最新2023年个人年度工作总结.docx

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1、最新2023年个人年度工作总结总结要反映整体工作或某项工作的全貌，所以在内容支配上要考虑到方方面面，那么个人年度工作总结该怎么写呢？以下是边肖编写的2023年个人年度工作总结最新范文。请参考。行政专员年度个人工作总结一我是在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _另一方面，我过去工作了将近一年，在此期间，我从工作起先，从自己起先，从工作起先。 不断了解工作，不断更新自己，不断尝试在生活中挤出更多的学习时间。在这样的状况下，在过去的_个月里，我

2、的实力快速提升！当然，短短几个月的工作并不能让我成为一名优秀的行政专员，但我会在将来努力提升自己，让自己能够很好地完成工作，进一步提升自己！现在，我将把今年的工作总结如下：1.个人状况1)思想方面：来到工作岗位后，严格变更过去的思想，在工作中严格要求自己，高度同步公司的思想和路途，酷爱公司和工作，在工作中与同事相互帮助，相互提高。努力提升自己的管理者角色，团结同事，提高公司运营效率。2)工作：对自己要求严格，严谨面对工作。除了在自己的工作中严格要求外，我也在做好各部门的工作，协调同事的努力。因为我的工作，我也相识了许多不同部门的同事，知道人多了，我的工作也变得更加便利有益。所以无论是日常工作内

3、外，我都尽量去了解公司里的同事，这样我就可以去了解每一个人，让大家了解我，这样我就可以更好的完成行政工作。3)生活：通过工作的便利和自身的性格问题，我在工作中结交了许多挚友，他们在工作和生活中给了我许多帮助，也让我作为跨部门枢纽的行政工作更加顺畅。2.工作状况。进入公司后，我努力学习行政工作各方面的学问，努力做好自己负责的工作。刚起先，我负责学习学问，已经进行了一些简洁的数据收集整理。最重要的是员工的出勤状况。虽然后来前辈确认了，但我总是仔细负责地检查，这让前辈很快很自信地把这个责任交给了我。在熟识公司之后，我也获得了许多阅历。在行政工作中，我还须要整理近期的工作材料，在会议起先前支配好会议室

4、，做好记录。其次，在日常工作中，我也学会了如何安排办公用品和维护办公设备。3.摘要在一年的工作中，我其实学到的远不止这些，但许多东西我都没有深化探讨过，只是有了肯定的了解。作为一名行政专员，我会在今后的工作中努力做好本职工作，努力提升自己，成为一名合格的行政人员！企业财务个人年度总结二20年来，在局领导和上级财政部门的领导下，全市企业财务资产管理工作紧紧围绕“集聚三大产业”发展战略，主动支持企业发展，提高企业科技创新实力，持续推动国有企业改革，加强企业国有资产监管，促进国有企业保值增值，主动开展家电下乡、汽车摩托车下乡等各项工作。20年的工作总结如下：: left;1.主动帮助企业向上争取资金

5、。一年来共帮助企业争取资金4825.43万元，其中：帮助有关部门向中心财政淘汰落后水泥节能减排资金1541万元，向上争取产业聚群资金、农产品加工项目等资金721万元，促进了企业生产发展。2.加强企业国有资产监管，促进国有企业保值增值。(一)加强资产评估工作监督。仔细贯彻国家国有资产管理的法律、法规及规章制度，并依据实际拟定补充规定和实施方法，并组织实施、检查;重点对产权交易进行市场制度的执行状况进行执法监察，刚好总结，完善和规范国有企业产权交易行为。20_年共完成资产评估确认35项，资产评估价值21100.54万元，通过社会公开拍卖5852.32。(二)逐步建立和完善国有资产管理信息系统，组织

6、完成年度国有资产报表汇总工作，刚好完成20_年度29家国有企业年度报表汇总工作，并对行业、部门国有资产的存量进行分析，刚好供应相关信息，为促进国有资产合理流淌和重组供应有效参考数据。3.加强调查探讨，为企业改革与发展供应决策信息。主动深化企业，开展调查探讨，了解企业经营状况，提出合理化建议，促进企业增收节支，完成如下调研报告。1)、新形势下财政促进工业经济发展财源建设调研。2)、企业财务通则实施状况调研。3)、深化国有企业改革调研。4.主动做好家电下乡、汽车摩托车下乡工作。依据省财政厅的统一部署，围绕“农夫得实惠、企业得市场、政府得民心、经济得发展”的政策目标，我市自20_年2月份以来，主动响

7、应党中心扩大内需，应对国际金融危机的号召，在市委、市府和上级财政部门以及局领导的关切支持下，仔细贯彻执行“家电下乡”政策，全市至20_年12月31日共销售家电下乡产品8541台件，销售金额1775.45万元，有8845户农夫享受家电下乡财政补贴资金237.2万元，中标企业、经销点、农夫反映普遍较好。5.做好基础管理工作。(一)较好完成国有企业快报、非公企业快报和三明市国资委快报和年报的编制工作，通过财务报表的分析，为领导供应管理决策信息。20_年度获得三明市财政局企业财务报告第一名。(二)完成市委、市府及有关部门的交办件共80件，为领导供应决策依据。6.20_年工作思路。20_年，全市企业财务

8、、资产管理工作总的要求是拓展工作思路，转变理财观念，接着支持企业发展生产，深化国企改革，为培植财源建设服务，同时，加强国有资本监管，提高资本营运效益。(一)面对社会，拓展工作思路，转变理财观观念。企业财务管理工作不仅仅局限于国有企业，还应面对社会，树立全方位服务，力求提高全市企业管理水平，主动支持企业提高科技创新实力，促进转化经营机制，提高效益，为培植财源建设服务。(二)接着从财政政策、资金上支持企业走可持续性发展道路。(三)加强国有资产的监督管理。(四)接着做好企业财务、资产的基础管理工作。(五)加强业务学习，更好地为各项改革与发展服务。(六)接着做好家电下乡、汽车摩托车下乡惠民工作落实。企

9、业工会年度工作总结三物管中心工会在矿工会的领导下，在本单位党政的大力支持下，严格根据矿党委及矿工会文件、会议精神的支配和要求，仔细贯彻学习党的_届五中、六中全会精神，根据“_”和科学发展观要求，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，在各项工作中取得了明显成果。现将工作总结如下：1.加强职工思想学习，提高职工平安意识。今年依据我单位的生产发展要求，结合我单位的实际状况，开展了生产学习活动。在职工中开展“学理论、提素养、创新业”为主题的系列教化活动，始终把职工教化培训作为搞好平安生产的首要工作，依据各阶段的中心工作支配，不间断地加强职工教化培训。常常利用“平安学习日”、班前会，

10、组织职工仔细学习工会法、劳动法和煤矿平安规程等法律法规学问，通过事故案例分析、职工道德教化、思想意识开导、平安演讲等形式的平安教化，提高了职工的平安生产意识和自主保安实力。2.加强民主管理、坚持民主监督，坚持厂务公开。不断完善了民主管理机制，推动和完善了各种维权机制和工作制度，包括职代会和财务公开制度。坚持每月召开一次纪检监察站工作会议，仔细听取“四大员”反馈的信息充分发挥党员、职工代表、委员会的监督职能，形成职工、党员、领导干部相互监督的机制，刚好公布单位经营状况，资金运用状况，资金福利费用开支等重大事项。3.坚持走群众路途，刚好解决职工困难。一年来，工会始终牢记“群众利益无小事”，把解决好

11、职工群众的生产生活问题作为大事来抓，坚持深化到生产一线，深化职工生活工作中，倾听职工呼声，刚好分析、化解职工冲突，避开了职工的上访。全年共找职工谈话、家访达6人次，合理采纳职工建议21条，救济救助特困职工15人，发放救济金21000元。同时，我们还利用节假日慰问退休老职工，帮助他们解决生活中的实际困难，并到医院探望生病职工，帮助解决医疗费等详细问题，全年共探望住院职工、退休职工及家属达6人次。4.做好工会管理和自身建设工作。坚持工会委员会工作学习例会制度，主动向上级工会缴纳会员会费，会费运用状况刚好向全体会员公布，坚持按时向支部书记汇报工作，协作支部的各项工作顺当开展。坚持走民主管理路途，不断

12、建立和完善工会各项民主制度，不断加强工会的自身建设，与时俱进，开拓进取，全面履行工会的各项社会职能，不断提高工会工作水平，全面完成了各项工作任务。个人年度工作总结四辉煌的20_年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20_年是经济形势异样困难的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了出国的生产须要，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、主动开展工作，不断提高业务实力1、踏实仔细，更好的完成本职

13、工作。一年中，紧紧围绕出国的生产和经营开展工作，由于化工出国急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年化工出国(除煤炭)共计选购额_万元，其中主要原材料_万，备品备件_万，劳保用品和工程物资_万，和去年相比，选购总量削减_万，主要削减缘由是去年化工出国技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障出国生产顺当进行。2、想方

14、设法，降低选购成本。选购工作是不断的花出国的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的安排相比，共计涨127多万。3、加强选购合同和供应商管理。在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个

15、环节，20_年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同_份。同时接着完成了20_年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20_版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要出国内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且须要驾驭基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同出国相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了

16、显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年出国的财务状况比较惊慌，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动

17、进取的工作作风。时间又将翻过20_年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势出国也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。个人年度工作总结五我很荣幸地加入_集团 ，成为_企业的一分子!我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟识工作内容和流程，把自己驾驭的选购管理的阅历、技术与_企业的实际结合起来，早日为_企业节约更多的成本，创建更多的利润!我加入_到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到_企业的良好氛围

18、,快速成长的高效率。在_的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。再漂亮的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们_企业的选购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、 降低选购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘

19、由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理：在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：选购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准;制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!其次就是书面规定审查流程：

20、询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和独家供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购由选购员干脆谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪伴选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。其次点： 选购降价管理：所谓“重奖

21、之下必有勇夫”，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额嘉奖。如_月的2个订单选购物料的单价为_元/PCS，通过谈判或找到新供应商降价为_元/PCS，9月份下单选购了_PCS，假如嘉奖是降价的5%，那么_月份的奖金额_元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不持续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三

22、个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价选购成本的非常常用手法： VA 分析法; VE 工程;变更 谈判 方法; 目标成本法 ; 早期供应商 参加;杠杆选购; 联合选购; 为 便利选购而设计; 价格与成本分析;物料 标准化 。第三点： 选购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购成本!这一点现在国内许

23、多集团公司都在实行，效果很好。二、 供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。第一点： 供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们_企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。依据以往的阅历，在防止供应链中断的危机管理 方面， 我总结了以下7种方法 ：我们定期了解供应商的生产状况：了解我们_供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明.我们应当时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其

24、财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。我们实时监控供应商运输环节：其实出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生改变等。这些细微环节问题很简单被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监督管理供应商的人员 ， 配备一名接受过特地训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。我们驾驭供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务须要外包给其它合作伙伴时，我们要留意驾驭该加工业务的主动权。这样的话

25、，一旦出现其合作伙伴没有实力或拒绝进行该项加工业务时， 我们就能刚好与之中断合同，转而另寻合作伙伴。我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正值权益。我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不行调和的冲突时就能刚好向法院提交诉讼书，从而刚好解决问题，确保供应链早日复原正常。我们推断是否须要建立平安库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响

26、原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断，运用预先备好的原材料，维持生产接着进行。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所须要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获得，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进行，即使遇到供应链中断也不会遭遇损失。总之，做好防范是极其重要的 。另外，拥有一支在处理供应商突发事务方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。其次点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们_由于公司比较大，有肯定的品牌推动效益，所以还是比较胜利

27、的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上，表示很不错。开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发安排书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： 系统全面性原则 ： 全面系统评价体系的建立和运用。 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。 稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统

28、一，削减主观因素。 敏捷可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持肯定的敏捷操作性。 门当户对原则：供应商的规模和层次和选购商相当。 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 供应源数量限制原则：同类物料的供应商数量约23家，主次供应商之分。 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都须要不断的更新。 全面了解原则：供应商的生产状况 、商业信誉和交货实力你了解的有多深，干脆确定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档

29、案，对供应商进行分A、B、C级管理。对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进ERP系统管理。三、 选购物料管理对于我们公司的日常选购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：第一点： 选购安排管理目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少选购安排，选购部门没有自主权，只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的实力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着

30、材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创建净利润!我个人认为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售安排中所运用的材料量汇总报表移交到选购中心;_公司、_公司和_事业部要将下半月(或下个周、下个月)的运用或可能运用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心;_选购中心依据汇总的资料进行分析规划，并依据实际的选购申请单选择选购时间和选购方式。其次点：选购周期管理关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的选购周期表，优点多多：不仅可以规范日

31、常选购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购;加强选购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象;更可以为前方的销售人员供应坚毅的后援支持，满意客户刚好交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创建更多的利润!我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。第三点：平安库存管理目前我们_公司和_公司平安库存方面的已经起先做了，仓库人员及选购人员都有这面的基本意识。不过_部的人员对选购周期和平安库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象

32、：急着向选购人员要东西，选购人员选购办不到，_的人：吵，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不舒适：吵。我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊须要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。做好规范精确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：提高生产效率，防止车间停工断料造成奢侈;对供应商突发不能交货具有很好的应急实力;保证客户刚好交货的要求;削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润!根据我们_的企业习惯动作模式，要实现以上建议须要比较长时间。组织机构和人员分开也须要作适当的调整。但是我信任经过大家的

33、共同努力确定是会实现的。到那时，翔鹰的选购将会更多规范，更能降低选购成本，为我们翔鹰企业创建更多的净利润!在今后的工作中，还须要领导费心多多指导，我会牢记在心，用实际行动报答领导对我的培育与信任。我信任：选择了_，就是选择了胜利!在推动企业走向更加胜利的同时也实现自己的人生价值。个人年度工作总结六转瞬间20_年已经过去，回顾这一年，在领导的关切指导和同事的支持与帮助下，我顺当的完成了本年度的工作。作为公司的行政专员，20_年来，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，须要将来不断学习，不断积累工作阅历，现将这一年的工作和学习状况总结如下：1.

34、做好本职工作行政工作较为困难和琐碎，始终以来，我仔细做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的运用和管理。文件管理工作：半边年共写会议记录_篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。2.人事管理工作20_年公司在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣扬我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务。网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式，始终和_和_网站长期合作，对高要求

35、的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了肯定的效果。3.日常行政事务工作在公司的车辆管理上和印章的运用上，帮助经理完成相应的工作。4.公司资料办理工作办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。5.制度建设方面在公司各种制度的基础上，接着完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的运用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。依据公司的详细状况，制定出差管理制度并下发到各个部门。6.公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现行运用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。7.参加公

36、司投标文件的制作20_年分别参加了_集团、_法院、_研基地、_人民医院等标书的制作，分别和_和_等公司保持沟通和联系。8.不足之处在公司环境美化工作中有待提高。在公司文化建设中要加强。管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。我将正视自己工作中的不足之处，主动改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。个人年度工作总结七我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回顾。1.作为非盈利部门，合理限制成本(费用)，有效地

37、发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有劝服力的，在销售额与上年同期基本持平的状况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同

38、期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本限制的力度，尽快推出相应制度的必要性。2.财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。3.为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，主动协作总经办顺当完成了_年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协

39、作物流中心录入费用，我们刚好、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售安排供应依据，我们刚好记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一样。4.为了培育自身的综合实力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组探讨、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。5.在上半

40、年的税务工作中我们克服了很多困难通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟驾驭了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影

41、响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域

42、都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。个人年度工作总结八时间飞逝，20_已过，感谢公司对我的信任，使得我有机会加入_大家庭，公司是一个成长型的企业，在袁总的正确领导下，公司在一年下来也取得了不错的成果，我个人也学习到了许多关于家装行业的相关学问，虽然工作中也有一些做得不足的地方，但我始终本着明哲保身，恪尽职守，善用其财，无愧其禄的工作观念，踏踏实实的工作。20_年，就工作中发觉的问题，我个人认为：第一，须要

43、把各岗位细分化，职责更明确化，才能更大的提高工作效率。其次，工地成本核算须要大大的加强，才能保证工地能够获得利润。第三，工地的跟踪服务肯定要有专人负责，才能有效的保证工地的顺当进行，以及工程款的进度，最终按工期完成验收交尾款。20_年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们须要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1.响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本限制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流。2.财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的安排限制、各部门的

44、费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。3.在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法。4.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用。5.在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关

45、责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。6.对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确。7.其他方面，听从公司领导的工作支配，仔细的完成每一项任务。在新的一年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!个人年度工作总结九转瞬间20_年一年已过去了，回顾这一年，在领导的关切指导和同事的支持与帮助下，我顺当的完成了上一年度的工作。作为公司的行政专员，一年来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上一年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的

46、各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，须要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作状况总结如下：1.踏实的工作看法一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。文员日常的工作内容比较琐碎，须要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。在行政部经理的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。2.尽心尽责，做好行政人事工作仔细做好本职

47、工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的干脆领导下，主动、主动的做好本部门日常内务工作。1)、物资管理工作：做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进行领用登记。2)、文件管理工作：上一年共书写会议纪要_篇、文化版报_期，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。3)、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、欢乐健康补贴，整理归档新入职员工的登记表。4)、日常行政工作：车辆的运用和印章的管理，做到细致和细致。5)、公司

48、资料办理工作：办理了公司的暂定资质延期、公司营业执照年检和组织机构代码证年检。6)、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。3.学习到的学问1)、“执行力”的自我的灌输：因从前工作阅历少，未能很好的体会和理解执行力的重要性。通过学习和实践，更加深刻的相识到执行力的必定性和重要性，使我在今后的日常工作中更好的完成了各项工作。2)、在公司领导和行政部门经理的指导下：学习了正规化的文档管理、规范的公文写作、敏捷的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。使我本身更加的相识到行政工作的规范性、敏捷性和谨慎性，提升了自身的综合实力。3)、良好的人际交往：对于行政工作，尤其重要。在平日里，主动参加、协作同事的工作，供应必要的帮助，创