推广工作计划范文6篇 推广工作计划范数.docx

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1、推广工作计划范文6篇 推广工作计划范数在日常工作中，我们通常都要为自己的工作写一份安排，以便于工作的开展，那么在写安排中有什么要点呢？下面是我收集的推广工作安排范文6篇 推广工作安排范数，以供借鉴。推广工作安排范文120xx年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜；市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多干脆或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。二、1

2、、明确工作内容首先就必需让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。2、 驻点营销驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底变更一线人员对其的片面看法。（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施）市场部驻点必需完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿

3、出市场提升方案；b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展；d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策运用状况进行核查与落实，发觉状况刚好予以上报处理。e、刚好全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工主动性，进一步为公司提升竞争力；f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，刚好举荐给市场复制； 3、与营业部强强联合，营运部相互协作促进提升，成立品牌推广小组 市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市

4、场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。 由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表看法，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议探讨通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的看法和做法，确定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。 品牌小组安排主要执行工作：1。20xx年45月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店陈设规范、音乐播放（不同季度及节日音乐）、家家知统

5、一服务礼仪、家家知终端宣扬品运用规范等终端门店统一形象，便利对家家知连锁品牌的统一性进行规范；2。由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规范内容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护； 品牌小组组成：组长：市场部经理 副组长：营运部总监 顾问：副总经理执行队长：营业部经理 组员：门店主管备注：各项规范制度由整个品牌小组共同协商制定，经总经办批精确定后长期执行，后期门店运营管理中，品牌小组中成员每次对门店进行巡店均为一次稽核过程，稽核内容如上，稽核过程中会依据各项稽核内容对门店店长及责任人

6、进行现场评分（相应巡店表格及评分标准会附带于各项规范制度中），最终由门店店长及责任人现场签字确认奖罚。三、1、合理配置人员：a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作；帮助相关品牌推广活动的执行。b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编；宣扬方案制定等；。 c设计师一名负责公司日常宣扬品的设计、跟单、下发监督运用等。d客服专员一名负责公司日常线上现下业务询问、投诉接待、大宗业务客户资料管理等。 目前，市场部前三项工作统一由刚入职不久的市场专员及市场经理负责执行，市场工作仅限于被动应付执行，未能很好的主动出击，完成市场部应当实现的领导部门的职责，且20xx年

7、间市场部间接性人员不足，市场部许多工作在肯定程度上受限，20xx年，希望在合理完善的人员配置上，完成市场部应当起到的策略规划作用。2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程限制和最终效果。3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理理水平使市场部逐步成为执行型的团队。4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。5、编制增加费用（增加编制2人）3600元*2人*10个月（312月）=72000元四、1、竞争激烈近年来，公司同仁辛勤而有效的生产营运运作，奠定了扎实而快速的生产营运管理阅历，建立了有肯定客户资源的终端连锁门店，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。公司始终

8、以来定位为终端社区档服务，产品销售及门店选址均较公司经营定位相吻合，但由于同行业某些品牌的大举发展及胜利的市场营销手段，外加今年来公司经营成本（原料成本、人工成本、铺租水电费用上升等）日益增加，且增加较多，使家家知品牌在市场竞争中变的前进艰难。2、整合资源我公司立足深圳23年，为深圳区域烘焙行业中起步较早的饼家之一，始终以来，家家知以深圳本土传统品牌进行品牌经营，传统品牌优势以胜利进驻深圳社区居民消费者心目中。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓供应了保证。市场部作为家家知后期发展部门，虽然在20xx年中市场部工作

9、成效未见显著，单经过一年的摸爬滚打，市场部工作起先由被动初触主动，对市场改变及市场改变应对较简易，后期活动开展中会相应占据主导地位。3、市场调研五、公司产品经过多年的市场运作，在切合自身定位的区域市场内，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得许久的发展，20xx年我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。1、品牌形象为了打造“家家知20年深圳品牌”的深圳本土传统品牌形象，建议我们公司的全部系列产品统一运用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。（特别市场除外）在全部产品包装上强化家家

10、知二十年深圳品牌，突出产品特点“簇新、美味、健康”；统一公司门店招牌及终端陈设形象，给消费者统一的品牌连锁的视觉效果；制定统一的广告宣扬模板，在广告宣扬上，严格审核，坚决杜绝错误、 不符合公司要求的设计制品发出门店，不定时对门店宣扬品进行相关巡店维护，20xx年市场部设计师将担当起门店形象管理维护职责，定期对门店形象进行巡查，对终端门店形象全权负责（市场部审核、总经办复核）。2、产品定位依据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况改变，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采纳中、低价格策略，增加产品竞争力；同时，进一步深化

11、家家知品牌影响力及竞争力，20xx年整年安排打造家家知品牌产品（拳头产品），丰富拳头产品种类，整年全力对家家知拳头产品进行推广（产品促销、店员激励、平面宣扬、网络推广），最终打造属于家家知独有的品牌产品，提升品牌及产品竞争力。结合对同行业竞争对手产品研发、上市、销售状况调研结果，主导本公司产品研发及发展方向，定期上市新品，淘汰原有销售较差产品，保证家家知产品销售竞争力。（详细产品调研方向见20xx年市场调研制度）3、网络建设销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司将来发展的重点工作，努力加强网络渠道的建设，主动完善及更新网络渠道，使销售网络更趋稳定。进一步

12、开发微信、微博的推广宣扬渠道，丰富网络宣扬活动内容，使网络推广更具广泛有效化，扩大市场竞争范围。针对20xx年下半年开展的微博微信外包工作的开展，20xx年上半年接着以外包形式对微博微信平台的管理运营，相对较专业的进行这两平台的宣扬推广。20xx年团购渠道的经营也将是市场部工作的一大重点，针对20xx年团购市场的萎缩及家家知团购经营状况，20xx年团购推广坚持不间断多单（最少三单）团购在线（保证足够的团购通路），做好门店团购接待服务的稽查，坚持对团购评论刚好回复及解决，既可以保证团购的收入，又可以对家家知品牌在网络上宣扬做好前期筹划。20xx年最终一季度家家知微博微信公众平台实行外包形式进行管

13、理，但初期效果并不志向（主要缘由：前期无较扎实粉丝基础；无系统的网络推广定位；前期与外包公司无较好的业务沟通），13年外包管理费用12000元/季度，20xx年外包管理费用预料68万元。4、客服接待客户服务是公司联系客户的纽带。维护客户资源，防止客户流失，供应优质的产品后继服务。既要在客户中主动推广公司品牌经营的宗旨、服务、理念、产品，又要吸取协调客户的建议、需求、投诉等，使双方在合作中互利互惠、协调发展、和谐共赢，保证公司品牌对外的统一正式的服务，让公司在消费者指引中发展，是公司品牌得以壮大的有力的群众消费基础。20xx年，重点发展公司品牌文化，规范公司品牌经营，就必需重视消费者对公司品牌的

14、建言及公众认知状况，特地的客服专员，重点记录消费者对公司品牌经营的建议、需求、投诉等内容，将消费者投诉内容在投诉当天传递给相关部门，相关部门于12小时内处理好相关投诉事务，并由客服专员于最迟36小时内回复给消费者，解决消费者投诉事务。5、市场推广20xx年中市场推广工作基本为零，主要由于市场部对外部合作机会寻求太少，较少对外部进行走访及合作了解。20xx年中，市场部将重点支配对外部市场的走访及了解，针对20xx年外部市场推广合作较少的状况，14年市场部市场经理将支配外部调研及外部合作洽谈较为重点，争取签订长期推广合作以季度一家（共四家，含品牌推广、业务推广等）。20xx市场推广项目工作中主要围

15、绕新品发布、渠道招募、媒体传播、市场活动、整合营销、销售公关几大板块开展，其中，在13年基础上增加渠道招募、媒体传播、整合营销、销售公关四大板块，安排将公司作为深圳传统品牌推将出去，将品牌内涵更大范围的传播出去，扩大家家知品牌影响力；且通过渠道招募、销售公关等手段帮助门店寻求更多的业务合作关系，帮助门店业绩提升。市场推广费用预料815万元。六、常规节点促销活动此处略 第一季度：1、 确定本年度的广告宣扬策略（拳头产品推广+日常宣扬）。2、 结合市场状况制定出活动安排。3、 抓好市场信息和客户档案建设（市场调研）。4、 制定市场推广策略及执行方向。5、 会员卡/购物卡推广方案的执行。6、 启动1

16、4年市场调研制度（完成门店周边宏观市场调查+门店周边竞争对手经营调研）其次季度：1、 策划推出二季度促销活动+品牌推广。2、 协作公司推出市场活动。3、 结合各分店市场状况做好驻点营销工作。4、 中秋营销方案的制定及相关工作的执行筹备。5、 季度拳头产品推广活动。6、 14年市场调研其次波（门店一般消费者消费行为调查+调查与本公司有关产品信息调研）。7、 依据公司品牌需求执行品牌媒体宣扬安排并相应实施执行。第三季度：1、 中秋门店氛围的营造及中秋营销活动的执行。2、 年度新款生日蛋糕上市工作执行。3、 暑期门店推广活动的执行落地。4、 策划开展旺季上量产品的促销推广。5、 结合拳头产品的推出制

17、定及执行第三季度推广活动。6、 14年市场调研第三波（市场动态调查+其他主题调查）。7、 公司宣扬视频的拍摄制作。第四季度：1、 完成常规节点的促销活动执行。2、 对一年间市场调研结果进行总结分析，制定15年公司及市场部发展策略及方向。3、 制定年前会员推广活动及执行。4、 做好全年工作的总结及来年工作安排。七、1、须要把市场活动经费由市场部统筹支配，总经办严格审查后执行。2、各分店的促销、新品推广、市场合作推广活动要报营运总监批准后由市场部统一协调开展。八、市场费用预算（略）14年市场部费用在原20xx年市场费用基础上，增加编制费用约计7。2万元； 网络推广（微博微信）外包费用68万元； 市

18、场推广费用预料815万元； 市场调研项目费用11。5万元；其他项目费用较20xx年无较大改变。预料：20xx年市场费用增加22。231。7万元。针对13年公司市场费用特点（无年度及月度市场费用预算，临时性费用过多且公司上下无任何把控），14年针对市场费用板块应由市场部依据月度市场销售状况提出月度市场费用申请，由总经办审批后市场部整体负责月度市场费用的把控，如门店需求市场活动申请时，市场部依据市场费用运用状况酌情批准并对门店活动有肯定的主导及限制性，和对门店活动结果的负责和监督。总结：成者王、败者寇。每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特殊是现在成立不久，如何能高起点、高效率须要公司资源、人力各

19、方面支持。 如何让市场部的工作与市场有效连接，真正地做一线业务员的好参谋、好帮手，也是市场部人员须要考虑的首要问题；而深化市场，与营业部并肩作战，是市场部人员工作的关键一步。推广工作安排范文2在即将迎来的XX公司营销年，市场部将不断升级提高市场探讨工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。XX年工作设想主要基于以下几方面：(一)完善丰富市场部市场探讨已有工作内容及架构。目前市场部市场探讨工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场探讨报告、典型企业专题探讨报告等方面。今后可适时拓展探讨层面及探讨范围。增加全国房

20、地产定期探讨报告、特定产品定期探讨报告、推广媒体定期探讨报告等形式。将探讨地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将探讨层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。(二)扩大专题探讨内容及层次。目前市场探讨局限于行业宏观政策、销售市尝土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类探讨等方向发展。(三)拓展询问顾问工作范围。除进行专业市场探讨工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，主动参加到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策供应必要的前瞻性看法，减轻后期销售压力，尽量避开重复性错误及问

21、题。同时对项目全程策划供应整体销售支持，从拿地前期立项及规划设计中期开工至开盘后期销售阶段，提出专业区域探讨、产品可行性探讨、市场预料、销售分析等各层次各方面全方位支持。(四)完善公司企业品牌。通过在公司内刊设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业实力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期供应1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思索及借鉴。推广工作安排范文3依据市场现状及竞争对手的状况来看，照明行业走到今日，阅历主义、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的发展，整个行业的抄袭之风成灾，照明营销走到今日已经失去了创新、发展的激情，在全球

22、营销大变革的时代，完全套用行业内多年前的胜利模式已经失去意义。在市场推广的整体区域规划中我们将采纳集中资源、局部突破并最终影响全国市场形成特有的安尚营销模式，利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场，在短时间内占据区域市场份额的前列，再将区域市场的营销模式总结分析，快速在全国进行推广，完成全国市场的战略布局;在市场推广的产品规划中，我们拟采纳单个特色化产品、优势(成本优势或技术优势等)产品的重点推广带动整个产品群的提升，确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市场运作，影响、带动其它相关产品群的提升;在市场推广的策略组合中，我们拟希望通过突破传统的照明行业推广手段，选择性的导

23、入其它行业的胜利推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并依据不同时期内市场状况通过组织数次“海陆空”式的纵深立体化战役推广，分步骤的实现营销推广目标。在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等，逐步建立在行业内的专业品牌地位，再依据流通类产品的推出，再将推广的重心向目标消费群体转移，完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。推行体验营销，围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心，创建、设计一系列能够使消费者参加、值得消费者回忆的活动(路演)模式，让消费者亲身体验安尚照明带来的利益;以行业内、跨行业、渠道内

24、、渠道外的联合促销为主要推广方式，最大化的利用传播资源，形成一个立体的装饰、建筑消费整体。一、推广目标销售任务目标：完成年度销售任务6125万;广告宣扬目标：在推广年度内确立行业内专业品牌地位，在行业内具有肯定知名度;渠 道 目标：完成全国布点任务，在全国主要一、二类市场建立销售网点;并在推广年度末在全国范围内建立100家以上专卖店;全国隐性渠道体系的建立。管 理 目 标：在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈、评估体系;产 品 目 标：完善产品线;确立在市场最具竞争力的核心产品群。推广工作安排范文4为仔细实行怀教20xx25号文件，关于开展推广第一套全国中小学校内集体舞工作的通知精神，依

25、据学校的实际状况，现将推广校内集体舞活动的相关工作支配如下：第一阶段：打算工作1、创设氛围，加强宣扬充分利用通过学校的宣扬阵地，向学生宣扬展示校内集体舞。我们将通过校内橱窗、广播等向学生宣扬展示校内集体舞，让学生能了解此项活动的奇妙与意义。详细方法：（1）校内橱窗展示有关校内集体舞宣扬材料。（2）通过校内广播播放校内集体舞音乐。（3）通过集体晨会、老师大会、班主任老师例会等形式向师生宣扬校内集体舞。2、辅导老师参与县级培训。时间：20xx-3-14至3-16（怀集试验小学参与培训）参与培训的老师：毛回香、邓升华3、健全机构、加强领导为了保障校内集体舞普及工作的正常开展，切实增加学生体质，学校将

26、成立了以校长为组长的校内集体舞推广工作领导小组，以加强对校内集体推广普及工作的日常管理。成员包括：组长：林海年副组长：毛回香、邓升华组员：全体老师其次阶段：学习推广1、老师培训时间：20xx-4-16至4-18（下午放学后在操场进行）负责人：毛回香、邓升华人员：全体老师2、四、五年级学生学习培训（先在四、五年级进行推广，然后逐步向全校推广）时间：20xx-5-7至5-30（每周下午第三节活动课在操场进行）指导老师：四、五年级班主任老师及其他科任老师第三阶段：检查评估1、对各班级进行不定时检查评估，观看活动开展状况。2、由毛回香、邓升华两位老师指导、规范舞蹈动作。3、将校内集体舞当作日常体育熬炼

27、、和活动课进行开展。推广工作安排范文5一、目标：1、三个月内实现5个厂家广告的投放。（联合销售部门）2、半年内让平台的100家厂家与用户有互动，网站非付费流量达到5000ip/日以上。二、印刷耗材厂家特点分析：互联网的发展对传统行业产生巨大冲击，许多生产厂家须要通过互联网的方式增加业务量。我认为厂家有4特点：a、从未做过互联网的推广，将来也准备做互联网的推广。b、从未做过互联网的推广，将来准备做互联网的推广，只是不知道如何入手。c、做过互联网的推广，但是效果不好。d、做过互联网的推广，取得很好的效果。以上4种，不管是哪一种，他们共同的目的都是可以增加业务量，而我们的平台恰是可以帮他们实现这一点

28、，而且比他们自己组建团队来做推广更加省钱，达到的效果更加好。三、整体推广策略简述：段短期内集中大部分推广工作（主要竞价）重点服务15个优质厂家，让更多印刷商家和这15家优质厂家产生询问互动。让一小部分厂商在平台先受益，一方面通过这一小部分人带动其他的大部分人，另一方面销售业务员跟进这一小部分人洽谈广告业务。于此同时，组建seo团队半年内增加网站流量至5000ip/日，渐渐扩大受益人群，扩大广告业务。四、3个月安排的实现过程：1、筛选15个优质厂家（厂家的产品不错，有在互联网活动，但没有特地的推广团队）须要产品部门的协作帮助。2、竞价专员聘请。可长期设竞价专员一职，对公司前期和后期的发展作用巨大

29、。3、竞价策略（平衡竞价费用和平台收取厂商的广告费用）的定制和过程中的修改。4、通过各种方法收集商家和厂家邮箱，群发进行推广。5、问答平台的推广，重点是百度知道、搜搜问问、新浪知道。5、校内推广活动。五、半年安排的实现：详细时间工作安排：a、3月20前参加网站建设，依据产品、用户做关键词分析和校内推广安排。b、3月204.20新站阶段：主要是站内原创内容丰富，考虑到做品牌网站，网站内容不但要求原创，还要求可读性强。招3个编辑，每天更新20-30篇文章，文章暂不考虑长尾关键词。主管兼做外链引蜘蛛。c、4.20-5.20号网站出现排名后：挖掘长尾关键词300个，站内高频率更新高质量的文章，稳定增加

30、外链。d、5.21-9.30号稳定排名阶段：网站有肯定的权重，挖掘长尾关键词5000个。增加网站流量。六、校内活动推广安排：（1）校内推广安排（2）媒体推广1、学生互联网活动特点：基本上99%的学生都会在互联网活动，每类人群都有各自的特点，学生在线下是一个群体分散的方式生活的。由于白天上课的缘由，他们在互联网活动的时间主要集中在晚上的7:00-12:00，在晚上的这段时间学生玩的最多的是：微博+qq+bbs，我粗略的揣测，bbs约10%左右的学生会上去玩，其中少量人上校内bbs，其他依据不同专业爱好的特点上不同的专业性或者消遣性的网站。存在的困难：微博的推广非短期能完成， 不同专业不同爱好爱好

31、的学生会上的网站五花八门，推广需工作量比较大。2、市场分析：广东省全部的高校：总共131所3、推广方法（1）、论坛：大部分学校都有论坛bbs，而全部学生论坛中最活跃的校内论坛工大后院，可投放首页广告。首页广告1200元/月。 付款后24小时内广告上线。依据活动的特点预料可获得100ip以上/天。其他论坛发帖的形式，广州高校城论坛 中山高校论坛等等全部bbs进行发帖，发帖后专人顶贴维护。（2）、兼职网：三个较大型高校生兼职网站可通过招募兼职的方式进行推广。 是国内最大的学生兼职网，日流量超过1万。可投放广告 600元/月。依据活动策划的特点预料可获得100ip以上/天。须要证件：营业执照 组织代

32、码和税务登记证。效果如图：其他兼职网可以免费发帖进行推广。（3）微博推广：1、建立新浪官方微博，加v认证，在论坛其他平台推广时附带微博。9点，12点，3点，5点是微博用户上线最多的时候，须要具有吸引力的内容进行大量的转播，可以实行私信或者的方式让目标用户帮我们转发微博。2、猪八戒网、三打哈网等水军网站发布任务：转发微博七、媒体推广安排达到的效果：通过大门户网站的软文报道增加用户对公司实力的认可。方式：以新闻的形式投放腾讯、凤凰网、新浪、搜狐等门户网站，依据seo的标准进行文章标题和内容的描写。软文的内容：1.突出公司实力2.突出平台目标用户厂家和印务商家的作用。预料费用：1000元。预料效果：

33、主要提高品牌实力，增加用户信任感。八、近期工作清单：3月11号3月20号：a、联系百度开通百度竞价，百度联盟。b、聘请竞价、编辑。c、有可能的状况下参加网站设计的探讨中（重要）。d、收集100多所高校的论坛地址并注册，发布内容（内容的策划须要他人帮助，重要） e找寻印刷器材厂家的邮箱，尽可能的找寻高校生的邮箱，做邮件营销。策划邮件内容须要有人帮助。f、兼职网、工大后院广告内容策划。g、联系媒体，在门户网做软文推广。h、建立官方微博，加v，并策划第一期转发活动。i、问答平台的推广。九、目前的困难：1、推广团队未建成，团队的组建需依据关键词分析后，结合网站的最终版来定，可以先招3个编辑，2个推广，

34、1个竞价，文案策划1人。2、编辑队伍对seo的工作有是负面影响。缘由，可能她们没有须要分心帮助公司完成其他任务。目前网站更新的文章都是抄袭，导致网站收录不增加，甚至收录下降，长期这样下去网站在搜寻引擎的权重会越来越低，最终成为一个垃圾站。编辑须要从三方面调整工作：a、全心投入编辑工作中b、不能再抄袭文章，须要进行高质量的伪原创，不知道如何伪原创的可以找我。c、提高工作量，每人10篇/天的工作量是比较适中的。2、不同部门之间尚不熟识，分工合作默契不够，平台尚未完善。seo是网站的设计、网站内容，外链的建设结合的。十、总结：竞价推广的费用：再做方案。校内推广全部费用:5000元。推广工作安排范文6

35、一、指导思想着眼于以人为本，以深化教化改革和争创滕州市级示范校为动力，仔细实行中华人民共和国国家通用语言文字法，大力普及一般话，实施用字规范化，掀起普及推广一般话的高潮，促进我校推普工作达标。工作目标：语文老师达二级甲等以上水平，其中10%达一级水平，其他教职工达二级乙等以上水平，其中5%达一级水平，学生达合格水平。二、详细措施（一）提高相识，强化语言文字规范意识国家首次以法律形式确立了一般话和规范汉字作为国家通用语言文字的地位，表明白推广一般话走上了法制轨道，推普工作力度不断加大，一般话的普及程度在大幅度提高。广阔师生要仔细学习“国家语言文字法”，从政治角度要充分相识到，作为国家通用语言，一

36、般话是国家统一的象征，代表的是我们国家和民族的尊严，各民族的融合与团结；从历史上看，战胜国对战败国，首先要变更的是他们的语言；从经济角度要充分相识到，推广一般话，有利于各民族的经济沟通和贸易往来，有利于国家经济发展；从文化角度要充分相识到，推广一般话有利于普及教化，发展科要把技文化事业。同时，标准的一般话也是一个人学问和修养得以体现的一个方面。因此，学校普及一般话纳入日常工作，纳入专业技能训练，纳入学校常规管理，纳入学校文化建设。使一般话成为校内语言，广阔师生要强化讲一般话、写规范字意识，提高语言文字应用实力，这是素养教化的重要内容。广阔师生要共创一个良好的语言环境，使我校培育更多的语言合格人

37、才。（二）建立领导机构，健全规章制度为使推普工作顺当开展，要建立强有力的组织机构，明确责任，严格管理，把推普工作落到实处。1、成立推普工作领导小组，成立推普工作检查督导小组，成立以省级、市级推普员和语文老师为骨干的培训、测试小组。2、制定安排，健全制度。每学期学校至少召开一次推普工作会议，制定安排，建立健全推普有关制度，探讨管理方法，做到措施得力，责任到人，由教育处负责印制发放推普资料，自测试题，成果登统分析。（三）加强校内文化硬件建设1、设置警示性标牌和条幅警示性标牌和条幅随处可见。（1）学校门口设置“请讲一般话”、“请写规范汉字”等一般话宣扬警示性标牌。（2）校内醒目位置书写永久性标语。（

38、3）老师办公室、教室门上书写“讲一般话，写规范字”警示语。（4）教学楼道、宿舍楼梯等处张贴精致美观的“请讲一般话，请写规范字”永久性标语。（5）制作“讲一般话，写规范字，做文明人”、“一般话是校内语言”条幅，在校内醒目处悬挂。2、利用宣扬媒体，加大宣扬力度（1）各班利用教室后黑板开拓“正音台”和“正字台”两个专栏，坚持每周更换，内容装盒存档。（2）团委通过升旗仪式，定期向师生广播推普学问，将广播内容保存入档。（3）室外橱窗开拓推普专栏。3、开展推普专项活动组织开展形式多样的活动，评比颁奖，将活动内容留底入档。如：（1）“规范汉字，学生作业展览”（2）“推普硬笔书法大赛”（3）“请讲一般话，中文演讲竞赛”等。