2022年二级建造师(二建建设工程施工管理)重点考试题库自测模拟300题带答案解析(辽宁省专用).docx

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1、二级建造师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、阐述事故应急方针、政策及应急组织结构属于（）的内容。A.综合应急预案B.单位工程应急预案C.专项应急预案D.现场处置方案【答案】 ACM7Z10L9D8J7H7A2HA10D4C8X5D10C10J5ZZ2R8X9B8W4W4S12、某工程项目承包人于 2018 年 5 月 1 日按合同规定向监理人报送竣工验收申请报告，但直到 2018 年 7月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，应（ ）。A.承包人应继续承担工程保管责任B.承包人可以自行组织竣工验收C.视

2、为验收合格，实际竣工日期以收到承包人竣工验收申请报告后的第 56 天为准D.视为验收合格，实际竣工验收日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准【答案】 DCN8H6W5Z10I4U2K10HQ4D6X9W5A2N7D7ZC4F10F3F9X10D8A53、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并提前（）将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人的书面同意。A.48 小时B.7 天C.14 天D.5 日【答案】 BCS1G3W4R1D5V5X9HV1K4S6Q5F8S8J1ZI5D8E5Z10H5E1D24、建设工程项目信息管理的

3、目的是为项目建设的增值服务，其手段是通过有效的项目信息传输的（ ）。A.识别与交流B.沟通与协调C.融汇与贯通D.组织和控制【答案】 DCY3M9G2T10D10M6R6HC3F3F10E7R5E4C4ZR9J9J3O2Z9B9F75、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以建设工程质量事故的分类有多种方法，若按质量事故产生原因分类，下列属于技术原因引发的质量事故的是（）。A.不可抗力B.施工企业盲目追求利润，随意压低标价C.质量管理体系不完善D.结构设计计算错误【答案】 DCO4U10A2B8F8S4E1HG6Z9Z1A5O2D1K1ZU10L8W3V5Q1S2X66、

4、某高层办公楼工程项目，由甲公司进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承担；桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工，本项目的暖通工程和装饰装修工程之间进行工程交接，交接检查记录中的“见证单位”应为（）。A.政府质监部门B.建设单位C.监理单位D.总承包单位【答案】 DCW6R8F9R9S7Y8M10HR8P6B3A2K5I6A1ZY6M1Y2V8D5K8H107、控制性施工进度计划的主要作用不包括（）。A.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据B.是编制实施性进度计划的依据C.论证施工总进度目标D.确定施工作业的具体安排【答案】 DCH3R

5、2D10K6F1V8K3HA9L1M6B10E9V10S7ZK6U2F2Q10I9M7I58、某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP【答案】 CCI3B4S9Z9R9H8M9HX7F7E9G4L7N10P6ZH1S2N7G10A4F7U79、管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提

6、供了框架要求和原则规定，是管理体系的（）。A.持续性文件B.程序性文件C.纲领性文件D.重要性文件【答案】 CCM1N7T2D7I5A6L3HV4L8B8H4G4Q1H7ZB2P3Q10C1B9F5B910、监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的（）天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。A.7B.14C.28D.42【答案】 BCT2H4P7O6K6P4Y3HB7L2K5P4U6L5E2ZL10H8H3G9O8L8T411、下列各项中属于专项成本分析方法的是（）。A.分部分项工程成本分析B.年度成本分析C.资金成本分析D.竣工成本分析【答案】 CCW7J4A9V8F5

7、V6V6HA2S6X3O4Z10E2G10ZO3E10E2H8N7H7C112、下列进度控制措施中，属于管理措施的是()A.编制施工进度控制的工作流程B.应用互联网进行进度计划C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术【答案】 BCH9A10E2U9R4T1N9HA8S10F10P8K3H2C9ZW6S5X4I9O8L7F813、成本加酬金合同的形式中，（）适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况。A.成本加固定费用合同B.最大成本加费用合同C.成本加固定比例费用合同D.成本加奖金合同【答案】 ACE10N1R8S8E4V10Y2HL3U1Q5I7J10Z3U2ZR9V9V10V

8、9T3B1C314、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题不包括（）。A.缺乏静态控制的观念B.缺乏动态控制的观念C.缺乏进度计划系统的观念D.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念【答案】 ACW7G2P4M8D8X1G7HQ3S4A1I7W10H1Z2ZH9S5I3G3J9J2I915、某施工企业经过招投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该合同所编制的成本计划属于（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划【答案】 BCA5A6L6N2H9I8E3HF8T7H1I7J6L2M5ZH6S4Z7V9K2W3I101

9、6、下列风险中，属于施工合同风险中管理风险的是（）。A.合同所依据的法律环境变化B.业主方随意改变设计方案C.项目周边居民的抗议D.对环境调查和预测的风险【答案】 DCL9J6K7K9C1J6P10HP6A4J5R1U9I9A3ZH10L3W3T3F9V7M717、根据建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2013），投标时不能作为竞争性费用的是（）。A.夜间施工增加费B.冬雨季施工增加费C.已完工程保护费D.安全文明施工费【答案】 DCC9J3C8Q4B2T3F9HM10J7J2J6E4Z3C9ZE10D4H1M7D8Q4L518、工程合同风险分配中，对风险分配起主导作用的主体是（）

10、。A.业主B.监理C.设计方D.承包商【答案】 ACF7X4E2I9Z7H4X7HE7H1Q5L6B8S8X5ZR4B10Y6E1V10R6N719、某工程项目承包人于2018年5月1日按合同规定向监理人报送竣工验收申请报告，但直到2018年7月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，应（）。A.承包人应继续承担工程保管责任B.承包人可以自行组织竣工验收C.视为验收合格，实际竣工日期以收到承包人竣工验收申请报告后的第56天为准D.视为验收合格，实际竣工验收日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准【答案】 DCX5D9N10U4J3B10R3HE10F

11、9L6M1K4X4W8ZW6B5Q6T7V1Y1L1020、下列关于施工成本控制的说法，错误的是（ ）。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始到保证金返还的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准D.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制【答案】 BCK1I8D2J7H10W10S10HK7X8R3L4G5A10D7ZT6A3R4R3O3K9G1021、下列建设工程施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.重视信息技术在进度控制中的应用B.采用网络计划方法编制进度计划C.分

12、析工程设计变更的必要性和可能性D.编制与进度相适应的资源需求计划【答案】 CCO3D10H10Q7B9S10P1HZ2J1T4E8U5Q7T7ZG10Y8T2Z9L5E7Z322、采用施工总承包管理模式时，一般情况下材料供货方的合同直接和（）签订。A.业主方B.分包方C.项目管理公司D.施工总承包管理方【答案】 ACF4W8P7V9D2S3F1HH2V7B1L10B7U9O6ZC1R7W4W3B2Z6O423、施工进度控制的主要工作环节包括：编制资源需求计划；编制施工进度计划；组织进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是（）。A.B.C.D.【答案】 BCJ8F4J5F5G

13、4A7O10HF10Y2V4A9J7L1T8ZM9P8O10A5X5R7S1024、已知在双代号网络计划中，A 工作有两项紧后工作B 和C，B 和C 的最迟完成时间分别为第25 天和第28 天，持续时间是10 天和12 天。如果A 工作的持续时间为10 天，总时差为2 天，则该工作最早开始时间为第（）天。A.5 天B.3 天C.4 天D.13 天【答案】 BCP4S2P8D1J7W2T5HT9K2W2C7X9B1G7ZJ4H6C8K10T3K6J325、下列关于施工质量保证体系运行说法中，正确的是（）。A.施工质量保证体系的运行，应以过程管理为主线，质量计划为重心B.PDCA 中的实施只是做好

14、计划的交底和落实C.PDCA 中的计划是质量管理的首要环节，计划包括质量管理规划和质量保证工作计划D.应用PDCA 的循环原理，按照计划、实施、检查、处理的步骤展开【答案】 DCE1L10A3X2U3K8E4HX3L6X9R4E5X2T3ZR8I5U3J3W7R3A326、根据清单规范，某建筑公司经投标获得某公路桩基工程的施工任务，工程开工两月后，设计方变更设计，增加了13根与原设计相同的工程桩，对于增加的工程桩价格的确定，适宜的方法是（）。A.建筑公司提出，发包人确认B.发包人提出，建筑公司确认C.参照类似项目的价格D.采用该项目的单价【答案】 DCG7X1I5U3Z10Y2G3HS6W10

15、M2B6T4I5Y2ZE3M1D10I6T10C10U627、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元 ，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班; 计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元 。A.1600B.4000C.12000D.12500【答案】 ACR10R8K1C3X2X3R5HN10A4F1O6Z1U3F8ZT3Y6N5L7J5B3E1028、关于项目总进度目标，下列说法中正确的是（）。A.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划B.项目总进度目标的控制是施工方项目管

16、理的任务C.项目的总进度目标应在设计阶段确定，总进度目标论证就是编制总进度规划 D.项目总进度目标论证的核心工作就是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性【答案】 DCG1D3L2J2T9T9D10HK7N7B5X1R5N10B6ZP9S6Q4P3T4G10S429、关于工程量清单计价，下列说法正确的是（）。A.使用国有资金投资的建设工程发承包，宜采用工程量清单计价B.工料单价由人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润组成C.非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价D.竣工结算时的工程量应按工程量清单中的工程量确定【答案】 CCE10C6W10N7Z4X2O6HI6R8F6W4

17、N5Y5F7ZR1N2W6S5M3M5Z430、按照我国现行规定，不能直接计入有关工程成本的是（）。A.人工费B.机械费C.其他直接费D.间接费【答案】 DCX1G4U10Z5D7V5N1HB6Y5K7F4R7C4U3ZE3H1L3W9X10L8G331、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是项目的组织协调B.项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是施工方项目管理C.建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的三大目标D.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是实现项目的目标【

18、答案】 DCA3D6S4R10D7I5Z10HQ8G9U6C4K10B3P9ZF8M2X5H3T5X5P1032、建设工程定额中的人工定额，也称为（）。A.计日工定额B.劳动定额C.消耗定额D.行业定额【答案】 BCB6J9R1B3D9T5F7HF4I7B1B9E3A6U4ZS4Z1B7H3B5C10L133、针对一个道路工程（包括桥梁）编制的施工组织设计为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案【答案】 ACN6D5I9O2W6C10L2HX9W3Q5E10Z7Z7F4ZZ6K4A2W1R5J1Z834、施工企业对竣工工程现场成本和竣工

19、工程完全成本进行核算分析的主体分别是（）。A.项目经理部和企业财务部门B.项目经理部和项目经理部C.企业财务部门和企业财务部门D.企业财务部门和项目经理部【答案】 ACL6V2L3I7S7A2U9HZ9N3Z3L10V1C1Z8ZU3E6Z4W1G10A2R535、施工进度计划的内容，不包括（）的调整。A.工作关系B.工作量C.资源提供条件D.工程质量【答案】 DCR10G6T2M8W8O2F7HH2D1I10Y4J6I10T4ZX8O7M7V1L1V4E936、许多有价值的将有利于项目决策期多种可能方案的选择中的信息不包括（）。A.组织信息B.管理信息C.合同信息D.经济信息【答案】 CCQ

20、3L3Q3D3W1Y7N3HB8V1I7S10C1Z2F3ZW9G8Y7U6M2M4X437、关于施工成本分析依据的说法，正确的是（ ）。A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算【答案】 ACT6T4F6W9F3T1N2HH3H2H2Y7N1Z10K7ZY9C4B2R8E3B7V938、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是项目的组织协调B.项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是施工方项目管理C.建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和

21、项目控制，实现项目的三大目标D.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是实现项目的目标【答案】 DCE5Y7C7V8W1J4T10HX4X6Y2G9X2G4B2ZE7C8B5X6R6F5N739、在劳务分包人的主要义务中，应自觉接受（）随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。A.发包人B.承包人C.分包单位D.规划部门【答案】 BCE10K5S6Q7Z10Y5N4HF8K4H7N5K3E8G2ZD9B3N9V2C10O8Y340、某砖混结构住宅楼墙体砌筑时， 监理工程师发现由于施工放线错误， 导致山墙上窗户的位置偏离 30cm

22、， 正确的处理方法是（ ）A.加固处理 B.修补处理C.返工处理 D.不作处理【答案】 DCB9Y2I6R7U6Z5C1HP4F4K4A1U7B2J9ZU4E7H6K1L6T8W741、下列施工现场质量检查项目中，适宜采用实测法的是（）。A.砌体的垂直度检查B.地基静载试验C.钢筋的力学性能检验D.给水管道耐压试验【答案】 ACE9R9M4V5T9M4I10HX5X1J4U4E9U6J9ZG7D7I9F8C3I5P342、根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法是（）。A

23、.技术测定法B.统计分析法C.比较类推法D.经验估计法【答案】 ACT2T2D5T4S2A7S5HZ9D10T10U8N8T9E1ZI10Z3W1E9B9X3L543、在措施项目费的计算方法中，常用于混凝土模板、脚手架、垂直运输等的是（）。A.综合单价法B.参数法计价C.分包法计价D.因素分析法【答案】 ACZ10O5I9Y4D1J1X10HP4N10T2J9Y8K2V3ZY9V8D6C7B10U1L344、关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖

24、的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能【答案】 BCH4E3L8P10I4R1J6HY7S7B8F5H4T4M8ZX1T8F4B8F1K2J245、某施工企业采购一批材料，出厂价4000 元/吨，运杂费是材料采购价的5，运输材料的损耗率为2。保管费率为1，则该批材料的单价应为（）元/吨。A.4200.00B.4284.00C.4326.84D.4320.00【答案】 CCE4Q8V5J7A10I6C6HL7L1I3A5E7F10U8ZF5R4P9N5E4H9L846、关于国际上施工

25、企业项目经理的说法，错误的是()。A.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人?B.项目经理是一个组织系统中的管理者?C.项目经理是一个管理岗位?D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作【答案】 ACP5L7F9Z7Z6V10Y6HC7D10O1P6D5U9M5ZA5M5H5H7R4P3S1047、下列不属于通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现的是（）。A.信息获取便捷B.信息流扁平化C.BIMD.信息透明度提高【答案】 CCA4Y3R4I5Z7O9L1HJ7K4S8Z4K3V5N7ZE1O2G2T10O9X9H948、根据标准施工招标文件，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，

26、承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（）。A.承包人接受竣工付款证书之日B.发包人颁发工程接收证书之日C.承包人提交最终结清申请单之日D.发包人实际支付竣工结算价款之日【答案】 ACV8U5F3U8U10G5T10HU6G9X5I2P4O5R4ZB4Y6G6V9W2G1V349、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。A.指令B.协作C.监督D.配合【答案】 ACU5S4W4E9K4Z4G1HX9T10J8D7C2X5J9ZV5M3E6R9D2M10B350、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（ ）的日期为准。A.需方收货戳记

27、?B.承运单位签发?C.供方向承运单位提出申请?D.货物送达交货地点【答案】 BCE2W3G9Q5Q1L4C9HX8C7Y2G7L5Q8W3ZE9D6T10F4R4G5P751、关于建设工程施工招标评标的说法，正确的是（）。A.投标报价中出现单价与数量的乘积之和与总价不一致时，将作无效标处理B.投标书中投标报价正本、副本不一致时，将作无效标处理C.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人，并标明排列顺序D.初步评审是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审【答案】 CCF7V5Z7M10C5Y7H1HR3G4J6U7L6B1K10ZL10F5B3S4X2Q6Z952、施工质量保证体系的P

28、DCA 循环中，检查（C）阶段的工作内容包括（）。A.确定质量管理的目标B.确定质量管理的方针C.按计划规定的方法及要求展开的实施作业技术活动D.评价和确定施工质量是否达到标准的要求【答案】 DCT5V8J7S1S9X8I8HC5Y6K4K6K1B3P6ZF3M9T5M10L2U10D753、立卷过程中，案卷不宜过厚，一般不超过（）。A.20mmB.50mmC.40mmD.60mm【答案】 CCL10B10J3F3F1N2I6HN4M7E6J6A6R8N8ZX9G9V2L3M6L9F354、工程量清单计价模式中，混凝土模板项目措施费用的计算宜采用（）。A.参数法B.综合单价法C.分包法D.工科

29、单价法【答案】 BCN8R1K5V8U3P3A4HA9G6S7A9K8B8P5ZV8F8D9K1T10V4M355、下列不属于监理人对工程项目进行计量的是（）。A.工程量清单中的全部项目B.合同文件中规定的项目C.工程变更项目D.承包人自行完成合同外的项目【答案】 DCB8Y5K2E6G10H6P9HJ5T6H7T2M4I5C1ZW1T9A3Q4H10J9Q856、控制项目目标的措施中最重要的措施是（）。A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施【答案】 ACW4M2G7P3Z2Q7G4HB10L4H1E3F5D10U9ZU2X1G2M3N10B7K457、项目管理目标责任书应在项目实施

30、之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长B.企业技术负责人C.企业总经理D.企业法定代表人【答案】 DCI1Y3F2R3I3U8X7HP10B5P3R2Y4X7P8ZU2H5P10P5T8V6R858、在施工进度计划实施过程中，应有序进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；分析计划执行的情况；对进度的变化采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。其中，第的工作是()。A.编制施工进度计划B.收集施工进度计划数据C.落实施工管理组织D.将实际数据与进度计划对比【答案】 DCO4R4A3H2F2O8N2HJ7G9A6V2O1S4A

31、7ZU9R4P8S1C7Q5T959、投标单位取得投标资格，获得投标文件之后的首要工作就是（）。A.认真仔细地研究招标文件B.开展详细的调查研究C.复核工程量D.确定投标策略【答案】 ACF2Q1K6K9R2S4T6HA7M2D7J7L9M8H10ZT10J2L4R4Y10L5G360、可提高工程管理数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制，并可提高数据传输的保真度和保密性，这一功能可通过信息技术的（）来实现。A.信息储存数字化和集中化B.信息传输的数字化和电子化C.信息处理和变换的程序化D.信息获取的便捷性和信息流扁平化【答案】 BCQ3G6U7E4W9E3P3HU8A3S3V8X2V2

32、G2ZO7J2B8S6F1O7U461、施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划是一种（ ）成本计划。A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性【答案】 DCR10Z6Y4H10H9M10I5HU1T3J10D1V4V5H7ZU1Y3B3Q9Y2X10Q1062、根据建筑安装工程费用项目组成(建标201344 号)，大型机械设备进出场及安拆费属于()。A.建筑安装工程措施费B.建筑安装工程机械费C.建筑安装工程企业管理费D.建设单位生产准备费【答案】 ACW9A5N4Y9Y10P8C8HM3G1O1I2K2U1K10ZU3N2R2K5V8J4X363、根据建设工程工程量清单计价规范（G

33、B50500），关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有【答案】 ACH1R5P5Z8K1T7T10HH5O2X6J3A8T7N8ZQ10E1N9H8C3L2I664、按造价形成划分，建筑安装工程费由（ ）组成。A.人工费+材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金B.人工费+材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金C.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+

34、税金D.分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金【答案】 CCS4D3C3U8W6R10P8HQ4Y5O8H8D7E7S7ZU3W8P5K1C5W7Z765、每一分部工程开工前应进行技术交底，技术交底应由项目技术人员编制，并经()批准实施。A.项目技术负责人?B.项目经理?C.施工企业技术负责人?D.业主代表【答案】 ACK10L8N6Z6V8G4T6HX8Z2E10Q2L7E9T4ZT2E8J1C4L3V2J466、中国未来建筑信息化发展将形成以（）为核心的产业革命。A.BIMB.互联网C.单项程序应用D.程序系统应用【答案】 ACT7S5I3W4D5G3F1HC8Y7R6M4

35、S4T5U7ZB3C10V3C7Q9M6X267、关于成本加酬金合同的说明，正确的是（）。A.采用该计价方式对业主的投资控制不利B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高【答案】 ACO5P2A5O9P1H6N7HJ4V9H10F5Q3Q2V1ZS4K3C10C9Q2L10C568、某工程需开挖土方量为1600m3，挖土机产量定额是100.0m3/台班，一天安排一个台班，2台挖土机同时施工。则持续时间是（ ）天。A.16B.32C.8D.20【答案】 CCR5E9N8S9O9T3E4HV1B3Z3W9M1

36、0W9V9ZB1X7F6D7E2A10C169、某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过（）。A.监理单位委托取得任务B.投标竞争取得任务C.施工总承包人委托取得任务D.自行分配取得任务【答案】 BCT6P2F3V7W9B7F4HX9A6Q3P7M4W7Z4ZS10W1I9W10A9C3Q670、下列关于建设工程项目进度控制任务的说法，错误的是（）。A.业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、项目动用前准备阶段的工作进度以及保修阶段的工作进度B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委

37、托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务C.在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划D.供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等【答案】 ACY9C5Y4I2B9K8M6HB6N7B9S2M5I5Z5ZT3Q10P4A5S3B1K271、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A.编制施工成本规划B.编制施工成本比较报表C.编制工作任务分工表D.编制施工组织设计【答案】 ACN3V6A3A9O4E2X9HT7K8

38、M5H9Q7I7B2ZN1Y6J10O10A10D1G972、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目全过程，施工成本控制不包括（）。A.事先控制B.集中控制C.过程控制D.事后控制【答案】 BCV1E2V9I2D10N2B1HG10U9J4B10I2D7F10ZZ3Y1T1X9F2J6E773、在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第33天，则工作A的总时差（ ）天。A.11B.10C.9D.8【答案】 ACX5K6P4X2U1G8Y7HH1I2R4W1J8O2D10ZQ

39、9Q7P4E10Y10O7A1074、编制项目成本计划，关键是确定项目的（ ）。A.概算成本B.目标成本C.成本构成D.实际成本【答案】 BCO10R3N4G8F6W9G8HI6F3J2B2T10S6B7ZL3N7J7N5K1G7O675、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标【答案】 BCA7B2Z2C3A9D10C6HD1O6M8B5B2L3W8ZL6G3U5G5G5M1Z476、施工项目部对工人进行安全用电操作教育，同时对现场的配电箱、用电电路进行防护改造，严禁非专业电工乱接乱拉电线。这体现了施工安全隐患处理原则中的（）。A.直接

40、隐患与间接隐患并治原则B.单项隐患综合处理原则C.重点处理原则D.动态处理原则【答案】 BCO5H9Y9W9G3L2I10HX6Z7Z5V10P6C6D10ZL10Q9Y7P5Y4G4R177、某施工单位在施工过程中根据工程时间编制的月度施工作业计划和旬施工作业计划，都属于（ ）施工进度计划。A.控制性 B.指导性C.实施性 D.竞争性【答案】 CCE5A2K7E3V7T2H9HQ3L5U3J8K4X9P9ZU5U3Z2R5J4L10R278、当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械窝工，其费用索赔通常按照（）进行计算。A.台班折旧费B.台班费C.设备使用费D.进出场费用【答案】 ACV8O

41、10E10Y2Q6H7O4HX8D9O7A8Y8R6F8ZO3A2K1R6A6M6Z579、某工程项目采用工程量清单方式招标并签订单价合同，在实施过程中进行某分项工程计量时，由于设计变更，导致承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应（）。A.按照工程量清单中的工程量计算B.按承包人实际完成的工程量计算C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算D.按承包人提交的已完工程量计算【答案】 CCQ1Q1Z3W1A2V9F2HS6L9G2W4F7Z3X7ZV8B5S7C3R1U4I680、某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的

42、施工任务，则其可通过（）。A.监理单位委托取得任务B.投标竞争取得任务C.施工总承包人委托取得任务D.自行分配取得任务【答案】 BCX2P1Z4G2B2U7L7HV6C1B3S7B3K10M1ZI9N9Q2B2R8I6S1081、下列选项中，不属于建设工程人身意外伤害险中除外责任的是（）。A.因被保险人不忠实履行约定义务造成的损失B.项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失C.战争或军事行为所造成的损失D.投标人故意行为所造成的损失【答案】 BCL3L4H9Z1Z3F7L9HD10J2F3V7E1J8Y5ZK1R10S3C3P7Q10G582、依据施工承包合同，施工方为确保工程进度按合同如

43、期完成，需对工程施工进度进行有效控制。施工进度控制主要环节包括：编制施工进度计划；组织施工进度计划实施；编制资源需求计划；施工进度计划检查与调整。控制顺序正确的是（）。A.B.C.D.【答案】 BCI5O1T10F1X6D3K1HT7K9E2K7N2A2I4ZV10E6N10G1H8U8Q783、关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）。A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B.首先要明确项目经理的工作任务C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D.需要明确各工作部门的工作任务【答案】 DCO4W9Q10F7S8C3Q7HA10F6K8J6C10D8S3ZB1H6N5W

44、8S7K7D484、编制人工定额时，为了提高编制效率，对于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，宜采用的编制方法是（）。A.比较类推法B.统计分析法C.试验测定法D.技术测定法【答案】 ACK6I5O1G10C7Y3J4HT9B1S3L1Z6B10Z1ZJ6M7Y10E4L7S1D785、关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是（ ）。A.不考虑整个项目预备费，由施工企业统一考虑B.只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用C.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费D.既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预见费【答案】 DCL9U6

45、J9I1B9D2W2HG10D9N1S3F4K6Y6ZK7I5Z9P5K10B3A386、资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过（）进行核算。A.业务核算B.会计核算C.统计核算D.成本核算【答案】 BCJ7D1M4S10Z4T5U8HO1I3K10S2Y8D8Q4ZS9F7G5D9S7W5L687、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节的是()。A.执行补救方案B.从多个方案中确定一个拟执行方案C.进行多个补救方案比较D.检查补救方案的执行情况【答案】 BCM10O10F3C4D3U7Z7HN1H7M5A9K9W2L10ZX1R9E2C6J3Q2W688、按照建筑安装工程费用项目组成（建标201344号），下列属于企业管理费的是（）。A.社会保险费B.差旅交通费C.文明施