2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库通关300题(附带答案)(黑龙江省专用).docx
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1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、当一个组织要在众多的求职者中进行甄选时,总是希望能够选到那些具备成功完成工作所需要的知识、能力和态度的人,所以一种比较常见的同时也是成本有效性比较高的方式就是甄选应聘者的( )。A.工作经验B.历史绩效C.受教育程度D.人格类型【答案】 CCT2A7T1W4C6D5M4HQ4W7R3Y10V3M10T10ZZ6Z7T7N4J6I3N42、不属于奥尔波特提出的人格结构是( )。A.枢纽特质B.核心特质C.重要特质D.次要特质【答案】 CCH10X3E3I8B9G9X4HD1U1J5J9Z4O9E8ZF1Q
2、9O9L9E4J2I63、(2016年真题)下列事项中,属于劳动合同约定条款的是( )。A.福利待遇B.社会保险C.劳动报酬D.劳动保护【答案】 ACM2Q6N9E10P10H5Y3HM9R9S6D4R1F9V1ZM10C4E1K7Z9G8N74、以自主性为重,强调的是个体如何经由支配、控制、改变及利用自然环境与社会环境,以满足自我欲望的取向为()。A.社会取向B.情境取向C.自我取向D.关系取向【答案】 CCQ6Q9X1N7Y7A5V3HU6B8P1U4T2U3D9ZR5T10F5A3C10M5Q95、关于个人主义与集体主义的说法,错误的是()。A.个人主义是从团体、组织或其他集体主义的情感
3、中独立出来的B.集体主义强调成员应对组织有感情依赖C.个人主义强调在组织中应重视成员资格D.集体主义强调成员应忠于本集体的价值观【答案】 CCG4J2T6G4P2G1S2HH10H1L2V6G3R3B4ZE4Q2A6W7Q1I7G56、 企业是一个资源集合体,企业所拥有的或控制的资源影响企业的竞争优势和收益水平,企业的成长战略的实质是()A.激励人力资源B.对人力资源进行投资C.拥有具有竞争优势的资源D.在运用现有资源与培育新的资源之间寻求新的平衡【答案】 DCZ8D4O8Q9T7V8V3HB5W4Q5O8M7P1K8ZM7S2S9D10B1O5U17、在编写职位说明书时,一般所列出的任职资格
4、是履行工作职责的( )。A.最高要求B.中等要求C.最低要求D.惟一要求【答案】 CCN5C1G5E4I7B3T1HP3A5S3K3X2H1I8ZY10Y2D3C5M6C2E108、在个人劳动力供给曲线上,当工资率超过某一水平后,就会出现随着工资率的上涨,劳动力的,供给数量反而下降的情况,这种情况表明工资率上升的()。A.规模效应大于替代效应B.替代效应大于规模效应C.替代效应大于收入效应D.收入效应大于替代效应【答案】 DCE3A10P9S1C7W1R10HH9D10G5L8H6H9L1ZX1H4L6T8E2F3I29、关于工作分析时使用的问卷调查法的说法,错误的是()。A.可以在短时间内收
5、集到所需的信息资料B.不影响被调查人员的正常工作C.对问卷编制的技术要求不高,易操作D.问卷的回收率通常偏低【答案】 CCQ4U3B4L1V1Y5L2HP8H8J5U5Q8X3R8ZV2U6M10U3F4P9X910、企业资源基础理论认为,企业的异质性资源具备的四大特征分别是稀缺性、难以模仿性、难以替代性和( )。A.有价值性B.创新性C.技术性D.量化性【答案】 ACY4A1T8V6F8A3R5HG5A1X1L9V4X4L10ZH2P5Z9L5Y1O3J711、 评估招募效果的最主要的方法就是()。A.招募的时间是否按照计划进行B.招募工作完成得是否及时C.看职位空缺最终是否得到了填补,以及
6、用人部门对所招募和最终雇用到的人员是否满意D.招募预算是否得到了很好的执行,有无出现超预算现象【答案】 CCY10M4P10V4N7G9W1HS1W9N4N6L2R5Y10ZF2J8Q6O5D2V1W812、培训开发和人力资源管理的()密切相关。A.绩效考核B.人员招聘选拔和录用C.薪酬管理D.以上都是【答案】 DCY9F10O4Y4H6R1W8HY5Z1W7X8D5E1P5ZO1S7Q7Z1T3N7T713、关于招募效果的评估,说法错误的是()A.主要方法是看职位空缺是否得到了填补及用人部门对雇佣到的人员是否满意B.看招募的时间是否按计划进行,招募工作完成是否及时C.招募预算对评估招募效果无
7、影响D.在评估招募来源质量的高低时,组织所雇佣一个人所需要支出的平均成本也是一个非常重要的指标【答案】 CCY3Z4B8V3V10N5B9HJ4G10N7K6L9Y8B6ZG2U2H5L8G10C9N914、在组织实践中,( )常常是升职和晋级的依据之一。A.智力B.能力C.体力D.感染力【答案】 BCF3M2Z3S2K7C7U10HX9M10U8P10T6U6E2ZP7Y5R9F2L2T7O915、因为以产出为基础的工资会遇到员工的风险规避倾向以及产出衡量的难题,而以工作时间为基础的工资又会遭遇员工的道德风险,所以企业经常采用的工资方案设计是()。A.计时工资制B.计件工资制C.个人奖励加集
8、体奖励计划D.计时工资加绩效工资【答案】 DCO5E7W4L9Q2B5A10HS7C6N3F8I5N10H7ZF9B7B3W8H6E5F616、 通常情况下,在面临团体压力时,团体成员表现出的行为不包括( )。A.从众B.顺从C.服从D.独立【答案】 DCU9Y1P7N4O3I10D10HY7Z7R8Q5G1N3F9ZE9P6X7I10G6R10Q817、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为,阿希研究中的实验任务非常清晰,不再采用谢里夫所采用的迷糊任务,阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断,然后让被试者做出自己的判断。结果发现,当其他人一直地给出一个
9、错误的答案后,有37的被试者会从众。米尔格拉姆通过实验发现,在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时,65的成年男性完全服从命令,会对无辜受害者实施伤害性的电击。 A.从众的人一定是感受到了真实的压力B.凝聚力大的团体中,成员从众的压力并不一定大C.团体规模越大,从众压力越大D.人们为了得到社会支持而从众是规范性压力起作用的例证【答案】 DCE2C1L10O2K4B4D9HH9P1R2L2N9C9R8ZQ6I8D3V9C6G1Z318、属于直接职位比较法的是()。A.排序法B.分类法C.评分法D.要素计点法【答案】 ACD3R8M5Q3W4S10Q8HG8U2Z7U5J7
10、D8M10ZO5V10E8Q3Z7B6V219、下列选项中,属于劳动合同必备条款的是()。A.试用期B.社会保险C.福利待遇D.保守秘密【答案】 BCF3J3O2H8B7E5U1HG9C3S3Q8Z10Y8K2ZX10I2X1O6Z8S10U720、安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己,可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作,因为他认为这没多大价值,并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下,经理勉强答应,但将费用压得很低,其要求是把公司所有人,不分岗位、工种,全都集合在一起,听听课就算了。安倩强调说:“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想,我们更想做好一点,帮
11、您把公司做得更好,让您更成功,这才是我们的宗旨。”经理听后很感动,于是答应了安倩的请求。根据以上资料,回答下列问题:对经理的“把公司所有人集合起来听一下课”思想的评价包括()。A.节约成本,功效很大B.节约成本,功效不大C.应该把公司人员分为不同类别来进行培训D.无所谓【答案】 CCH7R6V9S6L4B8Z7HL4F10E5V2F4H5P2ZK5P2T4F8H9U9X721、在群体培训与开发中,案例研讨法与讨论法的主要区别在于,案例研讨法()。A.比较适宜于管理人员的培训与开发B.需要一名或数名指导训练的人员担任主持人C.用集体讨论方式进行D.不仅仅是为了解决问题,而是侧重于提高受训人员分析
12、判断及问题解决的能力【答案】 DCA1F4U9Y3H2Y5Y2HX8Y2B8Z3N1G1S3ZE6C6P1Z2H10F1G222、下列惟一适用于各类工作的工作分析方法是( )。A.文献分析法B.工作日志法C.访谈法D.工作实践法【答案】 CCY7Y8Y7H3T10J6O2HF9S5E4Z6T4A3U8ZK8S2P6S8H5M7H623、下列员工对工作不满的表达方式中,具有破坏性和积极特点的是()A.辞职B.提建议C.忠诚D.忽视【答案】 ACC6I5D2Z10R10P5S3HW5M8Q6S3F1C9S3ZK9G1E5F8N9Y10M724、关于外部培训与开发优点的说法,错误的是()。A.外部培
13、训与开发可以扩大员工的视野B.外部培训与开发能够让员工了解其他公司的生产经营状况C.外部培训与开发能够让员工接触到其他公司的管理规划和方案D.外部培训与开发可以使员工将理论与实践有机地结合【答案】 DCV8L9L4S8R7X2E10HN3U4D9E10D5O4W4ZI1K4W1X8X7N10R525、下列情形中,没有侵犯劳动者就业平等权的是()A.某公司提供的劳动合同文本中,约定女职工人耿3年内不得结婚B.女大学毕业生小张在连续几次成聘中:均因对是女性没有被聘用C.某公司招聘时,明确规定不招用身体有残疾的应聘者D.某餐饮企业在招聘中,拒绝录用一名患有乙肝的应聘者【答案】 DCW3W7D5X3Y
14、1Q2G10HX1Z10M8P4Q8W3X7ZK4F2U6Q10B8Z4W1026、对决策层进行培训与开发不包括()。A.知识和意识B.专业知识的提升C.经营技能D.领导技能【答案】 BCN6A8T2P6M3S10U10HY8M3I2K10A3Q5Q9ZQ2H9M2E5Y2A3L227、员工小马向人力资源部递交了离职申请书,上面写着“世界那么大,我想去看看”及签名。人力资源部应该()。A.让小马找他的上级领导批准B.马上给小马办理离职手续C.要求小马签署规范的辞职协议文本D.扣押小马技术等级证书。拒绝小马离职【答案】 CCO4D9J7P8U5F9M5HM6G5G5G4X1W1N3ZQ10A10
15、P7X6S5E8P1028、培训与开发的目的不包括()。A.提高员工的福利B.提高组织或个人的绩效C.增强组织或个人的适应能力D.增强员工对组织的认同感和归属感【答案】 ACM9Q2F5U10J6U7F6HX4H7B3I9W7F6J3ZY8W10T6D7C5Y5G929、更适合采用在专业杂志刊登招聘广告形式进行招聘宣传的情形是()。A.将招聘范围限定于某一地区B.需要在短时间内展开“闪电式”宣传轰炸C.需要迅速扩大企业影响D.招募对象为专业性比较强的人员【答案】 DCX1W3S2D3V5F2U7HF7G8A7M1G8J5C10ZO10I2K2A5V3S5U830、根据奥尔波特对价值观的分类,人
16、追求世界的形式和谐,以美的原则如对称、均衡、和谐等评价事物的人属于()。A.理论型B.审美型C.宗教型D.经济型【答案】 BCD10Q6T9Z6J8L7I8HT6R1Z10Y3M1A10G5ZH9V1S7O9E4Z1E231、 下列选项中,关于员工关系与劳资关系的说法,错误的是( )。A.劳资关系涉及代表员工的工会B.劳资关系是组织与员工之间的内部关系,员工关系是超越组织范围的集体协商关系C.员工关系管理的关注点是通过处理好企业与员工之间的关系来确保实现组织目标D.员工关系管理会涉及员工参与管理、满意度测量等内容【答案】 BCY6U1G5A7J4S3K3HN9Q9U10H10U7U3O8ZP8
17、S1S10Z3H8Y5Q432、2015年7月1日,李某通过甲职业介绍中心介绍入职乙公司。甲职业介绍中心向李某收取人民币500元的押金,并表示,若李某入职不满1年提出解除劳动关系,则该中心将不返还押金。李某入职后,与乙公司未签订书面劳动合同,仅口头约定月工资为人民币4000元。2015年9月30日,李某因无法胜任经常性的出差而提出辞职,经公司同意,双方办理了工资清算手续,并于同日解除了劳动关系。同年11月,李某以双方未签订书面劳动合同为由,向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求乙公司支付应签未签书面劳动合同的2倍工资。A.16000B.12000C.8000D.4000【答案】 CCX1U9Z
18、2O9Q10Y3L5HZ9O5L1L1Y2X9L3ZU6V7R3C4B2Z2G733、一个团体必须具备的条件不包括()A.有两个或以上成员的成员B.成员间互相影响C.成员间互相依赖D.成员具有相似的价值观【答案】 DCG5M7M10H6J5Z7U1HX9X10K2J1P7T5Y5ZR9R9X5V10D2Q8Y434、李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家庭式小作坊,发展到如今拥有数千名员工,具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中等偏上,福利待遇也很不错,却很
19、难招到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了。因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时,重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满,认为他任人唯亲,没有在公司创造一个公平的环境;提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲,陈某不了解公司情况,只是在借机宣泄个人私愤,因此,对陈某进行了警告,并调离现有岗位。从此,再没有员工明
20、确表达对公司的不满。绝太多数员工都在保持沉默,只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。根据以上资料,回答下列问题:在进行满意度调查时,该公司原本重点考察工作满意度的()。A.整体性B.多维性C.整体性和多维性的有机结台D.均衡水平【答案】 BCP6F8K6U10E3E9V4HU5W3F6X5N2X10R8ZK10L2O9C10V5I10S535、某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研
21、发现,员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准,对所有岗位进行量化的价值评估,重新确定薪酬等级,此后再进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部自实行收益分享计划。A.市场跟随策略B.基于成本策略C.市场滞后策略D.市场领先策略【答案】
22、DCQ1L4T9Q10T9Z2N8HZ5A2P8U6E8U10M4ZB7I9W6V1L7X4P736、企业发生的职工福利费支出,不超过工资薪金总额()的部分,准予扣除。A.12B.14C.16D.18【答案】 BCJ2E6S2U3T10R9Z9HT8N8B3C5Q7Y10U6ZP2B4G4B2T10B4Q537、组织的人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节,指的是()。A.薪酬管理B.绩效管理C.培训与开发D.员工关系管理【答案】 BCC9P5G2G8T7F1X1HG4T8Q10R10S7H1B4ZH2M3S9R4U8D9U238、与其他资源相比,人力资源的特征之一是()。A.人力
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