2022年全国中级经济师(中级工商管理)考试题库高分300题a4版打印(浙江省专用).docx
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1、中级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、假设某一陶瓷企业每年需消耗泥料800吨,每吨泥料的价格为20000元,每吨泥料的保管费率为1,单次订货成本为800元,订货提前期为10天,该企业每年的工作日为300天。 A.散堆方式B.垛堆方式C.货架方式D.成组方式【答案】 ACO9H3G5J7D4L10F10HJ3C5G10G4S5M4K6ZB2Y9M9V2E4Q3F52、公司制企业有明晰的产权关系,其中对全部法人财产依法拥有独立支配权利的主体是( )。A.股东B.公司C.董事会D.经营层【答案】 BCT2X6O1C4T9E1F8HI2Z1C10J
2、6N8T7D4ZM10Z3Z10M7D8P10A13、某公司2018年8月13日申请实用新型专利,2019年1月5日获得核准,该专利的有效期至( )。A.2028年8月12日B.2029年1月4日C.2038年8月12日D.2039年1月4日【答案】 ACN4I6B8N6H7J6M8HW4R8Z5Z2C1N10O1ZI2S7X5G6T10F4M14、通常情况下,生产作业计划中层级最高的是()A.车间级生产作业计划B.班组生产作业计划C.工段生产作业计划D.厂级生产作业计划【答案】 DCD4P4M6J1X8E6F9HX2E10F6L3N4M3L3ZV2I2D6M5W4C5P45、(二)某企业的产
3、品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预定在制品结存量为150件;乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间【答案】 DCL1M3P10B4X7G9I9HN6P4M10O2Q8J7N7ZB7H3B7E10U4T7Z46、随着科学技术发展速度及国内外经济变化速度越来越快,
4、环境的动态性增强,许多事物具有不可预测性,环境的不确定性因素增多,因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的()。A.前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性【答案】 CCA7B1Z6D1E5H4K2HB7L6H3O6C9R3D4ZH10H4C6T6H6Q5C57、甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格为4元/块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠
5、道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。A.3B.4C.5D.6【答案】 BCV8Q5P7A10S7I2B5HC3D6V7Z8D5Q8Y10ZF6X6K4K6Y8Z4B18、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利,经专家调查评估。类似技术实际交易价格为500A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】 DCK2M6B7H7H1G6M7HC5E3J9E2Z1E10G3ZC7J1R10R10Z8I8T49、将库存分类为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的依据是( )。A.库存的经济用途B.库存处于生产过程中的不同阶段C.库存的周转
6、周期D.库存存放的地点【答案】 BCY10M4Z10L6G7C3M6HF6I2H8Q8L6U4L9ZS1H1F6K8W4X7G110、下列因素中,不会影响固定资产有效工作时间的是( )。A.职工人数B.轮班工作时间C.全年工作日数D.工作班次【答案】 ACL4U8G10K1Y7W5H6HQ2Y6O9O1Q7G7M5ZE3Y9L2D4L9F1T211、下列网络市场调研中,属于网络市场间接调研的是()。A.网上观察法B.在线问卷法C.网上实验法D.搜索引擎法【答案】 DCV10H10S7S9X8N4H4HY2A3P9J5P10Q5Z9ZH7V4W1N4H10I8R412、以产品离开生产线进入流通领
7、域为起点,以送达用户并提供售后服务为终点的物流活动是( )。A.企业生产物流B.企业供应物流C.企业采购物流D.企业销售物流【答案】 DCB9Z7J8P5C3U4S10HV1M6F5M6S10I3T10ZF2F2N1U2H10Q7Y613、某些实力雄厚的企业在市场定位时,选择靠近于市场最强竞争企业产品的市场位置,采用大体相同的营销策略,与其“对着干”,争夺同一个市场,这种定位策略属于( )。A.无差异定位策略B.避强定位策略C.迎头定位策略D.重新定位策略【答案】 CCM8D1X6A6S2N4J3HR5S4M1E3L10K6C5ZU1C6P5S8L4S8X414、根据我国有关法律法规,上市公司
8、董事会成员中独立董事的比例不得小于()。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二【答案】 BCA4R1U5Y7Z4I4R3HE3I2G6K2S9D4Q4ZH4K7W8R6P6W6G715、企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理投资业务的()相互分离、制约和监督。A.各部门的负责人B.不相容岗位C.部门负责人与员工D.各部门员工【答案】 BCG3D7B4K4S5V6D4HQ5R7R5D3B6I2Y7ZG7O9L5Y3L10E6Y1016、麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、()、风格、技能、战略、共同价值观
9、这7个方面的情况。A.员工B.知识C.市场D.人员【答案】 DCE4F4X8F2M1F6L9HS4X10R5A4Q8T2M1ZR10I7E8B4W6J1E517、由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式称为( )。A.企业自营物流B.专业子公司物流C.第三方物流D.运输物流【答案】 CCN1M9R8L2U9B2S10HJ3Z5H8S3H7X3I1ZP1O3M3S2P5N9G718、大中型企业的生产调度一般实行( )A.一级调度B.二级调度C.三级调度D.四级调度【答案】 CCV3L4D8C2D1O2G1HZ5O7I2L8N1H8Z1ZV5N1B10K8H4X10I419、根据产品的整体
10、概念,产品的三个层次包括核心产品、有形产品和()。A.服务B.组合产品C.品牌D.附加产品【答案】 DCS9S10M3E1M9X2Y9HP1U8M5A1X8U1Q3ZW6T10B2M9A8C10S820、在企业销售物流的效率评价指标中,经济效率指的是( )的比值。A.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量B.销售物流实现利税与销售物流资金占用C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量【答案】 BCL3P7M5S7A10U7I7HY3C5V5B5X9P4Z10ZP1Q5W3D1U8H5A521、根据我国公司法,下列职权中不属于有限责任公司董事会的是( )A.执行股
11、东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】 BCW2N6H6H7Q8G4U5HE9D10U7K9L2I4U10ZP5E4S7K6B9F6H422、根据我国公司法,有限责任公司监事会的监事任期为每届()。A.一年B.两年C.三年D.五年【答案】 CCJ1U9X7Y3G3S4X9HK7F6C2P5E9S5G10ZX1J6D2T6T3B10I223、某企业现有业务主管15人,预计明年将有2人提升为部门经理,退休1人,辞职2人。此外,该企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()
12、人。A.10B.13C.15D.20【答案】 CCY1A7A6H5A10W4H9HX7W8R7P9A3E10Y3ZV7H9I8W1Q1J1G724、2006年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要(20062020年)明确提出,国家创新体系的主导者是( )。A.政府B.企业C.市场D.社会【答案】 ACH1M6W4B6U7E2C9HX4D1O3S9O4G7L2ZT9B9J3L9K8X2M625、某医院应将采购来的药品以( )的方式进行保管。A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】 BCX2D2S10F1A2E7U8HY5C2E5F6Y4R1L3ZG7H3A8K6U6X3O426、在市场调研
13、过程中,对样品的分类称为()。A.R型聚类分析B.Q型聚类分析C.X型聚类分析D.T型聚类分析【答案】 BCH3O2L8G6A8I1V2HY6Z10X9K10X10I4V5ZK2B9K7K9X5Z8Z427、国有独资公司董事会的成员为( )人。A.313B.319C.519D.513【答案】 ACU3I10C1V4Y1Z9D8HO1A10Y6C5N6A10O9ZS4U8S1I4Y4N4B828、(2016年真题)根据我国公司法,下列职权中,不属于有限责任公司经理职权的是( )A.主持公司生产经营管理B.拟定管理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程【答案】 DCB10G9J9L8S
14、5D8V10HS6P4T4Q9Y2M7G2ZZ6K4Q7V6I10Z1G929、某日化企业通过生产业务外包的形式扩大生产,提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是()。A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.产业协调联盟D.营销联盟【答案】 ACB4S6Q3G3C3F3R5HF10Q5N3T7Y8W10H5ZE10E6Z6I10Q9C10G830、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型YabX,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a22,b0.03。同时,该企业
15、预计2019年销售额将达到1000万元,2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。A.46B.52C.64D.70【答案】 BCM10I7S7D3J3N5R9HQ10P3I7R1B9O4F7ZE5C8Q6H6V9G8R231、按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分,企业并购可分为()。A.承担债务式并购和现金购买B.现金购买式并购和杠杆并购C.杠杆并购和非杠杆并购D.股权交易式并购和承担债务式并购【答案】 CCP7E7S3F4W7M3F10HA7
16、L1C2I9M3V2I5ZC8H4R9I9M7K3E432、甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水,目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识,同时,甲企业拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格4元/块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商销售给消费者。A.3B.4C.5D.6【答案】 BCR1I7A7E2Y8K4X10HY9K8F8X6D9Q1J5ZW6T5A5W5Y10I4D
17、733、产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。对产品在不同的生命周期阶段,企业在物流方面应做出相应的对策。下列做法中,错误的是()。A.在新产品研制阶段,产品进入试用期,要有高度的产品可得性和物流的灵活性B.在产品生命周期的成长阶段,物流活动会变得具有高度的选择性C.在产品生命周期的成熟阶段,增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D.在产品生命周期的衰退阶段,降低物流风险显得尤为重要【答案】 BCP6T4M10O4I6R5I2HQ6X6V7R10P7U3R10ZS5I4H5A3F10U7Y1034、关于库存控制方法的说法,正确的是A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订
18、货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求【答案】 CCI1U7Z1O1B7U2O4HK4G1G3P6V2I10P4ZY9I5S7A6R5R1X635、生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是( )。A.单品种大批量生产模式B.单品种小批量生产模式C.推动式精益生产模式D.拉动式精益生产模式【答案】 DCM5F2P8I2E3C1H10HI9V9G10J10U4B1X6ZB3D9Z3Z3N9
19、G4F536、(2016年真题)根据我国公司法,下列职权中,不属于有限责任公司经理职权的是( )A.主持公司生产经营管理B.拟定管理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程【答案】 DCK8R3T10E8N1C2M7HY10J4B10H10Y3V9Z7ZR2S8U4A7X5O4I537、下列关于累计编号法的优点叙述,错误的是( )。A.可以用来检查零部件生产的成套性B.可提高生产产品的质量C.各个车间可以平衡地编制作业计划D.生产任务可以自动修改【答案】 BCO6B2Y3C1K2J5A2HX10J7W7T9M10D6Y2ZD8O10G9S3L8K1P1038、某企业甲产品的实际产量为
20、1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP6R10T7Z7M2Z9U9HY3H1J7S6S7O9R3ZM3S10Z9S4O10E2L1039、某食品企业选择儿童为目标顾客,专一生产儿童食品,该企业采取的是()。A.成本领先策略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略【答案】 DCX6P8N7W8P8Y3H8HQ4Y5C5R1H9X2K7ZO8C10P1
21、0Z7U3P1K140、H日化生产企业采用迈克尔尔波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.营销联盟D.产业协调联盟【答案】 ACQ8R5K10J7T2M1P2HN3A7U8H8D9Z
22、1N4ZC10Y2K1L3O4C6Y741、下列人力资源需求预测方法中,能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对加高的方法是( )。A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】 BCQ4I6T2N1G6F8I3HJ9H3X9J1G6Q6D4ZX8U2O5X1U2B9S542、企业联盟的主要形式是()A.创新联盟B.生产联盟C.人员联盟D.技术联盟【答案】 DCX2J8P9C8K8O3H5HW2Y8O4M9T8Z1U2ZR7U9Y7F10X10R9M843、(2019年真题)某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,该企业采用( )战路。A.前向多
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