如何带好新兵心得体会（共6篇）.docx

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1、如何带好新兵心得体会（共6篇）第1篇：怎样带好新兵第一篇：让士兵会打仗辅导第1段：新兵入营让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互相识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和将来，并了解新人成长经验、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟识公司企业文化。4、对于日常工作中的问题刚好发觉刚好订正，并赐予刚好确定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。 要点：消退生疏感, 做好职业规划，帮助

2、其成长第2段：新兵训练让知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟识环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，须要什么东西改找那个人，如何问好等等；2、将新人支配在离自己近的地方，便利视察和指导。3、刚好视察其心情状态，做好刚好调整，把自己的阅历刚好教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步刚好确定和赞扬，并提出更高的期望。要点：关切生活、关注工作、视察细微环节第3段：适者生存让他知道干不好就消逝（三个月左右）1、基本要驾驭的技能和方法已驾驭，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、激励多参加公司活动，视察其优点和实力，扬长提短3、犯了错误时给其变更的机会，必要时刺激

3、其变更，查看其逆境时的心态，视察其行为，看其的培育价值；须要给其压力，同时要刺激一下，假如实在无法培育，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果其次篇：让士兵爱打仗激励第4段：掌声响起要说我的眼里只有你1、发觉其表现好的地方，或者有进步的地方刚好赐予表扬和嘉奖；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和激励，要多给他惊喜，多创建不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣扬下属的成果；切忌：只知惩处不知表扬；只知要求，不知激励；第5段：感到常在我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作须要帮助、生病、缺乏凝合力、面临去留、

4、遭受生活变故、心理产生迷茫时多赐予激励，多支持、多沟通、多关切、多帮助；2、记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步赐予表扬、嘉奖；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做给他们看第6段：献计献策工作专心更要用脑1、激励下属主动踊跃参加团队的会议，当下属提出好的建议时刚好表扬，假如建议未被接受也要去确定他们；2、对于激励机制、主动活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的阅历要多进行会议商讨、共享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和激励；切忌：大权独揽，武断专行；第三篇：让士兵打胜仗规划第7段：心中有神给予他

5、神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新相识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的心情时，要刚好调整，要对同仁的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题，给下属一个满足的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝合人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养；4、当公司有什么重大的事情或者激昂人心的消息时，要引导大家共享；要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每

6、个人的优点，依据优点，规划合适的工作方式；2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培育团队之间的感情；3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝合力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段：更上一层楼会当凌绝顶，才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、领导的评价包括：成果、实力、日常表现，要做到先确定

7、成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；4、帮助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，帮助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨将来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；6、让下属觉得重视他，多激励下属参与培训，平常多学习，多看书，每个人制定出成长安排，分阶段去检查；要点：将来规划；谈话没关系盯错误和缺点；更多成长晋升第2篇：如何带好新兵如何带好新兵近年来，随着国家政治、经济体制改革的深化发展、社会变革的速度加快。人们的思想观念改变也越来越大。这些变革和改变也不行避开地波及军营，给官兵的人生志向、个人追求、生活观念、性格特点等方面带

8、来了肯定影响，在促进部队全面建设的同时，也带来了一些新状况新问题。作为基层带兵人，要想带好兵，必需紧跟时代改变，摸准新兵特点，更新带兵观念，改善教化手段，提高管理实力，已成为当务之急。通过近两年在基层的带兵经验以及对新兵的调查了解、接触视察，我认为当前新兵存在以下几个较为突出的特点：一是兵员成份困难，入伍动机呈现多样性，趋于功利化这两年新兵成份较为困难，有打过工的，有经过商的，有上过班的，有开过车的，有务过农的，有待过业的，有刚毕业的，有会各种技术的等等，问他们为什么当兵？其中回答最多的是想学一技之长，其次是想考学或转士官，还有想入党的，想立功受奖的，想接受熬炼的，见见世面开开眼界的，也有一部

9、分表示是尽义务。另外，也有个别战士是因家庭困难，选择当兵是为了减轻家庭负担；还有是把入伍当作今后就业的“跳板”。兵员成份的困难性，给部队管理教化工作增加了难度，同时又提出了很多新的课题。二是文化程度相对提高，接受实力和民主参加意识不断增加 相当一部分同志认为新兵文化程度较高，但我认为新兵间文化程度的差距之大也不容忽视，有的达到大专或本科，但也有相当一部分是初中，甚至还有初中未毕业的。当然总体上应看到文化程度的确明显高于以往任何时候，大部分新兵经验丰富，接触社会面较广，思想活跃，理解实力强，接受新事物快，学习和训练成果较好。同时这些新兵敢说敢干，敢于公开发表不同看法，敢于向上级提看法和建议，他们

10、还主动参加班、排、连组织的各项活动，有很多同志自告奋勇担当节目主持人，表演节目和演讲，当体育教练等，但也有的新兵不能正确处理好民主与集中、自由与纪律的关系，存在纪律观念淡薄，个人主义严峻的现象。三是参军热忱高，决心大，但思想心情中隐含着脆弱性 几乎全部新兵表示是自愿入伍，并且都知道部队比较艰苦，大都做好了吃苦的思想打算。部分城市兵在中学搞过军训，对部队严格的纪律、惊慌的生活有了肯定的了解。他们表示曾经当做追星族，但目前他们最祟拜的照旧是雷锋、徐洪刚、李向群等英模人物，从这些方面看他们的参军热忱的确较高，但由于独生子女占到一半以上，这些新兵生活处理实力和吃苦精神较差，虽然他们口口声声说“怕苦就不

11、来当兵”，但吃苦的思想打算并不充分。在困难面前易打“退堂鼓”；有的一到训练场就喊头痛，一休息就想请假打电话向父母诉苦，个别新兵还哭鼻子，甚至有的产生离队念头，要求回家。从整个新兵年龄结构来看，差距较大，最大的有二十一、二岁，最小的只有十五岁，部分年龄较小的新兵心理、生理都还不够成熟，难以承受高强度的训练和个人成进步步过程中的挫折，另外，新兵中的老板的子女，也有贫困人家的子弟，家庭贫富悬殊大，产生的心理反差不容忽视。 四是思想单纯，可塑性很大，仿照力很强 新兵初入军营，既是人生的一个转折点，也是世界观形成的一个重要时期，可塑性很大，另外，大多没有离开过父母，独立生活实力较差，没有主见，特殊对军营

12、的一切在其头脑中几乎是一张白纸。所以他们更多的是仿照干部和老战士的样子来确立自己的行为模式。五是爱好需求广泛，但往往不切实际，要求过高由于新兵经验比较困难，在地方接触的东西比较广泛，有的擅长体育，有的爱好文艺，有的泡过嬉戏厅，有的进过网吧等。来到部队后，由于部队生活的相对单调，资源的相对贫乏，习惯上不适应，感到很受委屈，不能大快朵颐过把瘾。另外，大多志向过高，理想过大，往往充溢幻想，不切实际，面对部队的真实生活，严峻现实，感到灰心悲观，精神不振。 六是自尊心强，但比较虚荣他们大都上进心强，不甘示弱，有一种不服输的顽劲和韧劲。但是由于自尊心过强，在受到表扬和确定时兴致勃勃，受到指责和否定时便没精

13、打采，甚至对比自己进步快的战士产生嫉妒心理。针对新兵反映的新特点，出现的新问题，要看到其既有可喜可慰的一面，又有亟待加强和改进的一面。只有扬其长、避其短，紧紧抓住方向性、全局性、关键性和倾向性问题，仔细加以解决，才有利于新兵的顺当成长。一、对症下药，正确引导，夯实从军报国的思想基础。新兵入伍动机功利化的主要缘由，一方面是对部队状况不熟识，对军队职能不明确；另一方面是没有形成正确的世界观和人生观，价值标准比较模糊。因此，必需有针对性地搞好教化引导。一要搞好政策引导。一些新兵往往带着入党、考学、选改士官、当优秀士兵这些个人愿望入伍，对部队有关政策、规定缺乏了解，比如对部队党员比例有多大、考学有什么

14、要求、选改士官有什么标准、当优秀士兵有什么条件等都不太清晰，盲目给自己定目标。一旦在服役期间个人的志向落空，目标未能实现，难免产生思想心情，影响工作和进步。因此，必需抓好入党、考学、立功受奖、选取士官等政策规定的宣讲和教化，讲清标准，公开条件，使他们打消盲目“攀高”的心理，脚踏实地地干好工作、打好基础。二要搞好思想教化。新战士年纪较轻，人生观、价值观还未形成，可塑性较强。因此，要重点对他们进行我军性质、宗旨、职能、优良传统、遵纪遵守法律、平安保密和形势政策教化。通过请老红军、老八路、老领导现身说法，观看爱国主义教化影片，开办军营广播、宣扬橱窗、板报墙报等，让他们接受革命传统的熏陶、启迪、感染，

15、找准人生航向，自觉把个人志向溶入到军队的共同志向之中，以实际行动习武练兵，精忠报国。三要做好疏导工作。多数新兵刚入伍往往会遇到很多不适应，如思乡恋家造成的思想不适应，艰苦环境和严格训练引起的身体不适应，严格纪律约束引发的心理不适应。还有独生子女年龄小，身心发育不成熟，遇到困难和挫折简单产生思想波动等。因此，新训干部骨干要有针对性地做好心理疏导工作，对正确的加以确定，对错误的刚好订正，增加新兵的心理调适和承受实力，使他们始终保持健康的心态。还要大力开展“教会一件事，讲明一个理”的活动，实行老帮新结对子的方法，从日常生活点滴小事入手，帮助新兵提高适应实力和自理实力，保持思想上的稳定和心理上的平衡，

16、从而最终过好“想家关”、“环境适应关” 和 “苦累关”。二、扬长避短，发挥优势，充分调动新战士争先创优的主动性。任何事物都有是一分为二的。我们既要擅长发挥每个新兵的特长，又要关于克服其不足，爱护好他们的工作主动性。一要充分发挥每个新兵的聪慧才智。文化程度高的新兵，往往理解实力较强。在教化、训练和日常工作中，要擅长发挥他们的这些优长，激励他们主动帮助文化程度低、理解实力差、素养提高慢的新兵，在教化训练中当好“小教员”，搞好传帮带。二要充分发扬民主。民主参加意识强的新战士，往往主子翁精神较强。广阔干部骨干要爱护好每个新战士的民主参加热忱，做到善纳其言、善导其行。要充分调动新兵的工作主动性，激励他们

17、给连队建设进言献策，并主动接受其合理化建议，从而使他们敢讲真话、实话。同时，要坚持原则，从严整肃，坚决订正个别新兵乱发争论、顶撞领导、传播小道消息、言行过激等自由主义行为。三要充分发挥特长。各级干部骨干要知人善用，给有特长的新兵供应施展才华的舞台，创建发挥特长的条件。如让有文艺特长的新兵担当文体骨干，活跃连队文化生活；同时在安排工作时，要尽量让有一技之长的新兵分到适合的岗位，做到人尽其才，充分调动新战士争先创优的主动性。三、要严格要求，科学组训，培育军政兼优的合格士兵。每个新兵 要实现从老百姓到合格军人的转变，须要严格的新兵训练来实现。必需狠抓规范，狠抓养成，狠抓训练。一要规范言行。坚决搞好条

18、令与法规教化，严格根据三大条令和部队的有关制度规范言行，凡与条令不相符的都有要坚决制止，义正词严地订正，使每个新兵自觉维护部队条令条例和各项规章制度的肃穆性、权威性，不断强化条令意识和纪律观念，改掉不良习气。二要抓好养成。抓日常养成要一以贯之，始终如一，不能时紧时松，更不能朝令夕改。要严格落实一日生活制度，从学习训练到吃、行、寝等细小之处抓起。同时，干部骨干要强化“为人师表”的意识，要求新战士做到的自己必需带头做好。三要科学施训。从难从严训练是培育军人良好素养的必由之路。必需按队列条令标准对新兵严格训练。然而，严格训练绝不能违反客观规律，不能缺乏科学性，更不能不考虑新兵的基础。由于新兵没受过规

19、范的军事训练，不行能一下子习惯部队惊慌匠训练生活。因此在训练中，应允许新兵有一个渐渐适应的过程，要从轻到重，从简到繁，由易到难，按部就班。同时应在活跃训练气氛上下功夫，广泛开展小比武，小对抗、小嬉戏、小动员、小讲评等活动，以活跃训练气氛，提高训练热忱。四、宽严有度，以情带兵，营造凝合兵心的暖和环境。过去打骂体罚新兵的现象时有发生，最近又有所抬头，教训非常深刻。要带好新兵，必需做到文明带兵，把管与教、情与法、宽与严有机地结合起来。一要端正对新兵根本看法。文明带兵，严格遵守“六个严禁”、“八个不准”，自觉接受监督，做到心正、身正、行正，以此树立个人威信，从而保证不打一兵，不骂一兵，不跑一兵。二要真

20、诚待兵交挚友。坚持与新战士实行“五同”真心实意谈心，开诚布公交心，当他们的良师益友，建立真诚的兄长情、战友爱，不断增加连队的凝合力。三要帮助新兵解决实际问题。要关切新战士的切身利益，为他们解难济困。当他们身体有病、家庭有变故、邻里有纠纷时，要主动为他们排忧解难；当他们家庭遭灾、有特别困难时，要“一人有难大家帮”，发动官兵“献爱心”，使其感受到部队大家庭的暖和。 新兵连期间要注意对新兵的教化管理，新兵下连后也决不能忽视对新兵的教化管理。有的部队在新兵连期间没有“跑兵”现象，但新兵下连后却出现了问题。新兵下连后由于环境发生改变，产生了新的压力。面对人生地不熟的生疏环境产生“自闭心理”；虚荣心和自尊

21、心作祟产生“自卑心理”；安排的工作不志向产生“失落心理”；面对艰苦惊慌和生活和高强度训练产生“畏惧心理”；少数干部骨干带兵方法简洁粗暴，会使新战士产生“逆反心理”。由于这些因素，往往会产生“其次波动期”，出现泡病号的多、想家的多、想“跑”的多等现象。针对这些问题，我们应当在新兵下连后留意以下几点：一、搞好新兵再教化。我们要擅长捕获新兵下连后的这些心理改变信息，“对症下药”，有针对性地做好思想教化和心理引导工作。一是因人因事施教，保证教化的针对性。要利用各种时机、各种场合加强与新战士的沟通和沟通，留心视察新战士的行为举止，了解他们的“隐形”世界，真正做到“四个知道、一个跟上”。对不同的人、不怜悯

22、况实行不同的教化方法，使新战士消退生疏感，增加信任感；二是把握教化时机，保证教化的刚好性。季节、环境、任务转换都会对新战士的思想行为产生影响，我们要精确把握教化时机，刚好进行常常性思想教化工作。如进行连史教化，增加新兵连兴我荣、连衰我耻的集体荣誉感；选训驾驶员、卫生员等之前要进行革命分工教化。三是着眼解决问题，保证教化的有效性。新战士思想上的问题不要以为通过谈一次心、上一堂课就能解决，有时还可能出现反复。所以我们对新战士的思想教化不能怕反复、怕麻烦，要仔细视察、思索新战士思想问题的症结，刚好解开思想“疙瘩”。二、提高管理水平，激发新兵活力。下连后的新兵不再是刚入伍时的地方青年，他们已经对部队有

23、了一个初步的相识，处理问题有自己的看法，民主参加意识较强。同时，在新的环境中也很想发挥个人的特长，施展自己的才华，给干部骨干留下好印象。那么，要想激发新兵的活力，我们应当做到：一是在强化思想教化上造活力。通过教化打牢他们的思想根基，使他们自愿地接受管理教化。对他们要少埋怨、多引导；少训斥、多教育；少施压、多指导。二是在提高自管实力上求活力。下连后的新兵对部队的条令条例、规章制度比较了解，基本上知道什么该做，什么不能做，但他们总是不喜爱别人过分地管理自己。为此，干部骨干要学会放手让新兵自己管理自己，激励他们主动参加连队管理。三是在优化管理结构上激活力。随着社会的发展，兵员特点每年都在发生改变，比

24、如社会经验丰富的增多了；受过中等、高等教化，有特长的增多了；来自单亲家庭的战士增多了等等。假如仅靠干部去做工作，往往是管了东顾不上西。因此，要擅长发挥群众的力气，建立群众性管理网络。通过实行官兵结合，新老结合，异地结合以及性特别向型与内向型结合的方法，广泛开展群众性互帮互助互教活动。三、训练要讲科学性。 经过两个多月的训练，新兵已经具备了一名军人的基本素养，但基础打得还不是很牢，距一名合格战士的要求还有差距。因此，在训练组织上，对新兵既要严格要求，更要科学训练。首先，要打牢基础。严格按条令条例的要求规范新兵的一言一行，达到教养一样，防止新兵出现“松口气”的现象。其次，要区分层次。对文化基础较好

25、、学历层次较高、接受实力较强的新战士，要高起点、严要求，快速提高训练水平。对文化基础相对薄弱、接受实力不太强的新战士，要指定人员进行帮教帮训，按部就班，切不行操之过急，发生训练事故。再次，要合理编组。把新兵和老兵、训练成果好的和训练成果一般的合理搭配，调动每一名战士的训练主动性，不让一名新战士掉队。另外，还要科学组训。充分利用科技练兵的训练成果，用科学的训练方法提高训练质量，尽快提高新战士的军事素养。四、加强对班长骨干的管理教化 新兵下连之时，正是新上任的班长骨干工作主动性特别高的时期。从以往的状况看，少数班长骨干在急功近利、急躁心情的支配下，简单发生打骂体罚新兵，工作失误后拿新兵出气，吃、拿

26、、卡、要新兵的东西，以及新兵训练跟不上罚款，拿新兵的家信换好处，让新兵帮自己叠被子、打洗脸水、买烟等不良习气。这些做法严峻损伤新兵的自尊心，而且极易引发冲突，导致严峻后果。因此，必需加强对班长骨干的管理教化第3篇：如何带好新兵1如何带好新兵近年来，随着国家政治、经济体制改革的深化发展、社会变革的速度加快。人们的思想观念改变也越来越大。这些变革和改变也不行避开地波及军营，给官兵的人生志向、个人追求、生活观念、性格特点等方面带来了肯定影响，在促进部队全面建设的同时，也带来了一些新状况新问题。作为基层带兵人，要想带好兵，必需紧跟时代改变，摸准新兵特点，更新带兵观念，改善教化手段，提高管理实力，已成为

27、当务之急。通过近两年在基层的带兵经验以及对新兵的调查了解、接触视察，我认为当前新兵存在以下几个较为突出的特点：一是兵员成份困难，入伍动机呈现多样性，趋于功利化这两年新兵成份较为困难，有打过工的，有经过商的，有上过班的，有开过车的，有务过农的，有待过业的，有刚毕业的，有会各种技术的等等，问他们为什么当兵？其中回答最多的是想学一技之长，其次是想考学或转士官，还有想入党的，想立功受奖的，想接受熬炼的，见见世面开开眼界的，也有一部分表示是尽义务。另外，也有个别战士是因家庭困难，选择当兵是为了减轻家庭负担；还有是把入伍当作今后就业的“跳板”。兵员成份的困难性，给部队管理教化工作增加了难度，同时又提出了很

28、多新的课题。二是文化程度相对提高，接受实力和民主参加意识不断增加相当一部分同志认为新兵文化程度较高，但我认为新兵间文化程度的差距之大也不容忽视，有的达到大专或本科，但也有相当一部分是初中，甚至还有初中未毕业的。当然总体上应看到文化程度的确明显高于以往任何时候，大部分新兵经验丰富，接触社会面较广，思想活跃，理解实力强，接受新事物快，学习和训练成果较好。同时这些新兵敢说敢干，敢于公开发表不同看法，敢于向上级提看法和建议，他们还主动参加班、排、连组织的各项活动，有很多同志自告奋勇担当节目主持人，表演节目和演讲，当体育教练等，但也有的新兵不能正确处理好民主与集中、自由与纪律的关系，存在纪律观念淡薄，个

29、人主义严峻的现象。三是参军热忱高，决心大，但思想心情中隐含着脆弱性几乎全部新兵表示是自愿入伍，并且都知道部队比较艰苦，大都做好了吃苦的思想打算。部分城市兵在中学搞过军训，对部队严格的纪律、惊慌的生活有了肯定的了解。他们表示曾经当做追星族，但目前他们最祟拜的照旧是雷锋、徐洪刚、李向群等英模人物，从这些方面看他们的参军热忱的确较高，但由于独生子女占到一半以上，这些新兵生活处理实力和吃苦精神较差，虽然他们口口声声说“怕苦就不来当兵”，但吃苦的思想打算并不充分。在困难面前易打“退堂鼓”；有的一到训练场就喊头痛，一休息就想请假打电话向父母诉苦，个别新兵还哭鼻子，甚至有的产生离队念头，要求回家。从整个新兵

30、年龄结构来看，差距较大，最大的有二十一、二岁，最小的只有十五岁，部分年龄较小的新兵心理、生理都还不够成熟，难以承受高强度的训练和个人成进步步过程中的挫折，另外，新兵中的老板的子女，也有贫困人家的子弟，家庭贫富悬殊大，产生的心理反差不容忽视。 四是思想单纯，可塑性很大，仿照力很强新兵初入军营，既是人生的一个转折点，也是世界观形成的一个重要时期，可塑性很大，另外，大多没有离开过父母，独立生活实力较差，没有主见，特殊对军营的一切在其头脑中几乎是一张白纸。所以他们更多的是仿照干部和老战士的样子来确立自己的行为模式。一、对症下药，正确引导，夯实从军报国的思想基础。新兵入伍动机功利化的主要缘由，一方面是对

31、部队状况不熟识，对军队职能不明确；另一方面是没有形成正确的世界观和人生观，价值标准比较模糊。因此，必需有针对性地搞好教化引导。一要搞好政策引导。一些新兵往往带着入党、考学、选改士官、当优秀士兵这些个人愿望入伍，对部队有关政策、规定缺乏了解，比如对部队党员比例有多大、考学有什么要求、选改士官有什么标准、当优秀士兵有什么条件等都不太清晰，盲目给自己定目标。一旦在服役期间个人的志向落空，目标未能实现，难免产生思想心情，影响工作和进步。因此，必需抓好入党、考学、立功受奖、选取士官等政策规定的宣讲和教化，讲清标准，公开条件，使他们打消盲目“攀高”的心理，脚踏实地地干好工作、打好基础。二要搞好思想教化。新

32、战士年纪较轻，人生观、价值观还未形成，可塑性较强。因此，要重点对他们进行我军性质、宗旨、职能、优良传统、遵纪遵守法律、平安保密和形势政策教化。通过请老红军、老八路、老领导现身说法，观看爱国主义教化影片，开办军营广播、宣扬橱窗、板报墙报等，让他们接受革命传统的熏陶、启迪、感染，找准人生航向，自觉把个人志向溶入到军队的共同志向之中，以实际行动习武练兵，精忠报国。三要做好疏导工作。多数新兵刚入伍往往会遇到很多不适应，如思乡恋家造成的思想不适应，艰苦环境和严格训练引起的身体不适应，严格纪律约束引发的心理不适应。还有独生子女年龄小，身心发育不成熟，遇到困难和挫折简单产生思想波动等。因此，新训干部骨干要有

33、针对性地做好心理疏导工作，对正确的加以确定，对错误的刚好订正，增加新兵的心理调适和承受实力，使他们始终保持健康的心态。还要大力开展“教会一件事，讲明一个理”的活动，实行老帮新结对子的方法，从日常生活点滴小事入手，帮助新兵提高适应实力和自理实力，保持思想上的稳定和心理上的平衡，从而最终过好“想家关”、“环境适应关” 和 “苦累关”。二、扬长避短，发挥优势，充分调动新战士争先创优的主动性。任何事物都有是一分为二的。我们既要擅长发挥每个新兵的特长，又要关于克服其不足，爱护好他们的工作主动性。一要充分发挥每个新兵的聪慧才智。文化程度高的新兵，往往理解实力较强。在教化、训练和日常工作中，要擅长发挥他们的

34、这些优长，激励他们主动帮助文化程度低、理解实力差、素养提高慢的新兵，在教化训练中当好“小教员”，搞好传帮带。二要充分发扬民主。民主参加意识强的新战士，往往主子翁精神较强。广阔干部骨干要爱护好每个新战士的民主参加热忱，做到善纳其言、善导其行。要充分调动新兵的工作主动性，激励他们给连队建设进言献策，并主动接受其合理化建议，从而使他们敢讲真话、实话。同时，要坚持原则，从严整肃，坚决订正个别新兵乱发争论、顶撞领导、传播小道消息、言行过激等自由主义行为。三要充分发挥特长。各级干部骨干要知人善用，给有特长的新兵供应施展才华的舞台，创建发挥特长的条件。如让有文艺特长的新兵担当文体骨干，活跃连队文化生活；同时

35、在安排工作时，要尽量让有一技之长的新兵分到适合的岗位，做到人尽其才，充分调动新战士争先创优的主动性。三、要严格要求，科学组训，培育军政兼优的合格士兵。每个新兵 要实现从老百姓到合格军人的转变，须要严格的新兵训练来实现。必需狠抓规范，狠抓养成，狠抓训练。一要规范言行。坚决搞好条令与法规教化，严格根据三大条令和部队的有关制度规范言行，凡与条令不相符的都有要坚决制止，义正词严地订正，使每个新兵自觉维护部队条令条例和各项规章制度的肃穆性、权威性，不断强化条令意识和纪律观念，改掉不良习气。二要抓好养成。抓日常养成要一以贯之，始终如一，不能时紧时松，更不能朝令夕改。要严格落实一日生活制度，从学习训练到吃、

36、行、寝等细小之处抓起。同时，干部骨干要强化“为人师表”的意识，要求新战士做到的自己必需带头做好。三要科学施训。从难从严训练是培育军人良好素养的必由之路。必需按队列条令标准对新兵严格训练。然而，严格训练绝不能违反客观规律，不能缺乏科学性，更不能不考虑新兵的基础。由于新兵没受过规范的军事训练，不行能一下子习惯部队惊慌匠训练生活。因此在训练中，应允许新兵有一个渐渐适应的过程，要从轻到重，从简到繁，由易到难，按部就班。同时应在活跃训练气氛上下功夫，广泛开展小比武，小对抗、小嬉戏、小动员、小讲评等活动，以活跃训练气氛，提高训练热忱。四、宽严有度，以情带兵，营造凝合兵心的暖和环境。过去打骂体罚新兵的现象时

37、有发生，最近又有所抬头，教训非常深刻。要带好新兵，必需做到文明带兵，把管与教、情与法、宽与严有机地结合起来。一要端正对新兵根本看法。文明带兵，严格遵守“六个严禁”、“八个不准”，自觉接受监督，做到心正、身正、行正，以此树立个人威信，从而保证不打一兵，不骂一兵，不跑一兵。二要真诚待兵交挚友。坚持与新战士实行“五同”真心实意谈心，开诚布公交心，当他们的良师益友，建立真诚的兄长情、战友爱，不断增加连队的凝合力。三要帮助新兵解决实际问题。要关切新战士的切身利益，为他们解难济困。当他们身体有病、家庭有变故、邻里有纠纷时，要主动为他们排忧解难；当他们家庭遭灾、有特别困难时，要“一人有难大家帮”，发动官兵“

38、献爱心”，使其感受到部队大家庭的暖和。新兵连期间要注意对新兵的教化管理，新兵下连后也决不能忽视对新兵的教化管理。有的部队在新兵连期间没有“跑兵”现象，但新兵下连后却出现了问题。新兵下连后由于环境发生改变，产生了新的压力。面对人生地不熟的生疏环境产生“自闭心理”；虚荣心和自尊心作祟产生“自卑心理”；安排的工作不志向产生“失落心理”；面对艰苦惊慌和生活和高强度训练产生“畏惧心理”；少数干部骨干带兵方法简洁粗暴，会使新战士产生“逆反心理”。由于这些因素，往往会产生“其次波动期”，出现泡病号的多、想家的多、想“跑”的多等现象。针对这些问题，我们应当在新兵下连后留意以下几点：一、搞好新兵再教化。我们要擅

39、长捕获新兵下连后的这些心理改变信息，“对症下药”，有针对性地做好思想教化和心理引导工作。一是因人因事施教，保证教化的针对性。要利用各种时机、各种场合加强与新战士的沟通和沟通，留心视察新战士的行为举止，了解他们的“隐形”世界，真正做到“四个知道、一个跟上”。对不同的人、不怜悯况实行不同的教化方法，使新战士消退生疏感，增加信任感；二是把握教化时机，保证教化的刚好性。季节、环境、任务转换都会对新战士的思想行为产生影响，我们要精确把握教化时机，刚好进行常常性思想教化工作。如进行连史教化，增加新兵连兴我荣、连衰我耻的集体荣誉感；选训驾驶员、卫生员等之前要进行革命分工教化。三是着眼解决问题，保证教化的有效

40、性。新战士思想上的问题不要以为通过谈一次心、上一堂课就能解决，有时还可能出现反复。所以我们对新战士的思想教化不能怕反复、怕麻烦，要仔细视察、思索新战士思想问题的症结，刚好解开思想“疙瘩”。二、提高管理水平，激发新兵活力。下连后的新兵不再是刚入伍时的地方青年，他们已经对部队有了一个初步的相识，处理问题有自己的看法，民主参加意识较强。同时，在新的环境中也很想发挥个人的特长，施展自己的才华，给干部骨干留下好印象。那么，要想激发新兵的活力，我们应当做到：一是在强化思想教化上造活力。通过教化打牢他们的思想根基，使他们自愿地接受管理教化。对他们要少埋怨、多引导；少训斥、多教育；少施压、多指导。二是在提高自

41、管实力上求活力。下连后的新兵对部队的条令条例、规章制度比较了解，基本上知道什么该做，什么不能做，但他们总是不喜爱别人过分地管理自己。为此，干部骨干要学会放手让新兵自己管理自己，激励他们主动参加连队管理。三是在优化管理结构上激活力。随着社会的发展，兵员特点每年都在发生改变，比如社会经验丰富的增多了；受过中等、高等教化，有特长的增多了；来自单亲家庭的战士增多了等等。假如仅靠干部去做工作，往往是管了东顾不上西。因此，要擅长发挥群众的力气，建立群众性管理网络。通过实行官兵结合，新老结合，异地结合以及性特别向型与内向型结合的方法，广泛开展群众性互帮互助互教活动。三、训练要讲科学性。经过两个多月的训练，新

42、兵已经具备了一名军人的基本素养，但基础打得还不是很牢，距一名合格战士的要求还有差距。因此，在训练组织上，对新兵既要严格要求，更要科学训练。首先，要打牢基础。严格按条令条例的要求规范新兵的一言一行，达到教养一样，防止新兵出现“松口气”的现象。其次，要区分层次。对文化基础较好、学历层次较高、接受实力较强的新战士，要高起点、严要求，快速提高训练水平。对文化基础相对薄弱、接受实力不太强的新战士，要指定人员进行帮教帮训，按部就班，切不行操之过急，发生训练事故。再次，要合理编组。把新兵和老兵、训练成果好的和训练成果一般的合理搭配，调动每一名战士的训练主动性，不让一名新战士掉队。另外，还要科学组训。充分利用

43、科技练兵的训练成果，用科学的训练方法提高训练质量，尽快提高新战士的军事素养。四、加强对班长骨干的管理教化新兵下连之时，正是新上任的班长骨干工作主动性特别高的时期。从以往的状况看，少数班长骨干在急功近利、急躁心情的支配下，简单发生打骂体罚新兵，工作失误后拿新兵出气，吃、拿、卡、要新兵的东西，以及新兵训练跟不上罚款，拿新兵的家信换好处，让新兵帮自己叠被子、打洗脸水、买烟等不良习气。这些做法严峻损伤新兵的自尊心，而且极易引发冲突，导致严峻后果。因此，必需加强对班长骨干的管理教化第4篇：新兵心得体会红门人的华蜜 当兵，是我从小深埋心底的一个志向，来自农村的我，从中学起先始终在外求学，深知生活的不易和求

44、学的艰难，研二过后起先疯狂的投简历、找工作，近一年毫无结果的考试、面试，对将来的不知所措让我很长时间晚上睡不着、白天吃不下，我心里的弦也崩到了最紧。当那天，接到消防入伍通知的电话时，我以为自己是在做梦。心里明白，这将是我人生中最大的一个转变。 能进部队当兵，我真正的感到傲慢和骄傲，可能在别人看来这是套话和空话，可是在我心中，这圆了我很小时候的一个幻想。部队对我的变更不仅是外表、气质，更变更了我的认知观、人生观和价值观，我打从心里喜爱自己的这种转变。 刚一入伍，顶着自己的新兵头，在镜子里看了好久才渐渐接受。最让我高兴的是，穿上军装的那一刻，以前间或望见身边有解放军经过，总是以艳羡、崇拜的眼神目送

45、人离去，现在自己也穿上了“橄榄绿”，自己都觉得自己变了，变精神了，变得象兵了，我对自己这短时期内小小的转变很是沾沾自喜。回想刚穿军装那几天，早上睡醒嘴角都是带着笑的。 当过兵的人都知道，新兵训练应当是军旅生涯中最难熬的一段时期，我也不例外。队列训练、5公里长跑、业务训练，哪一项单拿出来都能让一个一般人叫苦连天。最初，我样样跟不上，也气馁过、埋怨过，可是夜深人静的时候，翻来覆去睡不着，就在思索，既然酷爱并选择了进入部队，那么这些苦就是躲不掉必需吃的，身体上的苦和痛是体会的更干脆些，可是若就此放弃或者服软躲避，我想那今后我肯定会活在这样的心理阴影中度过，我的人生莫非就要这样度过吗？与其这样，不如不

46、当兵，做个一般人好了。一首歌里唱的好“既然来当兵，就知责任重”，那对于初入军营的我来说，可以说是“既然来当兵，就只会吃苦”，我来军营，不是为了享福，是为了打磨自己，是为了实现自己从小的幻想，那还有什么好埋怨和退缩的呢。 想通了这些，我渐渐的对训练和日常生活都换一个角度起先去理解。跑步枯燥么？不，不枯燥，跑步的途中，每跑一步，每跑十米，我就当自己是又翻过了一个坎，身体和心理又强韧了一分。生活管的严吗？不，不严，因为以前的学生生活太过懒散，而现在，按时吃饭、按时睡觉，对自己来说，不正是一个正常而又健康的生活习惯吗。几个月过后，不用别人说，我自己都能发觉自己身上巨大的转变，在毕节特勤中队也过了四个月

47、的时间了，通过队领导和老兵们的帮助，我慢慢懂得了一些业务理论学问，通过出警，也有了一些实战阅历，渐渐的向一个合格的消防兵转变，我欣喜这种转变，我知道自己迈过了人生中的又一个坎，我感谢军营带给我的这些转变，今后，我会更加努力迎接新的挑战。我要用学问和阅历来不断武装自己，让自己早日成为一名合格的消防警官。第5篇：新兵班长心得体会新兵班长心得体会新兵班长心得体会，新兵班长，作为一班之长，是新兵战士入伍的引路人，对于什么都不懂的新兵，班长目的就是带动新兵起先新的军旅之路，以下由第一公文网整理新兵班长工作的心得体会新兵班长心得体会首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的“引路人”，充担着新兵军

48、旅之路“启蒙老师”的责任，教化训练和管理水平的凹凸干脆影响部队的基础建设质量。在新的历史时期，随着新的兵役体制形成和兵员结构的改变，新战士渐趋“入伍动机多样化，成份经验困难化，文化程度差异化，体能素养呈弱化”的特点，给新兵入伍训练带来了新状况新问题。但不论形势和特点怎么改变，部队管理教化的原则依旧具有普遍指导意义，其管理教化的优良传统依旧具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的“良师益友”，关键就是要以情带兵!既然是以情带兵。这个“情”字就是要端正对新战士的根本看法。有的同志认为严格训练，严格要求，说起来简单，做起来难，究竟怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在“爱”的基础上。

49、想想自己当新兵时，班长对自己的看法，就比较好相识了。班长肯定要像老大哥一样关切新战士;其次，要讲究工作方法，防止简洁粗暴。严禁不敬重新兵人格的各种错误做法，可以说每一个新兵都是主动向上的，家庭也希望他们来到部队有出息。因此，对新战士要谆谆教导，对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨，启发诱导，切忌当众指责责骂，损伤他们的自尊心。对家庭条件比较好，个人优越感较强，花钱大手大脚的新战士，要教化他们，使其懂得部队是利于年轻人熬炼成长的高校校，要去掉优越感，勇于吃苦，自觉熬炼，努力使自己成为合格军人。对犯一般性错误的新战士，要实行谈心方法进行指责教化，效果会更好。对反应比较迟缓的新战士，要诚意地逐步进行教化，切忌大声训斥，那样会越训越坏。对