操作证）就有2次；岗前培训10次；其中全体员工的综合培训20次.经过组织的各种培训，对全体员工进行的平安教化，使她们对电梯司机工作的重要性又c有新的相识增加了平安意识，同时也提高了员工的修

42、养，也让她们懂得了什么是优质的服务.不论是主管、领班、还是班长，每天都在进行检查订正员工的仪表仪容、手势、文明用语等各方面的工作，班长每天都会写运行记录，每月都会写总结，刚好能和领导沟通，以便日后更利于工作.我们所做的这些成果与医院的各级领导以及友恒公司领导的关切和指导是分不开的，我们谨守信念坚守岗位.虽然眼前仍旧面临着很多挑战，但是我们有信念.因为我们是一个经得起考验的集体，更重要的是我们有着服务大众的爱心.为此，我会更加努力地带领我的每一位员工，让她们从一棵小树苗成长为一棵大树，更好的服务于医院.在此我仅代表xx公司由衷的感谢医院后勤的各级领导对我公司的指导关切及支持。以下是20xx年我们

43、的安排：1、走访各科室做问卷调查，对提出的问题刚好订正，杜绝给医院以及公司造成不良影响；2、完成好医院、公司交给我的工作；3、依据各岗位的详细状况，完善和丰富员工的培训；4、协作医院完成电梯更新.c；5、做好应急预案，做到半年做一次演练；6、做好人员储备和梯队建设，随着公司的发展，完成好公司交给的工作。在以后的工作中，我会吸取有利的因素强化自己的工作实力，改正缺点和不足.我信任，在新的一年里，在我们全部员工的共同努力下，复兴医院将会迎来更辉煌的明天！友恒一片心，服务无止境！ 电梯项目工作总结报告 篇8 20_年即将过去，回顾一年的工作，惊慌劳碌的工作场面又一一呈现在面前，一年中在公司领导的关切

44、与支持下顺当完成了全年的工作，同时工作中也存在很多不足，值得仔细总结：回顾天富来二期和补品大厦的电梯，补品大厦的电梯为富士电梯，故障发生少，有些月份基本是零故障;二期是菱王电梯，故障发生率太多，从20_年1月份起至12月份止，大大小小的故障平均每月都超过百余件，每个月比较大的故障超过五件，一般的故障超过五十件，其他的小故障超百件。在20_年的电梯运用中，富士电梯的优点是做工精细、质量好，所以故障较少，但是用电量比菱王电梯大，造成业主的公共分摊费用比较高。菱王电梯的做工粗糙，特殊是电梯按钮，常常出现陷下去弹不起来而导致电梯关不了门而不受其它楼层招唤，而被业主长期投诉，特殊是在11月份6座2#货梯

45、的滑梯造成电梯轿厢门的脱轨、变形的重大平安事故，惊动了天富来总部对此事故的特殊关注，造成了极其恶劣的影响，虽然菱王电梯用电量小，给业主节约了不少费用，但它的质量问题却不能忽视，在20_年的工作中，菱王电梯的平安问题就成为我们工作中的重中之重。在20_年8月份起，威得利电梯维保公司成为了我们的电梯维保单位，负责2#、4#、6#座的电梯维保，对他们的工作效率，得到了我们的确定、认可，他们能够在故障发生的第一时间赶到现场，有雷历风行的效果，反观之菱王电梯的维保人员就显得拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，大多数都不能刚好赶到现场，这一点，在20_年的工作当中，我们也要将其列为重点，需让他们在故障发生时，要像威得利公司一样，做到随叫随到、不能拖延。在下一年工作里，要制定好周、月、季及全年的设备、设施、维保、保养安排有关条例，有针对性的支配日常修理任务，做到日常修理工的安排性、合理性、依据公司规定，支配日常巡检、电梯机房设备等做到全面细致的维护保养、保记设备设施的平安运用和运行。20_年我会更加努力，仔细的对待每一项工作、每一项任务，不让领导悲观，做好电梯的正常运用和平安运行，让我们更上一个台阶，迎接20_年的挑战，我信任在新的一年里，我会做得更好。 电梯项目工作总结报告 篇9 我公司在收到_局关于_工作的紧急通知的文件，于当日下午即组织了公司管理人员及_进行了学习，并对文件内容及精神各自发表了看法及建议