有关上半年工作总结范文七篇.docx
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1、有关上半年工作总结范文七篇有关上半年工作总结范文七篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成果,得到阅历,找出差距,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是我帮大家整理的上半年工作总结7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。上半年工作总结 篇1作为一名中共党员,我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下,仔细学习各种先进思想,开阔自己的视野,在科室主任和护士长的领导下,努力提高自己的思想觉悟和业务水平,仔
2、细开展并组织业务学习,用学问把自己武装起来,像一名优秀的泌尿外科护士迈进。同时,我也主动地响应医院各部门的号召,踊跃参与医院组织的各项活动,不断提升自己,熬炼自己,丰富自己业余生活的同时,开阔了眼界,增长了见识,促进自己全面发展。上半年工作总结 篇220xx年上半年,我局在“两大工程”原有的基础上,依据市局月日的会议精神,月日,局长朱兴明在局小会议室召开了股、所长参与的中层领导会,仔细传达了市局会议精神,要求统一思想,理清思路,提高相识,把“两大工程”作为重点工作来抓,一把手要亲自抓,仔细落实定点帮扶制度,主动付诸实施,取得了肯定的成效。一、广泛宣扬,营造“两大工程”深厚氛围市局会议精神传达结
3、束后,我们加大了宣扬力度,统一印制了1000多份“两大工程”学问宣扬彩页,制作了3块宣扬版面,由“两大工程”办公室牵头组织了2支宣扬队伍,深化企业、商户和农村,现场讲解两大工程学问,现场接受企业、商户、农夫的询问,受理农夫投诉。和电视台联合举办了4期“两大工程”专题讲座,增加了社会各界对“两大工程”理解和支持,为活动的开展创建了良好的社会氛围。二、加强领导 健全组织严格落实责任制我们把实施“两大工程”作为“一把手”工程,列入首要议事日程,成立了以朱兴明局长为组长,班子其他成员为副组长,有关股室负责人为成员的领导小组,领导小组下设“兴企强县”、“兴农富民”办公室,详细负责工作的落实。分别探讨制订
4、了详细、完善、切实可行的实施方案,对“两大工程”工作进行了细化分解,逐项明确了责任单位和责任人。在此基础上,又分别成立了宣扬报道组和督察组,对“两大工程”的进展状况进行跟踪报道和督查。各工商所也成立了相应的组织,形成了上下齐抓共管,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。三、完善制度 强化责任首先是建立健全档案资料,全面落实目标管理。各工商所摸清辖区行政村底数、企业现有底数、已有经纪人底数、已注册商标底数,建档备案,在各工商所设立“两大工程”专柜,由专人负责,建立起完备的档案资料。然后根据围绕帮什么、谁来帮、帮啥样,列出清单,拿出详细的扶持措施,构建完善的责任机制,并以此作为年终考核的主要内容。二是
5、建立和完善了定点联系和帮扶制度。依据档案记载的状况列出了帮扶对象,由党组班子成员及工商所长每人联系12家重点企业,定点帮扶,辖区工商所明确专人跟踪服务,详细指导,以确保帮扶工作取得实效。四、重点突出,全面推动“两大工程”我们仔细实行市政府商政75号文件精神,放宽市场主体准入条件,降低准入门槛,放宽经营范围和经营方式及名称的限制。落实政务公开和政务承诺制度,实行实惠措施,大力发展个体私营经济,支持国有企业改革。截止目前,上半年新发展民营企业60家,个体工商户300户,加强农村食品市场监管,开展迎奥运圣火百日食品打假专项行动,检查食品经营户600余家,查处食品案件8起,查扣假酒50余件。引导农夫与
6、涉农企业签订订单协议400份,标的350万元。深化开展红盾护农保春耕专项执法活动,检查农资户400户,查处农资案件10余起,维护了农资市场秩序。为了提高经纪人水平,我们还在程楼举办一期由80名瓜农和20名经纪人参与的培训班,培训市场营销、经纪经有关方面的学问,提高农夫的市场意识,提高经纪人的经纪技能,取得了良好的社会效果。上半年工作总结 篇3坚持20xx年全年无治安事务发生,在公司领导的指导下,围绕平安第一、防治结合的工作思路,特制定工作安排详细如下:保安上半年工作总结及下半年工作安排一、防汛(雨季三防)1、进入下半年,随着雨季的来临,组织部门做好雨季三防的打算工作及应急预案,增加雨季三防管理
7、平安意识,对特殊恶劣天气提前预报,实行得力措施,保证园区平安。二、加强管理1、加强岗位的检查监督。2、加强园区楼层内外的巡查工作。3、加强部门内部团结意识。4、加强车辆出入园区管理,特殊是放假期间货车、电动车、摩托车。5、特殊针对下半年,治安事务多发期,强化平安意识,保持高度警惕,物防人防相结合,力保园区平安。三、员工培训1、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。2、加强礼节礼貌、服务意识的培训。3、进行肯定的法律、法规、治安管理等方面的培训。4、加强员工思想教化工作,培育员工的责任心。保安上半年工作总结及下半年工作安排5、提高应急预案质量,仔细组织对下半年停电事故、电梯困人、火灾预案的培训。
8、四、日常工作1、班前对员工的仪表仪容、精神面貌进行抽查,并对文明用语及业务学问进行培训指导,岗位上不定时对业务技能的驾驭抽查,刚好订正不足之处,防止平安隐患发生。2、每月进行消防平安检查,并做好相关记录。3、增加保安部员工与各部门之间的协调实力,发扬穿、帮、带作用,做到取长补短。五、加强训练1、进一步加强保安员的队例的训练。2、进行肯定量的消防技能的训练。3、进行肯定量的体能训练。上半年工作总结 篇4.团公司从去年九月起先推行全面预算管理工作以来,制订了“经营安排和财务预算限制书编制方法”(以下简称“编制方法”),.团公司和大多数成员企业根据“编制方法”编制了20xx年“经营安排和财务预算限制
9、书”,不同程度地开展了安排和预算执行状况的分析工作。经过这十个月的实践,我们既取得了肯定的成果和阅历,值得加以推广,也存在不少的问题,须要探讨解决。一、安排和预算管理工作取得的主要成果和阅历1、初步建立了经营安排与财务预算亲密结合的全面预算管理体系。过去很长一段时间,我们不清晰经营安排和财务预算的辨证关系,不是把安排当作预算,就是把预算当作安排,有时还出现安排与预算相互冲突、两张皮的现象。在出台20xx年编制方法时,我们反复强调要弄清晰经营安排和财务预算之间的区分与联系,要明白经营安排是对来年各项经营管理工作的事先支配,而预算是完成各项经营安排工作须要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的.货币
10、表现,只有先制订周详的经营安排,才能编制科学的财务预算。正是基于这种相识,我们把全面预算管理工作分解为经营安排和财务预算两个有机的组成部分,以年度经营安排和财务预算限制书的形式下达各单位,作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。2、提出了“以历史数据为基础,以市场预料为导向,主动发展,留有余地”的预算编制原则。公司的发展离不开现有的基础和条件,.和.公司经营的历史数据,从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础;与此同时,还要.利用市场信息对相关指标进行预料,作为制订年度预算的重要参考;在此基础上,持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求,反映在预算指标上,就是销
11、售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长,不能下降;但是增长也有肯定的幅度,不能盲目制订高不行攀的经营指标。20xx年,.团公司根据上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标,从上半年的执行状况的来看,既是实事求是的,也是先进合理的。3、重新修订了以预算指标完成状况的为基础的工效挂钩考核方法。由于原工效挂钩考核方法以销售收入作为计提各单位工资的基础,当销售收入增加、毛利和利润下降时,计提的工资反而增加,不利于爱护公司和股东利益。因此20xx年.团公司对原工效挂钩考核方法作了全面修订,将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额,促使各单位从关切自身利益动身想方设法降低干脆经营成本,增加经
12、营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作,增加了综合管理考核内容,用综合管理系数调动各单位的应发工资总额,使工效挂钩考核方法更趋于完善。4、预算分析工作制度化,深圳国祯环保公司预算分析深化、细致,很有指导意义。为了监督检查经营安排和财务预算的执行状况的,今年上半年.团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作,在总结成果和阅历的同时,分析存在问题,探讨解决方法,取得了肯定成效。特殊是深圳国祯环保公司,在环保公司总部的指导下创立了一套具体的经营安排和财务预算分析模式,每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造
13、和投融资活动等工作状况的进行具体地总结和分析,发觉问题刚好提出整改措施并限期改正,很好地促进了公司的生产经营活动,提高了经营管理水平,保证了生产经营安排和财务预算的顺当完成。5、不少成员企业起先重视市场开发工作,阜阳能源公司大胆创新,市场开发工作取得突破性进展;房地产公司可供销售的住房销售率始终维持在90以上。市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头,确定着企业的生存和发展。今年上半年,大多数成员企业起先重视市场营销工作,销售形势有了可喜的改变。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。自然气公司从阜阳能源公司分别出去后,阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务,根据以往的经营实际,年销售收
14、入达到6000万元已经很了。但能源公司不满意现状,在液化气业务的外购外销上大做文章,想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地,在经营方法和经营业绩上都有了明显突破,提前45个月完成年度经营安排和预算目标已成定局。房地产公司始终把为客户创建价值当作自己的行动指南,在项目规划、设计、建立、销售以及售后服务等各个环节都留意为用户所想,满意用户的需求,突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、平安、便利、现代等特色,成为阜阳市数一数二、家喻户晓的高尚住宅小区。特殊是刚好成立的售后服务中心,为用户解决了许多本应当由物业管理公司解决的问题,在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑
15、,为“蓝色雅典”项目创建并保持了90以上销售率的销售奇迹。6、.团公司工程预算管理工作成效显著。近年来,.团公司在房地产公司和自然气公司工程建设上推行工程预算管理工作,取得了胜利的阅历,保证了工程建设质量和工期,降低了工程建设成本。其基本做法是:“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”。 二、安排和预算管理中存在的主要问题1、全面预算管理制度不健全,缺乏经营安排和财务预算编制细则。全面预算管理制度是一个有机的体系,至少应包括全面预算管理纲要、经营安排编制细则、财务预算编制细则、安排和预算分析指南、安排和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏阅历,学习得也不够,.团公司至今尚未建
16、立全面预算管理纲要,对于经营安排和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确详细的要求;去年底出台的“20xx年经营安排和财务预算限制书编制方法”还有许多不完善的地方,如对经营安排的编制要求不够详细、全面,预算表格也有不适应管理要求的地方,缺乏切合实际的经营安排和财务预算编制细则等。2、对全面预算管理仍旧存在着相识不够、执行不力的现象。虽然我们一再强调全面预算管理在加强企业管理、提高企业经营管理水平和经济效益中的基础作用,但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性相识不够、对.团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表现在如下方面:(1)少部分成员企业总经理不关切预算管理工作;(2)安排
17、和预算的编制、执行、检查分析仍旧局限在公司财务部等个别部门;(3)在编制阶段仍旧存在着用安排代替预算、或用预算代替安排的现象;(4)有的不按.团公司的统一要求编制安排和预算,不留意历史资料的.、.,对市场信息把握不够,缺乏市场趋势分析,造成预算执行中实际与预算严峻背离,预算差异巨大;(5)部分成员企业不重视预算指标的分解,不是依据企业自身的发展规律分解制订月度、季度安排指标,而是把年度指标简洁除以12作为月度安排指标,使指标反映的经济活动失去了客观性;(6)少数成员企业预算口径与财务口径不一样,形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象,预算考核失去基准;(7)部分成员企业不能按时上报经营月报,
18、或上报的数据不精确。3、安排的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。年度经营安排是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营安排批准之后便束之高阁,忽视安排的存在,不按安排支配工作,对安排执行状况的不检查、不分析。有的只看到了预算的限制作用,没看到预算还有促进工作的一面,如片面强调整约支出,而对预算支配的市场推广费、产品促销费、探讨开发费也严格限制,该花的不花,看似节约了开支,实质上却限制了市场营销和技术创新工作,不利于企业的发展。4、预算分析和安排相脱节,缺乏符合实际、行之有效的分析模式。今年以来,虽然.团公司和各成员企业都不同程度地开展了安排和预算分析工作,但分析的深度和广度不够,一般
19、仅停留在预算数字的分析上,缺少对年度经营安排的检查、分析,在分析活动中,普遍存在着安排与预算相脱节的现象;.团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析模式,不利于各单位刚好、全面地编写分析报告,开展分析工作。5、预算奖惩制度不健全,考核的敏感度不强。部分成员企业缺乏明确的预算奖惩制度,安排、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系,造成相当一部分人员对公司安排和预算冷眼旁观;预算考核和奖惩的刚好性不够,上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作,预算完成状况的的好坏对员工待遇影响的敏感度不强,员工既不能刚好享受到企业经营好时的喜悦,也不能刚好感受到企业经营差时的切肤之疼,没有把企业利益与员工利
20、益紧紧地联系在一起。6、.团公司工程预算管理工作未能覆盖全部成员企业。由于各种缘由,.团公司工程预算管理工作未能覆盖全部成员企业,.团公司在工程项目管理上的职能作用未能充分发挥。 三、改进安排和预算管理工作的措施1、.团公司经营管理部要充溢人员,提高素养,在学习理论、总结阅历的基础上尽快制订.团公司全面预算管理纲要、经营安排编制细则、财务预算编制细则、安排和预算分析工作指南等制度,完善全面预算管理制度体系,为科学编制20xx年及以后年度经营安排和财务预算限制书、改进安排和预算管理工作做好制度打算。2、提高相识,加强执行力度。为此要做好如下工作:(1)再次重申各成员企业总经理肯定要在思想上、行动
21、上充分重视安排和预算管理工作,要亲自领导编制、执行、分析检查、考核奖惩等安排和预算管理工作的全过程;(2).团公司和各成员企业要组织开展全面预算管理学问和管理制度的学习培训工作,提高大家的理论水平和工作实力;(3)要留意.历史资料和市场信息,建立历史资料数据.和市场信息数据.,为制订安排和预算打好基础;(4)要发动全体员工参加到安排和预算管理中来,预算的分解要与上半年工作总结 篇5依据党委、政府对我村经济和社会发展主要工作目标要求,我村高度重视,统筹支配,制定工作方案,着实落实工作职责,做到时间过半,任务过半。现将我村20xx年上半年工作状况总结如下:一、党建工作1、加强农村党员基础建设,我村
22、加强党员教化培训,培育了3名入党主动分子和2名后备干部,转正3名党员,充溢了农村党员队干部伍。2、高度重视党员远程教化培训,利用农村远程教化教化培育农村党员,学习先进技术,让农村党员群众得实惠;远程教化操作员利用议事会、党组织生活会时间对党员、群众进行集体培训。3、村民办事有场所,党团活动有阵地,在原村活动中心配置建设便民服务站和党团活动室,共投入资金9万余元。二、“四大基础工程”工作1、村级公共服务和基层治理机制工作建立健全我村村级治理机制,我村在年初胜利完成村议事会和村务监督委员会的选举,共选举出35名村议事会成员、61名组议事会成员、85名村民代表、5名村监督委员会。截至目前,我村共召开
23、三次议事会,议定.项村级公共服务改革项目,进一步完善了村级公共服务改革工作。2、产权制度改革。我村全面完成了695户房屋和耕地的确权颁证工作,耕保信息纠错26户。3、挂钩项目工作。全村7个安置点共安置农户465户,1565人,集中度达到68%,第一批还耕面积220亩已经全部完成,其次批120亩还耕面积正在实施中,预料8月31日前全面完成。4、城乡环境综合整治工作。我村主动开展“三乱”治理活动,对全村范围内马路沿线、安置小区等公共区域进行环境综合整治,出动人力800余人次、车辆20余台对公共区域进行环境清理,按时完成镇党委、政府支配的城乡环境综合整治任务。三、其他工作1、“三新”工作在镇党委政府
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