施工准备工作56162.docx

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1、施工准备工作整个装饰施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后 保修的各项施工组织和管理，使整个装饰施工有序进行，事前准备是 否充分，是装饰工程能否顺利进行的一个重要环节。一.技术准备1 .学习熟悉装饰施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计 内容及技术条件，核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾，将图 纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。2 .编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、 完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细化，在熟悉 图纸的基础上，提出外加工的大理石、花岗石及需外地采购的重要装 饰材料的数量，尤其对价格昂贵的装饰材料

2、数量要正确计算。3 .技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相 应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人、设计负责人，五大 员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、 安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。二 .施工现场准备1 .根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室 内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨 碍文明创建的要求。2 .根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。3 .安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。三 .物资、机具及机具准备1 .根据设计图纸，提出各种主要装饰材

3、料需用量规格及使用时间, 落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要时间 分批进场，尽量减少二次倒运。2 .施工机具：根据装饰内容和时间要求，提出机械设备、数量、 规格及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操作、 维修人员。3 .劳动力组织：组建好项目班子。根据本工程的实际情况，选派 国家一级项目经理为项目经理并配备高素质的项目管理班子，这是决 定要素；组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作 好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计、 质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底（包括工程质 量、安全生产、文明施工等），全体员工明确各自的工作要求。四 .办理有关手续1 .保险：该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险， 以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承 担损失，避免劳资双方因偿问题产生过多的纠纷。2 .收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续，如暂住证等。