教师学习教育教学专题内容心得体会(共7篇).docx
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1、教师学习教育教学专题内容心得体会(共7篇)第1篇:煤矿学习心得体会教学内容煤矿学习心得体会第一篇:煤矿学习参与科队长素养提升培训心得体会 单位:*煤业公司部门:通风部姓名:* 二零一二年二月平安管理高山上的一股清泉 *科队长素养培训心得体会有幸到徐州中国矿业高校参与永煤集团组织的科队长素养培训,我的心情尤为激烈。此次培训时间较为短暂仅有七天,但在这七天内却让我收益良多,理论学问和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论学问得到补充,而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。1、对授课老师的印象:授课老师大多都是博士生、教授,甚至还有博士生导师,由此可以看出中国矿业高校师资阵
2、容特别强大,不愧为中国煤矿平安管理的最高学府。其中给我印象最深的是俞启香教授和胡琼教授,俞启香教授年逾古稀,但仍旧坚持为我们分析煤矿瓦斯爆炸和煤与瓦斯突出的缘由和危害性,原本我以为听了许多次的郑州大平煤矿瓦斯爆炸事故已经索然无味,没想到却被俞教授讲出了更多的鲜为人知的学问,满头的银发闪耀着才智的结晶。胡琼教授讲课期间不死搬书本内容,多以自己丰富的授课阅历和耐人寻味的语言奇妙地将须要讲解的内容传授给我们,并且通过人与人实际交往过程中的小案例来向我们阐述商务礼仪的重要性。2、对授课内容的感受:授课的内容大多都是在谈煤矿平安管理、精细化管理、高绩效团队建设等方面的学问,与煤矿现有的平安管理模式有许多
3、相同点,只是好多地方我们做的还不够到位,不够标准。其中,给我感受最深的就是胡琼教授所讲的基层管理干部的工作方法中以老子道德经为基准的“水式管理”。“水式管理”即把水的特性化为才智,用在管理方面。在老子的眼中,水是“善利万物而不争”的无私奉献者,也是“处众人之所恶”的甘于垫背者。作为一个管理者,就应当具有水的性格和特性,能够做到“居善地”、“心善渊”、“与善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“动善时”,并找准管理中的四大精神位、时、中、应,然后通过“微妙玄通深”进一步提升管理素养和管理水平。(1)作为基层管理干部要把幻想写在沙滩上,目标刻在岩石上。幻想只是努力的方向、发展的愿景,没有现有
4、的目标更现实、更详细、更简单实现。而且胡琼教授以刘墉与女儿浇花的故事为例子向我们证明白“无论什么事情,做胜利才是硬道理。”刘墉的女儿浇花只浇薄薄的一层水,刘墉看到后就告知女儿这样浇花只会让花死的更快。并且自己亲自浇了一盆花,然后把花和泥土取出与女儿浇的那盆花作对比,女儿所浇的那盆花表皮泥土潮湿下部泥土干燥,而刘墉浇的那盆花从上至下都是潮湿的泥土。并用这个故事警示大家:假如只是做了,而没有做胜利,那么我们还不如不去做,因为这样往往会适得其反。(2)作为基层管理干部必需自动供应精确的,帮助主管做好正确的决策,在决策过程中,合理坚持自己的看法,并且要包涵下属在自己面前的充分表现。(3)针对工作过程中
5、出现的某个问题,至少能拿出三套以上的解决方案,这样才能对比出每个方案优劣性,领导才有充分的选择的权利。(4)真正起先做事情就要严格根据“pdca”法则要求进行按部就班地执行下去,做到有安排方案、有推广实施、有检查落实、有修改完善。(5)提高工作质量标准要求,加大质量标准化执行力度和实行力度,并不断加强对达标项目和亮点工程的考核力度,对于平安方面的东西,丁就是丁,卯就是卯,杜绝“差不多”现象。(6)做解决问题的高手,坚固树立“只要思想不滑坡,方法总比问题多”的原则作为解决问题的指导思想。这次培训后,我信任:通过从以上几个方面着手接着努力加强平安管理,在以后的工作中将会取得更好的成果,并且会在现有
6、的管理水平上取得更大的进步,进一步拉近与集团公司“xxxx0”工作目标之间的距离。* 二零一二年二月其次篇:煤矿学习心得体会 学习心得体会通过公司开展的形势任务活动学习,着重学习了“攻坚克难促转型,同心同德战危机”的形势任务相关宣扬材料,理论联系实际,立足本职岗位,使我更加深刻的感受到“平安”的重要性。企业成于平安,败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失,尤其我们煤矿企业,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。所以我们煤矿工人的平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,正确相识到平安不是一个人的问题,而是你中有我,我中有你,是一个上下关联、人人互保、
7、环环相扣的链,是一张错综困难、紧密相连的网。回顾近期全国发生的重大事故,加之我们身边的磕手碰脚轻伤事故到最为严峻的“xx9”事故,一次次映入我脑海的不外乎是以下内容:某人平安意识淡漠,严峻违反煤矿平安生产法;某某平安责任心不强,麻痹大意的违章指挥、执迷不悟的习惯操作;某某单位平安管理不严,尤其是现场平安监督检查不力等等。这些惨痛的案例,鲜血的教训,无不折射出我们平安教化的缺失,表现出平安学问的宣扬普及尚存很大的缺陷,警示我们平安管理的体系还不够坚毅!“平安就是效益,以平安为主,以平安为旨,平安高于、重于、大于一切”,这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。1、首先要利用业余时间勤于学习武装
8、好自己,熟知熟会各项操作规程与平安,仔细学习平安有关法律法规;其次利用班后会、“二五”活动会,加大平安宣扬培训力度,致使工人们养成良好的平安操作习惯,杜绝和严反三违。提倡工人们敢于同身边的甚至是上级的担心全行为较真儿。2、勤于检查与考核,刚好发觉整改事故隐患。对于我们搞生产的一线岗位来说,平安隐患和死角多,习惯性违章较普遍,假如只在形式上讲平安,应付检查,那么即使是投入再大,付出再多,平安环境也不能得到本质改善,平安管理水平恒久不能得到本质提升!假如每位员工在每日的工作中相互监督、相互提示、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止担心全的因素存在,杜绝事故隐患,从小事做起,就能筑起平安大堤。3、时刻
9、关注平安,人人都将平安牢记心中,不折不扣地遵操作规程之章,守平安生产之法!相识到违章就是走向事故,就是损害自己、损害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理,或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的损害或损失。要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名工人的思想、意识、操控、行为;要变更传统思维,做到平安工作精细求细,事故残酷,一旦发生就不行宽恕、无可挽回,我们就是要在提高平安保证程度的基础上做到“预料、预知、预警、预报、预防”。4、要真正相识到平安管理的肃穆性、严厉性,相识到平安工作一票推翻、推翻一切的极端重要性。将平安真正放到生命至上的高度去探讨、去管理、去落实,去全面履职履责。5、要做好各
10、种隐患的排查,防患于未然。排查隐患很重要的是要细致,我们平安生产是动态的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制,严格执行班清班毕的质量标准化要求。总之,无危则安,无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中,生命得到保证,身体免于损害,财产免于损失。让人人都来重视平安,时刻关注平安,将“平安生产”牢记心中,让“平安生产”警钟常鸣。假如我们每个人都能真正意识到这一点,那么我们的平安生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰,我们个人就能在一个平安和谐的环境中华蜜生活。我们要用事故教训唤起每名员工爱护生命、珍惜健康的意识,教化每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦
11、,要根据标准、根据规范,实实在在地抓好自己的平安,我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,我们要通过培育、引领、渗透使大家切实相识到,抓平安是为了自己,是为了自己家庭华蜜,促使每个人发自内心地提升自我爱护意识,做到自保、互保加联保,才能不断推动平安的和谐发展。第三篇:王村煤矿学习心得体会 王村煤矿学习体会走进王村煤矿,突然使我感觉错乱。这是军营?这是校内?还是公园?内心深处无限的感叹:“管理无止境啊!”一、人性化管理铸造团队精神的光辉王村煤矿把对人的管理真正提升到了人性化管理。矿上定期召开答谢会答谢全体员工,把各位员工家属全部邀请到,并发放礼金。这种细腻的人性化管理,可以
12、说全国煤矿少见。而且生产队、班组凡是有违章人员,也把违章人员家属子女请到矿上现身说法,并宴请家属,以茶话会的形式说平安,更深层次的诠释了“平安第一、珍爱生命、平安就是华蜜”的深刻含义。统一服装,携领带上下班这种做法在别的行业或许不足为奇,但在一个地方上,特殊是以煤为业的企业里,这不能说不是一个形象化管理的典范。还有许多许多的好做法,我不一一列举。但是这些看似简洁的管理方法,却说明白“为了人”而去做一切更细的管理。也让“一切人”为矿上的振兴和发展去做许多心甘情愿的事情。而且因为矿上“看得起”员工,无微不至的关切员工,一股强大的团队精神被王村这种“为了人”的精细管理而紧紧凝合。 反思:可是我们的企
13、业怎么做的呢?一味的追求生产任务的完成,经济效益的提高。把职工当机器、当苦力去对待,一切都采纳强制性管理,死板化管理。只让职工工作、工作、再工作,动辄罚款,怒辄辞退。不是以“为了人”为核心,去关切职工内心深处的感情,去为职工改善工作条件、生活环境而着想,这种团队精神从何谈起?二、抓好平安质量标准化管理是提升管理水平的基准 我很佩服矿上超“国标”的大胆管理理念,其实他们也是这样做的。从矿区内部说起,每棵树上标识醒悟,责任明确,每个办公室、每件办公用品摆放整齐划一,有标识,有内容,有要求。不管是一楼一室还是从一草一木,他们都是根据一套严格的标准去管理,我想,这也是超“国标”的管理内容之一。往井口走
14、,平安质量标准化更是体现的淋漓尽致。各种规章制度悬挂有序,清楚可见。各式宣扬口号,平安内容丰富生动。上下班的职工,精神饱满打着小旗,列队从你身边走过,从他们的脸上看不到半点的疲乏。“罐座已打开,罐笼落稳,可以入罐”,把钩工声音嘹亮,吐字清楚,“手指口述”操作法娴熟运用于工作之中。井下:管线吊挂平直,上面一尘不染,物料码放整齐,工具摆放一目了然。这里不像井下施工现场,倒像一个制造高科技仪器的车间。他们为什么能做到这样:一是责任范围明确,从多少米到多少米谁负责明确到人。二是标准清楚,谁负责的这一段标准是什么,达不到标准追究责任或罚款或不计工资。三是监管到位,相关部门不定时不定期的动态检查。 每根道
15、轨的连接处都有标识,显示着技术范畴及质量要求。枕木的间距大小限制在毫米之间,枕木的长短限制在毫米之间,一眼望去如高速马路般平整。管路、风筒编号挂牌,接头阀门处牌板说明谁安装、谁修理及联系电话。砖铺地平,要求严格,一平方米凹凸不准超出多少的平整度要求,也有标准标识。巷道内无任何杂物,垃圾箱也是按距离摆放。甚至每个电缆钩上都有标识。工作面往后xx0m处七图一表悬挂整齐,各种平安设施配备齐全,防尘水幕更是设计新奇,炮眼布置严格按图表凿眼,每一根锚杆都有施工原始记录,谁打的锚杆,第几排,第几根,清清晰楚。凿岩机有专人维护保养,机身清洁如新,无尘无油污。反思:我们比照王村煤矿平安质量标准化管理工作,差距
16、在哪里?一、对平安质量标准化工作意识淡薄,开展不开展平安质量标准化无所谓,没有充分相识到开展平安质量标准化工作是势在必行的,是新的管理标准及模式代替老的不合时宜的工作管理模式最根本的基础。二、低要求,老习惯,坏毛病在各施工队中普遍存在。施工标准要求门槛低,没有切实可行的管理制度,总认为这样干就很好了,工具运用完就地一搁,材料码放一塌糊涂,想怎么干就怎么干,习惯咋样就咋样,规范化管理无从谈起。三、平安质量标准化管理在一部分管理人员的头脑中还没有重视,不知道咋管,不知道从何做起,不学习驾驭平安质量标准化工作的标准。三、激励创新是发展的根本创新在王村煤矿是一件很刺激人,同时也很令人心动的事,他们对创
17、新的嘉奖机制很科学,同时也很新奇。嘉奖方面从大到小,分门别类,不同创新不同嘉奖。矿上还特地成立了创新及小改小革管理评审委员会,经评审委员会评比定级后,最高嘉奖可获得一辆小汽车及一套xx0平米的房子。他们还将小改小革及创新项目以人命(请帮助宣扬好)名,让这些擅长创新的员工既有很高的物质嘉奖,同时也享受着无与伦比的成就感和骄傲感,从而带动了每位员工都去动脑筋搞创新。从矿上的创新统计数字看,近几年的小改小革及创新项目多达一百多项,矿上因此也获得了可观的经济效益。反思:其实我们企业内的员工也很才智,小改小革到处可见,可是我们却忽视了他们创新成果。没有像王村煤矿那样对此项工作制定一套完整的管理嘉奖方法,
18、从而造成了改革白改革,创新白创新,这不能说不是企业珍贵资源的流失。总之,在王村煤矿学习的短短几个小时时间里,深深的感觉到王村煤矿的一切管理都是细致有道,一切制度的落实都是肃穆仔细,身临其境的感受到王村煤矿的管理是科学的、人性的、创新的。或许此行将会对我的工作有很深远的影响。陕煤澄合王村煤矿深化开展“群众路途实践”活动,坚持把职工生活放在心上,不仅为矿上的每一位职工过生日,还在饮食上为他们供应优质的服务,位于王村煤矿职工餐厅后面的田地,新建的“快乐农场”以小菜园带动大服务,让职工欢乐工作,华蜜生活。初到王村煤矿职工“快乐农场”时,不由得被映入眼帘的各色品种齐全的蔬菜小园、干净整齐的鱼塘、清雅和别
19、具风格休憩亭台、簇新的瓜果园所吸引,让人目不暇接、倍感满意,一种家的暖和忽然油然而生。最引人注目的便是眼前这一大片,品种齐全的菜园子。茄子、辣子、黄瓜、豆角、西红柿、油麦菜、生菜等xx种自然无公害时令蔬菜在雨露阳光的滋润下充溢了朝气,一派丰收的景象,生怕慢了自己的脚步,空了职工菜盘子。陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿是原澄合矿务局王村煤矿破产重组后,于二一四年元月一日创立的、隶属于陕西陕煤澄合矿业有限公司的分公司,下设xx个职能科室和xx个基层区队,现有职工xxxx人。矿井于xxxx年xx月xx日投产,矿区占地面积xxxx亩,矿井井田面积xxxxxx平方公里,储量xxxxxx万t,设计生产实力
20、xx0万t,服务年限xx年。矿区地势平坦,水、电、路三通,便利,北靠黑澄马路与澄合两县相接,东邻xx8国道、西(安)太(原)铁路,xx4公里的铁路煤专线与西太线合阳站接轨。特有的地理位置对促进矿区发展起到了有力的推动作用。近年来,在陕西陕煤澄合矿业有限公司党政的领导下,在合阳县委县政府的有力支持下,我们以提高经济效益为中心,以建设全国一流现代化矿井为目标,全面实行科学发展观,坚持“科技兴企、文化强企”的发展战略,内强素养,外树形象,不断加大企业改革力度,推行岗位价值精细管理,主动实施平安质量标准化和采掘机械化,矿井的机械化水平不断地到提升,实现了由炮掘向综掘、炮采向综采的转变,矿井已拥有五套综
21、掘、四套综采设备,采煤机械化程度达到xx0%,掘进机械化达到xx5%,xxxx年,全矿原煤产量突破了xx0万吨,实现了达产xx0万吨的目标,也实现了几代澄合人梦寐以求的愿望;xxxx年,矿井原煤产量xx0万吨;xxxx年,原煤产量达到xx5万吨。近几年,先后投入运用了井下运输大巷“信集闭”系统、人员定位系统、煤矿平安监控系统和矿井压力监测系统,对矿井主副绞电控系统进行了自动化改造,对东风井实施了技术改造等,全面提升了矿井的机械化、信息化、自动化管理水平。尤其是xxxx年,我们在继承以往优良传统的基础上,本着高起点、高标准、高品位的原则,创建性地开展了“队长示范区”等一系列平安质量标准化创建活动
22、,全力打造了具有王村特色的平安质量标准化新品牌。与此同时,我们坚持以“企业文化建设”为引领,强力宣灌公司(局)企业文化理念,注意企业品牌建设。开展了地面标准化工作,强化了人的行为管理,推行了内部市场化管理和岗位价值精细管理,使广阔干部职工对企业形成剧烈的价值认同感和强大的凝合力、向心力、战斗力。矿区精神文明创建和企业文化创建活动硕果累累,整个矿区三季有花、四季常绿、士气昂扬、队伍稳定、呈现出蒸蒸而上、充溢朝气与活力的喜人景象。涌现出了全国劳动模范曹文科、张玉和、感动澄合十大年度人物崔长柱、张晗等一批先进人物,矿井xxxx年被渭南市委、市政府授予“文明单位”标兵称号;xxxx年被省总工会评为“陕
23、西省学习型组织先进单位”,xxxx年被中煤政研会评为“全国文明煤矿”和“全国煤炭工业企业文化示范矿井”,从xxxx年至今,矿井连续五年被陕西煤业化工集团公司授予“平安质量标准化样板矿井”和“平安生产先进单位”称号。魏文谋,陕煤澄合王村煤矿掘二队状元队长。1月底跻身xxxx年度“百名感动中国的矿工”行列。他,xx岁,个头不高、敦实硬朗、宽肩阔额,质朴的稍显木讷。为折服“三软”煤岩,开拓光和热的通道,他在掘进一线摸爬滚打了xx年。他用坚韧和才智,把一个个艰难险阻砌成了一级级走向胜利的台阶。将一支人心涣散的炮掘队伍硬是带成综掘铁军,xx项创新成果演绎出了矿区创新状元的精彩传奇,对亲人的抱撼、对家庭的
24、愧疚,让工友们落泪,不轻弹的男儿泪,折射出担当的力气,大爱的无垠。一个决心:肯定要把综掘技术学好 xxxx年2月,王村煤矿要实现从炮掘到综掘的转变,能吃苦善钻研的魏文谋被选送到河北峰峰学习综掘技术,干了十八年炮掘的魏文谋,内心既充溢喜悦又感到责任的重大。“肯定要把综掘技术学好,让工友们从又累又险的炮掘中解放出来!”他暗暗地下定决心。在学习期间,他特意把自己的床选在门边,以便于别人睡着时,能借着路灯复习、思索笔记上所记的学习内容。两个月下来,光笔记就记了6万字,人瘦了一圈,而xxa型综掘机的机构中的每一个细微环节、操作运用的每一个程序、一般故障的处理方法却深深地刻在了脑子里。勤奋学习使他在该矿首
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