仓库年终工作总结十篇.docx
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1、仓库年终工作总结十篇仓库年终工作总结1本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀 帮忙下,较好地完成了上半年的全部工作任务,在业务素质和思想政 治主面都有了更进一步的提升。现将20XX年上半的全部工作总结如 下,敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品行修养及职业道德方面。半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有用利用工作时间, 坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成, 认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心。专心主 动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。二、工作潜力和具体业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负
2、责统计公司线缆的发运 数、上货数。另外确实是将每一天发货的数量报给顾客,核对顾客收 货状况与数量,整理现款现货的顾客开出收据,统计每一天入库和出 库的数量。我本着“把工作做得更好”的目标,工作上发扬开辟创新精神, 扎扎实实干好自己的工作,美满地完成了半年的各项任务:1、统计状况:能及时做到电话跟踪顾客收货状况与数量核对, 做到发运数与收货数统计准确。2、收货状况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如果有多或是少的状况,要及时汇报给采购部。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进 行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也 为后续库存统计工作奠定
3、了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库 管理的一个长期基础工作。五、认真做好每月的对账工作经过四个月的接触,对这项工作的流程差不多较为熟悉,可以严 格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误, 与财务部门做好对接手续。六、存在的不足L因为刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要 继续努力。2 .车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观把握还 需下大力气。3 .在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易临时性出现空间 不足、货物比较拥挤现象。七、工作计划1 .继续加强学习,增加对自己的工作的了解,创新工作方法,提 升工作效益,更好的完成全部工作任务。2 .管好账
4、目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况。 更加全面的了解商品明细。3 .坚持定期整理仓库,及时处置废旧杂物,提升仓库的利用率,避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。4 .认真完成领导安排的其他工作。新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做得更好,为公司的发展作出自己应有的努力。仓库年终工作总结7光阴荏苒,岁月如梭,20XX不知不觉在指尖悄然逝去,20XX年 迎面而来。回想过去,面对眼前,预测以后!有进步的高兴,亦有工 作中失误的愧疚。专心思量总结工作当中的利弊、得失。从教导中汲 取经验,为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下:一、工作总结1、
5、坚持执行本公司的早会制度,提升员工精神面貌;为了提升工 作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结, 找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提升内部人员 士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料,并不定期进行自盘;监督催促仓管员对所管辖 的物料及时地进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓, 输单员及时做好帐务处置。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做 到日清日毕。3、坚持执行7s工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境, 做到让人一目了然,计划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域 物料摆放
6、后,针关于仓储计划地不明确,做了一个相应的仓储区域计 划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次 细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料进程中存 在找不到料,及找料时间太长,为了提升他们的工作效率,要求他们 对库位表定时更新,关于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一 缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是 仓管员走到物料区短时间内也能及时地找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处置;每周统计不良品给相关部门并及 时跟进,在相关部门的帮忙下,不良品得到了及时地处置。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并 和采购、生产等个
7、个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。二、存在的不足以及改善措施:1、缺乏沟通,不能充分利用资源。在工作的进程中,因为今年接触比较多的事物,对比较生疏的地 方没有积极向其他同事讨教,造成工作效率降低乃至出现错误,不能 达到优势资源充分利用。在以后的工作中,我要主动加强和其他同事 的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提升自己的业务水平。2、缺乏计划性。在工作进程中,因为缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾 不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委 曲。在以后的工作进程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认 识,分清主次矛盾,夺取能达到事半功倍的效果。三、工作计
8、划:1、保证工作顺利开展。确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正 常生产,做到及时处置各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗。在20XX年上半年完成全部仓管员的.岗位调换工作,可以培养仓 库人员的多方面本领,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以 帮忙处置业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基 础。3、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每一个人都可以按制度 作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何 一项工作。4、仓库的整体计划。做好仓库的整体计划,对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核。从帐、物、卡符合程度;报料及时;
9、库容;做账及时等多方面综合 员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效 考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而因此准确数据来 确定员工的工作本领。6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三 符合。A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%) A类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘 点,可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%) C类物 资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资, 以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%) 可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点,B、
10、C类物资可做为季度 盘点。7、职工培训。培训计划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统 操作的培训。作为公司中一个普通的职工,我不要求什么,只要求自己做得更 好,不断地在进步,自己的本领有限,但是本领是一方面,态度是另 一方面。只要仔细地工作,我相信我是会做得更好的,这些都会认识 到,我相信我可以做好!仓库年终工作总结8一年来,在电子商务部领导的带动下,在全体成员的帮助下,我 紧紧围绕电子商务的物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改善工 作方法,提升工作效率,较好地完成了全部工作任务,现就自己的一 年工作作简要的工作总结。一、主要工作(一)抓学习,不断提升自身素质。加强思想政治学习,
11、提升政治素质。加强业务知识学习,不断提 升自身素。(二)加强工作职能,服务物资仓储工作。1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰),49类(炼油配件)。在工作中可以严格要求自己,树立服务理念。2、帮忙计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问 题及时汇报,立刻整改。帮忙计划员做好出入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私 情,保证物资的准确性。4、帐目管理,每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清 点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份, 入库金额1327万元,出库单1712份,出库金额1379万元;发放物资 约6.6万件。
12、尽管保管物资数量多、品种杂、金额小,但数量帐目无 一漏差。5、做好仓库管理工作,物资分类存放,排放整齐有序,做到帐 物符合,保持仓库内卫生,注意防火,防盗工作。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结今年工作的同时,针对自己工作中存在的性格 浮躁,不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力战胜。我对明年工 作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第 一位”的观点,二是继续加强业务学习,积极夺取参与各类培训班, 做业务上的行家能手,提升工作效率,使工作再上新台阶;三是账目 方面,我要努力学好电脑为明年的账目联网做好充分准备。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在电子商务部领导和
13、 同志的帮助的下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合 格的物资保管员。仓库年终工作总结9时光如梭,转眼间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库 材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结, 以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求, 也为下步更好的加强材料物资管理提出经验和方法。一、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统 计,由项目部领导进行审核后,提报备品备件计划表,严格按照 公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物 料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法, 购买时做到货比三家,
14、询价问价,择优选取,优中选优。二、入库规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少 资金占用。对全部需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核 对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发 现所采购入库的物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续。 通过严格筛选和层层把关的认真管理,消除了不符合、不合格和质量 差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用, 减小了库存和积压现象,做到了降本增效。三、材料保管物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,消除混和 乱堆,保持库房的清洁整齐。随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、 物、卡三者符合,并在
15、物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。 随时检查、把握库存物料有用期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、 防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。认 真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物符 合。积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请 计划,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真 实性。四、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放,严格审批手续。 对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部领导签名确认后,才 进行发放,并严格签名手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费 和丢失。做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、
16、换工作,保 证生产正常顺利开展。五、仓库管理目标在总结经验的基础上,也找出了材料管理的不足,下步对仓库材 料物资的管理中夺取做到以下几点。1、时时做好仓库的工作,保持环境清洁整齐,所存放的物料井 然有序。2、为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存避免积压现象。3、加强与各岗位的沟通,汲取好的建议,为生产做好服务,确 保生产正常运行。4、严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物符合。仓库年终工作总结10在领导和同事的帮忙和指导下,在自身的努力下,不断战胜自己 的缺点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知,领导对 我提出了很高的
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