综合行政执法大队经费项目支出绩效评价报告.docx

《综合行政执法大队经费项目支出绩效评价报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合行政执法大队经费项目支出绩效评价报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、综合行政执法大队经费项目支出绩效评价报告项目名称：综合行政执法大队经费项目类别：城乡社区环境卫生实施单位：南站街道办事处主管部门：南站街道办事处（盖章）评价机构：（盖章）评价年度：2020年度2021年5月27日项目绩效评价人员姓名单位职称/职务签名孙志钦南站街道综合行政执大 法队队长付常剑南站街道综合行政执大 法队执法队队员李晨瑜南站街道办事处便民服 务中心党政办干部评价组组长 （签名）:年 月 日中介机构 （盖章）：年 月 日注：1 .评价小组须不低于3人，如未委托第三方机构，则最后一行无需填写;2所有评价人员必须亲笔签名，否则评价无效。一、基本情况（一）项目概况。立项背景是认真贯彻南昌市

2、城市管理条例、南 昌市城市市容和环境卫生管理条例精神，改善辖区市容环境，提升城市 管理水平，提高居民幸福指数。立项目的是为了保障辖区安全畅通，打造 文明有序的城市安全环境。主要内容是聘请协管员协助执法的方式增强执 法力量，全面开展辖区城市综合管理整治，创造辖区安全畅通、文明有序 的城市安全环境。全年资金预算100万，全年执行数为122. 71万元，资金 使用全覆盖。（二）项目绩效目标。总体目标是通过聘请协管员协助执法的方式增强执法力量，全面开展辖区城市综合管理整治，创造辖区安全畅通、文明 有序的城市安全环境。二、绩效评价工作开展情况（一）绩效评价目的、对象和范围。绩效评价目的是提高财政资金使用

3、效益，绩效评价对象和范围是2020 年度综合行政执法大队项目进行专项评价。（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标 准等。根据项目属性特点，本次绩效评价原则是：科学规范、公开公正。绩 效自评指标体系，按照投入、过程、产出及效益的各个阶段设置了三级指 标体系，分别为目标分类（一级指标），分类细化（二级指标），绩效目标 内容（三级指标），合理确定权重，体现原则性和灵活性。本次对评价范围 内的单位采取：比较法和公众评判的方法。（三）绩效评价工作过程。1 .前期准备。制定项目实施方案，确定年度实施目标、实施内容、进 度安排、经费预算、项目实施参与单位任务分工等。2 .组织实施。根

4、据实施方案及相关文件精神，由街道各责任科室分工 实施。3 .撰写和提交绩效评价报告。由南站街道办事处组织本次项目绩效评 价工作。通过对评价项目的有关信息资料进行分类、整理、分析，按照市 人大的要求，分项目决策、项目管理、项目绩效来对项目进行总体评价， 采取打分方式取得绩效结论。最终形成绩效评价报告，按时按要求上报财 政部门。三、综合评价情况及评价结论本次绩效评价项目实施单位进行自评打分，总得分为95分。评价等级 为优秀。南站街办组织复核认可上述考核打分。本项目绩效评价总体评价为优秀。四、绩效评价指标分析（一）项目决策情况。1 .项目立项得分情况分析：该项目立项符合法律法规及相关政策，属 于部门

5、履职所需，项目按照规定的程序申请设立、材料符合要求（5分）。2 .绩效目标得分情况分析：项目设有绩效目标，绩效目标与实际工作 内容相关，且细化分解为具体的绩效指标、量化体现（10分）。3 .资金投入指标得分情况：指标经过科学论证、内容与项目内容匹配， 预算资金分配依据充分（5分）。该评价项目满足以上指标得20分（二）项目过程情况。1 .预算资金到位率和预算资金执行率得分情况：预算资金落实到位， 有效执行（8分）。2 .资金管理得分情况：符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专 项资金管理办法的规定（4分）。3 .资金组织实施得分情况：管理制度健全，制度执行有效组织实施， 管理制度健全性方面已制

6、定或具有相应的财务和业务管理制度，制度执行 有效性方面遵守相关法律法规和相关管理规定、手续完备（8分）。该评价项目基本满足以上指标得20分。（三）项目产出情况。1 .产出数量指标得分情况：督查协管队员工作效果督查次数N45次 得2分，次数三40次得1分，否则不得分；综治天数是否达到预期计划， N360天得3分，300天-360天得2分，否则不得分；督查协管员到岗打 卡情况，协管员是否按时打卡，符合单位考评标准，月缺勤次数W3次得3 分，W10次得2分，否则不得分。2 .产出质量得分情况：店面装修手续合法覆盖率100%得3分，三95% 得2分，90%-95%得1分，否则不得分；辖区共享单车摆放是

7、否规范到位， 摆放有序率100%得3分，295%得2分，90%-95%得1分，否则不得分； 辖区流动摊贩是否规范到位，达到得3分，否则不得分；辖区出店经营 是否整改到位，达到得3分，否则不得分3 .产出时效得分情况：协管员工资是否按时按月发放到位，达到得2 分，否则不得分；举报、投诉处置是否及时，到位得2分，否则不得分； 违规经营是否及时纠正，到位得3分，否则不得分。4 .产出成本得分情况：成本节约率在10%之间得3分，否则得2分。该评价项目基本满足以上指标得27分。（四）项目效益情况。1 .社会效益指标得分情况：辖区投诉是否快速处理，到位得4分，否 则不得分；违规行为规劝整改到位得4分，否则

8、不得分；投诉处置全部到 位得4分，否则不得分。2 .生态效益指标得分情况：辖区市容市貌得到改善的4分，否则不得 分。3 .可持续影响指标得分情况：队员管理、考核管理制度健全得4分， 存在一定缺陷得3分否则不得分。4 .社会公众或服务对象满意度得分情况：群众满意度= 100%得,10分, 三95%得8分，90%-95%得5分，否则不得分该评价项目基本满足以上指标得28分。五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析（一）绩效目标指标量化难度大各项指标的设定难度较大，在评价工作中，对部分指标的支撑材料收 集难度大。在绩效评监控中虽然初步设定了部分指标，但其科学性和合理 性还有待验证。（二）管理工作亟待

9、进一步加强目前，街道财务人员对绩效管理工作已经掌握了基本工作方法，对绩 效管理也有了一定的了解，但对于运用绩效管理在实际工作中加强管理还 没有明确的方式方法。如何进一步实现管理“科学化、规范化、精细化”, 提高管理绩效，是一个亟待解决的问题。六、有关建议（一）进一步完善绩效评价指标体系继续探索研究有关环卫经费绩效评价指标设定，力求建立一套完整、 科学、符合我处工作实际的指标体系。细化资金投入与指标关联度，有效 衡量指标投入产出比例，做到绩效的“科学化、规范化、精心化”管理。（二）加大财政管理培训力度建议财政局在预算编制、决算编制、预算执行、绩效管理、资产管理、 政府采购等方面多加强业务培训和交流，提供机会让各部门各行业之间能 多交流，多学习，取长补短。