2023年企业安全工作总结范文6篇 企业安全工作总结.docx

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1、2023年企业安全工作总结范文6篇 企业安全工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗？下面是我共享的2023年企业平安工作总结范文6篇 企业平安工作总结，供大家赏析。2023年企业平安工作总结范文1今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前

2、，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对

3、违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50——100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措

4、施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平

5、安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员

6、的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合

7、监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控

8、状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲”、 “百日平安” “平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立

9、“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加

10、强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。2023年企业平安工作总结范文2今年以来，我

11、公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖

12、惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50——100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并

13、推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、

14、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工

15、文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以&

16、ldquo;隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、

17、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 &ldq

18、uo;安全演讲”、 “百日平安” “平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行

19、工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安

20、生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。2023年企业平安工作总结范文3各位领导，大家好!欢迎您们到我公司来教育工作，现就我公司本年以来的安定工作向各位带领做以下报告请教：1、公司带领珍视，分担带领长抓，员工大家参与。建司初期，公司异国专职人员抓安定工作，导致安定变乱变乱时有产生，公司带领凡是忙于办理冲突，弄得焦头乱额，消耗了许多原来用于办理出产的精神，公司老总看到这一题目后，觉得公司办理，

21、特殊是对员工的办理，安定，消防，出产办理工作该当误之及去抓，老总客岁请来了专职分担安定办理人员，重点抓安定工作，把公司安定办理工作放在惊慌日程上，美满了公司的安定轨制，按期构造进修，轨制上墙，使员工每天见到，时常候刻听从，使每个员工大家参与，安定典范办理。2、美满和订定各项轨制，重点抓落实工作。1.公司对安定轨制做了进一步美满，联合公司实际环境订定了一系列安定轨制及安定操纵规程。即：消防安定办理轨制、人生安定、出产安定办理轨制、治安保卫办理轨制、安定查抄办理轨制、责办变乱处理法则、各车间呆板安定操纵规程、安定培训轨制等。当真构造进修安定轨制和安定出产法等有关法律标准，进一步进步员工的安定意识及

22、自我保卫意识，公司还科学筹划，公道布局，连续改进员工的工作前提，为员工创设了一个安逸安定的工作环境。2.实在加强了对职工的安定训诲培训工作，未经训诲培训不得上岗，落实好了公司内部安定出产责任，履行了全员安定宣扬训诲工作，全公司员工进行了三级安定训诲合格后上岗，并建立了安定台帐，凡是绽开防火，防爆宣扬，凡是构造任务消防队员练习，建立健康了岗亭目标责任制，把安定工作明白分工，责任到人，同厂长，车间主管，组长，员工都签订了安定责任书，奖罚方法配套到位，构造全员查抄，隐患整改落实到人，安定查抄工作做到了长抓不懈使之典范化，轨制化，确保刚好发觉和清除隐患。对产肇变乱做到了举一反三严厉依据四不放过原则进行

23、处理，把安定变乱责任制落实到了车间，班组，岗亭，加强了车间安定、卫生负包办理，在全部员工中建立安定第一，防备为主的思维，让广阔员工进步了安定思维意识和自我保卫意识。3、公司7月份建立了安定综合办理带领小组，对公司全部安定做了一次全员综合办理料理，分三阶段：1、宣扬自查阶段。2、整治阶段。3、保持阶段。经过议定办理获得了精良的结果，公司还召开了全员参与安定出产工作集会，当真分析以往现场变乱的因为，吸取变乱教训，每个月按期还不按期对全厂各部分安定卫生进行大查抄，清除各种存在的担心定隐患，对公司电工，机修，锅炉工等特殊工作进行了特地安定培训，配备了企业专职安定员，获得了上岗证，健康了企业当真人，车间

24、主任，安定员，班组长，岗亭工人等各级人员的安定出产轨制，建立健康了各岗亭安定出产操纵规程，安定警示标记，对安定查抄训诲培训等都建立了台帐，特殊是美满安定隐患自查，整改和复查验收等环境都有书面记录。4、对年度工作筹划加以落实1.惊慌工作是进行新员工进厂三级安定培训训诲工作，车间、班组当真培训新员工把握根本的安定操纵技巧和安定操纵规程，厂部当真安定学问训诲。由各车间、班组地3月份月底前结束。由厂部、企管部当真考核。参与各部分工作绩效考核成果。2.惊慌进行配置安定查抄工作，由配置、出产、技巧等部分联合查抄，惊慌查抄全厂地出产中的配置存在的安定隐患和担心定身分，对查抄出的题目，由相干部分列出查抄报告，

25、由责任部分进行查抄整改，技巧、配置部分当真帮忙整改，出产部分当真进行查抄鞭策。惊慌工作在6月底前结束。由厂部、企管部当真考核。参与部分工作绩效考核成果。3.惊慌进行夏季防暑降温、安定出产工作，惊慌由企管部、出产部当真，各出产车间帮忙互助工作，支配进行按期和不按期的安定出产查抄和安定训诲工作，对查抄中发觉的题目和担心定行动，进行安定训诲和安定培训，本季度注意支配员工安定再训诲工作。对查抄中存在的题目由企管部考核到相干部分，并参与部分工作绩效考核成果。4.惊慌进行安定防火训诲和年末安定总结考核工作。对各部分存在的防火隐患进行周全的查抄，对查抄中存在的题目进行整改，对整改不敷时，不到位的应刚好进行考

26、核。进行一次周全的防火练习，以熬炼员工的火警救助本事，由企管部周全当真构造进行。并对工功课绩进行考核，将考核成果参与部分工作绩效考核成果。以上报告请教是我公司在加强安定工作办理中的根本做法，这此中也获得了金东经济开拓区带领对我们工作的大力大举赞成和救助，我们当然做了许多工作，但与要求仍有必定差距，工作中另有许多不敷，必要我们连续的改革，进步，美满，我信任我们航艇公司必定会把安定工作做的更实、更好。2023年企业平安工作总结范文4今年，车间将一如既往地主动地实行多种形式和措施为大家创建相应的学习平台，支持并激励大家立足本职，自学成才。详细体现在以下几个方面：一是坚持落实清理检修班组的周学习制度，

27、对清理检修班组定期进行测试，要求测试成果纳入班组绩效考核。二是依据生产模式的相应改变，有针对地组织员工培训学习。例如脱硅系统投用前的培训学习、渣浆泵高压变频系统操作与检修的培训学习等，确保每一名员工的业务学问和技能都能满意企业发展改变的须要。三是进一步完善合理化建议制度，为员工供应有效渠道参加车间管理，将员工才智融入到车间管理工作中，并体现员工的个人价值。四是主动开展劳动竞赛和技术比武等多种形式，有效促进员工自主学习的良好热忱。五是充分利用各种喜闻乐见的活动形式，比如组织学问竞赛、演讲竞赛等活动，做到寓孝于乐，增加员工学习爱好。六是将党员形象工程、先进性教化和队伍建设工作有机地结合起来，接着开

28、展党员挂钩指标、党员示范岗等活动，发挥好党支部在车间整体工作中的导向和护航作用。七是要接着发挥激励机制的作用，开展好“标杆设备”、|设备维护先进个人”以及“平安之星”等评比活动，将业务技能突出、工作业绩显著的员工挖掘出来，显现标杆效应，形成车间赶、学、比、帮、超的和谐氛围，使得每一名员工都能在五车间这个大家庭中得到良好的成长和进步。20xx年，对我们车间全体员工来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的熬炼机会。我信任，在厂部的正确领导下，我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的看法，以务实的作风，用我们的双手和才智共同打造车间新的风貌，呈现车间新的风采！2023年企业平安工作总结范文5作为

29、石油化工企业，仔细抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在20xx年，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。一、高度重视新员工的平安教化由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的相识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立&ldq

30、uo;平安第一”的思想，自己没有从根本上树立平安生产责随意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带领他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为基础，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，避开出现平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够刚好处理，能够有效预防平安事故的发生。二、增加班组成员的平安生产意识员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵

31、循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式有许多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。三、主动开展班组平安活动1、对不同岗位所涉及的专项平安

32、学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。 班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员主动参加，提高应对突发事故的实力，有效地提高了员工平安生产技能。2、主动开展平安生产月活动。3、在这一年里，我们主动响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提相识、转落实、防事故”大探讨活动，创建“平安先进型班组”创建“红旗班组&rd

33、quo;，以及为期四个月的“劳动学问竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安。4、仔细学习厂里下发的平安文件：比如中石化爆炸事务等，由班长和平安员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。5、学习我厂11.2事故，并在科室组织

34、大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的11.2事务，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。6、根据科室的要求，主动打算各种台账，组织三班全员参加，主动创建平安先进型班组。7、组织学习平安、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。四、抓好班组现场管理工作班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还须要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为

35、带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患刚好报告，刚好处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时刚好佩戴好相应的防护用品，发觉问题刚好订正，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象刚好进行标记、报告领导，并做好相应的记录。严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而误导生产、平安。严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过班组职员的

36、共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。五、量化并加大平安考核力度制定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，采样刚好精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。明确每个员工详细的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为

37、严峻的问题，也很简单产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进行惩处，一切根据班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理非常不利，很简单产生平安隐患。平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，20xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。2023年企业平安工作总结范文6今年6月份是我国第十个“平安生产月”，依据国家、省市、集团公司的要求，煤矿以东煤司发20_60号文件的形式，紧扣“平安责任、重在落实”的主题，对

38、活动进行提前支配、及早布置，在“平安生产月”活动期间，煤矿结合实际，从六个方面加强活动组织，共组织支配了16项活动，做到了每天有活动，周周有内容，旬旬有声势，施工单位300余名职工参加了各项活动，回顾煤矿开展“平安生产月”活动状况，呈现出活动参与人数多、活动效果好、活动覆盖广、影响力强的特点。公司工程技术部、办公室作为活动氛围营造、各项活动的组织和牵头部门，在公司党政的统一领导下，根据统一布置、分工协作的原则，在矿各施工单位的协作下，取得了肯定成果，从6月1日起先，通过在各施工单位办公区、施工现场张贴标语、学问问答、井口送暖和、平安漫画展等四道文化含量较重的活动，加大文化内涵，共唱平安戏，使“

39、平安生产月”活动达到数量与质量并重的效果。总结20_年“平安生产月”活动，煤矿做了以下几方面的工作。一、建立完善的工作体系，为实施“平安生产月”活动供应组织保证今年“平安生产月”活动期间，煤矿先后两次召开会议支配部署工作，在6月8日，煤矿召开了平安施工协调会，对“平安生产月”活动全面支配;6月13日实行了“平安生产月”活动启动仪式。为保证16项活动的效果，煤矿矿成立了以经理、副经理、驻矿安监处长为组长的领导组，领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，特地负责协调工作，6月15日，煤矿再次召开平安施工协调会专题会，要求增加活动氛围，将“平安生产月”活动开展的绘声绘色。全矿各施工单位依据活动支配

40、，相继成立了活动领导组，细化工作支配将活动氛围营造、活动安排支配等工作落实到人头，完整的工作体系，周密的支配部署为活动的开展奠定了基础。二、把活动的开展与职工队伍素养的培育有机结合，建立一支高素养的队伍今年的“平安生产月”活动声势大，参加人数众多。煤矿站在提高职工素养的高度，先后组织矿建、土建施工单位开展了“平安学问竞赛”有奖问答活动，同时施工单位利用班前会，组织职工开展“平安百题学问”问答，全矿数百人参加了活动，全面提高了职工的平安意识和法律意识。每旬用两天时间，向职工广泛宣扬国务院通知(国发23号)、甘肃省政府实施看法和两个责任规定(甘肃省人民政府60、61号令)等法律法规、规章制度。在平

41、安宣扬询问日当天，发放印宣扬材料100余份。三、把活动效果与职工接受程度相结合，开展职工喜爱，群众认可的活动煤矿在今年“平安生产月”活动中，拒绝求数量、求花样、求人数的作法，通过职工喜闻乐见的形式组织活动，以达到活动有实效，活动范围广的效果。在矿区内悬挂平安标语22条，平安宣扬排版30余张，写平安信件13封，组织我公司和施工单位女职工井口送暖和，送平安鞋垫50余双，组织开展了平安漫画进施工现场巡回展览，还在职工中开展了“我为平安献一计”合理化建议活动，全矿近百人从平安管理创新、平安教化、平安设施、平安技术措施等方面，为我矿平安施工献计献策。通过开展这些活动，得到了施工单位的认可，取得了实实在在

42、的效果。四、把活动开展与展示矿区形象、凝合人心相结合，务实抓好每一项活动在“平安生产月”活动中，煤矿要求每一项活动要达到求真务实的效果。在举办平安宣扬教化牌板展览中，煤矿结合矿建、土建单位的实际状况，图文并茂，把平安漫画带进了施工工地巡回展览，一张张生动的图片生动的反应了违章造成的后果，时刻提示着工人要按章作业。工人在上班前、下班后经过漫画前禁不住停下脚步观看，都称这次平安漫画展览活动太刚好了，就像一场刚好雨滋润了缺少平安学问的人们。为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展富有成效，公司各级管理人员常常深化到基层、现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实查出隐

43、患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，煤矿坚持定期日常检查、周平安检查及专项检查相结合的方式，共进行平安检查14次，共查出隐患82条，大部分进行整改，整改率达96%。一是由工程技术部牵头，各部室协作，以质量标准化建设为重点，开展了查隐患、抓苗头、反事故平安生产大检查“回头看”活动，对掘进施工质量、“一通三防”、瓦斯检测监控、机电运输、文明生产等进行了全面细致的平安检查6次，查出平安隐患37条，查处“三违”11人次，“三违”、质量问题罚款47200元。对查出的隐患或问题，现场落实了整改单位、整改时间和责任人，根据“四定”原则落实施工单位限时整改，经复查，37条隐患已全部完成整改，有

44、力地促进了平安生产。二是组织开展了雨季“三防”和机电运输工作专项检查活动。对矿井水情、水害进行了全方位排查分析，对矿井排水、供电、防雷电等进行了系统检查，对矿井机电、运输各环节进行了彻底排查，对雨季“三防”重点工程进行重点督查，对“三防”物资的打算、排泄洪沟、防雷电设施等进行了专项检查，查出隐患5条，完成整改4条，保证了“三防”工作的落实，为矿井平安渡汛供应了保障。三是结合矿实际6月21日,由工程技术部牵头，各单位协作，组织开展了矿井突然停电应急预案演练。通过演练活动，熬炼了职工队伍，提高了干部、职工的应急实力和应急管理水平。通过有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使煤矿平

45、安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为煤矿平安生产稳定发展供应了良好的现场环境。五、把“平安生产月”活动开展的短期效应与平安长效机制相结合，确保平安长周期“平安生产月”活动因时间的特点，只具有短期效应，煤矿在活动开展中，完善管理制度，拉长活动时间，使每天成为“询问日”，月月成为“平安月”。一是结合矿井平安生产实际，组织开展了防治水、周边小窑、防汛等三项专项内容检查;二是加强和规范班前会，要求施工单位班前会上仔细传达公司文件精神，以支配任务、平安教化和技术培训为主要内容，根据班前排查，布置任务、强调平安、技术培训、平安宣扬等内容进行，要求时间在30分以上。通过长效机制的建立，使

46、矿井平安管理的系数大大增加，职工平安意识大大增加。三是制定了项目工期考核方法(东煤司发20_62号)和火工品监督管理制度(东煤司发20_63号)，通过制度建设进一步规范了项目建设。四是坚持每周三召开平安施工协调会和土建例会，刚好处理解决施工中遇到的重点、难点问题，消退平安隐患，为各单位平安施工供应了有力支持。六、存在的问题尽管公司“平安生产月”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在肯定的问题。1、全员参加“平安生产月”活动的主动性还有待于进一步提高。2、内容和形式较为单调。七、今后的努力方向我们将仔细总结这次开展“平安生产月”活动的阅历教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“平安生产月”活动

47、。1、在思想相识上，再提高;2、在打算策划上，再仔细;3、在增加效果上，再下功夫;4、在整改平安隐患上，再努力;5、在营造氛围上，再加油。6、仔细总结，以月促年6月底，各施工单位对“平安生产月”活动都进行了仔细总结上报。通过平安生产宣扬、教化、检查、整改等一系列的活动，使煤矿全体干部员工进一步提高了平安防范意识，“平安责任、重在落实”的主题思想已深化人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类平安隐患都刚好得到了整改落实，保证了施工的平安。总之，通过本次活动的开展，煤矿各单位都收到了良好的效果，提高了干部职工对平安生产重要性的相识，增加了各单位干部、职工的平安意识和平安责任心，“平安责任重于泰山”、“平安责任重在落实”等意识已经渐渐成为人们的普遍共识，各项平安措施得到进一步落实。