会计实训工作心得体会4篇(做会计实训的心得).docx
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1、会计实训工作心得体会4篇(做会计实训的心得)下面是我收集的会计实训工作心得体会4篇(做会计实训的心得),供大家赏析。会计实训工作心得体会120xx年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮忙下,我顺当的完成了公司的会计工作,取得了必需的成果,现将主要工作总结如下:1、正确履行会计职责和行使权限,仔细学习国家财经政策、法令,熟识财经制度;专心钻研会计业务,精通专业学问,驾驭会计技术方法;酷爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严遵守法律纪,坚持原则,执行有关的会计法规。在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名。2、根据上级规定的财务制度和开支标准,常常了解各部门的经费须要状况和运用状况,主动
2、帮忙各有关部门合理运用好各项资金。公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室透过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实。3、工作中审核一切开支凭证,刚好结算记账,做到各项开支都贴合规定,一切账目都清晰精确。对经费的运用状况和存在问题,常常向有关领导请示汇报。4、根据规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算,做到精确无误,并刚好报告分管领导。5、全部财务凭证,刚好整理、装订和保存。6、常常与各部门管财产的同志联系,建立必要的手续,做到各单位的财产和全校的总账相贴合。7、协作、督促各有关单位,刚好处理一切暂收、暂付款项。8、指导和帮忙出纳工作。在过去的一年里,兢兢业业,
3、圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导确定和很多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去。会计实训工作心得体会2自从参与工作以来,我就始终在公司中工作,由于我数年工作以来,都能够做到勤勤恳恳,踏踏实实的工作,从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导,这么多年走过来,我感到自己成长了许多。以往多年工作阅历积累下来,我已经对自己目前的公司中所要求的实力上,都达到了肯定的高度了。从去年起先我就起先作为公司财务部领导主持工作,财务部是公司最重要的部门,公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康,所以我时刻努力着,努力将公司给我的重担处理工作好。一、搞好财务分析
4、为领导供应有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上,向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。二、加强应收款催收管理力度,限制好库存材料与产品提高资金的运行质量,合理限制资金的运用;公司发展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,
5、是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制,压缩库存,合理生产,限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线,在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。三、接着做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。四、完善公司内部管理制度部门责任领导明确分工的职责加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合公司管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之
6、间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试合理调整组合人力资源,接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电
7、脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。六、加强团队建设充分发挥财务职能部门的作用;作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法,对条线人员要主动引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同
8、时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”。七、加大各项费用限制力度,充分发挥财务的核算与监督职能今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将接着加强各项费用的限制,行使财务监督职能,审核限制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务。年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。主观上思想有
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