2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库自测模拟300题及精品答案(山东省专用).docx

《2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库自测模拟300题及精品答案(山东省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库自测模拟300题及精品答案(山东省专用).docx（92页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、（）是指人们对态度对象所预备采取的反应，具有准备性质。A.认知成分B.情感成分C.道德成分D.行为倾向成分【答案】 DCF1K8J8L4E2I8F4HH4L8O9K9D1A3H8ZJ9Y10P6F3F6B8Y42、弗雷德里克泰罗关注()的提高。A.生产力B.生产C.生产效率D.劳动率【答案】 CCZ5I9M8S4U6U6P4HE5O8W9J3W10J1A7ZM3E2H4J4P6C8J43、“更为深入细致地界定了在某一类职位上绩效优秀的人所具有的知识、技能尤其是人格方面的一些重要特点”，指的是（）。A.胜

2、任素质模型B.职位说明书C.职位描述D.任职资格【答案】 ACD4E5T2K2V10V2B7HR2X4S6C10W10P9Y7ZX6B1X3R4E1P2K64、下列关于团体决策的德尔菲技术的说法，正确的是（ ）。A.德尔菲技术需要通过成员面对面的讨论来做决策B.面谈会议的成本较高C.容易引起人际冲突D.德尔菲技术不利于激发决策参与者的创造性想法【答案】 DCH2P5E9F3Q5T4F3HP2L9Y7F7G3Z2T8ZR5I8J2W3S6Q7S85、下列选项中，关于工作分析实施技巧的说法，错误的是（）。A.当采用新技术导致工作发生变化时，需要进行工作分析B.当需要分析的工作职位较多且比较相似时，

3、可以选择标杆职位来完成工作分析C.工作分析的顺利完成需要取得企业内不同层级、不同部门人员的配合D.为了保证工作分析的公正性并节省成本，工作分析的实施主体只能是企业的人力资源管理部门【答案】 DCC10U9N9Y7A5M9L9HQ1C6S2Z3S1C2R6ZB7A4Q2U4A3U3P36、关于不同工作分析方法适用范围的说法，正确的是（）。A.工作实践法适用于所有工作B.观察法仅适用于中高层管理工作C.主题专家会议法仅适用于基层文员工作D.问卷调查法适用于非操作类工作【答案】 DCU4N9V6A9X5P9L3HX3Q5T5D8Z6F5Y5ZT7D8Y10A3A5O4C77、（）是为了奖励那些绩效超

4、出预期水平很多的个人及团队，在绩效加薪额外给予必要的奖励。A.特殊绩效奖励B.长期绩效奖励C.一次性奖金D.绩效加薪【答案】 ACO6T7Q9E7T5J2T6HE4X4Q7N7Z8N9R6ZT6I2D2Y7U3V6O108、新型组织结构设计方式包括（）。A.事业部制B.矩阵制C.工作任务小组D.直线职能制【答案】 CCJ7C3L9U8S9N7K2HR9D8A9G6B10I4D1ZB2I6I5V1M5C7A109、（2017年真题）下列不属于弹性福利计划实施方式的是（ ）。A.核心福利计划B.混合匹配福利计划C.非标准福利计划D.附加福利计划【答案】 CCK4C7V1X7B3S4D4HQ5D4T

5、1N3Z4W4R8ZN2I9R2C8A3U7S610、关于绩效考核方法选择的说法，错误的是()。A.对于不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的工作，可以采用关键事件法进行考核B.对于稳定的、内容程序性强的、员工工作独立性低的工作，可以采用行为锚定法进行考核C.为了较好地屏蔽外界环境对于员工绩效的影响并提供丰富的反馈信息，可以采用以工作结果为导向的考核方法D.对于工作完成方式要求非常规范的职位，更适合采用以员工行为为导向的考核方法【答案】 CCY8E9U1L8B8L2V10HM9O9W5X9K6P5O4ZK9F5K3Q9Z2S2P811、外部招募的长处是（）。A.能够降低招募的风险B.有利

6、于抑制组织内可能会形成的“论资排辈”和“熬年头”的思想C.能够为组织节约一些成本D.有利于提升员工士气和员工对组织的忠诚度【答案】 BCW7S4C8P3X6K3H8HI8F6K8C3N2J6L4ZT1P8A9H6N2O6S1012、比较适合实行不定时工作制的职业是（ ）。A.教师B.公务员C.外勤工作人员D.医生【答案】 CCG9F7U7L9Q8S4K5HE2Y3C5I5N4R9J2ZI5Q9U5D2J10A2K113、按照从前到后的步骤排列，甄选的基本程序应当是（ ）。A.甄选测试与面试一审查求职申请表或简历一背景核查与体检一发出雇用通知书B.发出雇用通知书一背景核查与体检一审查求职申请表或

7、简历一甄选测试与面试C.背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一发出雇用通知书初步雇用决策D.审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一初步雇用决策背景核查与体检一发出雇用通知书【答案】 DCT1O2O5P4X2E6Q6HA6I8R1G1D7L5Q8ZZ10U8O5J8P1O3E914、在团体决策技术中，不安排团体成员见面讨论的是（ ）。A.阶梯技术B.头脑风暴法C.德尔菲技术D.具名团体技术【答案】 CCK9Y2N6M5V1M4M2HX4J3F9E10S7W8T7ZJ2Y7J7W9G8W2D915、与内部招聘相比，外部招聘更（）。A.有利于激励内部员工B.有利于提高内部员工工资水平

8、C.能够获得提供新思想的员工D.适合于补充中级岗位【答案】 CCF4K8Y6F10G7B3H5HN5Q8K6I6Y1A4V3ZN1T9I3B8H10B1Q616、用人单位存在就业歧视时，劳动者可以（）。A.向人民法院提起诉讼B.向仲裁委员会申请仲裁C.向劳动行政部门申请行政复议D.向市场监督管理部门投诉【答案】 ACE8M1Y3D2G2Z3R4HL8E9F3M5K2T2F2ZM1X2J1W3I4A7S1017、下列关于工作研究的陈述，错误的是（ ）。A.工作研究是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。B.方法研究包括过程分析、作业分析和动作分析三部分C.工作研究包括方

9、法研究和时间研究两项技术D.工作研究的基本目标就是避免在时间、人力、物力和资金等多方面的浪费【答案】 ACM1N2E4L8V5X2D9HG7K6I1U1Q6A3V9ZW3F5P5C1Y5J9E618、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中

10、实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。根据以上资料，回答下列问题：在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为()。A.团体思维B.团体极化C.冒险转移D.头脑风暴【答案】 ACJ2K4I1U6Z9E10N9HJ10Q3S8Q1G9V9I7ZE4A10Z9Q5O10E10X719、 下列选项中，关于员工关系与劳资关系的说法，错误的是（ ）。A.劳资关系涉及代表员工的工会B.劳资关系是组织与员工之间的内

11、部关系，员工关系是超越组织范围的集体协商关系C.员工关系管理的关注点是通过处理好企业与员工之间的关系来确保实现组织目标D.员工关系管理会涉及员工参与管理、满意度测量等内容【答案】 BCI3P2B5Y7Z3Z4U2HW2J6C6U1F10X5E3ZA1G1A9T5O4Z1Y120、出于历史的原因，我国的各类组织往往对通过内部员工推荐来招募新人的做法持一种怀疑或谨慎的态度，甚至是反对的观点，其原因是（）。A.与发布招募广告、校园招募等其他招募渠道相比，内部员工推荐的成本较高B.得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较小C.内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度较慢，工作态度往往

12、也较差D.内部员工推荐往往与导致组织效率低下以及组织文化较差的“裙带关系”联系在一起【答案】 DCJ7I10G7A5X2J2I5HY5O1B8M2W6H6B10ZC8T2D5K8T3E6L221、材料题A.向劳动行政部门报告B.劳动行政部门审批C.职代会审议通过D.股东大会通过【答案】 ACP10W6Z2W4U4X6F6HL10L7X10G5A5A8Y7ZK9H1P8P5M8H7Z1022、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，给予其严重警告，并扣发上月绩效工资6000元，只保留底薪3500元。他连忙去找人力资源经理，说

13、他理解的公司文化是鼓励员工采取弹性工时、干好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位。但经常在家里加班，以前也没有被扣过工资。而且他从来不知道公司有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说：“公司的新规定已经在公司内网的员工手册上挂了两个月了。”小李后来了解到，公司的考勤和奖惩新规定是两个月前，人力资源部在一次部门经理例会上宣布的。确实在内网首页上的员工手册刊登过，但很快就湮没在其他通知里了。A.该制度具有法律效力，因为已经公示了，尽到了告知义务B.该制度不具有法律效力，因为没有通过民主程序，也没有尽到对员工的普遍告知义务C.该制度具有法律效力，对员工考勤并进行相应奖惩是企业管理者的基

14、本权力D.该制度不具有法律效力，弹性工时制的劳动者有决定何时劳动的权利【答案】 BCO3X3S5V9D2Z9F6HR7I9C10L7I7I10B6ZF5N10A8S4E10B10W823、某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。

15、为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准,对所有岗位进行量化的价值评估,重新确定薪酬等级,此后再进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部自实行收益分享计划。A.市场跟随策略B.基于成本策略C.市场滞后策略D.市场领先策略【答案】 DCF9V4V5A6T8J8Z6HB8B9K7S6Q9S10P1ZP7V7V3X1J9V10R924、根据以下材料，回答85-88题A.指挥团体B.利益团体C.任务团体D.联谊团体【答案】 CCV8Y3X

16、4N8V10J10I9HY3Z10A10H9H1K5D3ZM5S7M4A6P2M6R125、某公司销售部经理小马的劳动合同将于下月30日期满。公司管理层已研究确定与小马续订劳动合同。但一周前小马却向公司提出解除劳动合同，并要求公司支付经济补偿。小马提出解除劳动合同的理由是，担心劳动合同终止无法获得公司支付的经济补偿。公司经研究，认为小马解除劳动合同的理由不成立，要求小马继续履行劳动合同，但小马明确表示拒绝。小马要求公司按其在公司工作的年限，每满一个月支付一个月工资的经济补偿。公司则认为，小马在公司工作年限不足5年，不属于应支付经济补偿的范围。根据以上资料，回答下列问题：关于小马提出解除劳动合同

17、的经济补偿的说法，正确的是()。A.小马提出解除劳动合同，公司应无条件向小马支付经济补偿金B.小马提出解除劳动合同不属于解除劳动合同经济补偿的范围C.小马无论何种原因提出解除劳动合同，公司均可以不向小马支付经济补偿金D.因公司不同意小马解除劳动合同，公司应向小马支付经济补偿金【答案】 BCH7N6R10A8G3O4W1HE2Y10S6N4Q8M6L2ZM5L5O10Z3U7J8Z426、某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经

18、调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题，公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够，为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料，回答下列问题：该方案的薪酬体系属于（）薪酬体系。A.职位B.绩效C.技能D.能力【答案】 ACW8

19、M2F2V4N9N6G4HZ6A1N10L1S8G4K2ZS9B10K8F9Q3E3Z327、下列选项中，关于入职体检的说法，错误的是（）。A.对基础性疾病的排查可以减少工伤法律纠纷的产生B.体检工作要安排在签订劳动合同之后进行C.如果设定乙肝项目测试，可能会带来法律风险D.重点体检项目应为本行业易发的职业病、工伤【答案】 BCK5G6Z7V3Y9D5A9HV9Z5T8V8J8Q2G2ZZ2X2L5L1W9Q1E428、组织承诺包括（）。A.情感承诺、继续承诺和职业承诺B.情感承诺、继续承诺和规范承诺C.情感承诺、职业承诺和规范承诺D.规范承诺、继续承诺和职业承诺【答案】 BCJ7N8J5C3

20、H9Q7D7HU5Z7O10H4F3K4J4ZW5Y2U9S6L5Z4B1029、（2017年真题）关于培训赔偿原则的说法，错误的是（ ）。A.若企业方面没有对职工培训出资，则无权要求职工赔偿培训费B.当企业方面提出与职工解除劳动关系时，可以要求职工赔偿培训费C.劳动者在符合有关规定或约定的情况下解除劳动关系，企业不能要求其赔偿培训费D.具体如何赔偿，可按培训合同执行，未签订培训合同的按劳动合同执行【答案】 BCY3F5V9F9U9M1S8HZ5W5J4Q3N4T6G9ZZ5A2S3O10O1F3I430、下列各类培训与开发中，具有现实性和即时性优点的是()。A.组织内部的在岗培训与开发B.组

21、织内部的岗外培训与开发C.组织委托大中专院校开展的外部培训与开发D.组织委托社会力量办学机构开展的外部培训与开发【答案】 ACX8Y5S6B10L1U1I8HV8H10A9O5G9D1V3ZQ4V7K5G1F7X8M431、关于工人福利的主张是现代人事管理思想的来源之一，在（）被提出。A.人事管理萌芽阶段B.科学管理阶段C.人际关系运动阶段D.传统人事管理成熟阶段【答案】 ACI9V8H4C6H8B2Q8HP7S8A7W9O7N2A2ZO7E3Z3G3M10O10P132、培训与开发需求分析中的组织分析内容不包括（）。A.公司战略B.可获得的培训资源C.组织支持D.人员技能、能力和综合素质【答

22、案】 DCQ3A8I8D7J4J6P7HV10L10A9Q5Q3B5W6ZZ6G4C6Z1Y2Z3I433、未婚归侨、侨眷出境探望父母，3年一次的给假（）。A.1个月B.4个月C.70天D.40天【答案】 CCZ7R7K2A5M8W1J10HF2G8A8J10Q9S3G1ZT7I3D10C8T8A3Y134、向员工进行成人学历教育和外语培训等，属于培训与开发类型中的()。A.专业知识培训B.操作技能培训与开发C.基础知识教育D.价值观及企业文化塑造【答案】 CCE2Y5W3E2G10G4F6HN9T2G2A2S10B5S9ZK3R4J4L3U1X9I335、（2020年真题）生产要素理论中，作

23、为第四种生产要素加以强调的是（ ）。A.劳动B.土地C.资本D.组织【答案】 DCT8G8U4U10V7T6G1HT8E4M3H4G4F1J7ZY1P5J3R10M7T3N936、下列选项中，关于编写工作说明书注意事项的说法，错误的是（ ）。A.在编写工作描述时，语言应尽量具体、简明，避免使用模糊性动词B.在编写职位规范时，应根据现有任职者的特征编写C.工作规范的用语应严禁种族、宗教、性别、年龄等方面的歧视D.任职资格应为履行工作职责的最低要求【答案】 BCN8W6K1H8Y2A3B10HA7H6G8K9P10G7A10ZJ3R10Z1D3N1I6N237、下列关于劳动保护的陈述，错误的是（）

24、。A.劳动保护包括劳动安全和劳动卫生两个方面B.劳动保护包括员工其他劳动权利和劳动报酬等方面的保护C.劳动保护不包括生活中的卫生保健和伤病医疗工作D.劳动卫生是防范职业病的发生【答案】 BCG9H9V5I9T1S9D1HO10K1K1X7E9W3C2ZH6E6I1C2N7G6M338、最早的特质理论是（）。A.古希腊的“四根说”B.“四体液说”C.奥斯特的特质理论D.卡特尔的特质理论【答案】 ACM8P8T10V2W6E6M2HA8K6V6K6Z2B7Y3ZS3W6N4A5L3Z3H339、某公司新招聘了一名财务主管，是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往

25、的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。根据以上资料，回答下列问题：为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有()。A.360评估B.考核员工的个人特征C.由公司总经理对所有员工进行考核D.由公司总经理对考评人员进行专门的培训【答案】 ACY9K7I6Y10X1N10B9HY8S2H3G3A4X10X9ZZ8V9G4M7L3Y10V240、

26、某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。A.学历越高的员工一般越不容易被说服B.自尊心较弱的人容易被说服C.家里有喜事的员工容易被说服D.年龄越大的员工越难被说服【答案】 ACB5U8N7Q10Q8L5I7HS2Q5P4R9U7W2I1ZW8D7V5E6D7Q10S541、在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于（ ）。A.考察员工的技能是否达到工作的要求B.确定培训与开发应该包括哪些内容C.确定谁

27、需要或应该接受培训和开发D.确定员工应该接受何种形式的培训与开发【答案】 BCK6M9I10H7B2C7M3HF10P7C9N6F7Z4X6ZC3W3W1W5L3M7S1042、劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过（）个月。A.1B.2C.3D.6【答案】 BCI10N4Q6I1K1X7Z7HZ4G10C9H7C8M10N8ZA1H9G7G2Q2U6U843、薪酬体系确定的基础是（）。A.工作分析与职位评价B.职位评价C.薪资结构设计D.薪资分级和定薪【答案】 ACZ3C5H2C1R2U1H10HD6G1E4N1N7R6M8ZO5K3U8I3S6B9L1044、看到喜爱的球队赢得比赛

28、时，球迷欣喜若狂。此时球迷的情绪状态是（）。A.应激B.心境C.热情D.激情【答案】 DCK2J8L6Z4T1Y5K2HR7B10P10V10D8E5H6ZJ10C8S9G10O9D1J645、包括对自我的控制、自信和工作中的灵活性是一个优秀的领导者应该具备的（ ）能力。A.服务意识B.认知能力C.管理才能D.个人效能【答案】 DCD8G1J7G9T10R6W9HB6I1A3U6P5M10X6ZB5Y3C7Q4N1S8M946、关于说服信息影响说服效果的说法,正确的是（）A.说服信息要求的态度与实际态度差距越大,态度改变也越大B.一开始就同意说服者的观点时,单面说服效果好C.在说服信息很复杂的

29、时候,听觉信息的效果最好D.说服信息唤起的彩惧程度越大,态度改变也越大【答案】 BCO4L1H10T2Z3B8H2HY3Q4F8B2W10M5S2ZV3Z7R4Z4A1P2Q647、下列说法不正确的是（）。A.绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程B.绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果C.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高D.绩效管理是一个完整的管理过程【答案】 CCL7O7S1H3F8D8R7HC8K10L3P7Z8T7T9ZP9I6L4R2O6M7I548、组织的人力资源管理乃至整个组织的管

30、理和运营的一个中心环节,指的是()。A.薪酬管理B.绩效管理C.培训与开发D.员工关系管理【答案】 BCT6R9N5B9H1J10L8HG1J5T8Y4W9X7D4ZH1F7D5M6C9R5J349、下列关于“大七”人格理论的说法，正确的是（）。A.“大七”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性B.“大七”人格理论中的每一个维度都呈现两极：与维度名称意义相似的项目描述的是较高的一极，而意义相反的项目描述的是较低的一极C.“大七”人格理论认为人格是具有文化特异性的D.“大七”人格理论和“大五”人格理论完全不同【答案】 CCS9U2L10M2X5E1D2HA4J1B3X9A1A4J6ZG2T6H5

31、U4H5C1K450、借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式，属于米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中的()。A.高度灵活模式B.投资模式C.参与模式D.工业或产业模式【答案】 ACP10I1T8V3X3A5Z3HV6X7H4O1M2C2J4ZQ4G5N3N2Y2O8K251、中国“大七”人格中人际关系因素的含义是（ ）。A.耐性， 爽直B.自信，淡泊C.利他，诚信，重感情D.宽和，热情【答案】 CCR6M4M7X1E10L7R4HF4I5X2X3G7F2X4ZH3T4T10M5U8K5I952、A公司本来是一家效益比较好的制造型企业，但从2010年年末起，由

32、于行业内竞争的加剧，企业市场份额不断受到竞争对手的挤压，同时单件利润也在不断下滑，工厂也频频出现开工不饱和的现象。由于工作不饱和，上班时间可以随处看到工人聚集在一起闲聊，这些工人逐渐形成了自己的小圈子。到2013年9月，形势更加严峻。面对这种情况，管理层决定采取减少年终奖金额等措施降低成本，提高企业的竞争力。可在管理层逐步将这些措施实施的过程中，小道消息已经在厂里迅速传播，少数的基层员工对管理层的措施提出了异议，很快这种异议在工人中获得了广泛的反响和支持。在管理层对这种突然的发难还没有反应过来的时候，大部分工人同时自行停止了工作，并出现在最高管理层的面前，集体提出了谈判要求。A.具有一定的准确

33、性B.传播速度极快C.难以防止D.管理者可以阻止不应有的谣言【答案】 DCD4O2J6D8K5Q10U8HN2D9C5M4C3M5B10ZF8O10U9J6S3M8Y153、（2019年真题）不属于工资支付项目的是（ ）。A.计时工资B.计件工资C.奖金D.生活困难补助费【答案】 DCC10L4C2X4C1I1X5HB8M8T2J3B2E6Q3ZC1D8D8V10D2W3H754、()工资差别不仅解释了不同质劳动者之间产生工资收入差异的原因，也解释了不同质劳动力之间流动的原因。A.补偿性B.竞争性C.垄断性D.制度性【答案】 BCI4E7P6V5T6A5J5HV9B2C5C7W5Y9P6ZL8

34、E6C5X9P3O3M455、2015年，某航空公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来最大的计算机系统。这个新计算机系统的安装，将对其零部件部门的700名雇员产生直接的影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态等，而且更多的雇员将会在计算机终端上工作，因而需要对雇员进行广泛的再培训。A.决策管理层B.专业技术人员与操作人员层C.督导管理层D.临时服务人员【答案】 BCI3O1R8W7W8M2K5HS9Y8U6W10J9F10H10ZQ4S8L2O5P6N8Y356、从20世纪70年代开始，社会心理学家用“个人主义-集体主义”来衡量和（）

35、有关的价值观。A.金钱B.性格C.本能D.文化【答案】 DCY6O2T4L1Y2F8N1HR6U6J8I7C6A4I3ZZ4G1U2O4Y8D10T957、工作分析中的首要步骤是()。A.搜集工作分析的信息B.编写工作说明书C.确定工作分析收集信息的用途D.搜集与工作背景相关的信息【答案】 CCA1I7M5F4W10X8T6HH1A9E3N3C1N2Q7ZC1K8V4M7Q9A3D558、（2017年真题）关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（ ）。A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念B.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是不一样的C.在同一

36、个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是一样的D.同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的，但这些指标重要性程度也会不同【答案】 CCE7M9L5H6R6J6H10HY10F1G4A9M1R1Y10ZH9G9T9N5X9W7L559、下列关于社会保险的陈述，错误的是（）。A.为职工办理社会保险是用人单位的法定义务B.企业可以用商业保险来代替社会保险C.具有非盈利性D.根据投保人缴费年限、在职工资水平等给予支付，并随物价上行进行调整【答案】 BCD4A2P10H5B9U8X2HJ9W2M8B8C8O9P9ZH6W7B2N5V10P9D460、X公司为提高事务协调处理

37、效率，促进并完善公司管理，迅速解决需要决策的问题，辅助总裁做出决策，特成立决策小组。A.个体思维B.团体极化C.团体思维D.顺从【答案】 CCI4W5L4L2P5Q5Y6HP5G2L3B10W4T6J5ZL8Y7A10W5V5U6F961、在组织承诺中，反映员工对组织的感情依赖、认同和投入程度的承诺是（）。A.职业承诺B.规范承诺C.继续承诺D.情感承诺【答案】 DCT5J9S1R8U2A6J8HJ9W1E2T1U9D6S2ZC9D10S5Y1S10F3W762、在我国，劳动行政法规是由（）制定的。A.国务院B.劳动和社会保障部C.全国人民代表大会及其常委会D.人事部【答案】 ACI7B7S5

38、Y1K6V1I8HT7N9R1A8C8S1Q2ZV8S2U7N4C2H7Z263、 ( )是目前国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法。A.问卷法B.访谈法C.文献分析法D.工作实践法【答案】 BCQ10J4C7Z2K9D1H2HX2F2E2T9I5U4W2ZV2G2Q5M1N2O7Q664、人力资源管理始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心爱护，把人真正作为资源加以保护利用，即采取()取向。A.系统B.权变C.互惠D.人本【答案】 DCO3G10A4K3U2R9Z3HZ1V4I3G8A4Q4F5ZH7K3F8A1T4J4G265、用人单位单方解除劳动合同，应当事先将

39、理由通知()。A.劳动者B.单位人力资源管理部门C.工会D.劳动行政部门【答案】 CCK6U3B3N1S5Q1Y9HA3P10R9L4T6Q7P2ZI5W8E6I8J10Z2M666、关于绩效管理在人力资源管理中的作用的说法,错误的是A.绩效管理可以发员工的薪酬发放提供依据B.绩敏管理可以为企业的人员配置提供依据C.绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据D.理可以荐助企业更有效地进行员工开发【答案】 CCZ2F2Z5X1S7L2R5HR7Q3I3H1B1W3O6ZL3M2T2U2H9I2A467、下列各项不属于影响招聘活动的外部因素的是（ ）。A.企业的形象B.国家的法律法规C.竞争对手D.外部

40、劳动力市场【答案】 ACI10V7L8A1Y3K1J2HR5P9T2R10K9V3A8ZQ4Z6F6O6U3Y4D968、下列工作分析方法中，不属于以人为基础的系统性工作分析方法的有（）。A.工作要素法B.职位分析问卷法C.能力要求法D.工作任务清单分析法【答案】 DCZ1L2R3O2D3G3Q2HD10G9Q10M6P1P5I10ZL6H1J8S9P9L7R769、 在甄选的过程中，一种比较常见的同时也是成本有效性比较高的方法就是，把候选人的（）作为各种能力的一种集中体现或者一种替代指标。A.工作经验B.历史绩效C.人格类型D.受教育程度【答案】 DCX10P3H2D10U4K9U3HH2X

41、3D5U3C8W1R6ZL1T1P7L7F5A7C470、（2019年真题）劳动法律关系的客体为（ ）。A.一定的行为和财物B.精神财富C.用人单位D.劳动者【答案】 ACL5X2O3Q10Q1I10E8HA6T5K8V6Q4H1R1ZW1T5P6R3I8X5J871、关于员工请假管理制度的说法,正确的是()。A.事假中的员工没有在法定工作时间履行工作义务,同时又没有国家允许享有薪金待遇的规定,因此企业不付薪酬B.职工连续工作满1年的,享受带薪年休假C.企业不能擅自增减病假期的期限,但可将病假视为事假处理D.带薪年休假应当在应休年假年度外给予【答案】 BCX5I5U9A7Y5H5J2HZ2I7

42、G2O5A5U5H10ZL7Q10Q6U5Z9E10Z772、M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫。为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些,条件差一点不是大问题。因此,他们只注重工作任务的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职A.工资偏低B.工作满意度低C.福利待遇低D.工作不适合【答案】 BCC1P5H8R5K10E6X5HR5W8E9H4M9C6

43、W4ZQ2E8N6X7A4T7Y473、 下列团体分类中，属于非正式团体的是（）。A.任务团体B.朋友团体C.指挥团体D.团队【答案】 BCN4T6M6V7T1C3D5HF4J4F1N5M5Y3B1ZK4Q6E5T6W6U3I174、（），即根据效用递减原则，当物质激励达到一定程度时，其激励效用会逐渐减弱。A.团队性原则B.竞争性原则C.隐性报酬原则D.经济性原则【答案】 CCX10D4X7C9Y9J2M6HQ8E2D3X2G5I3W9ZY9Z2R9Y9O7F2U275、心理学家谢利关利用知觉错觉中的自主运动现象研究了大学生的判断情况，自主运动现象是指在一个黑暗的没有参考系的屋子里，当人们盯着

44、一个静止不动的光点时，会感到该光点向各个方向运动的现象。在研究中，谢利夫把大学生每3人分为一组，让他们判断光点移动的距离，每一组在判断之后将自己的结果告诉其他组。结果分明，最初阶段人们的判断差异很大，但随着时间的推移，人们的判断趋向一致，到第三个阶段时，所有被试组的判断基本达到了一致。A.指挥团体B.任务团体C.团队D.联谊团体【答案】 BCD10K1V5A7B2O4J2HW1M8W9V10B2O6R1ZR10K8E1I7B8Q2T976、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具

45、有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但

46、李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝太多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。根据以上资料，回答下列问题：陈某后来辞职离开了公司，这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是()。A.破坏性的和积极的B.建设性的和积极的C.破坏性的和消极的D.建设性的和消极的【答案】 ACD4Q4Y10R2F9V10V6HR5A6J3X4T8F4Y5ZS5Y2B4L3S5Q7F777、货币工资与实际工资的差别取决于()。A.劳动者技能水平B.宏观经济政策C.工资率D.物价水平【答案】 DCP2B6B8B9K5Y1B10HI9C7X10R7N6