教学管理读书心得体会共6篇 学校管理读书心得体会.docx
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1、教学管理读书心得体会共6篇 学校管理读书心得体会下面是我收集的教学管理读书心得体会共6篇 学校管理读书心得体会,以供参考。教学管理读书心得体会共1预算管理读书心得体会全面预算管理已渐渐演化成为企业治理的一项重要制度支配和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增加市场竞争力有着非常重要的意义。要求自上而下地组织推动全面预算管理,通过强化预算考核评价,推动了公司精细化管理,取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。一、领导重视是发挥预算作用的前提董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等详细环节,而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。预算管理工作要建
2、立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增加竞争力、提高经济效益的一项长期任务,因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容,要成立预算管理组织机构,确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人,切实加强领导,明确责任,落实措施。二、必需推动资金预算管理资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节,通过资金预算的编制上报,使有限的资金合理有序地流淌,限制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表,并纳入经济责任制考核,实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。详细措施有:一是通过资金预算的编制,将公司销售部门、选购部门、生产
3、部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位,通过资金预算这根线把这些单位牵动起来,什么时候收回钱,什么时候该花钱、花多少钱,通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合降低财务费用,实现经济效益,同时保障了资金流。三是合理运用票据结算。通过预算的限制,合理地开具,合理地支付,化解了资金需求惊慌问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金,加速资金周转。五是调整资金结构,提前归还贷款,降低财务费用。三、全面预算的核心在于“全面”全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性
4、是指全面预算管理涉及公司各部门,须要全员参加、共同完成,任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行限制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。四、预算是考核的基础,考核是预算的工具为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性,必需对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。假如没有以预算为基础的考核,预算就会流于形式,失去限制力;反之,假如考核没有预算做基础,考核也是无的之矢,既无劝服力也无效果。因此,预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会
5、更加有效。五、全面预算应“刚”“柔”并济随着经济活动的日益多样化和困难化,现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面须要预算与其战略目标相协调,为企业的可持续发展服务;另一方面也须要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行供应必要的保证,这些都要求全面预算管理必需把预算的刚性与柔性有机地结合起来。对于全面预算管理而言,过度强调预算管理的刚性简单造成“预算死角”,致使预算脱离实际,失去应有的效力;过度强调预算管理的柔性简单造成“预算松弛”,会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中,应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持肯定的刚
6、性,增加预算管理的执行力和约束力,确保全面预算方案的有效实施。依据实际状况或突发事务进行必要的弹性调整,刚柔并济,才能推动全面预算制度在企业的顺当实施,保证生产经营目标的顺当实现。教学管理读书心得体会共2英语教学读书心得体会张丽娜课外活动是教学的一种协助组织形式,是课堂教学的集成和深化。因此,有效的布置这类作业,有助于教学质量的提高。依据课外活动及英语学科的特点,布置此类作业有以下几种形式。 (1) 英语歌曲唱歌能陶冶人的情操,美丽的旋律能带给人快乐,绝大数学生喜爱唱歌。经典的英文老歌“Edelwei”,家喻户晓的影视名曲“My heart will go on”无不令人沉醉,而最受学生欢迎的
7、要数流行歌曲了,, F4一首首好听的英语歌曲,使他们感觉簇新、刺激。因此,学生经常使主动主动地去听去学,自己自觉地练。所以布置这样的作业时要允许学生自由选择,选择了自己感爱好的英文歌曲,他们便常常唱,反复唱。这样,他们能在体验音乐美感的同时,不自觉地复习或学习一些单词、句型,从而提高了他们的记忆实力和英语学习的爱好。为了提高学生学习英语的主动性,我们可举办英文歌曲演唱会,让学生登台演出,体验胜利的喜悦,参加的乐趣。 (2) 英语竞赛 每个人都有自己的特长,面对全体学生,充分发挥不同学生的特长组织各种竞赛,这又是课外活动型作业的一种形式。组织此项活动可以以年级为单位,形式有英语书法竞赛、听力竞赛
8、、演讲竞赛、猜词竞赛、智力问答、脑筋急转弯等等。因此此类作业形式生动好玩,学生会以极大的热忱主动打算,老师应组织评为仔细评定,评出集体奖和个人奖,对学生的成果予以表彰。此项活动可以发展学生的智力和特性,呈现他们的才华。 (3) 英语角 为了给学生创建英语语言环境,我们还可以给学生布置这样的作业,即每周参与英语角活动。在学校文化氛围较深厚的走廊花架处设立“英语角”的活动场所,在其入口的醒目位置直立“Welcome To Our English Conner”等标牌。这样的布置立即使学生感受到一种说英语的氛围,给学生创立了一个仿真的口语交际与应用环境。有时侯还可以依据须要和条件邀请外籍老师来校参观
9、与英语角的活动。学生可以在英语角大声背诵课文中的小诗、绕口令、儿歌;或依据老师确定的主题小组交谈或是进行辩论赛。还可用英语与老师和同学自由地沟通思想,沟通学习。英语角的活动使学生在语言运用中不知不觉地获得了英语学问和技能,口语交际实力大大提高了。这种语言环境的营造可使学生体会到学英语好玩,学英语有用,英语简单学。 (4) 听英语广播,看樱花雨电视节目 课本的学问再多也是有限的,而我们的四周英语无处不在,电视里有丰富多彩的英语节目,CCTV Channel 5的球赛转播,CCTV Channel 6 周二的原声影院,引人入胜的Discovery, 与中学生同步的Outlook, 还有收音机里的英
10、语新闻,只要我们稍加布置和引导,这些英语就会呈现在学生们的面前。因为学生感爱好,所以这是一类不用监督也肯定会精彩完成的作业形式。 (5) 英语表演 为了培育学生的综合素养,我们还可以布置英语表演型作业。可让学生自编、自演,也可以让学生把一些经典的课本剧搬上舞台,如学生们熟识的童话剧灰姑娘白雪公主,还有闻名作家的文学作品,项链麦琪的礼物等。学生在这项活动中自己设计台词、表演、动作、服装、道具、舞台背景、灯光等,使他们各方面的才华得到充分的展示。 总之,多种形式的课外活动型作业,贴近自然、贴近生活、贴近社会,在2 肯定程度上弥补了课堂教学的不足,丰富了学生的课余生活,是整个英语教学过程的一个有机组
11、成部分,与英语课堂教学亲密有关,是实现英语教学目的的重要途径之一。它爱护了学生的新奇心,培育了他们的自主性和创新意识,激发了学生学习英语的主动性。教学管理读书心得体会共3浅谈完成行政管理专业学习后的心得体会 通过二年的行政管理学专业课程,在完成全部课程的学习后,结合我在民营企业从事行政管理工作的阅历,浅谈我对行政管理工作的心得体会。一、什么是行政管理 什么是行政管理?一般书上对行政管理的定义有三种:最广义的定义、广义的定义和狭义的定义。最广义而言,指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。广义而言,行政管理是指对国家政治目标的执行,包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组
12、织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。就狭义而言,行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的安排、组织、指挥、协调和限制等各项管理活动。换言之,就是立法、司法以外的行政部门的工作。这肯定义普遍为人们所接受。从某个角度来说,行政管理是政府管理,其目的是使政府所供应的公共产品的最大化、最优化。而企业行政管理则是一种更小范围的管理。总体而言,行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。而企业管理是对市场经济主体(企业)对企业内部的运行进行调整、管理,最终目的是通过管理提高企业的运营效率,实现企业利润的最大化。二、行政管理工作的地位和
13、作用 民营企业的行政管理或者说全部企业行政管理,它都是整个企业的中枢神经系统,处于中枢和要害地位。它是设在领导身边、干脆为领导服务的综合部门,是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁,是领导工作的协助性机构。其地位和作用主要表现在几下几点: 1.中心的地位和作用 领导的任务在于进行决策,制定方针政策。然而领导往往一人分管多项工作,难以对每个方面作详尽细致的了解,何况领导本身也受到阅历、专业学问、实践范围等多方面的局限,不行能事事了如指掌。由于他们精力有限,也不行能事必躬亲。社会经济和科技的发展日新月异,面临飞速发展的客观形势,要刚好对重大问题作出正确、科学的决策,就不仅要求领导有合理的学问结构,细心规
14、划,而且须要熟识状况、头脑醒悟、思想敏锐的人员组成一个班子协助其完成工作,这个班子就是行政管理部门。 因此,行政管理部门不同于详细的业务部门,一般不干脆参加各项详细业务工作,这是一个综合管理部门,看上去游离于各种管理之外,事实上又存在于各种管理之中。 2.枢纽的地位和作用 行政管理部门是沟通上下、协调左右、联系各方、保证事务所工作正常运转的枢纽。行政管理工作是既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,是总办这一运转中枢的“首脑”;是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、协调平衡的工作。 因此,作为民营企业行政管理人员,应深刻相识到行政管理工作所处的地位和所应发挥的重要作用,
15、爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好工作。 三、如何做好行政管理工作 一般企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理,生活福利、车辆、平安卫生等等。针对如此繁杂的工作内容,作为一个合格的行政管理人员应做到以下几点: 1.认清自己,处事要有原则 行政管理人员首先要找准位置,位置找准了,也就找到了工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就能找着感觉。行政管理人员处于总管家的位置,围围着中心工作,上协调领导,下联系群众,其他部门管不了、不该管的,都要
16、行政管理人员去管。行政管理人员要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,做到:管理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、不缺位、工作要到位。 2.作好参谋工作 从大的方面说,作为行政管理人员重要的在于做好信息、决策、督查服务,刚好地捕获信息,精确地将看法反馈给领导,主动地当好决策参谋。这就要求行政管理人员不仅要擅长发觉问题,而且还要仔细分析问题,给领导解决问题供应决策看法。领导一旦接受,还要制订决策备选方案。备选方案不能只有一种,要有多种方案,供领导优中选优。决策制定后要实行得力措施抓落实,并刚好做好督查、落实状况、看法反馈等工作。 3.发挥所长,驾驭分寸,作各部门之间的润滑剂 作为行
17、政管理人员,首先要协调好上下关系。对上要敬重但不盲从,更不能违反原则盲从领导。要不唯书,不唯上,要唯实。但在实际工作中,不看领导眼色也是不行能的,要驾驭分寸,坚持原则,按章办事,不能唯命是从。对下要以礼相待,以诚相待,以情相待。不要不可一世,不能瞎指挥、乱指挥。其次是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。 4.责权分明,高效、快捷处理事务 行政管理人员在处理事务时,首先不能事无巨细,事必躬亲。要擅长“分身”,要有所为,有所不为,为好应为之事。要分解任务到人,并明责、授权、少插手,多支持下级大胆工作。不该为之事,亲自未必就好,还往往会挫伤员工的主动性。其次,行政管理人员工作要扎实,力求实效
18、。具备求真务实、大张旗鼓的工作作风,运筹帷幄的领导风范,在有限的时间里办好应办之事。再次,工作有成果,也会有不足,要客观地分析是非功过,尤其在出现过错时不要相互推诿,要正确对待自己的过错。 5.留意自身形象,起好表率作用 民营行政管理人员处在企业工作的第一线,是整个企业的对外窗口,一举一动都代表着企业的形象。因此要求行政管理人员必需加强自身修养,注意自我形 。比如:我所在对员工着装的要求上,要求男象塑造,重视外在形象的“包装”士穿西装、打领带,女士穿套装。在这一点上,行政管理人员必需首先做到,不能因为是行政人员而有例外,因为行政人员首先代表企业的形象,因此行政人员必需起到表率作用,假如有哪位同
19、事没有做到,就要被罚款,以示惩戒。其实罚款不是目的,主要是加深员工对注意事务所形象塑造的共识。工作中,要做到热忱细致、耐性周到地待人接物。为人处事,要擅长“换位思索”,设身处地的做好服务、办实事、办好事。 6.制订工作规章制度,做到有章可循 依据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。比如:建立秘书工作制度,印章运用制度,财务管理制度,档案管理制度,办公室规则等,并且要在工作实践中不断地加以完善。依据规章制度。表扬、嘉奖好的,指责、惩处坏的。不能好坏不分,是非不明,不能“干好干坏一个样,干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能够主动办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保整个
20、工作正常、有序、高效运转。 7.努力营造温馨欢乐的工作环境 任何一个企业的生存、发展,仅仅用薪金留人是不够的,还要用自己独特的企业文化去吸引人、感化人,也就是我们通常所说的人文管理。要着力创建事务所工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人。主动提倡、努力创建勤奋学习、主动向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,提升团队的整体效能。行政管理人员要把创建温馨欢乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上有探讨、策划,实行切实有效的措施,搞好宣扬,形成舆论氛围。开展健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,比如给每月过生日的员工集体过生日,让员工感到所在的企业就像一个大家庭,充
21、分感受到家庭的暖和。每到圣诞节,除了将办公室装饰一新、富有节日气氛以外,还要搞一次大型消遣活动来庆祝,等等,努力创建一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 以上是我在结合课程学习后对行政管理工作的一些粗浅相识,我深深知道,作为一名行政管理人员,要不断提升个人素养,增加人文魅力。自身素养强,就会产生人文魅力和影响力。但要做好行政管理工作,单靠权力的影响力是不行的,更重要的是靠非权力的影响力,靠高尚的人格、丰富的学问、超群的才能、卓有成效的方法。注意小事,注意细微环节的处理,俗话说“小事成就大事,细微环节成就完备”。在提高自身素养的同时,还要学会敬重,学会理解,更好地实现自身价值。
22、篇二:学习行政管理的心得体会学习行政管理的心得体会 从2023年4月23日起先到4月30日,全部科室的内勤人员在三楼会议室参与了为期一周的理论学习,通过学习我们丰富了肯定的学问内容,对日常工作的管理水平有了肯定程度的提高。首先接触的是日常公务的处理,它包括电话处理、值班公务、办公用品管理、印信管理、会议管理五个方面。其实我们每天做的就是这些工作,现在把他细化、详细化了,有时候平常不留意的细微环节往往忽视了,因此这次学习很有必要。有些是工作中不够详细的工作现在也懂得了很多,要想把工作干好,必需丰富自己的学问,只有懂得多了,工作才能提高效率。实际工作中有些值班方面的问题,往往没有留意到,通过学习我
23、们了解了值班的重要性。办公用品的管理,我们懂得了先申报安排,后运用的原则,这样就提高了办事效率,同时不能铺张奢侈。原以为印信管理不就是盖个章么,哪有那么麻烦,可是通过学习我们们真正懂得了印信管理的重要性,我们要从点点滴滴做起,真正做到制度化、规范化,改善我们的工作,提升我们的办事效率。通过对会议管理的学习,我们懂得了会议实行的流程、制定会议的程序、开会前的打算、会中及会后的事务管理,对以后的工作很有帮助,我们要边工作、边学习、边改进,扎扎实实做好我们分内的工作。通过对公文处理的学习,我们懂得了公文处理的任务、公文处理的程序、收文发文的程序、公文归档与管理,通过学习规范了我们公文的格式与撰写,统
24、一了公文的格式和字体。在礼仪部分,我们学习了仪容仪表、礼节礼貌,在公关与接待部分,我们系统学习了外事接待、庆典活动、提案管理等,了解了公关与接待的作用是1、提高公司知名度和美誉度,2、建立公司社会关系网络,开拓公司各种渠道、解决公司疑难问题发挥的重要作用。学习了庆典活动的程序:宣布起先、宣布重要来宾名单、致贺词、致答谢词、剪彩等,为以后工作的开展奠定了坚实的基础。最终我们还学习了后勤管理,重点是平安保卫、住宿膳食、车辆管理、以及事故故障的处理,真正懂得了物品出入公司管理的必要性,以后在实际工作中我们要理论联系实际,把工作落到实处,进一步提升我们内务管理的业务水平,为把我公司建成一流的现代化矿井
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