党委书记在公司职代会讲话3篇(在公司职代会上的讲话).docx

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1、党委书记在公司职代会讲话3篇(在公司职代会上的讲话)演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在充溢活力，日益开放的今日，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，在写之前，可以先参考范文下面是我收集的党委书记在公司职代会讲话3篇(在公司职代会上的讲话)，供大家参考。党委书记在公司职代会讲话1各位代表，同志们：一元复始，大地回春。今日我们在这里聚集一堂，共商企业发展大计。在以上的议程中，与会代表仔细听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告；听取了工资集体协商履约状况的说明，并进行了续签；聘任和任命了新的一届中层领导干部；签订了2023的经济责任状。会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展

2、战略的序幕，吹响了催人奋进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在发展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。回顾刚刚过去的05年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推动力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；得益于各级领导和广阔骨干发扬人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，创建条件完成各项既定任务指标；得益于广

3、阔员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主子翁使命感，为企业所做出的无私奉献；得益于通过开展保持共产党员先进性教化活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新改变。总之，05年工作成果的取得来之不易，难能珍贵。在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示诚心的感谢！下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的06年发展定位和指导思想，讲四点看法。一、认清形势，担当起新的历史使命。认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘任，一共调整了70多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是

4、不适应岗位工作须要的同志，根据公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出了较高的思想境界。同时，又有一批年轻同志进入了领导班子，有的还担负了主要领导工作。这种调整，加快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。我认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形势，勇于担当使命。关于当前企业形势，齐总在报告中已经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。相识形势的目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要镇静应对，利用优势，主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比如，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就有50多万，再

5、加上建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业就有53家打入，对我们干脆造成威逼。困难确定是前所未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什么这么多外地企业蜂拥而至？因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设，工业项目、民用项目、公共项目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥出我们的优势，应当说还是能够在强手林立的市场中，多切分几块“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感；面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用我们的工作水平，和同行业兄弟单位的

6、发展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上，知难而进。关于领导班子建设问题，职代会后，公司还要召开专题会议进行探讨部署，党委诚心希望广阔员工对本届两级班子的工作赐予支持和监督。二、激昂精神，抢抓机遇、大干快上。变管理模式，积累管理阅历。要把提高利润水平当作我们一切工作的动身点和落脚点，体现动身展第一，效绩为本的理念。各单位要以一天也不耽搁的精神，快速掀起大干热潮，夺取新年生产开门红，为全年工作奠定胜局。三、增加工作效率，提高管理水平。经理工作报告指出今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。这是公司党政领导经过深化调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动今年的工作和今后的长远发

7、展具有重要的现实意义和长远意义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受安排经济残留烙印的影响，有些并没有完全落实到位，从而弱化了管理效能。这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导。领导的素养凹凸、水平凹凸，干脆关系到决策制度的落实效果。因此，抓决策制度的落实，首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。为此，公司党委要求各单位在今年工作中，一要形成“说了算，定了干”的工作作风，保持公司上下的政令畅通，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性

8、和随意性。二要吃透精神，对于公司制定的文件和政策，要组织有关人员仔细学习，制定详细的方案措施加以落实，拿不准的问题要刚好向公司请示，但绝不允许拖泥带水，议而不决。三要强调两级支持系统，尤其是公司一级支持系统要全面提高管理水平，树立管理权威。怎样才能树立管理权威？我看，最基本的一条，是工作要沉下去，要抓细、抓实。管理部门的工作不能搞上循环，要把根扎到一线，扎到项目上去。信息反馈要灵，解决问题要快，工作效果要实，发挥出支持系统应有的管理、服务、监督、协调的职能。同时，公司要加大各项改革举措的推动力度和监督力度，希望各单位各部门尤其是主要负责同志，在工作中要以身作则，做好表率，全神贯注抓效益，扎扎实

9、实上水平。四、同心同德，调动和发挥各方面的主动性和创建性。办好企业，单凭我们在座各位的力气是远远不够的。尤其是企业产权制度改革以后，广阔员工与企业的利害关系会更加紧密。为此各级领导干部要坚固树立群众观，敬重企业员工的主子翁地位，通过厂务公开、民主管理等举措，落实员工对企业经济活动和管理活动的参加权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护员工的合法权益，从而进一步亲密党群干群关系，增加企业的凝合力和向心力，增加广阔职工理解改革、支持改革、投身改革的主动性和创建性。各级党组织和广阔党员要进一步保持先进性，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工

10、作的全面融合，为企业改革发展供应先进、刚好地舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步构建企业文化新机制，形成的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素养的重要作用，把企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次；要进一步把青年人才工作摆到重要的位置，为企业发展供应永不枯竭的人力资源，增加企业发展的后劲。代表同志们：你们是企业联系广阔员工群众的桥梁纽带，是企业发展的动力。希望大家能够发挥更大的作用，把广阔员工紧紧地凝合在自己四周，使企业的大政方针深化人心。要讲清改革的必要性，讲清改革的希望和前景，分析各层次员工的精神状态，提高他们的心理承受实力，做好稳定工作。同时要把职工群众的看法和建议反馈上

11、来，为企业改革发展献计献策，使企业上下同欲，干群同心，共同完成企业的各项既定目标，的明天肯定会更美妙！本文章共2页，当前在第2页上一页12党委书记在公司职代会讲话2讲话稿各位代表同志们：大家下午好！今日，是第一医院第一届职代会第五次会议暨民主日活动日。全体代表以高度的主子翁责任感，仔细审议并通过了六个报告，这次大会是一次民主、团结、奋进的大会。职代会的召开，使职工充分行使参加医院民主决策、民主管理和民主监督的权力，体现了院领导班子一心一意依靠职工谋发展的建院方针。2023年是不平凡的一年。全院职工同心协力，共同度过了“甲流”防控、救治工作的困难时期；见证了中华人民共和国走过的60年光辉历程；担

12、当着保障全区人民生命健康的重要使命；取得了经济和社会效益双丰收。可以说每一点成果的取得，都离不开卫生局党委的正确决策，院领导班子的科学管理，更离不开全院职工的辛勤劳动。2023年是充溢挑战的一年。无论是医改新政策的实施，还是侵权责任法的出台，无疑对医务人员都是严峻的考验。面对新形势，新挑战，我们充溢了信念。第一医院将在十七届四中全会精神的指引下，在区委、区政府和卫生局的正确领导下，全面落实科学发展观，深化开展“为政之风”大探讨活动，切实围绕医院中心工作，发挥群团组织作用，调动职工主动性和创建性，培育医务人员“敬畏生命之心”，克服麻痹思想、提高医疗技术、改善服务看法、创新工作思路，努力实现“以病

13、人为中心，持续改进医疗质量”的总体目标，为怀柔人民供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生服务，为构建和谐医患关系，提高区域 核心竞争力贡献我们的力气。2023-1-13党委书记在公司职代会讲话3文 章来源莲山课件 w y m来源 各位代表，同志们：一元复始，大地回春。今日我们在这里聚集一堂，共商企业发展大计。在以上的议程中，与会代表仔细听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告；听取了工资集体协商履约状况的说明，并进行了续签；聘任和任命了新的一届中层领导干部；签订了2023的经济责任状。会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕，吹响了催人奋进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在发展

14、史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。回顾刚刚过去的05年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推动力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；得益于各级领导和广阔骨干发扬人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，创建条件完成各项既定任务指标；得益于广阔员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主子翁使命感，为企业所做出的无私

15、奉献；得益于通过开展保持共产党员先进性教化活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新改变。总之，05年工作成果的取得来之不易，难能珍贵。在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示诚心的感谢！下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的06年发展定位和指导思想，讲四点看法。一、认清形势，担当起新的历史使命。认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘任，一共调整了70多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是不适应岗位工作须要的同志，根据公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出

16、了较高的思想境界。同时，又有一批年轻同志进入了领导班子，有的还担负了主要领导工作。这种调整，加快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。我认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形势，勇于担当使命。关于当前企业形势，齐总在报告中已经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。相识形势的目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要镇静应对，利用优势，主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比如，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就有50多万，再加上建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业就有5

17、3家打入，对我们干脆造成威逼。困难确定是前所未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什么这么多外地企业蜂拥而至？因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设，工业项目、民用项目、公共项目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥出我们的优势，应当说还是能够在强手林立的市场中，多切分几块“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感；面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用我们的工作水平，和同行业兄弟单位的发展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上，知难而进。关于领导班子建设问题

18、，职代会后，公司还要召开专题会议进行探讨部署，党委诚心希望广阔员工对本届两级班子的工作赐予支持和监督。二、激昂精神，抢抓机遇、大干快上。我们说，认清形势不是目的，根本的目的在于领导干部和广阔员工在认清形势以后，如何干好我们的工作。06年，我们要以发展主业为根本，以提高经济运行质量，提高经济效益为重点，转变经济增长方式，实施主动的规模扩张战略。围绕这一工作思路，怎样理解这个发展定位？我想提示大家务必牢记三个指标，即：实现利润1000万元，完成产值营业额15个亿，经营承揽任务130万平方米以上。这三个指标是相互联系、相互递进的，没有130万平米的活，就不行能完成15个亿的产值，没有15个亿的产值，

19、不但保证不了整个公司管理费的开支，更谈不上实现1000万利润。所以，我们肯定要坚持以发展主业为根本的工作定位，把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它指标的基础。要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业项目生产，这些项目资金形势较好，后续任务较多，既是市重点工程，也是占据市场的招牌工程。从历史上看，乙烯和大无缝是我们的老客户，也曾经是我们的施工主战场，我们在这两个重点工程项目上曾经创建过骄人的业绩，展示过我们人的精神和实力，现在我们又进入了这个主战场，应当说，也是一次难得的历史机遇和严峻的市场挑战。在这个战场上和我们竞争的对手都非常强劲，因此我们肯定要提高相识、细心组织、细心施工、选调

20、精兵强将，做好周密部署，科学支配工期。要以项目全责承包为载体，领导上一线，管理到项目，用我们的高速度、高质量、高水平满意甲方和市场的须要，坚固占据这两个市场，并以此带动中研院、商学院等其它工程项目大干快上。要通过重点工程施工熬炼领导的指挥协调实力，转变管理模式，积累管理阅历。要把提高利润水平当作我们一切工作的动身点和落脚点，体现动身展第一，效绩为本的理念。各单位要以一天也不耽搁的精神，快速掀起大干热潮，夺取新年生产开门红，为全年工作奠定胜局。三、增加工作效率，提高管理水平。经理工作报告指出今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。这是公司党政领导经过深化调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企

21、业经济运行质量，推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受安排经济残留烙印的影响，有些并没有完全落实到位，从而弱化了管理效能。这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导。领导的素养凹凸、水平凹凸，干脆关系到决策制度的落实效果。因此，抓决策制度的落实，首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。为此，公司党委要求各单位在今年工作中，一要形成“说了算，定了干”的工作作风，保持公司上下的政令畅通

22、，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。二要吃透精神，对于公司制定的文件和政策，要组织有关人员仔细学习，制定详细的方案措施加以落实，拿不准的问题要刚好向公司请示，但绝不允许拖泥带水，议而不决。三要强调两级支持系统，尤其是公司一级支持系统要全面提高管理水平，树立管理权威。怎样才能树立管理权威？我看，最基本的一条，是工作要沉下去，要抓细、抓实。管理部门的工作不能搞上循环，要把根扎到一线，扎到项目上去。信息反馈要灵，解决问题要快，工作效果要实，发挥出支持系统应有的管理、服务、监督、协调的职能。同时，公司要加大各项改革举措的推动力度和监督力度，希望各单位各部门尤其是主要负责同志，在工作中

23、要以身作则，做好表率，全神贯注抓效益，扎扎实实上水平。四、同心同德，调动和发挥各方面的主动性和创建性。办好企业，单凭我们在座各位的力气是远远不够的。尤其是企业产权制度改革以后，广阔员工与企业的利害关系会更加紧密。为此各级领导干部要坚固树立群众观，敬重企业员工的主子翁地位，通过厂务公开、民主管理等举措，落实员工对企业经济活动和管理活动的参加权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护员工的合法权益，从而进一步亲密党群干群关系，增加企业的凝合力和向心力，增加广阔职工理解改革、支持改革、投身改革的主动性和创建性。各级党组织和广阔党员要进一步保持先进性，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和

24、先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业改革发展供应先进、刚好地舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步构建企业文化新机制，形成的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素养的重要作用，把企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次；要进一步把青年人才工作摆到重要的位置，为企业发展供应永不枯竭的人力资源，增加企业发展的后劲。代表同志们：你们是企业联系广阔员工群众的桥梁纽带，是企业发展的动力。希望大家能够发挥更大的作用，把广阔员工紧紧地凝合在自己四周，使企业的大政方针深化人心。要讲清改革的必要性，讲清改革的希望和前景，分析各层次员工的精神状态，提高他们的心理承受实力，做好稳定工作。同时要把职工群众的看法和建议反馈上来，为企业改革发展献计献策，使企业上下同欲，干群同心，共同完成企业的各项既定目标，的明天肯定会更美妙！文 章来源莲山课件 w y m来源