有关上半年工作总结范文九篇.docx
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1、有关上半年工作总结范文九篇有关上半年工作总结范文九篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此好好打算一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是我为大家整理的上半年工作总结10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。上半年工作总结 篇1“时逢年半汇胜果,玉兔再跃迎丰年”上半年在酒店领导的正确领导和各部门主动协作下,我调入餐饮部带领全体同仁团结一心,克服种种困难取得如下成果:一、餐饮内部建立内部质检小组彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面,领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长,小组成员
2、有副经理和几名主管组成,每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查,对查出的问题逐一整改落实,并按制度规定奖罚分明。运行半年来始终得到酒店质检部监督指导,质检成果才得以稳步提高。二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准结合酒店实际,集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度,要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议,总结本楼层的昨日不足,布置补充本楼层工作支配;对部分员工工作散漫,违纪违规,私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法,取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周安排卫生制度、最新摆台标准等。三、结合后厨部制定了新的餐具管理方法新方法的实施,使餐具破损率比建店以来
3、任何时期都低,有效地限制了前后餐具的破损。四、背景音乐不间断播放通过我不懈努力,结合有关部门,彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。五、多次更换餐饮区域绿植依据不同楼层、不同区域,不同需求,刚好和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木,运用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制,极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。六、规范了仓库和布草管理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面,有效限制了布草无谓的流失和布草回收、清洗,物品领取无记录等环节的混乱局面。七、抓培训,抓落实培训和落实,两手都要抓,两手都要硬。针对培训内容,逐一进行整改落实,一步一回
4、头,按部就班。通过一段时间的努力,餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌,还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高,提高了餐饮服务在客人中的美誉度。八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺当开展,尤其各类重大接待也均能圆满完成。九、制度面前人人同等半年来,我一贯奉行制度面前人人同等。要求员工做到的,管理人员应首先做到,严格按制度奖惩,奖,大张旗鼓地奖,真正起到奖的效果;罚,罚和思想工作并进,罚得让违规人员心服口服,让其他员工引以为戒。当然,在成果面前我特别醒悟,许多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处:1、仍有一部分员工服务意识的主观能动
5、性较差,机械性地去工作;部分员工自律性较差,如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等,管理层在一个样,领导不在又是另一种状态,缺乏一个合格的服务员应有的素养。2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。4、个别员工仍缺乏节约意识。5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象随着星级酒店新标准的实施,我们酒店的将来将任重而道远,虽然我们经验了将近四年的实践与探究并取得了部分胜利阅历,但是我们必需时刻保持醒悟的头脑,意识到郓城市场的局限性,消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素,以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以,我们要针对上半年存在的问题
6、不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素养。针对下半年的工作特制定安排如下:一、 接着加强员工的业务技能培训,提高员工的综合素养餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能经受得住考验,业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平,要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上,必需抓好培训工作,假如培训工作不跟上,很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,因此,下半年安排每月依据员工接受业务的进度和新老员工的状况进行必要的分层次培训,培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟,并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训安排,便利酒店质检部刚好赐予监督指导。二、进一步
7、加强吧台餐饮预订的敏捷性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧,提高酒水销售水平,从而多方面提高酒店的经济效益。三、 加强员工思想教化。利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时激励员工发扬团结互助的精神,增加员工的凝合力,树立集体荣辱观。四、 接着做好“节能降耗”工作1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启刚好关闭等。3、杜绝马桶长流水、长明灯等。五、突出以人为本的管理理念,保持与员工沟通沟通的习惯,以增近彼此的了解,便于工作的开展。安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围围着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到
8、倾诉对象,保证沟通程序的畅通,依据员工提出合理性的要求,管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决,为员工排忧解难。假如解决不了的刚好上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视,从而人人能有个好心情,这样更有助于更好地服务于顾客。六、接着做好部门内部的质检工作每日质检,主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细微环节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作,并主动汇报部门质检状况,从而不断提高本门质检水准。七、增加监督机制和竞争机制,逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。下半年是新的征程,新的起点。我决心一如既
9、往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。我坚信在酒店领导的带领下,全体员工团结一心,努力工作,我们圣达酒店的生意会越来越红火,圣达的明天也会更加辉!上半年工作总结 篇2一、上半年全区信访工作总结(一)、区委、区政府高度重视信访工作,不断加大了领导工作力度今年以来,区委、区政府进一步深化了对信访工作重要性的相识,把信访工作列入党政议事日程,作为工作的重要内容切实抓紧抓好。区委、区政府5次召开信访工作专题会议,布置信访工作。并于5月14日,召开区委工作会议,刚好实行全市信访工作会议精神,与两镇九个街道、区直有关部门签订信访工作目标责任书,将信访工作列入年
10、度工作目标管理考核内容,实行一票推翻制。6月14日,区委、区政府主要领导主持召开信访隐患排查调度会,就当前和今后的信访工作作了重要部署和支配。区委、区政府主要领导领先垂范带头阅批群众来信和接待群众来访,先后21次对重要信访问题的处理做出了批示。区委、区政府其它领导同志对信访工作同样非常重视,根据工作分工,仔细阅批群众来信,主动接待群众来访,主动参加重要信访问题的处理。上半年,区委、区政府领导阅批群众来信13件,接待来访38批409人次。(二)、主动充分做好信访案件查办工作,加大信访信息工作力度上半年,区信访部门干脆受理群众来信来访1830件次其中来信58件,来访1772人次,对省、市信访部门交
11、办的信访报果案件刚好报果,做到了件件有着落,事事有交待。区信访局坚持每周提示制,给两镇九个街道预示提示,要求刚好报送近期信访工作动态。并坚持每日报送信息制度,使信访信息报送工作层层有人负责,上半年向省市信访局报送40条信息,重要信息书面报送。对可能发生的集体访苗头做到发觉得早、限制得住、处理得好。如5月25日凌晨,舜耕镇钟郢村信息员电话报告区信访部门主要领导,反映钟郢村20余人每户集资大约300元,赴京集体上访。得此信息后,区信访部门快速向区领导和市信访部门报告,并协作区分管领导刚好赴京进行接访,刚好做好劝返工作。(三)、建立健全信访工作制度,促进了信访工作逐步走上制度化、规范化的轨道针对当前
12、信访面临的新形势,出现的新状况、新特点,区信访局拟定和完善了关于律师参加信访工作开展信访法律询问活动的实施看法、关于开展争创信访“三无”镇、“三无”街道(单位)活动的通知、关于实行信访工作领导责任追究制的规定、关于进一步加强对来区到市去省集体上访、异样上访妥当处置的看法(田办秘20xx20号)等制度和规定,使我区信访工作做到了有规可依,进一步推动了信访工作的开展。区委、区政府领导主动参与接待群众来访工作,每日都有一位区级领导在区信访局来访接待室值班,接待当日来访群众,刚好协调处理重大信访问题。区信访局将重大和疑难信访问题形成信访专报(共14期),为领导决策供应科学依据。每月坚持进行信访隐患排查
13、,将摸排出的重大信访隐患进行通报。对于去省、到市、来区集体访状况每月进行通报并将各有关单位集体访状况按批数、人数进行排序。上半年围绕阶段的信访状况和问题以信访简报(共31期)、信访信息(共16期)为载体进行宣扬,使区党政领导和各单位、各部门都能刚好了解信访工作的信息和动态,从而形成了全区齐抓共管信访工作的强大合力。(四)、仔细分析形势,抓住薄弱环节,充分相识做好当前信访工作的艰难性和重要性(一)我区信访工作大局是稳定的。但必需醒悟地看到,信访形势接着做好“文明信访接待室”创建工作,切实疏通群众信访渠道,确保言路畅通、政令畅通;疏通各级领导解决信访问题的渠道,进一步增加基层处理信访问题的实力,力
14、争把冲突和问题解决在基层,解决在萌芽状态,削减越级上访和重复上访,消退信访积案,确保不发生重大信访事务。(二)、进一步提高信访干部素养、加大队伍建设力度。提高对信访工作的相识,尤其加强学习信访工作的法规制度,主动参与各类信访培训班,努力提高业务素养,提高处理各类信访问题的实力,充分发挥了信访干部在交办、督促、查处、协调等方面的主动作用,在供应信息、调查探讨、参加决策、化解冲突等方面的参谋助手作用。努力加强观念创新,树立大信访观念、依法信访观念,立足于市场经济条件下信访工作的新状况,理出新思路、拿出新措施。(三)、努力探究把信访问题解决在基层的新路子。主动探究社区信访工作新阅历,重点抓一至二个社
15、区,想方法投入经费、投入人员、建立信访工作组织,社区通过“民情承包责任制”、“民情日记”、“民情留言黑板”、“谈心角”、“市民抄告单”等形式,构筑信访工作第一道防线。创办信访工作网站,在互联网上宣扬信访工作。同时,开设领导电子信箱,进一步完善网上信访服务工作,把网上信访工作延长到两镇九个街道。主动召开信访听证会,请各界代表包括信访人共同参加信访问题处理。(四)、深化开展信访法律法规宣扬工作。进一步深化开展宣扬信访条例等有关法律法规活动。将信访条例、社会治安惩罚条例等有关的法律法规深化基层对群众进行宣扬教化,引导群众进一步加深对国家法律法规的相识和理解,依法办事,依法维护自己的合法权益。通过深化
16、长久地进行信访条例宣扬活动,使群众自觉地遵守信访秩序,不搞无政府主义,不实行大规模越级集体上访等过激行为。xx区信访局20xx年x月xx日上半年工作总结 篇3今年3月份以来,德州银监分局根据市委百局帮百区推动社会新农村建设的统一部署和单位包村、干部驻村的工作要求,我局选派了两名同志到德城区黄河涯镇馨秋社区开展驻村帮扶工作。驻村以来,工作组两名队员在各级党委和工作团的正确领导下,以德州银监分局的大力支持下,同黄河涯镇政府、馨秋社区两委班子和全体村民亲密协作,共同努力,开展了全村建设工作。现将详细状况向团部领导报告如下:一、提高相识,搞好合村并建帮扶工作搞好社会主义新农村建设,是当前和今后一个时期
17、,全党全社会的一项重要任务,任何单位和个人都有责无旁贷责任,必需尽职尽责,全力以赴的投入到新农村建设这项工作中去,为此我局全体干部统一思想、提高相识、细心打算、快速启动,确保驻村帮扶工作扎实顺当地开展。局长刚好召开党委会和局长办公会,对驻村帮扶工作做了详细支配,结驻村工作组配置了冰箱、彩电、电脑、炊具、被褥等生活办公用品,使两名驻村队员不辜负领导的期望,做了真蹲实驻,仔细负责,为建设新农村出办法、想方法,克服种种困难,推动社会主义新农村建设各项工作任务的落实,得到了各级领导和村民群众的好评。二、社区基本概况馨秋社区于20xx年6月为落实市委市府村庄并建工作,将村相近、地相连的前仓村、金庄、崔庄
18、三个行政村合并而成,合并后占地3平方公里,总户数558户,人口2140人,耕地3660亩,党员64人。该社区位于德城以南10多公里处,铁路东桃花园大酒店以东1公里处。东临减河大坝,南临黄河涯镇政府驻地4公里处。该社区以黄河涯镇万亩桃园为依托,以馨秋种植业为基础。以农业为主,以种植梨树、桃树、苹果树为副,加种其他经济作物。馨秋种业项目部租种原前仓村耕地1000亩。进行农作物新品种的探讨培育和反季节的瓜果、蔬菜种植。该社区广阔农户,近几年在馨秋种业的带动下,细心种植责任田,全社区农户人均收入10000元。全社区九成以上的农户发家致富奔小康。三、培育一个好班子社区党支部,于20xx年6月,由黄河涯镇
19、党委任命,前仓村原书记李之敬同志任书记,金庄村原书记武文元同志、崔庄原书记崔兆利同志任付书记。20xx年被德城区区委授予社区红旗支部。村委会,于20xx年10月,通过社区全体村民干脆选举产生,李之敬同志当选为社区村委会主任,武文元、崔兆利当选为副主任。李正合、李秀兰同志当选为委员,我们工作组进驻后刚好督促社区两委干部要快速转变角色,主动开展工作,尽职尽责、亲密协作、同心协力,为民办实事、解民忧、惠民生,我们工作组主要做了如下工作。四、新农村建设状况基础设施建设方面:近几年来该社区各村在当地党委政府的正确领导下和各单位帮扶支持下,社区各村的基础设施建设有了很大的提高和完善。村容村貌明显改善,社区
20、各村条条道路全部硬化,排水沟全部砖砌,路两旁种植了各种花卉和欣赏树木,村内各主要街道全部安装路灯,进行了亮化。家家通电,通自来水,通有线电视,能从通宽带网线上了解各类致富信息,各项公共服务基础设施设备,相对完善齐全有效。上半年工作总结 篇4上半年,在公司领导正确领导下,在各科室的大力协作下,调度室人员本着在岗一分钟,奉献60秒的责随意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度,顺当完成了公司支配的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下:一、依据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实平
21、安生产责任制。为了做好调度工作,我们相识到必需要有较高的素养和责任感,分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清楚。树立高度的服务意识,服务看法亲善、热忱、耐性、细致,为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习,提高理论水平,与此同时常常深化现场,调查探讨,熟识生产状况,驾驭第一手资料,刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中,调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前刚
22、好精确、临时任务做到说明具体无误,支配合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议,创建和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会,探讨解决平安生产中存在的问题,督促检查任务落实完成状况,刚好对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,仔细谛视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题刚好沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。三、重点环节、在平安的基础上,调度室周密部署,细心组织,重点支持,全面调度。详细完成了以下工作:1、2月份调度室严格
23、执行上级的方针、政策和有关规定,下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息,并做好具体记录,在遇到重大事情时能够刚好向值班领导汇报并通知相关部门处理。3、4月份,加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和刚好报送,同时按时组织召开调度例会和交接班会议,并将会上支配布置的工作进行仔细落实,并向有关领导刚好反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施,全面提高调度人员专业技术水平,使调度室人员更好发挥调度室的职能。5、6月份,由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生56提升运输事故,依据中煤集团20xx年第5号调度指令、5月7日下午平安生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府
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