2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库提升300题及答案解析(湖南省专用).docx
《2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库提升300题及答案解析(湖南省专用).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库提升300题及答案解析(湖南省专用).docx(82页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、最接近现代企业集团的垄断组织是( )。A.卡特尔B.辛迪加C.托拉斯D.康采恩【答案】 DCH4Q9K9B10U10I10K5HU10R10R10M10W8A7Y4ZB5W10M9K10X10J1S12、()对下属机构的控制能力最强。A.事业部制组织结构B.混合型组织结构C.直线职能制组织结构D.控股子公司组织结构【答案】 CCE1K7Z6O1E6N8X3HJ1O2C2W9D7W1F4ZD9W8Q8P8X8E7P43、如果你是上司,在“说话”方面,你喜欢的员工类型是( )。A.实话实说B.见什么
2、人说什么话C.说逆耳之言D.专说他人喜欢的话【答案】 ACZ9N5P1O3Y6D5I10HH9E2Q1U2X2R4D2ZG5T7E10K7W5Y5R14、(2017年11月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括( )。A.仲裁违反法定程序B.仲裁员有索贿行为C.裁决依据的证据是伪造的D.对裁决结果存在异议【答案】 DCD5I3X9A2C1D1P1HW3C10L7I8X2G10I2ZG6O4N7T2M6P6C105、关于投射测试,下列说法错误的是( )。A.评分主观性较强B.科学性有待进一步考察C.应用时存在不便之处D.常用于高管人员的选拔【答案】 DCI10W6R1X2N6S10J7HK5
3、A10U3R6Z3V3E10ZZ9D9W8J3H4A4M66、( )的思维主体没有特定的目的性。A.无意想象B.再造型想象C.创造性想象D.幻想型想象【答案】 ACJ6W10B9P4J1A6Q1HY6X5I9Q8R5K2A7ZP10N5R5A8J10U4R107、从职能的角度看,总部组织结构的设计是( )所进行的纵向组织设计,强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。A.以分工协作为基础B.以效率为中心C.以资本为中心D.以战略为中心【答案】 BCP7Z7N4H4S1O9K4HS10G7P8K6T4Y10P5ZJ3K2V2N3B3T10P28、()属于基础工作健全程度的衡量标准。A
4、.定编定岗定员标准化程度B.内外系统的配套性和协同性C.人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展【答案】 ACM9Q9P4L10E4K8C1HW8H5E1N1M1B9C1ZS1Z10K1J2X4X2A79、(2015年11月)()是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。A.人力资源的战略管理B.人力资本的价值计量C.人力资本的绩效评价D.人力资本的激励与约束【答案】 BCY2E7W8Q3K8A2G8HB2F8N2M5W5A2F8ZE7P9I10C2H7D7N810、选拔晋升候选人的方法中,( )比较适用于管理人员。A.配对比较法B
5、.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 CCY5P10W8O2L10E5X1HC6U7H8Q2R5E5D8ZV2A7G4O3L10C6X111、在“集团本部事业部工厂”这一形式中,企业集团内部( )。A.只有集团本部是独立法人B.只有事业部是独立法人C.只有工厂是独立法人D.三者都是独立法人【答案】 ACW8U6M9K7C1C6T10HD3A10B6U5D7F9H9ZL1T5N1I1H5J10Z712、集团总部部门的定位方法中,()采用了岗位评价的思路和方法。A.比较参照法B.标杆法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 CCQ9B7P4A10L1C2Q5HR4J9K2Q3U8Y9
6、F5ZU2R4K5B8M1L8U213、下列说法中,正确地反映了道德与法律差别的是()。A.在管理效力上,道德比法律的作用效果差B.在适用范围上,道德比法律的适用范围小C.在调节时效上,道德比法律具有自觉性和事前性的特点D.在社会地位上,道德比法律地位低、权威弱【答案】 CCX2X4G6P1R4M1T1HA4F9L7D7U4W2K8ZN1P10U3G8H8W1J414、(2018年5月)以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。?A.习惯型B.直线型C.书本型D.麻木型【答案】 ACL4E7B10B4U8X8S4HJ8T6A7L2J10K1W1ZB3L9U9U2B8A9R215、 经营者
7、要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是( )模式。A.GB.NC.YD.WX【答案】 CCA10D5P1X2J9U10W1HX4U9E1M10K9C1N1ZE9O2Z4D7U2D10T416、经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是()。A.G模式B.WX模式C.S模式D.WH模式【答案】 ACE8C5Z9G9A4O8L5HS4F6N3N4L1H10D10ZB1T8L2N5G8C5D517、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 ACF7U5A9Y1H10J5I8HE2J10N10C6S2C1F7ZJ6H8D4R8Q3A10
8、Y518、最早创建工作绩效评价系统的是()。A.欧文B.泰勒C.梅奥D.芒期特伯格【答案】 ACY1S2G1B2I8Z6I9HF7K4U7M1N4S10B10ZX3C6G9I4A8D7U319、公文筐测试指导语应在测试前( )分钟宣布。A.3B.5C.7D.10【答案】 BCH8W7W1I8L4O9W9HM10S5H5H8V3R8U6ZL8Q7Q5Q1W8Z2Y1020、(2018年5月) ()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。A.自我认识B.知识C.自我特质D.社会角色【答案】 BCK10I4S10W7J8F3D7HS7G5L3T10K10T10V7ZO8L1A8C9N1X8C521、下列
9、属于思维指向相反的两种思维是( )。A.想象思维和联想思维B.逻辑思维和辩证思维C.发散思维和收敛思维D.类比思维和因果思维【答案】 CCN1A3C10U1W3W8B4HE8U3Y5V1F1W9E2ZC7R2G8C1Q5Y9U722、(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看,人力资源经理是()。A.绩效贡献的领跑人B.企业改革的代理人C.企业经营战略的合作伙伴D.设计薪酬制度的专家【答案】 BCN1R9U6H10J9T7S10HB3J7K7G10U7I10Y1ZI7G2Q9H9B6P2S423、(2016年5月)集体谈判中的()让步方式,会使自己的谈判余地量少,但让对方觉得还有让步空间。A
10、.一次到位B.二次等比C.四次等比D.递减加价【答案】 ACM6P5A10I6K2X6I2HB2Z6Y2M2B6H5O2ZS7V8Z2G8F10G10W324、(2017年11月)人才招募环节的功能不包括()。A.宣传功能B.吸引功能C.过滤功能D.选择功能【答案】 DCV4X6W7B8S6K8E8HD7J4Q3C4S10M6K6ZX8I10A6C8Q5W9J525、期权的行权期限一般不超过()。A.3年B.5年C.10年D.20年【答案】 CCT4Z10Y4L8C2J6E5HZ6J3L8Y2G9L8F10ZT5E2Z5R4T2L8E1026、人类历史上最重要的人力资源流动是在( )之间进行的
11、。A.招聘周期较短B.劳动者的工资较低C.劳动者的失业率较低D.劳动力需求方处于有利地位【答案】 BCX7L6D9K2E7K7Z7HD8S1O10P7W8R10Z8ZR7K2Z7Q5D10O4W327、对企业的期望低、对自己的期望高的员工( )。A.是企业的核心员工B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群D.应与企业签订固定期限合同【答案】 BCK1P3E10S6I4H2Z10HQ9V5F9X9P8U10T10ZX4W5V8N2K6B10W628、( )不属于绩效管理的方法体系。A.MBOB.KPIC.BSCD.SWOT【答案】 DCO5O10L6K7X6X6Y5HM5U6D9J3P5O
12、8T5ZU3P8L8V7B10S3I429、( )是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效评价B.绩效分析C.绩效管理系统总体评估D.绩效监测【答案】 CCA6T2F8D4S4S3U9HG3X4D9W10P6V3S8ZQ2Z3V1G1J1F5A130、如果上司交给你一项任务,你认为自己难以完成,而上司说你行,你会( )A.试着去做B.说明理由,推脱任务C.征求自己最好的朋友的意见D.接受任务,但对上司说明后果【答案】 DCH3C5S8N9N4Z10V3HW7L2A5X5G1D2C2ZX1F7F2Y8U1D10R431、( )适合于对产品不断完善、改进。A.焦点法B.形态
13、分析法C.主体附加法D.二元坐标法【答案】 CCJ3P3I10M8Q9B3T2HM5Y2J9A2A5B6Z8ZX6B2J5Q8H8I7J832、企业采用创新产品策略时,其企业文化往往是( )。A.官僚式+市场式B.官僚式+发展式C.家族式+市场式D.发展式+市场式【答案】 DCE1Y4T10J9C8T9A10HV2B10Q4C2D6K8O1ZT3Q2W7N4E9R9J633、战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的( )。A.目标性B.全局性C.计划性D.纲领性【答案】 DCO6E4E7R7K6F8V10HP8Z10H3X7O6C9P9ZU5E1X7P7A2O10M334、如果你是公司某部
14、门负责人,下属中有一个新员工,虽然他兢兢业业工作,但总不能按时完成任务,由此拖了部门后腿,影响了大家的绩效奖。对这个员工,你会( )。A.按制度处罚这名员工B.给他调换一下岗位C.倡导大家轮流帮助他提高技术D.劝他自己主动辞职【答案】 BCS7I10D1S2X7A2C8HA8E6B7S9Q2P4T6ZR4U3V3M6H3U1O1035、(2015年5月)工会吸引职工群众积极参与改革于工会的()职能。A.教育B.建设C.参与D.维护职工合法权益【答案】 BCK2V8Z10F10E3V4H3HP10K4M1I4X3P6P6ZI7M8U8B1J10H7X636、最能影响企业招聘能力的因素是( )。A
15、.企业文化B.生产技术C.财务实力D.竞争策略【答案】 CCJ6S7E1V5P4P6W2HP9I7N1F2F9D10M2ZC9F8M9O8L9P1O1037、( )是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上,并且是建立在动态性质资源,如智力信息、技术、组织等要素的基础上。A.外部导向战略B.经营战略C.职能战略D.内部导向战略【答案】 DCO6J8O1P1G5Y5S2HU1S3D6F1A8S1N1ZM3B7E6Q7N2S9J238、(2018年5月) ()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。A.笔试B.面试C.背景调查D.筛选申请表【答案】 CCV3B5T8N6M1O9S5HC3J1A2
16、L4U4Q10T7ZN7D10L8I6W4K6I839、对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断,这属于对()的评估。A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面、全过程【答案】 BCE5H6W3X1B4V7P2HR8N2I10C6S3H9E6ZD10D7E6X9E6Y3Y440、( )的因素是保健因子。A.成就感B.更多的责任C.满足低级需要D.工作的安全感【答案】 CCB4D4K6V9Q9C7T2HN4W5T9W6N1N8I2ZH10X6Q3C6U5O2N641、一般情况下,涉及年度奖金的是( )考评。A.月度B.季度C.半年度D.年度【答案】 DCW10O10P
17、6N4L2G10C9HX10W10A4O2P9K5U4ZG8E7C3I6I3I10Q742、在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A.无发展B.衰退C.合并或迅速发展D.正常发展至成熟【答案】 CCK6G6U10O8D4P4U3HY1M4T3B4M2H10F5ZW10Z8E7R7M7R8S743、从助理工程师到工程师,再到高级工程师,属于()职业生涯发展。A.企业管理型B.技能操作型C.专业技术型D.专业技术与管理型【答案】 CCG9F9Y9V10H1L8O10HZ10E8F8Y4W7P7O3ZE4P3I2N2G9D9T244、 ( )平衡计分卡四个方面的指标不是必需的,相互的驱动关
18、系也不明显。A.企业级B.部门级C.班组级D.岗位级【答案】 DCI9W4J4B7J1Y2Y4HK1O7E1P5D10Y1J2ZD10N6T5Z10X8S6O1045、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理【答案】 BCW2S4N7N6N6M2L1HS7T1T1B9L4F4D6ZF8N10Q1N8H1F5J346、( )理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A.保留工资B.劳动力成本C.岗位竞争D.工资效益【答案】 DCS6R7E10U10A4G10P9HW7F3W5E2Q6D1O4ZN5V6F1X3
19、N8F7V647、()不属于劳动力需求模型的修正。A.薪酬差异理论B.效率工资理论C.工资效益理论D.信号工资理论【答案】 CCJ6N8C4G8A2Y10A9HA5Q6F4W7R4C7C4ZP5C6L8D2E9M3X448、根据企业实际利润情况分档确定经营者风险收入的效益年薪模式是( )。A.G模式B.S模式C.Y模式D.J模式【答案】 ACL4K2Z5H8I7Y10B3HO10X1O2I1G1V1U7ZR9G7N1V5P2Z8E349、表面效度是指()。A.测试看起来是什么B.测试实际测量的是什么C.测试对被测试量的准确度D.测试对同一被测量的准确度【答案】 ACZ8G2X10O1F9D6G
20、9HZ3L8X3W7Y2P8M6ZX5M8V2D6U3X6B550、下列关于头脑风暴法的说法正确的是( )。A.想法应当坚持少而精的原则B.从符合常识、规律的角度思考C.最后要对提出的想法进行综合D.参与人数越多、时间越长则效果越好【答案】 CCD6J8D9O9Y7G10K6HS9Z8R1Q1M3J4R3ZK2Z4D5A1S8T3L1051、(2015年11月)一般而言,()是公司的执行机构。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监理会【答案】 CCA3J5I4G6V7R5T1HZ5G2P1L6S9K3E5ZA6M5Z7T4H9N1U252、(2015年11月)采取()的企业,其竞争策略是以廉
21、价取胜。A.控制策略B.投资策略C.参与策略D.吸引策略【答案】 DCS3F3D1W4P1A8F10HI5C8C2S10X1K3B2ZS8T8H9G3N2K3V953、设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是( )。A.指标的创建和量化B.平衡记分卡各指标的权重如何设置C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系【答案】 CCE10N6O9M10D7X9L2HN3G9A3T8X9Z10C1ZD7N6Z3T3J9B8N254、从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(A.专业技术型发展B.企业管理型发展C.专业技术与管理型发展D.技能
22、操作型发展【答案】 DCC6W9E1M4S2N6Z2HN9Z7K4A10R2Z10H5ZP2H4L6U9Q9Q3D1055、(2017年11月) ()不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。A.员工满意度B.客户满意度C.员工培训次数D.信息系统反应时间【答案】 BCD10Z1K10O1K9K6V1HV8F9Q2H8N6J1O3ZG10S6M5H6M10F8G256、(2015年11月)职业生涯开发过程中,各项活动都要组织与员工共同制定,实施和完成,这是()。A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 CCX9U6V4S10S3R4B7HJ9J9G2K6V5U1P
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 企业人力资源 管理 一级 人力资源 考试 题库 提升 300 答案 解析 湖南省 专用
链接地址:https://www.taowenge.com/p-64743412.html
限制150内