2023建筑公司年会发言稿3篇 建筑业年会发言稿.docx

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1、2023建筑公司年会发言稿3篇 建筑业年会发言稿通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在当下社会，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，来参考自己须要的演讲稿吧！下面是我整理的2023建筑公司年会发言稿3篇 建筑业年会发言稿，供大家参考。2023建筑公司年会发言稿1各位挚友们、同事们：建设工程有限公司自成立以来，根据企业可持续发展的要求，完成了资源整合，确立了“市政、房建、马路”等业务板块。近年来我们主动开拓市场，努力发挥优势， 注意人才培育，采纳规范化的管理方式进行管理，为业主供应了合格的产品和优质的服务。一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有长期的发展还须要务

2、实和诚信的品质。一个企业更是如此，百舸争流、奋楫者先。自信使我们在这个竞争与发展同在，机遇与挑战并存的环境中信念更足，努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。企业有了这两点，就扎下了发展的根。而务实与诚信则能让企业在长期发展的过程中立于不败之地。感谢各界挚友对的支持与厚爱，真诚期望与各界挚友增进友情，真诚合作，共谋发展，实现双赢，共创美妙将来!2023建筑公司年会发言稿2各位领导，各位员工、同志们：大家好!瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今日公司召开年底总结大会。我谨代表项目部向始终以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示诚心的感

3、谢与由衷的敬佩，向始终为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。在此次大会上，我作为建筑行业项目经理进行专题发言，我的心情非常激烈。分析市场形势，探讨企业新的发展目标，探讨新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。一、全年工作完成状况我们项目部以公司工作会议传达项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，把接着转变观念，持续深化改革，完善项目管理机制，夯实内部管理，提升管理素养，提高市场应变实力，稳健收缩规模，着眼产业链延长的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保增长，推动项目管

4、理机制健康有效运营。全年完成建安工作量xx亿元，实现竣工面积xx万平米，工程技术质量、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、平安事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项目标任务圆满和超额实现，全年总体项目监督管理效果良好，得到了上级领导的一样好评与确定。二、全年工作做法我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率领项目部精彩的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推动政治思想和工作作风建设。坚持从各方面严格要求自己，一方面不断努力学习科学发展观，增长才能，另一方面努力做好工作，积累工作阅历，时刻留意自身各方面的协调发展，

5、熬炼自己各方面的实力，推动政治思想提升，作好项目质量管理监督工作，使自己成为一名政治素养过硬的优秀项目部人员。工作上，我主要负责建筑施工单位项目综合管理，包括平安、质量、成本、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。作为项目经理，我时刻要求自己与下属时刻留意依据岗位要求，仔细履行本岗位职责。为此，我实行了规范项目管理，强化责随意识。制定明确目标，注意强化执行力，使项目盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面绽开工作。(一)思想责随意识方面转变观念、提高相识、理清思路、制定措施、主要从人的责随意识、风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的阴影，以及不作为

6、的现象。(二)项目管理目标方面注意项目部的管理目标：高标准严要求、起点高，项目的兑现应从几个关口把关;人工费、材料节约、周转设备、平安、质量、进度、标化建设。(三)狠抓成本管理方面建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题并刚好实行措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，安排收入或支出状况有全面了解，使各项开支按安排进行有效限制，每周按时参与项目例会。加强项目经济技术资料的管理，刚好办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。狠抓成本管理。(四)平安管理方面我注意召开施工会议，传达有关平安精神

7、，企业的最终目的是：员工通过辛勤劳动而增收，企业通过规范管理而增效，召开会议为了刚好传达建筑行业的有关规范、规定，增加公司项目部门的凝合力，同时，定期对员工进行平安教化，主动组织“三检制”培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安。(五)质量管理与文明施工管理方面仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作，保证质量管理过关。(六)以人为本、强化班组管理方面以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员工责任增加。09年上半年，几个大型项目工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰难。但我们一样不放

8、松劳动纪律管理，领先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进阅历，制订了自律考核方法并仔细贯彻执行。(七)企业向多元化管理发展方面深化探讨工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、平安、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作，使得企业向多元化管理发展。(八)总体管理方面项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下全部的事情都要负责不管出了什么状况，项目经理都有责任。所以要有实际阅历，从点滴做起。总体管理方面，我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协

9、调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目顺当开展，达到项目管理目标的实现。协作相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。三、全年工作中存在的问题工作我们取得了肯定的成果，但仍存在着问题和难点：1、项目部管理水平参差不齐、平安意识薄弱;2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优工作日益艰难;3、监管任务繁重，部室人手不足。四、2023年工作思路(一)指导思想纵观公司发展面临的形势，公司2023年的经营指导思想确认为：认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深化管理

10、，提升素养，实现企业科学健康跨越式发展。确定企业发展前景为：达到“一提升”;实施“五支撑”、“五推动”;实现“三目标”。“一提升”即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响力。“五支撑”即施工任务承揽支撑;资金回笼支撑;平安安质量基础管理支撑;规模效益支撑;制度规范支撑。“五推动”即企业改革稳步推动;人才战略稳步推动;班子建设稳步推动;社会声誉稳步推动。“三目标”即实现利润xx万元，职工收入同比增长x%;企业经济效益、社会效益、员工个人效益稳步提升;劳务分包、基础施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构产业链布局基本形成。(二)工作思路明年我们将在以下几个方面抓落实：1、深化开展平安专项整治

11、，有效限制全年责任目标，确保质量、平安无重大事故;2、接着深化开展“创优质、保平安、争鲁班”的活动;3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素养;4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理实力;5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进完善。同志们，站在新的历史发展机遇期，我们面临的任务相当艰难，肩负的使命相当繁重，信任在公司领导的正确带领下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，仔细落实公司施工精神，扎实工作，奋勉进取，公司跨更加展的远景规划肯定会完成。信任新的一年，公司经过机构调整，人员调配、改革落实，在建筑行业必将发展成为口碑良好，信誉良好的优秀企业。本公司召开年底总结大会将

12、是一次鼓舞士气、激励大家斗志的大会。回顾过去，成果辉煌，展望将来，我们信念十足，公司将对我们员工提出了更高的要求。在新的一年里，富有创建精神和创新实力的团队，更加主动的团结起来，为开创公司辉煌的将来而竭心尽力!我的发言完了，感谢大家!2023建筑公司年会发言稿3各位挚友们、同事们：辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了!在过去的一年中，xx公司取得了历史上从来没有过的好成果，超额完成了年初预料的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、美丽的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着多数酷爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人供应了工作场所。我和大家一样为这

13、些成果感到骄傲和傲慢。我和大家一样为这些成果感到骄傲和傲慢！这些销售成果和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了多数困难，也经受了很多考验，甚至是特别艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚恳、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奇妙。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作看法和精神，都不会简洁地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后肯定有精神、灵魂的成长和进步。2023年的销售成果和建筑成就，是

14、全公司每一位同事辛勤努力的结果。这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和协作，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这宏大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必需熬炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的全部单位、敬重的挚友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了!xx基金会其中一个重要项目“美德在行动”今年将要覆盖xx所学校，超过xx万名学生受益，他们与我们一起进步!当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚恳、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建立楼房、创建物质财宝的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚恳、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉!