2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库提升300题精选答案(山东省专用).docx
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1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总经理的判断。1年后,老王成为公司的技术骨干:但是由于经常需要出差,老王荫生了离职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。A.态度的特殊性越高,对行为预测的准确性就越低B.内在自我意认强的人,态度对行为预测的准确性较高C.时间因素念度与行为之间的关系没有影响D.态度的强度与其对行为预测准确性成反比【答案】 BCU9
2、V3O10G4A5I7T2HJ8Q8P9M8Y4R4Y3ZJ5X8R5P3Q5V2M32、当人们产生( )时,不仅表现为体力上的不足,还伴随多种感受体验,如无力感、注意力的失调、意志衰退等。A.心理疲劳B.生理疲劳C.心理饱和D.心理阻滞【答案】 ACX6I5U9Z7P1H6L6HA10P7S3R8C9A9I10ZU1D1S7R5C3Q3D13、()一般用于收集工作的原始信息,编制任务清单初稿。A.访谈法B.工作实践法C.文献分析法D.主题专家会议法【答案】 CCQ7O3U10V1W7S3I5HR8S8O6G2X10T9D9ZN8R1P2P9C9Y6K104、我国是国际劳工组织的创始国之一,截
3、至目前。我国政府已批准国际劳工公约()个。A.18B.28C.26D.22【答案】 CCZ10C5M6A3A3H7W4HU3N6I8I1W8C7Q5ZD1B7A6V2Q1M8B45、心理学研究表明,要想使他人顺从我们的请求,创造一个良好的顺从环境非常重要。下列因素不属于有助于建立良好的顺从气氛的是()。A.积极的情绪B.合理的原因C.强调不顺从的惩罚D.强调顺从的互惠性【答案】 CCI4D8X7N8U8J4H8HB9X3U7O6L8I5K9ZT9H5W7I8F6M4K86、关于培训中的讲授法的说法,错误的是( )。A.讲授法可以同时培训众多受训人员B.讲授法不必耗费太多的时间和经费C.讲授法适
4、用于向全体受训人员介绍某一专门领域的内容D.讲授法可以让受训人员积极主动参与【答案】 DCS6N5O5T10N10P8S6HH6L10O7D5T10U8B3ZG5V4B9U3T1Q4E87、李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工、具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上,福利待遇也很不错,却很难招到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了。因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大订单。
5、李某为此很是苦恼。无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以找出出现这种现象的原因。在进行满意度调查时,重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满,认为他任人唯亲,没有在公司创造公平的环境:提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲,陈某不了解公司情况,只是在借机宣泄个人私愤,因此,对陈某进行了警告,并调离现任岗位。从此,再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默,只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。三个月后陈某辞职离开了公司。A.
6、破坏性的和积极的B.建设性的和积极的C.破坏性的和消极的D.建设性的和消极的【答案】 ACP5D1M2I5G7I7H6HK6C3B6X8X2O5A7ZA7T1L7U2B7B2D48、()是指在团体中就某一个问题或事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,没有人发表见解,而后人们又会一致通过。A.团体决策B.团体智慧C.团体思维D.团体沟通【答案】 CCB6M4O9S7L8Q1F9HY9P5B4T4Q4T8O4ZO3L9E4U4S7N2E59、在人格理论中,最为重要的是( )。A.精神分析理论B.人本主义理论C.人格特质理论D.“大五”和“大七”人格理论【答案】 CCJ4X10T6K7
7、L2I1A10HG6V7U3O1H6V9Q8ZN2C2I10H6R1J9T1010、在某证券股份有限公司工作的老王,在公司工作已经10年以上,距法定退休年龄不满10年,但在公司中是B类员工。公司内部规定,B类人员不是正式员工,在相同(或相似)的岗位干相同(或相似)的工作,享受的待遇不相同。去年公司发放亲属慰问费2000元,没有老王的份儿,他向有关负责人询问,得到的回答是:B类人员不享受此种待遇。他提出要签订无固定期限劳动合同,也遭到公司拒绝。老王感到自己在公司受到不公平待遇,向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。A.约定合同终止时间的B.约定合同不终止的C.约定无确定终止时间的D.以完成一定工作任务
8、为期限的【答案】 CCF8M9Q10E9N1S7F1HY8R2P8K7E3O1P5ZL3C7I8M7O4A8C211、下列各项不属于影响招聘活动的外部因素的是( )。A.企业的形象B.国家的法律法规C.竞争对手D.外部劳动力市场【答案】 ACK10U5E7B4W7P1Y10HM5V10Q5L5C5V5T4ZK6Y6G9B6A5J5D1012、一次同学聚会,几个社会工作专业毕业的年轻人抱怨起了现在的工作。小林说自己的苦恼来自工作理想与现实杯境的巨大落差。毕业时,他作为非正式编制人员被分派到区民政局工作,整天帮助科室做一些端茶倒水、打宇复印的杂事。由于没有正式编制,料室开会时,自己有时还会被请出去
9、。小林觉得自己社会工作者的身份不被认同和尊重,由于是外派人员,科室也不关心自己的感受,每天的工作很没有意义。A.工作负荷B.控制C.报酬D.社交【答案】 ACH8W1H3T9A2J3H4HA1T1R1F6D3Y9E4ZV4V1E3G2O10U4K913、N电器公司成立于1992年,在过去的二十多年中,由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题,公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备, 而且生产的产品品种也比以前更多了,这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术,而从人才市场上招进的员工
10、很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。 A.基础知识教育B.专业知识培训C.价值观及企业文化塑造D.操作技能培训【答案】 DCH7K7N9X9E3U7A8HW7T5A9P7T3K6L4ZY3P2L8C6R6Y6D314、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.2000
11、00元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG9T3E8Q2B2H2C3HH6V1K3I6Z3I5U2ZS4Q8V9U2G1N7W515、下列关于工作态度的描述,错误的是()。A.工作态度对个体的相关工作行为具有指导性、动力性的影响B.工作态度与个体的价值观无关C.与价值观不同的是,工作态度的稳定性相对较低D.工作态度的两个核心指标是工作满意度与组织承诺【答案】 BCC3H5Q3U4O2Q2X7HG2D2O8K4L2R1A3ZF7X7Q6H8G3O7B616、材料题A.职前培训B.在职培训C.职外培训D.补充学能培训【答案】 CCY7K9N2M9P1F5U3HG
12、1D10N9A3I4G5A3ZE2N7S2G1X1N7T517、材料题A.本单位的业务性质与内容B.公司的经营状况与财政实力C.公司的管理哲学和企业文化D.国家的法律和法规【答案】 BCY6C3P9E5J8D9K2HF9T3H2I6E9M3A7ZY1M4U10B6I6R9F118、企业资源基础理论认为,企业的异质性资源具备的四大特征分别是稀缺性、难以模仿性、难以替代性和( )。A.有价值性B.创新性C.技术性D.量化性【答案】 ACH3F1Q2O1M10I6J7HR7G4Q4T4Z7X3G7ZZ9V6Z3P8Z5R2E619、关于艾森克的特质理论,下列说法正确的是( )。A.艾森克采用单个特质
13、来划分人格B.特质各自独立,相互之间无相关性C.艾森克的理论开创了人格测量的技术和发展了因素分析等统计方法D.艾森克的理论深入揭示了行为背后的原因和机制【答案】 CCL4P4Q5N9S2J3M6HB1I6R5N9O9D10R2ZZ10D5V7O5X8R8B920、下列不属于现代绩效考核的目的是()。A.帮助员工认识自己的潜在能力B.为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策的依据C.惩罚落后,表扬先进D.提高企业的核心竞争力【答案】 CCN2A1Q1T7Q6R3R2HC6E9J5G7C4O6S5ZO10O6X6O2H9A2C121、关于团体发展冲突期的特点,下列说法正确的是()。A.团体存在的
14、目标、结构、从属关系尚不明确B.成员们虽接受了团体的存在,但对团体给个人所带来的约束仍有抵触C.团体规范形成,凝聚力增强D.团体开始发挥作用,成员开始把注意力转向团体外部,转向任务【答案】 BCX5D2M5T7J7Y7Q10HW1S10Q5N8F8B6R1ZM1G8E5Z2H5U6E822、下列减少组织中社会懈怠的方法,效果最差的是()。A.使个体的贡献可以被正确地衡量B.使员工觉得自己对组织是有用的C.控制组织的规模D.平等对待每一个组织成员【答案】 DCR3J3X9P10E8H7K1HS1U7G10Q7H1O8X3ZB2G6B4I8R9L6K123、下列因素中,对团体凝聚力影响程度最低的因
15、素是()。A.相处的时间B.个人的专业技能C.加入团体的难度D.团体的规模【答案】 BCL3N4Z8E1Z10W5Q6HH9Q7O1K8B5A9E1ZQ1A1S1P1K7B3W824、海尔奉行全员参与经营,员工不再是被动的执行者而是身处其中的主动的创业者, 但这一模式潜藏着消极怠工的可能性风险。为消除该风险,海尔在薪酬战略的四大目标中选择侧重偏向雇员贡献方面,并以“三公原则”(即公平、公正、公开)作为指导思想。A.能力薪酬B.浮动薪酬C.技能薪酬D.职位薪酬【答案】 BCF10D6G10G1O1V10R9HM7G1L4G8I3E7V6ZZ5A5T8B10I3J9X725、团体极化是指人们在团体
16、中进行决策较个人决策()的现象。A.积极性更高B.积极性更高或更低C.冒险性更高或更低D.冒险性更高【答案】 CCM9C8U7Q1G5D5R5HX9C4L2T8V4F10R4ZG10M4Q7J2A3K4G626、小宜正在减肥,但是昨晚她和多年不见的老朋友出去吃了一顿火锅,她的想法是,与老朋友见面比保持体形更加重要。小宜使用的减少认知失调的方法是()A.改变认知的重要性B.改变态度C.增加新的认知D.减少选择感【答案】 ACD3E8G3F8W7Y6D8HF7V4J6V1O1N9K4ZL2P7G9F8N5J10Y927、企业管理历史的划分,不包括()管理阶段。A.古典B.人际关系C.科学D.风险【
17、答案】 DCZ10V6A10C2S2B10O1HQ7P9Z7G8N10X6P6ZL7P3J5U5H8F9Q928、你对本案人事经理的看法是()。A.不称职B.与下属缺乏沟通C.能量体裁衣,知人善任D.创收与他无关【答案】 CCT5K6T8K6F3F3Z4HL10E9K4A6C1D2K10ZT7X1H5D3J10Y7Z1029、(2020年真题)关于劳动合同试用期问题,说法正确的是( )。A.劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过两个月B.三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,可以约定试用期D.劳
18、动者在试用期的工资不得低于用人单位所在地的平均工资标准【答案】 BCP7O4A8T6T3W9H7HR1A5Q7F9L9T1E8ZS4T8A1X8R10V6I130、关于团队奖励计划的说法,正确的是()A.在绩效考核标准的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力C.团队奖励计划下会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动【答案】 CCV2F9P9I8D5W4R3HD3Y9Y5T7E1X8V7ZY3H1N8M4Q2K9H631、关于绩效考核方法的选择,说法错误的是()。A.可以通过工作环境、工作内容和员工
19、工作独立性三个角度的组合来选择B.不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的,可以选择目标管理法C.稳定性居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的,可以选择目标管理法D.稳定的、内容程序性强的,员工工作独立性低的,可以选择行为锚定法【答案】 BCE10S9W6C3S7Q1G9HK2I7O1Q7R9V10E5ZM2P6N4V7P3D9T232、当人们产生( )时,不仅表现为体力上的不足,还伴随多种感受体验,如无力感、注意力的失调、意志衰退等。A.心理疲劳B.生理疲劳C.心理饱和D.心理阻滞【答案】 ACJ3Q3I6S6G1Z8N3HB9B5N1L9E8O4H7ZO7B10P5V9Z4W1
20、0N1033、多位被面试者在同一时间和同一场合,共同接受面试考官面对面的询问,这种面试形式称为()。A.小组面试B.单独面试C.集体面试D.系列面试【答案】 CCA1N10N2X5L3J1T1HV10H7U10D6Q5L2Q2ZK10Y2M1W3T9V8N434、下列说法错误的是()。A.与传统的薪酬结构相比,宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构B.宽带式薪酬不利于企业内部员工的晋升C.宽带式薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用,宽带式薪酬适合所有企业D.宽带之间通常有一个分界点,即每个薪酬对员工的技能、能力的要求存在较大差异【答案】 CCK4I6B2Y6G4F3F1HC7M6F10G2M
21、2Z7U2ZP1Y2A10P9I6G10S435、下列因素中,对团体凝聚力的影响因素不包括( )。A.相处的时间B.个人素质C.加入团体的难度D.团体的规模【答案】 BCG7Q10S2H8C7R5O7HI3V5K8H1F2K9V5ZT6W1V4W6G10V8M236、在组织行为学中,决定员工可以达到的绩效水平的是()。A.智力B.能力C.人格D.情感【答案】 BCX5J3D6D9W3E8X5HI3N7W5B6J5X5I1ZY6K9X1F9L8I7H637、( )关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面,有利于在工作特征上得到改进。A.工作扩大化B.工作丰富化C.工作轮换D.工作生活质量【答案
22、】 BCG2O1O3F8P2P7E1HH3X5Q4Y6A9H6C2ZD10V5Y7U6W7K3W938、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK6U2E10N4W3Z6F5HF10D5K2J9B5Y2B10ZS5V6W1W8G7I7F739、下列属于现代的工作设计方法的是()。A.激励型工作设计方法B.生物型工作设计法C.机械
23、型工作设计法D.知觉运动型工作设计法【答案】 ACP9D10G7Y7M9R2W8HL6A3B8G10W3N3A2ZH7F1K4I1T4J9A840、J公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度,只是由公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷、补不足,鼓励员工积极进取。现在公司已经由最初的十几个人发展到上百人。随着公司的规模不断扩大,管理人员和销售人员的增加,问题也出
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