2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库深度自测300题(各地真题)(广东省专用).docx
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1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()策略。A.市场领先B.市场跟随C.市场滞后D.混合【答案】 CCK2H4W1T1J9U6Z5HD1F6F6J7K5M7L7ZJ2A4B6W3H6G4T102、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。A.从众的人一定是感受到了真实的压力B.凝聚力大的团体中,成员从众的压力并不一定大C.团体规模越大,从众的压力越大D.人们为了得到他人的支持而从众是规范性压力起作用的例证【答案】 DCD6H7N4L9W9V2I10HL6
2、H8Z1Q2Z7U1F3ZH1E7F1W6D1O7B33、工作研究的目的在于()。A.提高工作效率B.优化组织结构C.明确任职要求D.确定职位价值【答案】 ACO9A5P5X4L1R7G1HE1S1I9U7E4B9X3ZB9S9K10Q6D9V5Q74、N电器公司成立于1992年,在过去的二十多年中,由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题,公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备, 而且生产的产品品种也比以前更多了,这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术,而从人才市场上招进的员工
3、很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。A.决策管理层B.专业技术人员及操作人员层C.监督管理层D.临时服务人员【答案】 BCL1A4G5R3T8N7H1HS5X7R4M4L7S6S8ZK4L7R2Z10M2N1X65、关于团队奖励计划的说法,错误的是()A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”【答案】
4、CCZ3J4B10B9P9W2N10HH4L1R6A4W1Z10J8ZU6H1U10X3F6S10X106、(2016年真题)在进行培训与开发需求分析时,主要用于确定培训与开发内容的是( )。A.组织分析B.工作任务分析C.人员分析D.公司战略分析【答案】 BCW9E4I1Y1G4X2I2HL8B3W5H8L2M5J7ZE9R7Y1H5S7D1Q27、某玻璃厂于2011年面向社会公开招聘了五名职工:小王、小刘、小何、小李和小周。五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年、一年半、五年、三年和两年的劳动合同,经过入厂培训后,这五名员工分别安排在销售科、总务科、人事科、生产科和运输科。根据以上资料,回
5、答下列问题:由于工厂经营状况发生严重困难,需要裁减50人,生产科的小何面临着被解除劳动合同的威胁,那么企业应当提前()日向工会或者全体职工说明情况.听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,方可以裁减人员。A.10B.30C.45D.60【答案】 BCV6H9D5R2U3M4W1HP10F1N4L3F1S5B1ZW8Y10O9U8S10M6N98、如果由你来负责这项工作,你首先应该()。A.确定工作分析的目的B.收集工作分析的信息C.选择有代表性的工作进行分析D.编写工作说明书和工作规范【答案】 ACU6V7P4J7W7N6T5HX7O10R6C4R5V9R6ZY6J10K3E3I4E5
6、J19、X公司为提高事务协调处理效率,促进并完善公司管理,迅速解决需要决策的问题,辅助总裁做出决策,特成立决策小组。A.个体思维B.团体极化C.团体思维D.顺从【答案】 CCN10Q1H9H8P6Y1I8HN6R6H5K6D7S9H4ZA7A1S4P5J10W7P510、( )即通常所说的智力测试或智商测试,它所要测量的不是一个人的某种单一特质,而是同时测量一个人的多种能力。A.一般认知能力测试B.特殊认知能力测试C.心理运动能力测试D.身体能力测试【答案】 ACU2D2C8H1Z1E4O7HF10X5W7R3Q5R8R9ZW9H8E1R1L2O2G711、提供公共服务、关系公共利益的,可以设
7、定行政许可,那么行政许可不可以由()设立。A.法律B.法规C.国务院决定设立D.地方政府设立【答案】 DCW3Y2S6O2L10W9H6HY2H9V8Q9W2R2Q3ZK8K10O5J9F2A5N612、下列关于工作分析的陈述,不正确的是( )。A.工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程B.工作设立的目的是指该工作为何存在、有何意义C.工作内容包括从事的工作活动和工作责任,以及如何完成工作D.工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件【答案】 DCF2C5J5Z8F4Z4V7HI4S2T9Z1W8B7X5ZK1A3V5Y10G7P1O213、企业的人力资源
8、管理逻辑体系是按照人力资源管理理念、政策、( )、实践的顺序来开展的。A.制度B.文化C.精神D.方法【答案】 ACL9F10X3O5Z1M4J3HM3B2S9K6W7X6G9ZD2G8Q1I6D3L1F214、下列说法错误的是( )。A.弗洛伊德理论认为人格的差异在于人们对待基本驱力方式的不同B.弗洛伊德理论的核心是强调自我实现的驱力C.霍尼认为个体追求自我实现的动机会驱动个体一直向积极的方向发展和变化D.马斯洛将自我实现置于需要层次结构的顶点【答案】 BCG9D1Z5Z10O2R2M2HY7H7P9N6A3K2L10ZI8Z7H8F8Z10H3X515、在自由竞争的劳动力市场上,()。A.
9、工资率可以长期偏离市场均衡工资率B.市场中可以有多个均衡工资率C.工资率始终保持在均衡工资率的水平不变D.市场中只能有唯一的一种均衡工资率【答案】 DCJ4C7I4D10M10S2F1HJ2C7K10Q1A10P4G5ZH3A1M9Z3R7D1L816、更适合采用在专业杂志上刊登招聘广告形式进行招聘宣传的情形是()。A.将招聘范围限定于某一地区B.需要在短时间内展开“闪电式”宣传轰炸C.需要迅速扩大企业影响D.招募对象为专业性比较强的人员【答案】 DCG1C1M6L9V5D2A8HY3G2V5U3P5M7T6ZD4Z2O4Z2L8Z5W1017、(2020年真题)开设专题讲座属于培训与开发方法
10、中的( )。A.操作示范法B.讲授法C.角色扮演法D.案例研讨法【答案】 BCR9L9G10T9Q2S3Z7HF10U9C5U1C1X3R4ZO4M2I5M9F2A2L718、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM7T5D5X10D10O6W9HI9A5G4D6R8O4W9ZN2P4P7D1U2P2G419、作为一种态度指标
11、,红织承诺的内容不包括()A.情感承诺B.豫职业承诺C.规范承诺D.继续承诺【答案】 BCP3L8G3R10B7O1V3HN7N3K1S4P2W7K8ZW6T10Y3R10O5K9N420、传统的薪酬体系设计原则不包括( )。A.团队性原则B.竞争性原则C.激励性原则D.合法性原则【答案】 ACH6P8E4O9S7S4F8HX1C4O1G9V5O9M8ZY6A5R1R3E10B7N1021、下列关于组织承诺影响后果的说法,错误的是( )。A.情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,对组织的任何工作都是全身心地投入B.组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价
12、呈明显的正相关C.继续承诺高的员工会积极地投入工作中,虽然表现出明显的功利之心,但仍会以较高的热情去完成本职工作D.规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则,在应尽义务方面表现非常突出,但不会表现出太多的热情【答案】 CCF5O1F7K7X8T5K6HJ2K10I2S4C3T8M8ZK9X4L9O4E9L8K422、用人单位违反劳动合同法的规定与劳动者约定试用期的,由劳动行政部门责令改正;违法约定的试用期已经履行的,由用人单位以()为标准,按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。A.劳动者试用期月工资B.劳动者试用期月工资的2倍C.劳动者试用期满月工资D.劳动者试用期满月工资的2
13、倍【答案】 CCL8S10J9J1M5B7G1HV4X10R2D10Y3R8X5ZQ4Y4H8E6I8E1R1023、某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价,依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围,专家组还建议单位为员工提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等,以激发员工的工作热情。根据以上资料,回答下列问题:提供培训机会、晋升机
14、会、舒适便利的工作环境等“作为一种薪酬形式”,属于()。A.基本薪酬B.福利C.内在报酬D.外在报酬【答案】 CCE9R9F10P5N5W1G7HQ8U4E2F7V8C3V6ZG10O7N7Z10A2M10R224、下列关于福利的说法中错误的是()。A.向员工提供的B.以企业的需求能力为依托C.以非货币薪酬和延期支付形式为主D.以国家的强制法令及相关规定为依据【答案】 BCP6L10J6S2K3U10G1HV2P2A1X10Q10K7Y1ZQ1J7D2Z1H6T2J625、( )是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行的奖励。A.计件制B.计时制C.佣金制D.管
15、理奖励计划【答案】 DCB2T6F2S10K3C1G10HJ2Y9K1J3V5B6G5ZA5K3V9G3T7T10D726、不纳入企业职工教育培训经费使用范围的是( )。A.企业特种作业人员培训B.企业职工转岗培训C.企业职为取得学历而参加的在职教育D.企业专业技术人员参加的继续教育【答案】 CCR7H8E2V3X8A7E8HJ7P1G6C9I4X2J7ZQ4T4P1S9P3U4G427、关于案例研讨法的说法,错误的是()A.案例研讨法属于一种群体培训与开发的方法B.案例研讨法与讨论法相同,都侧重于提升操作技能C.案例研讨法比较适宜的对象是中层以上管理人员,目的是训练其决策能力D.为了提高案例
16、讨论法的效果,需要先安排受训人员仔细研读案例材料【答案】 BCX2X10G9G6F1R1S8HO10D5B6M1F4K5E6ZF6W2Q4W9K10R1O328、小赵大学毕业那年由于大学毕业生的供给大规模增加,结果有很多大学毕业生一时找不到合适的工作。小赵因为家庭经济比较困难,所以就接受了一个餐馆服务员的工作。这份工作不仅工作时间长,体力耗费大,而且收入不高。于是一年之后,小赵到一家大公司去求职。这家公司对小赵和其他求职者的受教育程度、工作经验等都很重视,同时还采用了笔试、面试等多种手段来对他们进行筛选,小赵最终获得了一份白领工作。进入公司之后,小赵发现,这家公司的绝大多数中高层管理人员都是从
17、基层逐步提拔上来的,只要业绩优秀而且对公司忠诚,不仅薪酬水平会逐年上涨,而且有不少晋升机会。根据以上资料,回答下列问题:小赵在进入这家大公司的过程中经过了多种筛选手段的考察,这说明了劳动力市场的()特征。A.交易的延续性B.交易对象的难以衡量性C.不确定性D.交易条件的复杂性【答案】 BCE9I3Q10Z5P10P5P4HB10I1Z3K8Y10U5C8ZW9O10U2F10S7W2X929、()主要应用在绩效评估、培训和工作任务设计等方面。A.工作要素法B.关键事件法C.功能性工作分析方法D.工作任务清单分析法【答案】 BCG1B7Z8L9H10I10I10HT7Z9T6L5Z8J7K2ZS
18、7I1M8N7R10E4H330、为障魔疾人的劳动权利残疾人就业条例规定用人单位不得歧视残疾职工下列不属于歧视范围的是()A.晋职晋级B.社会保险C.评定职称D.劳动工种【答案】 DCO7Z6O1Z1U1M2N5HV6X2X1L1G3I3V4ZY9A5M6P9K10H4R931、福利是指企业向员工支付的,不以员工向企业提供的工作时间为计算单位的,具有相对普遍性的()。A.内在报酬B.基本薪酬C.非货币报酬D.货币报酬【答案】 CCE3Z4W8S7O3Z10M9HM1U5X5L10S5H7S3ZK4H3M3H7A7D6L932、下列不属于作业疲劳测定的方法的是()。A.生化法B.生理心理测试法C
19、.他觉观察和主诉症状法D.访谈法【答案】 DCG3P10R8X10F7E5V9HX5J7U10X7K2D9S10ZZ3K9H2J4B9S10W333、员工工作不满意引起的最极端的后果是()。A.缺勤和迟到B.暴力行为C.离职D.组织公民行为【答案】 BCB6H2B2D10E2Z1T9HS8B6L8N3Q7L6G5ZN3U10H4G2N2I1L234、关于能力、知识与技能的说法,错误的是( )。A.知识是概括化的经验系统B.能力是可以无限发展的C.能力是一种概括化的心理特征D.技能是概括化的行为模式【答案】 BCK7N7M2J4P8U4I3HB2B7U2P8N4O3K6ZM10E4N6U10T1
20、0L4R135、若劳动力需求曲线不变,而劳动力供给曲线向右移动()。A.均衡工资水平上升,均衡就业量下降B.均衡工资水平下降,均衡就业量上升C.均衡工资水平上升,均衡就业量上升D.均衡工资水平下降,均衡就业量下降【答案】 BCY4W3X1W10R5G5Z7HG7Y9L9Y2G1E7P9ZV7N8H2X6L1O7N436、关于工作相关概念的说法,正确的是()。A.工作也被称为岗位族B.职责是指职位的工作权力范围C.任务是企业中相似工作的集合D.职业不局限于一个企业内部【答案】 DCT3Q6G1F5E1O5P5HW4F9G8W8I7X3B3ZT5H6R2Y8K4U10J637、某公司产品在市场上具
21、有一定的垄断性,效益良好且相对稳定,但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升,为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题,公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够,为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,
22、核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料,回答下列问题:该方案中的职位评价方法是()。A.排序法B.要素计点法C.分类法D.因素比较法【答案】 BCH2V1O8I8K2D8A6HL7O5C2F3Q9O8H4ZR1U7V1H4F6T7A138、研究发现,当团体的规模达到()人时,团体对个体造成的从众压力最大。A.4B.8C.10D.20【答案】 ACE4W1O1Y8N2U6F7HN3Q4C9E2G5K1W8ZD10A3J8T8K8S3Y339、 员工援助计划的主要内容不包括()。A.向生活贫困的职工家庭提供资助B.减少或消除不适当的管理和环境因素
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