2023年开发区办公室工作总结及下一步工作计划.docx
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1、2023年开发区办公室工作总结及下一步工作计划 篇一:2023年开发区办公室工作总结及下一步工作思路 今年以来,办公室紧紧围绕工委、管委会的中心工作及决策部署,围绕办文、办会、办事这一工作主旨,努力发挥出办法、当参谋、做助手、协调服务的职能作用,本着干就干好、干则争一流的宗旨,一心一意谋求加快发展之要务,全神贯注协调各项工作之落实。 一年来,办公室全员努力,团结协作,互勉互促,从大处着手,从小处着眼,较为圆满地完成了各项工作任务,并取得了较好成果。已被县两办评为信息工作先进集体,另有2名同志被评为信息工作先进个人。年底前,我们将再努力争取:县级新闻宣扬先进单位、档案管理先进单位,市级努力争取文
2、明单位申报获得批准,省级河北开发区通讯先进单位、开发区年鉴组稿、撰稿先进单位,并仔细协调做好各项工作考核验收工作。现将办公室一年来工作简要汇报如下。 一、仔细组织做好政治理论和业务学问学习工作。 为全力打造学习型开发区,提高全员队伍整体素养,根据工委、管委会关于加强政治理论及业务学问学习实施方案的要求,全年以实行党的十七大精神、为民、务实、清廉主题教化活动、解放思想大探讨活动等为主线,深化组织开展政治理论及业务学问学习。 学习中,做到了五有,即有组织、有安排、有内容、有效果、有督查,实行多种有效形式,先后邀请县委党校老师解读党的十七大文件精神、市县有关职能执法部门领导及业务骨干讲解新公司法、劳
3、动法、观看先进人物事迹影像片等。为确保学习质量,做到规范统一,虚功实做,还依据全年学习安排制定了各个阶段学习提纲,把每周四作为全体集中学习日长期坚持。 严格了学习考勤制度,年终选优评先实行学习考勤一票推翻,规范了学习笔记、心得体会等,促进了机关整体学习工作,受到了县督查组、县理论考核组的确定。通过开展有组织、有安排的政治理论及业务学问学习,在全区形成了深厚的学习氛围。与此同时,主动组织干部职工旨在提高综合素养的进修学习,今年有20名同志将完成中心党校本科函授学业,为促进开发区加快发展供应了人才队伍保证。 二、仔细组织做好协调服务工作 一年来,在协调服务上,本着谋事、干事、干成事、不出事的宗旨,
4、抓大不放小,点面兼顾,科学操作,全面推动。工作中,严格坚持三条原则。一是服务看法恳切主动,出于公心,既一丝不苟,又任劳任怨、甘于奉献;二是留意工作方式方法,既要达到目标要求,又不失团结和谐;三是敢于负责,既勇于担当责任,讲求创新,又不失原则、务求实效。以确保机关高效、有序运转。 1、仔细细致快捷实行好工委、管委会的决策部署。针对办公室工作的多变性,时令性等特点,为保证工作不走样,落实有成效,做到紧紧围绕工委、管委会的中心及工作部署开展好工作,办公室利用每周一次碰头会,每月一次总结会形式,对各项工作进行支配落实,努力做到严谨、严密、肃穆,削减并克服人为失误,确保信息畅通、政令畅通、全区各项工作畅
5、通。一年来,处理领导批示文件近千件,件件有落实,未发生工作上的失误,促推了招商引资、项目建设、基础设施建设等全局性工作深化开展,为全区完成全年各项工作任务作出了主动努力。 2、仔细做好重大活动的协调服务与协作。严格工作程序,工作前按上级要求,谋划好工作方案,为领导当好参谋;工作实施中多提示,当好领导的助手;工作后刚好做好小结,做好状况的积累。今年,先后有全区全民创业大会、县主要领导调研、上级有关部门调研、市县领导项目观摩、运输河大道工程开工仪式等数十个全区性的大的会议、活动,均按领导的指示要求组织落实,达到了预定的目的要求。 3、强化服务,主动协作。加强与各部门之间的协调协作,树立服务各部门工
6、作就是服务全局工作的思想,努力做到横到边,纵究竟,不间断,零缺陷,确保部门工作扎实推动。为此,办公室从信息中心、微机室、档案室到后勤、总务等部门全方位、多层次,服务刚好到位,努力通过周到服务达到团结共进,形成在工委、管委会领导下的统一体,推动各项工作的纵深开展。 4、加强与开发建设有限公司的协作与服务。进一步转变观念,增加服务发展意识,主动主动为开发区投资主体开发建设有限公司全面开发建设做好区内外各有关部门的沟通协调,当好公司开发建设的铺路石。开发区公司进驻以来,先后帮助与县两办、县有关职能部门等联络,妥当做好公司工作人员的生活后勤服务,达到了公司负责人及员工的满足。 三、仔细组织做好对外开放
7、形象宣扬工作 办公室全体人员进一步树立宣扬也是生产力、宣扬也是招商引资的思想,下大力气,在形象宣扬上多做有用功。工作中,以事争一流的工作看法,不怕吃苦,加班加点,不断提高文字组织水平,提升开发区整体素养形象。在确保机关文件制发、拟写上报状况文字材料、日常文字工作有序进行的同时,充分发挥两个网页、两个电子屏幕、开发区信息、开发区简报、信息参阅的作用,为领导供应有价值信息参考。 四、仔细组织做好后勤服务管理工作 在后勤服务管理上,坚持以人为本,努力做好服务这篇文章。在食堂服务管理上,本着勤俭节约不奢侈,又不断提高饭菜质量的原则,把管理服务工作深化细化到每一个环节,削减不必要的奢侈,让全体干部职工得
8、到更大实惠。加强餐厅、操作间及工作人员的监督管理,增加食品卫生平安意识,从根源上堵塞漏洞,确保饮食平安。仔细做好上级及来宾来客的接待服务工作。今年,机关餐厅先后接待上级及来宾来客约180桌(次),达到了就餐者的满足。 与此同时,对食堂的原材料选购实行经办人、主管人、负责人三人管理负责制,透亮运作,有效监督,做到账目清楚,管理更加科学;在卫生服务管理上,科学合理划定卫生责任区,完善了服务办公大厅卫生管理制度,强化了卫生值班班组的责任,并不定期的组织各班组负责人进行观摩评比,使卫生管理工作做到了日常化、规范化、制度化,各项卫生保洁工作有序开展,营造了整齐的卫生工作环境;在办公用品配置上,坚持按需统
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