单位人事上半年工作总结2023.docx

《单位人事上半年工作总结2023.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位人事上半年工作总结2023.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、单位人事上半年工作总结2023做好单位人事工作是很重要的，所以我们在上半年里付出了很多努力，现阶段应当要做好工作总结，为以后的职业发展积累阅历。以下是由网我为大家整理的“单位人事上半年工作总结2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。单位人事上半年工作总结2023（一）回首过去的上半年，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。现对上半年工作总结如下：一、人事管理方面重新对现有人员

2、进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。刚好做好档案材料的收集、整理、归档。仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办

3、理等等各项工作。人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政工作方面依据领导意图，起草工作作安排和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。帮助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。与员工面对面解

4、决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。能很好地履行岗位职责，办事效率高。每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异样状况进行处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。对公司各部运用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产运用的平安；负责

5、公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作。公司总务工作，做好后勤保障。公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异样的进行处理。公司各种表格管理。完成上级交办的其他任务，并按时按质的完

6、成。三、下半年工作安排加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的须要。协作公司促建工作，加大宣扬力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以刚好报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据完成日常人力资源聘请与配置。严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等。严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。做好人员流淌率的

7、限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在上半年的工作中还存在粗糙等不足，将在下半年工作中改进和订正。单位人事上半年工作总结2023（二）今年上半年，我科全体人员紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，加强师资队伍建设，推行教化人事制度改革，提高师资队伍素养，在局领导的关切、指导下和兄弟科室、基层单位的支持协作下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了工作安排和上级组织及领导交

8、办的各项工作任务。以下是人事科上半年的工作总结。一、稳步推动学校内部管理体制改革接着深化毕业生实行试用期聘任制。推行校长负责制，教职工聘任制。为全面推行中小学全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进老师队伍走向科学化、规范化和轨道创建试点阅历。全面实施老师资格制度。做好首批在职老师的老师资格认定工作，做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作；做好了社会人员老师资格认定及一些在职老师的资格认定的前期工作，提高老师的语言实力，同时为将来的资格认定工作作了铺垫。二、加快中小学师资队伍建设的步伐广泛发动和激励中小学老师主动参与提高学历培训，全面贯彻执行中小学校长持证上岗制度，努力开展校

9、长培训工作，选派社会力气办学的校长参与校长岗位培训。组织举办中小学新老师上岗前培训班和见习期培训班，切实抓好中小学老师信息技术全员培训和测试工作，为实现现代化、科学化奠定了基础。进一步深化职称改革，做好老师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动老师工作主动性。严格抓好专业技术职务评审。仔细做好中学初级，小学高级老师职务评审委员会及学科组织的换届举荐报批等工作；仔细搞好老师年度考核、考评工作，严格限制优秀比例。根据程序办理老师职务的审批手续及老师职务聘任的审批工作。三、突出师德教化，做好工资发放工作进一步增加老师履行法律所给予的神圣职责的自觉性，提高老师的思想政治觉悟和职业道德水准。在维护老师

10、合法权益的同时，进一步规范和完善教职工的管理制度，对少数违规违计的老师进行行政处分。在有关科室的协作和支持下，仔细组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀老师和教化工作者。在广阔老师中树立了典型，弘扬了人民老师敬业爱岗，无私奉献的精神。为各中小学校的已达退休年龄的教职工办理退休手续。关切、慰问离退休干部老师及重病号退休老师。我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的工作落实状况，保证老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春节期间慰问离退休干部、老师。仔细执行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审批和奖金发放工作。刚好为各学校教职工兑现各级工资及补贴，做好国库统一支付工资的审核

11、工作。办理人员调动和毕业生安排的工资基金核增减工作。办理调整工作人员正常晋升工资档次审批手续。办理各学校老师职务聘任后兑现工资审批工作。四、主要不足和问题对政治理论，教化人事政治法规的系统学习方面，做得还不够；必需检查各学校执行落实政策、法规、看法的状况，因时间关系不能下基层检查，有可能出现基层单位在政策、法规执行力度不够的现象；人事体制改革存有畏难心情。单位人事上半年工作总结2023（三）今年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经验了许很多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，这使我们更加清楚了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项基本按既定安排如期得到开展。现对上半年工作总

12、结如下。一、日常行政工作接着健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格限制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，刚好传递信息的效率。在年初的安排中，本应对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预料效果。集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。二、工作中存在的问题各部门仅依据自己的安排开展，没有一个明确、统一的管理目标及责任人的落实。在开展的过

13、程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的但看不到成果。管理思想的随意性，造成管理中“不公允事务”。简单挫伤员工主动性，降低满足度，组织团队精神减弱，凝合力降低。监督机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监督的力度和实效都有待提高。与员工沟通的渠道主要来自员工看法调查表及个别员工异动面谈，方式比较单一，与员工干脆面谈的覆盖率不高。不了解员工的真实想法，部分将失去实效。未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣扬渠道，物业公司日常的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的帮助。员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严峻影响到的执行力

14、度和服务水平。三、下半年工作安排协作集团人力资源部的规划，组织完成全面绩效考核的方案，落实管理目标，通过绩效管理，从根本上调动员工的主动性，创建双赢的局面，推动物业公司的服务和效益。制定实施培训规范及培训系统资料，通过不同环节培训，提高全体员工的素养。完善员工培训档案，考核、抽查记录等，将培训作为各部门一项重要。增加样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。在上半年的选购中，提高选购的安排性，基本完成各部门的选购，刚好核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并依据业务部门的举荐，采纳了新的物料供应商，在价格上有所降低。举荐阅读：人事个人上半年工作总结20232023人事专员上半年工作总结公司人事上半年工作总结