汽车行业4M变化点管理.ppt
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1、04M变化点交流 推进办1提提 纲纲u 一、变化点的定义u 二、变化点管理的目的u 三、变化点管理的优点u 四、变化点管理的场所u 五、变化点看板的要求u 六、变化点记录表的格式和要求u 七、现场应对措施处理流程表u 八、变化点管理的推行2指公司在生产运作过程中指公司在生产运作过程中4M4M发生变化。发生变化。一、变化点的定义一、变化点的定义uMan (人)uMaterial(材料)uMachine(设备)uMethod (方法)4M的定义:变化点的定义:变化点的定义:3新员工上岗、休假1个月以上后返岗、顶岗、转岗、伤病。新增设备、设备参数变更、设备异常等。生产物料发生设变、切换等。作业标准变
2、更、操作方法变化。一、变化点的定义一、变化点的定义4M变化的范围:4二、变化点管理的目的二、变化点管理的目的为什么要进行变化点管理?多数不良品都在出现某些变化或有异常发生时引起的,因此确切把握这些变化和异常情况,并采取应对措施是很重要的。5二、变化点管理的目的二、变化点管理的目的防止4M变化引起不良发生,在不良品发生前将萌芽的异常去除、杜绝异常发生,防患于未然。变化点管理目的就是将当天4M相关变化点记入规定用纸,并传达、指示给全组成员,小组组长成为此管理活动的中心,要小组组长成为此管理活动的中心,要负责任的进行确认,直到按照自已指示实施了为止。负责任的进行确认,直到按照自已指示实施了为止。目的
3、:目的:6三、变化点管理的优点三、变化点管理的优点变化点管理的优点u监督者、检查员、作业员、作业者共有变化点信息,提升对变化点的意识。u保证监督者能妥当地展开应对跟踪。u使得在线检查员重点检查变化位置。u相对变化点的分职务应对及跟踪结果记录。7四、变化点管理的场所四、变化点管理的场所变化点管理的场所:变化点管理的场所:适用于公司所有生产和检验的场所。适用于公司所有生产和检验的场所。冲压线、下料、焊接线等。底漆、中涂、面漆线,小修班组,调漆室等。焊接线、装调线、门盖班组。内饰线、底盘线、检查线、返修班组等。8五、变化点看板的要求五、变化点看板的要求看板根据车间实际情况设置,每个班组要有独立的信息
4、统计位置。原则上晨会看板附近。初期阶段应含有:1张变化点记录表变化点记录表 (A4)1张员工多技能矩阵表员工多技能矩阵表 (A4)看板的内容:看板的内容:看板的位置:看板的位置:看板的数量:看板的数量:9五、变化点看板的要求五、变化点看板的要求看板的示例(看板的示例(初期阶段初期阶段):):4M变化点管理看板看板底色:白色看板底色:白色看板底色:白色看板底色:白色10看板的示例(看板的示例(初期阶段初期阶段):):五、变化点看板的要求五、变化点看板的要求11六、变化点记录表的格式和要求六、变化点记录表的格式和要求变化点记录表的格式(A4):12六、变化点记录表的格式和要求六、变化点记录表的格式
5、和要求第一步:第一步:第一步:第一步:班组长在晨会前收集并填写以下信息并将变化点表格交给本部门长。填写班次填写班组名称填写操作者和替换者姓名填写料、机、法方面变化的事项填写出勤率填写日期13六、变化点记录表的格式和要求六、变化点记录表的格式和要求第二步:第二步:第二步:第二步:部门长在公司级晨会上汇报部门内部变化点信息,并将晨会上领导的指 示录在变化点表格中。部门长在晨会时记录的领导指示14六、变化点记录表的格式和要求六、变化点记录表的格式和要求第三步:第三步:第三步:第三步:班组长将晨会指示事项分解补充到人、料、机、法当中。没有变化点的地方不能空白,要填写“无”。班组长填写晨会领导指示班组长
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