技术部经理岗位职责12篇(技术部经理职责及岗位职责).docx

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1、技术部经理岗位职责12篇(技术部经理职责及岗位职责)下面是我整理的技术部经理岗位职责12篇(技术部经理职责及岗位职责)，欢迎参阅。技术部经理岗位职责11、负责技术系统文件等资料的整理保管;2、负责对下属人员聘请、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通;3、负责技术团队的培育和激励，推动创新成果转化;4、负责技术工艺的标准化推动工作，提升产品生产效率和产品质量;5、负责技术部门的制度完善和落实工作;技术部经理岗位职责2一、岗位名称：生产技术部副经理二、干脆上级：生产技术部经理三、下属部门：设备科（电工班、机修班）四、工作本职：公司的技术、

2、质量管理工作五、主要职责：1、技术支持体系的建立与完善；工艺、技术规程的审定；2、质量管理体系的建立；3、认证管理工作；4、生产许可证工作、平安监察工作；5、大修、改造方案的审核；6、技改项目管理、实施工作；7、设备档案管理工作；8、本系统规章制度的制订、执行和检查；9、本系统主管的提名和员工的聘用。技术部经理岗位职责3一、岗位名称：生产技术部副经理二、干脆上级：生产技术部经理三、下属部门：设备科（电工班、机修班）四、工作本职：公司的技术、质量管理工作五、主要职责：1技术支持体系的建立与完善；工艺、技术规程的审定；2质量管理体系的建立；3认证管理工作；4生产许可证工作、平安监察工作；5大修、改

3、造方案的审核；6技改项目管理、实施工作；7设备档案管理工作；8本系统规章制度的制订、执行和检查；9本系统主管的提名和员工的聘用。技术部经理岗位职责41、与市场、实施部门协调，主导产品的开发过程管理，如项目进度限制、成本限制、人员调配等;2、负责软件项目的整体技术方案;主导技术选型、架构设计、概详设计及核心代码开发工作，解决项目中的重要技术问题;3、对技术把关，负责软件项目需求规格书、概要设计、具体设计、代码等进行内部评审;4、负责技术团队的人才梯队搭建及培育，营造创新的研发文化,带领团队完成研发任务;5、负责新技术探讨并对现有项目进行产品化改造，优化产品结构，规划产品发展。技术部经理岗位职责5

4、1、依据业务要求和系统规划进行系统设计；2、负责交易系统服务器整体性能及工作状况的监控、评估、调优；3、负责数据库部分数据报表和数据统计工作；4、负责跟踪系统的测试，依据测试报告和需求完善程序，修复Bug；5、跟踪互联网动态，探讨新技术新方案，通过新技术推动系统进步。技术部经理岗位职责61、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、安排、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产安排排产会，刚好组织实施、检查、协调、考

5、核；4、对车间生产进行管理，依据任务单和生产卡组织，支配各工段的生产，并对各工段的生产状况，设备运用和维护，车间卫生和生产平安进行监督和考核。5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，刚好订正，并赐予处理。在管理中主动推行规范化操作，组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提

6、高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作安排，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对安排、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；8、对车间生产设备的运用和刚好维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出安排和建议，否则对于因设备问题而影响生产的状况，应负有责任。9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；10、对生产运行记录严格管理，使记录能刚好，精确地反映生产实际状况，每月底

7、收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。11、刚好与供应商和仓库保管员沟通，驾驭原材料和产品的库存状况，为削减库存和积压做出贡献。12、强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；13、负责组织生产调度员、统计员、安排员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的.业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；14、负责组织拟定本部门工作目标、工作安排，刚好完成生产任务、指导、协调、检查、监督及限制；15、每月对公司生产状况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。16、按时完成

8、公司领导交办的工作任务。技术部经理岗位职责71.在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对安排、质量、平安等方面的管理。2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。3.参与工程的设计沟通、图纸会审。参与编制本工程的施工组织设计、施工方案、特别分部分项工程的作业设计，参与编制进度安排、作业安排。负责向项目管理人员进行技术交底。4.制定质量、平安技术措施，督促和指导管理人员、施工人员仔细执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、安排。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。6.深化施工现场，刚好发觉和解决施工中存在的问题，有权制

9、止施工生产、技术、质量、平安方面的一切违章行为，并提出处理看法交经理认可后执行。协作经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。7.负责技术资料管理，督促施工管理人员刚好、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。8.参与和组织质量、平安工作的项目自检、事故调查和处理及办理。9.完成上级领导交代的其他相关任务。技术部经理岗位职责8干脆上级：总经理管理权限：受总经理托付，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作

10、流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所担当的工作负责。主要职责：1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2严格遵守公司规章制度，仔细履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。3负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作安排，与营销部门亲密协作，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作安排，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对安排、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5行使对公司技术产品制作过程工作的指挥

11、、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务；6负责公司新技术引进和网络产品开发工作的安排、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。7. 妥当保管能干脆影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。8探讨和摸索科学的流水作业规律，仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，供应牢靠的依据；9 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；10. 能够组织开发中小型

12、管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。11仔细做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12刚好指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13刚好搜集整理国内外技术发展信息，刚好把握技术发展趋势；14负责编制公司技术开发安排，抓好技术管理人才培育，技术队伍的管理。有安排的举荐引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15负责对公司全体员工进行计算机学问和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。 亲密关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁

13、盘和网络上的病毒侵袭。16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；17帮助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和运用工作，提出选购建议。18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。技术部经理岗位职责91、制定技术操作工人的岗位要求;2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核;3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进;4、解决生产过程中出现的技术问题;5、负责质量问题的技术分析;6、帮助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较看法以供

14、业务员参考。8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。10、仔细履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。技术部经理岗位职责10岗位职责：1、完成各项部门制度的制定；帮助总经理做好特性研发战略及年度研发工作安排。2、组织技术论证与沟通：负责跟踪和驾驭国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术沟通活动，寻求技术合作伙伴。3、产品开发可行性论证：参加新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、限制，确保新产品开发工作顺当进行。4、中试过程管理：负责监督、指导中试探讨流程的建立及运行，推动新产品市场化，保

15、证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的须要。5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行探讨、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所须要的生产设备进行开发，保证生产的顺当开展。7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺当绽开。技术部经理岗位职责111、负责起草公司技术发展规划，上报总

16、经理审批并依照审批决议实施;2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作安排及相关技能培训;3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则;4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进;5、负责技术设备的申购及保养;6、完成总经理交办的其他工作。技术部经理岗位职责12动力装备技术部副经理岗位职责一、仔细贯彻执行党和国家的路途、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。二、帮助经理负责本部门日常管理工作。三、负责制定工艺指标、消耗定额、技术方案、技术标准、操作规程等。四、组织完成公司下达的生产任务、技改项目、成本费用、节能降耗、清洁生产等各项指标。五、负责组织对各输油处进行设备、技术管理检查考核。六、负责组织完成集团及公司相关科技立项工作。七、经理外出时代经理负责日常管理工作。八、驾驭工艺流程、设备原理，解决生产中的难点问题，组织开展技术改造、科技项目探讨工作。九、参与技术、设备、电仪等有关会议。十、完成领导交办的其它工作。