实用的企业年度工作总结汇总9篇.docx
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1、实用的企业年度工作总结汇总9篇好用的企业年度工作总结汇总9篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以使我们更有效率,是时候写一份总结了。总结怎么写才不会一模一样呢?以下是我收集整理的企业年度工作总结9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。企业年度工作总结 篇120xx年对我来说具有特殊的意义,因为这份工作是我从事的第一份正式的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也非常珍惜,也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的
2、提高,虽然工作中许多事情有待完善,但应当说这一年付出了不少,也收获了许多,我自己感到成长了,也渐渐成熟了。现在就09年的工作状况总结如下:一、以踏实的工作看法,适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的很多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还常常有安排之外的事情须要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也许多,常常是忙劳碌碌的一天下来,但是每一天都很充溢,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。二、尽心尽责,做好本职
3、工作一年来,我主要完成了以下工作:1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特别的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把全部报销单登记,做一个具体的费用报销单明细表,交由财务。2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围特别广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。须要进行整体的区分,便利各部门人员须要时,刚好供应。3、统计报表的填写及
4、上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成,财务出相应的数据,有些数据须要自己的计算,每大块涉及到的报表较多。4、档案这一块,是花时间、经验最多的一块,其分为两大块:(1)纸质档案:全部是用手写,每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白;并且还要分部门,统计好各部门的人数,在上面列清单。在这样有效的分类下,公司全部人员信息都可能很直观的查到。(2)电子档案:这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人基本信息的录入,例如:姓名、身份证、毕业学
5、校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单,经领导签字,待我审核,才予盖章。并且每月整理全部用印申请单,并录入到电脑,便利领导对某一时段用印状况的审核。6、外宾的接待。公司来访的客人较多,常常须要陪其去车间,向其解说公司相应状况,对于客人一系列问题进行解答;也要打算好会议室,放好资料、倒水等事项。7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下,处理了两大项:一是公司环评文件,二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下,最终完备的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文
6、件也进行了处理。企业年度工作总结 篇2在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,主动工作,同心同德,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结:1.人力资源战略管理:结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度,完成了从人事管理人力资源管理人力资本
7、的逐步演化。2.员工入职管理A.聘请管理:依据须要,刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点,今年采纳多元化聘请手段,建立了合理的聘请渠道,通过职介机构、本地人才中心进行聘请;建立了公司的聘请和面试管理流程,20xx年度累计聘请人数为16人,通过试用留用12人。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下,努力把好聘请环节,力求提高员工整体文化素养,使中学生以上员工录用和在册中学生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%,提高了8个百分点,为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看,我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才
8、队伍。人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储备、谨慎聘请。B.员工入职和转正管理:以前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同也未刚好签订,导致存在的后遗症不少。xx年1月1日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形
9、中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性,转正后全部购买了五险。同时对新进人员进行了入厂体检,从源头上限制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业隐私免除了相关后顾之忧,防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。3.培训管理:提高员工综合素养,主动绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部主动开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上,20xx年度是做得较为精彩,有显著效果的一年
10、尤其在培训工作的绽开方面:建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训安排为12次。同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础。4.薪酬和福利管理A.薪酬体系管理上,建立了二级薪酬管理制度:从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度,完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B.善了公司的福利保障体系:对公司的社保保险范围进行扩大化,增加了员工门诊医疗的模块,使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。在8月份为26名员工
11、办理了意外损害保险,降低了公司在平安和经济损失上的风险。C.依据近半年来的测算,结合日常员工沟通中汇总的建议,本着建设和谐的宗旨,在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工看法的基础上,对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正,降低了大多数员工的埋怨,总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳,同时也降低了公司法律方面的风险。5.绩效考核和管理:A.以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核
12、,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将干脆体现公司的经营理念和管理思想,并干脆作用于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领导实力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强安排与过程限制,加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。B.逐步完善公司的绩效管理体系,把管理思路从绩效考核转变到绩效管理,由行政人事部组织各部门在20xx年12月底对各部门进行了年度绩效评估,并依据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈,确定了各级管理人员20xx年的管理任务
13、和管理目标,通过评估,一方面把员工年度业绩和优点得到了展示,另一方面,也让每位员工了解到自己工作中的短板,有利于员工通过自找差距,逐步提升不断改进自我工作的意识,为全面实现公司20xx年新的管理任务提前做好打算工作。6.员工离职管理人性化、多样化的员工离职面谈和管理,使公司员工离职时均很安静,加上完善的离职手续的办理,降低了劳动争议的风险,有利于建立和谐的劳动关系。20xx年1月12月,累计离职员工为6人,其中被公司辞退或开除的1人,退休1人。7.企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本,科技为先”的企业文化,希望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的管
14、理氛围,同事间的友善热忱,形成公允向上的企业精神。回顾20xx年,我们欣然坦然,展望20xx年,我们信念依旧。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧围绕20xx年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进。将接着紧密协作各部门的相关工作,高质高效、努力奋斗致力于满意企业战略发展的须要,立足企业,节约成本,保障须要,激励员工,为公司的持续发展供应专业支持,完成专业工作,贡献专业力气。企业年度工作总结 篇3货代业务员年终工作总结xx1211 14:18前言:我是xx年毕业就来到深圳加入了货代这个行业,从最起先的跑市场到后来的公司主管(什么都管),再到现在的fob,一起经验了三家货
15、代公司,三个公司都是一样的新公司,没有代理,没有分公司,没有价格,甚至其中一家还没有营业执照,我之所以选择他们,是觉得小公司比较自由,能学到的东西也比较多。我只做了两年时间,不长,但是我是真诚的,把自己经验的东西拿出来给大家共享总的来说,在这里我根据接单的流程提出做为货代业务员应当注意的几点:一、询价我信任,没有那一家公司能保证说从不找同行拿价格的,就算是船公司都要相互给价格,说仪说,同行之间的询价是很重要的,要害点:1,价格好;2,对方公司有信誉;3,这个业务员人品好;4,也是最重要的一点,肯定不能做柜后涨价,在这里我着重说明一下第四点:xx年4月13日,我一个dubai的客户要我支配两个柜
16、子从上海到dubai,走的是ncl船公司,我找了上海的一家公司报价,因为之前有过教训,所以叫他给我传了价格表,也盖了公司章,不过等我货少了船最终对帐单的时候,一下多了150美金的重柜费。我的小柜是24吨,而且询价之前就始终说明小柜24吨,其业务给我的是all in价格,结果他的理由是不包含重柜费。因为货在他手上,最终我不得不自己多付2*150美金教训:即使是传了价格表过来,也肯定要再问一次,不能说因为他价格已经盖章就放心,最终被动的还是自己,还有就是假如是什么重柜等有什么附加费用产生的柜,肯定要声明一再,不能让对放玩文字嬉戏让自己吃亏。要是可能的话,最好的是叫他分开给每一项的价格,然后给个al
17、l in价格,还要加一句:除以上费用外,没有任何其他费用产生。二、了解对方公司状况一般来说,有点常识的人现在给别人配货都会要对方的营业执照之类的东西,但是是不是也有的人从来不要,或者在突发状况下就遗忘了,我在这里真诚的希望各位,不管在什么状况下肯定要做到平安,肯定要确认对方的身份记得刚入行的时候,找了一个青岛的客户,跟踪了三个多月,给我走了8个天津走的柜子,当时记得好象客户下单是在2月28日,但是3月份起先就取消个货物的退税,状况属于比较紧急的,于是我在网上发帖子找了一个价格,根据他的建议把货送进天津的的保税区,这样就可以接着给客户争取到退税了,自认为做的很好了,谁知后续问题就来了,因为之前费
18、用没有确认,货进去了任由他们狮子大开口,最麻烦的是后面,我们把8000多美金的运费付给他公司后,整个公司就小时了,提单也不见了,最终经查,这个公司就是一个人的公司。教训:不要遗忘,千万不要遗忘合适对方的身份,即使有营业执照也要留意,可以有以下几个方式推断对方公司大小:一,电话号码和传真号码,一般的大公司不行能电话和传真是一个号码;二这个单自始至终是不是只有一个人和你联系,因为一般的公司是有分工的,不行能说一个人来做一条龙,当然也不解除特别状况,三,营业执照和对方供应的付款公司帐号是否一样,因为要弄个别人公司的营业执照太简单了。四,对方愿不情愿供应更多的联系方式给你,五,用的油箱地址是该油箱还是
19、私人邮箱。三、下单当我们认为找到了合适自己的同行来接这个柜的时候,那就到了下单的环节了,可能许多人认为下单其实是个很简洁的事情,随意怎么写下或者口头说一下就ok,其实这样是很危急的。xx年我刚入行的时候特地做美国线和澳洲那边的同行,有点阅历的人都知道,这里就有两个点了,一个是美国的oakland,一个是新西兰的auckland,这两个点的读音,中文写法是完全一样的。就因为这样问题来了,一个客户要定去新西兰的柜,我想当然的认为是美国的了,因为那段时间美国很暴,结果可想而知,改港!教训:当自己港口都还不确定的时候,不要不好意思开口去问客户详细的港口,最好是要英文的,是那一个国家的,这样可以避开许多
20、的麻烦。还有就是定舱单,我的建议是最好写具体,越具体越好,因为北方港口和南方不一样,定舱的时候就须要真正的shipper/cngee/毛/件/体资料,还有就是把价格也尽可能的写在上面,这个也是以后出了问题的凭证。盖章这个东西是最正常不过了,不管我们定出去还是接进来,我想这个东西是最基本的了,要是你还没有这个习惯,那就尝试着变更一下,下单的单位章都没有,柜子出了问题,你拿什么去找人家呢?四、跟踪可能许多的同行认为,只要货物上了船,那就万事大吉,等着收钱了。其实货物的跟踪是一个很关键的东西,也是最能体现我们所谓的服务的地方。各位,你们是不是遇见过客户突然来电话问你货到那里了?还有多少天到?等等的信
21、息,那么假如你要是真的服务到位,你可以立刻给他一个比较精确的答复。就icf而言,工厂可以依据船期来支配货款可拿提单,对与fob货来说,这个就还重要一点,你要时常的update一些信息给他,他你的代理和最终的收货人都对这个货物的状况了如指掌,这样才不会耽搁他们在目的港的提货。我曾经有一个挚友的客户,去kuwait的柜,因为那边的收货人是个很大的贸易商,每天都有柜子到港口就因为他跟的不紧,没有刚好通知客户,结果这个柜子在目的港放了两个多月。五、签提单收可能做为业务,一看到这个标题,就认为这个其实和自己没有关系了,那是操作/财务的事情了。其实不然,你要是做为一个真正负责的业务,那就应当自己对这些有一
22、个很好的了解。签提单,我们可能只能催一下操作去做,但是请留意:即使提单签出来了,也不要遗忘我们自己再核对一次,因为谁也不能保证就是对好了单,最终出的提单也可能是有点错误的,要是你能自己再检查一次,没有问题最好,就是有了问题,我们也可以第一时间提出修改,这样一,不用等寄去客户再给发觉,耽搁时间,二,不会给客户留小不好的印象。提单出来后就是寄提单了,我敢保证,许多人对这个都是很不留意的:不管你用dds,还是顺风,你把提单放进去以后,其实只能心里祈求快递途中不出问题,但是要是一旦出了问题怎么办?那后果不可思议。快递公司不会给你赔偿那么多做为你在船公司的押金,但是快递公司有一个很小的细微环节,为他们保
23、留了权利:不管你寄提单/发票还是其他资料,收件员恒久只会在物品栏里写书目二字,什么是书目?就是书本的前面机页,所以即使是提单丢了,他们也就是赔你几百快,试问,你给船公司几百快能不能把丢失提单的货物提到呢?教训:假如你公司够强,给快递公司够多的业务的话,是可以强力要求他们在那里写上提单字样的,不过这个最终的结果可能不会很满足,这是个不平衡的市场,须要大家去完善,不是我一个俗人所能解决的教训:我们常和客户说自己的服务怎么样怎么样,但是换个角度说,要是你的货主,问别人你的货现在在那里了都不知道,你会放心吗?又何来服务之说?其实查这个的时间不须要许多,你只要打开船公司的网站输入柜号或者提单号一查就可以
24、知道,然后刚好的和客户保持联系,该催的催,该提示的提示,这样可以避开因为货款而产生的问题,也可以趁给客户更新信息的时候多和他沟通几次,保持双方的良好印象。货代业务主管年度工作总结三在新年新气象下肯定可以为你带来新祝愿新希望,新的更好的成果!企业年度工作总结 篇420xx年,我镇依法行政工作在县政府正确领导下,仔细贯彻依法治县方针,全面推动依法行政,转变政府职能。深化依法行政,建立科学民主决策机制,坚持紧贴改革发展稳定中心任务,着力把建设法治政府与建设高效、廉洁、服务型政府融为一体。突出重点,创新举措,注意实效,有力地促进了我镇经济社会协调健康发展。现就我镇20xx年依法行政工作总结如下:一、加
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