有关上半年工作总结模板八篇.docx

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1、有关上半年工作总结模板八篇有关上半年工作总结模板八篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我收集整理的上半年工作总结8篇，欢迎大家共享。上半年工作总结 篇1.团公司从去年九月起先推行全面预算管理工作以来，制订了“经营安排和财务预算限制书编制方法”（以下简称“编制方法”），.团公司和大多数成员企业根据“编制方法”编制了20xx年“经营安排和财务预算限制书”，不同程度地开展了安排和预算执行状况的分析工作。经过这十个月的实践

2、，我们既取得了肯定的成果和阅历，值得加以推广，也存在不少的问题，须要探讨解决。一、安排和预算管理工作取得的主要成果和阅历1、初步建立了经营安排与财务预算亲密结合的全面预算管理体系。过去很长一段时间，我们不清晰经营安排和财务预算的辨证关系，不是把安排当作预算，就是把预算当作安排，有时还出现安排与预算相互冲突、两张皮的现象。在出台20xx年编制方法时，我们反复强调要弄清晰经营安排和财务预算之间的区分与联系，要明白经营安排是对来年各项经营管理工作的事先支配，而预算是完成各项经营安排工作须要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营安排，才能编制科学的财务预算。正是基于这种相识

3、，我们把全面预算管理工作分解为经营安排和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营安排和财务预算限制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。2、提出了“以历史数据为基础，以市场预料为导向，主动发展，留有余地”的预算编制原则。公司的发展离不开现有的基础和条件，.和.公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；与此同时，还要.利用市场信息对相关指标进行预料，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有肯

4、定的幅度，不能盲目制订高不行攀的经营指标。20xx年，.团公司根据上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行状况的来看，既是实事求是的，也是先进合理的。3、重新修订了以预算指标完成状况的为基础的工效挂钩考核方法。由于原工效挂钩考核方法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于爱护公司和股东利益。因此20xx年.团公司对原工效挂钩考核方法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关切自身利益动身想方设法降低干脆经营成本，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管

5、理系数调动各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核方法更趋于完善。4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深化、细致，很有指导意义。为了监督检查经营安排和财务预算的执行状况的，今年上半年.团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成果和阅历的同时，分析存在问题，探讨解决方法，取得了肯定成效。特殊是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套具体的经营安排和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作状况的进行具体地总结和分析，发觉问题刚好提出整改措施并

6、限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营安排和财务预算的顺当完成。5、不少成员企业起先重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率始终维持在90以上。市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，确定着企业的生存和发展。今年上半年，大多数成员企业起先重视市场营销工作，销售形势有了可喜的改变。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。自然气公司从阜阳能源公司分别出去后，阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，根据以往的经营实际，年销售收入达到6000万元已经很了。但能源公司不满意现状，在液化气业务的外购外销

7、上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在经营方法和经营业绩上都有了明显突破，提前45个月完成年度经营安排和预算目标已成定局。房地产公司始终把为客户创建价值当作自己的行动指南，在项目规划、设计、建立、销售以及售后服务等各个环节都留意为用户所想，满意用户的需求，突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、平安、便利、现代等特色，成为阜阳市数一数二、家喻户晓的高尚住宅小区。特殊是刚好成立的售后服务中心，为用户解决了许多本应当由物业管理公司解决的问题，在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”项目创建并保持了90以上销售率的销售奇迹。6、.团公司工

8、程预算管理工作成效显著。近年来，.团公司在房地产公司和自然气公司工程建设上推行工程预算管理工作，取得了胜利的阅历，保证了工程建设质量和工期，降低了工程建设成本。其基本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”。 二、安排和预算管理中存在的主要问题1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营安排和财务预算编制细则。全面预算管理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算管理纲要、经营安排编制细则、财务预算编制细则、安排和预算分析指南、安排和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏阅历，学习得也不够，.团公司至今尚未建立全面预算管理纲要，对于经营安排和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还

9、没有明确详细的要求；去年底出台的“20xx年经营安排和财务预算限制书编制方法”还有许多不完善的地方，如对经营安排的编制要求不够详细、全面，预算表格也有不适应管理要求的地方，缺乏切合实际的经营安排和财务预算编制细则等。2、对全面预算管理仍旧存在着相识不够、执行不力的现象。虽然我们一再强调全面预算管理在加强企业管理、提高企业经营管理水平和经济效益中的基础作用，但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性相识不够、对.团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表现在如下方面：（1）少部分成员企业总经理不关切预算管理工作；（2）安排和预算的编制、执行、检查分析仍旧局限在公司财务部等个别部门；（3）在编制

10、阶段仍旧存在着用安排代替预算、或用预算代替安排的现象；（4）有的不按.团公司的统一要求编制安排和预算，不留意历史资料的.、.，对市场信息把握不够，缺乏市场趋势分析，造成预算执行中实际与预算严峻背离，预算差异巨大；（5）部分成员企业不重视预算指标的分解，不是依据企业自身的发展规律分解制订月度、季度安排指标，而是把年度指标简洁除以12作为月度安排指标，使指标反映的经济活动失去了客观性；（6）少数成员企业预算口径与财务口径不一样，形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象，预算考核失去基准；（7）部分成员企业不能按时上报经营月报，或上报的数据不精确。3、安排的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。年度

11、经营安排是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营安排批准之后便束之高阁，忽视安排的存在，不按安排支配工作，对安排执行状况的不检查、不分析。有的只看到了预算的限制作用，没看到预算还有促进工作的一面，如片面强调整约支出，而对预算支配的市场推广费、产品促销费、探讨开发费也严格限制，该花的不花，看似节约了开支，实质上却限制了市场营销和技术创新工作，不利于企业的发展。4、预算分析和安排相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析模式。今年以来，虽然.团公司和各成员企业都不同程度地开展了安排和预算分析工作，但分析的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营安排的检查、分析，在分析活动中，

12、普遍存在着安排与预算相脱节的现象；.团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析模式，不利于各单位刚好、全面地编写分析报告，开展分析工作。5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。部分成员企业缺乏明确的预算奖惩制度，安排、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系，造成相当一部分人员对公司安排和预算冷眼旁观；预算考核和奖惩的刚好性不够，上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作，预算完成状况的的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能刚好享受到企业经营好时的喜悦，也不能刚好感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联系在一起。6、.团公司工程预算管理工作未能覆盖全部成员企业。由

13、于各种缘由，.团公司工程预算管理工作未能覆盖全部成员企业，.团公司在工程项目管理上的职能作用未能充分发挥。 三、改进安排和预算管理工作的措施1、.团公司经营管理部要充溢人员，提高素养，在学习理论、总结阅历的基础上尽快制订.团公司全面预算管理纲要、经营安排编制细则、财务预算编制细则、安排和预算分析工作指南等制度，完善全面预算管理制度体系，为科学编制20xx年及以后年度经营安排和财务预算限制书、改进安排和预算管理工作做好制度打算。2、提高相识，加强执行力度。为此要做好如下工作：（1）再次重申各成员企业总经理肯定要在思想上、行动上充分重视安排和预算管理工作，要亲自领导编制、执行、分析检查、考核奖惩等

14、安排和预算管理工作的全过程；（2）.团公司和各成员企业要组织开展全面预算管理学问和管理制度的学习培训工作，提高大家的理论水平和工作实力；（3）要留意.历史资料和市场信息，建立历史资料数据.和市场信息数据.，为制订安排和预算打好基础；（4）要发动全体员工参加到安排和预算管理中来，预算的分解要与上半年工作总结 篇220xx年是十二五的开局之年，也是邮政提速发展的重要一年。今年，我局根据省公司和市局的统一支配和部署，仔细实行省、市局工作会议精神，在局新领导班子的正确领导下，坚持科学、务实、创新、奋进的工作方针，加强队伍建设，强化基础工作，扎实抓好经营，努力提高服务质量，全局各项工作呈现出新的起色、新

15、的面貌，较好地完成了全年各项工作指标。截止12月底，全局累计完成收入1537.29万元，完成年安排的100.94%，比去年同期增长32.45%,位居全市其次位;成本费用支出累计完成1047.84万元，完成年安排的110.62%,比去年同期增长29.17%;收支差额完成528.17万元，完成年安排的109.21%,比去年同期增长54.98%。1、20xx年主要工作状况：(1)以经营促发展，各项业务保持良好势头。1、各专业收入完成状况：邮务类业务：函件完成收入132万元，完成年安排的100%,比去年同期增长14.48%;包件完成收入3.66万元，完成年安排122.1%,比去年同期增长10.70%;

16、报刊完成收入95.01万元，完成年安排的100%,比去年同期增长5.74%,零售完成收入3.31万元;集邮收入完成77.47万元，完成年安排的100.60%,比去年同期增长181.09%;电子商务完成收入65.15万元，完成年安排的100%,比去年同期增长33.08%。代理金融业务：累计完成收入1113.49万元，完成年安排的103.87%,比去年同期增长39.76%。其中储蓄累计完成收入879.48万元，完成年安排的109.66%,比去年同期增幅39.76%;保险累计完成收入230.44万元，完成年安排的90.72%,比去年同期增幅29.61%。物流分销业务：累计完成收入32.02万元，完成

17、年安排的100.08%,比去年同期增长22.99%。代理速递业务：累计完成收入24.21万元，完成年安排的78.09%。2、经营工作中的亮点：(1)首季开门红显成效，为全年金融业务打下良好基础。金融业务做为全局业务发展的重中之重，在首季开门红竞赛活动中，取得了历史性突破，储蓄净增额达到1个亿，储蓄余额突破6个亿，保险保费达到1417万元，提前20天完成竞赛指标，其中燕河营支局和潘庄支局分别超出首季保费安排156万元和80万元，特殊是潘庄支局注意保险团队建设，组织宣扬到位，大部分保费都是由保险业务员揽收，并且于9月13日提前超额完成了全年保费安排指标，为全局做出了表率;下半年紧紧抓住金融业务发展

18、旺季，将储蓄业务做实，加大保险宣扬督导力度，截止目前储蓄余额达到62508万元，全年储蓄净增额达到12470万元，保险保费达到4284.8万元。上半年工作总结 篇3xx年上半年，在分公司的正确引领下，在信息部领导的正确领导下，在呼叫中心全体员工的共同努力下，针对平安生产管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了xx年上半年呼叫中心平安生产管理的各项任务。回顾xx年上半年平安生产管理，不禁心生感叹，有阅历教训，有成果收获，也有须要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将96777呼叫中心xx年上半年度年平安工作总结、平安生产形势分析，以

19、xx年下半年度的平安工作安排汇报为进一步做好96777呼叫中心生产管理工作，切实加强对平安生产工作的领导，呼叫中心把平安工作列入重要议事日程，由科室主任干脆抓，科室副主任详细抓，、各客服分队及现场平安员详细分工负责组织实施，全面深化地开展呼叫中心的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。依据公司、分公司、信息管理部的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，科室主任负责整个项目的平安工作，科室副主任主抓工程的平安生产工作。呼叫中心设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，各客服分队设置了义务平安员，刚好了解和反馈日常工作中发觉的平安信息。依据呼叫中

20、心工作开展的特点，合理编制了平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为呼叫中心的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由科室主任负责，将平安生产工作列入各客服分队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。2、签订责任书。呼叫中心与各客服分队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及分队年终考核的重要内容之一，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善呼叫中心平安生产

21、工作规章制度。建立健全呼叫中心平安生产的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。4、建立项目平安事故处置预案制度。呼叫中心建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。由于各客服分队的坐席代表来自不同的地方，多为年轻女员工，给呼叫中心的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，呼叫中心平安人员在每次交接班会议以前，了解当前平安信息和各规程制度的更新，使每位员工明白各种操作规程及规范要求，做到规范工作平安生产，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求

22、，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，是呼叫中心平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理”。因此，平安生产教化工作是“预防为主”的前提。在平安生产教化工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，半年来，呼叫中心在宣扬教化上花了不少心思，依据呼叫中心人员及环境特点，在呼叫中心工作区及休息区合理位置设立标记标牌。使员工在工作的过程当中即能受到教化，同时也给大家一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。呼叫中心依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检

23、查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每次交接班会议上进行通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各客服分队队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后上报科室，由科室平安工作分管领导验收整改成果。xx年上半年度，呼叫中心分别制定了呼叫中心机房防火制度、呼叫中心备勤室防火制度、呼叫中心宿舍防火制度、呼叫中心办公室防火制度、呼叫中心宿舍管理制度、呼叫中心晚间归寝管理方法共6项管理制度，呼叫中心大面积航班延误应急预案、呼叫中心客服系统故障演练方案、呼叫中心应急疏散演练方案共3项紧急方案，并通过sms系统录入风险17条，提出平安生产开展合理化建议24条。依据平安生产规范要求，进人工作间必需配戴工作

24、证，定期制作教化宣扬平安生产工作理念的板报，刚好清点呼叫中心的消防用品数目、位置并娴熟运用方法，现场抽查，防护用品的普及率，做好全员培训做到人人知晓。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故能够快速有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了呼叫中心大面积航班延误应急预案、呼叫中心客服系统故障演练方案、呼叫中心应急疏散演练方案共3项应急预案。上半年工作总结 篇4今年3月份以来，德州银监分局根据市委百局帮百区推动社会新农村建设的统一部署和单位包村、干部驻村的工作要求，我局选派了两名同志到德城区黄河涯镇馨秋社区开展驻村帮扶工作。驻村以来，工作组两名队员在各级党委和工作团的正

25、确领导下，以德州银监分局的大力支持下，同黄河涯镇政府、馨秋社区两委班子和全体村民亲密协作，共同努力，开展了全村建设工作。现将详细状况向团部领导报告如下：一、提高相识，搞好合村并建帮扶工作搞好社会主义新农村建设，是当前和今后一个时期，全党全社会的一项重要任务，任何单位和个人都有责无旁贷责任，必需尽职尽责，全力以赴的投入到新农村建设这项工作中去，为此我局全体干部统一思想、提高相识、细心打算、快速启动，确保驻村帮扶工作扎实顺当地开展。局长刚好召开党委会和局长办公会，对驻村帮扶工作做了详细支配，结驻村工作组配置了冰箱、彩电、电脑、炊具、被褥等生活办公用品，使两名驻村队员不辜负领导的期望，做了真蹲实驻，

26、仔细负责，为建设新农村出办法、想方法，克服种种困难，推动社会主义新农村建设各项工作任务的落实，得到了各级领导和村民群众的好评。二、社区基本概况馨秋社区于20xx年6月为落实市委市府村庄并建工作，将村相近、地相连的前仓村、金庄、崔庄三个行政村合并而成，合并后占地3平方公里，总户数558户，人口2140人，耕地3660亩，党员64人。该社区位于德城以南10多公里处，铁路东桃花园大酒店以东1公里处。东临减河大坝，南临黄河涯镇政府驻地4公里处。该社区以黄河涯镇万亩桃园为依托，以馨秋种植业为基础。以农业为主，以种植梨树、桃树、苹果树为副，加种其他经济作物。馨秋种业项目部租种原前仓村耕地1000亩。进行农

27、作物新品种的探讨培育和反季节的瓜果、蔬菜种植。该社区广阔农户，近几年在馨秋种业的带动下，细心种植责任田，全社区农户人均收入10000元。全社区九成以上的农户发家致富奔小康。三、培育一个好班子社区党支部，于20xx年6月，由黄河涯镇党委任命，前仓村原书记李之敬同志任书记，金庄村原书记武文元同志、崔庄原书记崔兆利同志任付书记。20xx年被德城区区委授予社区红旗支部。村委会，于20xx年10月，通过社区全体村民干脆选举产生，李之敬同志当选为社区村委会主任，武文元、崔兆利当选为副主任。李正合、李秀兰同志当选为委员，我们工作组进驻后刚好督促社区两委干部要快速转变角色，主动开展工作，尽职尽责、亲密协作、同

28、心协力，为民办实事、解民忧、惠民生，我们工作组主要做了如下工作。四、新农村建设状况基础设施建设方面：近几年来该社区各村在当地党委政府的正确领导下和各单位帮扶支持下，社区各村的基础设施建设有了很大的提高和完善。村容村貌明显改善，社区各村条条道路全部硬化，排水沟全部砖砌，路两旁种植了各种花卉和欣赏树木，村内各主要街道全部安装路灯，进行了亮化。家家通电，通自来水，通有线电视，能从通宽带网线上了解各类致富信息，各项公共服务基础设施设备，相对完善齐全有效。上半年工作总结 篇5一、20xx年上半年工作总结20xx年上半年，我校跆拳道协会在指导老师宋老师的带领下，各项工作全面绽开。协会不断发展壮大，主动组织

29、、参加各项活动，加强了与省跆拳道协会及诸多高校兄弟协会之间的沟通与沟通，受到了省跆拳道协会及市跆拳道协会的高度赞扬。20xx年上半年，协会进一步加强团队队伍建设，将工作重点放在各会员跆拳道技术的提高上，坚持每周三次，每次两个小时的训练，在提升会员技术素养的同时，也培育了其忍耐，克己，礼仪，廉耻，百折不挠的跆拳道精神。经过近半年的不断学习与训练，协会取得了长足的发展，各会员的精神素养和身体素养都有了很大的提高，技术水平进一步完善，目前共有三位会员达到黑带一段水平，十八位会员达到蓝带及以上水平。良好的发展前景进一步提升协会的凝合力，为各项活动的绽开和下半年工作的开展奠定了良好的思想与技术基础。在过

30、去的半年里，我会进一步加强了各高校兄弟协会见的沟通。不仅在四月中旬参与了长城学院举办的高校跆拳道沟通大会，并且多次胜利举办了市高校生跆拳道协会教练员培训的活动，邀请到了各高校跆拳道协会的指导老师和会员，促进了各协会之间的沟通与沟通。在20xx年五月初实行的省第四届跆拳道道馆公开赛中，我协会共有二十位会员参加其中，担当了此次竞赛的裁判工作，圆满完成了省跆协交给的任务，受到了省跆协主任王老师的赞扬。在20xx年市里实行的第三届“跆协杯”跆拳道竞赛中，我协会会员更是主动参加，奋勇拼搏，取得了骄人的成果。其中，会员分获男女子组冠军，获男子组亚军，分获男子组66/57/72公斤级第五名。最终在各会员的努

31、力下，我校代表队取得了团体第四名的好成果。上半年主要的问题是出勤率不高。由于会员来自不同专业，课程支配不尽相同，导致了上课时间与训练时间的冲突。为了解决这一问题，协会多次召开会议商讨解决方案，最终确定了每周三次训练的时间，胜利做到了在保证会员学习时间的同的还能参与协会训练。上半年的训练中，协会实行了更加新奇的训练方法，在训练会员技术的同时，针对春夏季节的气候特点，又加入了体能训练，提升会员体能，记得的激发了会员的爱好，取得了良好的训练效果。二、20xx年下半年工作安排在即将到来的下学年，协会的工作支配如下：1、新学年起先时加大宣扬，提升协会的知名度，以争取吸纳更多新会员，打造一个更加强大的社团

32、；2、接着组织每周不少于三次的训练，努力提高会员的水平，争取在十月份的晋段考试中，能有更多的会员取得国际跆拳道联盟颁发的黑带一段证明；3、在平常的训练中，将老会员与新会员分开训练，对新会员进行基本技术的训练，对老会员加强实战方面的训练；4、在学校十月份的校运动会上，力争独立编排一个节目，扩大协会在学校的影响力；5、接着保持同省跆协的良好关系，参加省级的跆拳道赛事；6、接着搞好同各高校兄弟协会的密切联系，实行定期或不定期的沟通活动。三协会活动大事记1、三月中旬，协会八位会员参与高校武术沟通大会开幕式。2、三月下旬，协会会员参与长城学院举办的高校跆拳道沟通大会。3、四月二十八日，三位会员参与省跆拳

33、道协会组织的黑带一段晋段考试。4、四月二十九号，两位会员参与省级裁判培训，并顺当通过考核，取得跆拳道国家二级裁判证。5、五月一号，二十位会员参与省第四届道馆公开赛裁判工作，受到省跆协及各参赛代表队的一样好评。6、五月中旬，协会十四位会员参与市晋级考试，考取蓝带，获得蓝带证位。7、五月二十八号、二十九号，协会六位会员参与市第三届“跆协杯”跆拳道竞赛，取得优异成果。上半年工作总结 篇6一年又这样过去了，时间总是这样的无声无息中消逝。首先，的感谢公司给我这次熬炼的机会，让我能有机会了解公司的选购工作。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我

34、的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。过去的这段时间，我明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚

35、好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司

36、全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康

37、发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的*和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利!最终，再次感谢公司的信任，感谢领导的正确指导，感谢同事的关切与帮助。在新的一年里，祝福公司取得辉煌的成果。上半年工作

38、总结 篇720xx年以来，在区委区政府的领导和关切下，我局通过开展市容卫生整治、加强执法监督管理、维护城市基础设施、主动开展燃气管理工作，促进城市管理各项工作有序开展，现将有关状况汇报如下。一、工作开展状况（一）市容市貌实现新气象20xx年，我局紧紧围绕“城市管理标杆”的工作目标，通过建立健全三级考评的监督体制的手段，狠抓日常管理工作，扎实有效地开展了全区市容环境卫生管理工作。一是全面落实完成道路清扫保洁723万平方米，收集城市生活垃圾（含中转站）10万吨。二是主动协作完成区扬尘整治、“四城联创”、“创均”等多项工作。三是重点跟进我区中心工作，切实开展20xx年钦州国际马拉松赛暨健康中国马拉松

39、系列赛市容和环境卫生保障工作，使市民体验到良好的城市环境。四是健全三级考评监督体系，今年来共开展了3次各街道间交叉考评，检验敦促街道做好市容管理工作及街道内部考评，帮助人大办开展了第一季度的区级考评。（二）严格抓好执法监督今年来，我局从严从细，依法依规抓好执法监督工作。一是严格规范案件审查，抓好案卷制作工作。二是强化案件审核。共核审行政惩罚案件435份，其中规划类400份，市容类39份，确保案卷制作精确规范。三是开呈现场督察工作，对施工工地出口防尘及泥头车运输状况、乡村违法建设立案状况、打击各乡镇燃气违法经营行为、夜市摊点整治活动进行督察16次。四是开展业务培训，组织执法人员进行相关法律法规培

40、训2次，切实提高执法队伍的业务素养。五是细心接访、应诉答复相关行政复议、案件。今年来共接待来电来访群众160人次，当事人陈述申辩69人次，应诉城市规划强制案件1个，答复行政复议申请4个。（三）仔细落实基础设施管理工作为使我区市政设施正常运用，满意市民日常生活的须要，我局加强对辖区内市政设施的日常巡查，做好统计收集工作。一是刚好报送巡查状况，其中向市市政局书面请示道路硬化7条，排污沟9条。利用电话、微信等多种渠道向市政局上报损坏井盖10个，向市政局申请协调解决公厕问题4处，与市路灯处对接更换损坏路灯5处。二是主动增加与各街道的工作沟通，充分了解问题并刚好向市市政局报告并对各街道进行施工。三是充安

41、排合区政府收集关于县域经济考核中需供应的部分数据，帮助解决市长热线1个。（四）主动推动燃气管理工作我局本着“和谐、平安”的理念，从改革、发展、稳定的大局动身，有重点有兼顾地开展各项燃气管理工作。一是督促和引导各站点将隐患排查治理工作好的做法和阅历形成规章制度，为燃气平安生产供应较好的机制保障。二是组织由燃气站、城监人员、当地政府等人组成的平安生产检查小组，针对辖区内存在无证经营“黑点”状况，实行地毯式的排查方式，对辖区内燃气领域平安生产进行大检查。1-4月份，共对无证经营点发“责令改正通知书”1份、“扣押物品通知书”1份。三是每月联合当地政府对全区7个燃气二级供应站和2个供应点进行平安生产大检

42、查。截至目前，共开展燃气平安生产大检查4次，检查9个镇(场)有经营许可证燃气经营网点(含9个燃气二级供应站和站点收瓶员的商店)，共检查站点36个次，出动车辆5次、人员33多人次，实现全区燃气平安生产“零”事故。（五）精准扶贫工作持续跟进我局紧紧围绕“创产增收”的目标，实行多项措施发展贫困村经济。一是加强宣扬和落实帮扶政策，帮助2名中职生申请雨露帮扶安排，30多名初中生申请驻校补贴，3名高校生申请国家助学金，贫困户家庭成员100%落实农村医疗保险，协作村委组织一次大规模农业技术培训，激励贫困户贷款扩大农业种植养殖规模。二是多次沟通多方抓紧完成贫困村公共服务中心建设和扩大殿艮村蔬菜合作社规模，为贫

43、困村发展供应保障。三是仔细开展帮扶工作，每月组织支配三次以上帮扶联系人进村入户开展帮扶工作，为贫困户解决生产、生活上的困难。四是探讨部署村集体经济发展，多次组织驻村干部召开经济发展研讨会，探讨黑山羊养殖、山地出租、光伏发电等村集体经济项目建设和打造殿艮村三华李乡村扶贫旅游点。二、下一步工作安排（一）攻克市容整治难点一是建立健全市容环卫责任区制度，加快市容和环境卫生管理的进一步融合。二是加大“门前三包”责任制的落实力度，切实解决沿街门点倚门设摊、非机动车辆乱停乱放等突出问题。三是规范摊点管理工作。充分学习借鉴外地先进管理阅历和行之有效的做法，全面总结我区摊点管理阅历，根据“以人为本、疏堵有度”的

44、原则，依据城市管理的须要和人民群众的愿望，主动建立和完善符合实际的摊点管理模式。（二）打造市容市貌新亮点推动市容景观街建设。以“老街”美化改造为示范，结合文化城市改造理念，推动脏破街道整治出新、街巷市容改造，打造一批市容景观街，实现城市品位的全面提升。（三）全面提升执法队伍素养进一步对城管执法队伍建设提出整改看法，从业务学问、法律法规学问、执法方式等多方面对城管队伍进行培训及监督，确保执法队伍的素养全面提升，树立城管正面形象，为城市管理打造一支高精尖的队伍。（四）跟踪扶贫增收工作在完成脱贫基础上，接着做好跟踪跟进服务，包括帮助殿艮村扩大蔬菜合作社的规模，绽开宣扬，帮助更多贫困户加入到蔬菜合作社

45、中去并加快建成乡村公共服务中心。上半年工作总结 篇8今年上半年，我们在上级工会和公司党总支的领导和支持帮助下，根据“内强素养、外树形象”的指导思想和“突出中心、抓住重点、服务大局、摆正位置、发挥作用”的工作措施，主动围绕企业实际开展工会工作，促进了公司各项工作的规范有序开展，树立了雅高品牌形象，较好地完成公司工会各项工作任务。一、发挥教化职能作用，提升职工队伍思想业务素养1、抓好党员干部队伍的学习教化。我们协作党总支实行集中学习和业余分散相结合的形式，加强党员干部的学习教化，引导党员干部作平安生产的标兵，优质服务的模范，创收降耗的楷模，遵章守纪的榜样，为企业生产经营建功立业。从整体效果上看，公

46、司党总支和工会的“两个作用”发挥突出，创先争优工作取得明显效果。今年2月，公司、冉艳忠分别被重庆市运管局评比为重庆市道路运输行业20xx年度“文明公交客运企业”、“客运服务明星”。今年4月公司工会被区总工会其次次命名为万州区模范职工之家。今年“七.一”，陈斌同志被区委两新工委评为优秀党务工作者，胡成海同志被区交委党委评为优秀党员，公司党总支被区运管处党委评为先进基层党组织，林建华、刘谦顺、陈正武和陈斌等4名党员受到区运管处党委表彰。2、抓好职工队伍的学习教化。我们利用周例会、部门例会和岗位培训、业务培训和宣扬公告栏等形式，组织开展交通法律、优质服务、平安生产和时事政治等教化，在提高职工整体素养

47、、增加企业竞争活力方面收到较好效果。元月20日公司召开20xx年度工作总结表彰会，表彰了客运分公司、65个先进个人、41个平安特殊奖获得者和刘谦顺等7个标兵能手。3、组织开展庆祝建党90周年纪念活动。一是7月1日党总支组织公司党员、入党主动分子和主管以上干部50余人开展了庆祝建党90周年纪念活动。陈斌同志报告了党总支工作。胡成海同志带领全体党员面对党旗重温了入党誓词。党总支表彰了机关党支部和5名优秀党员。公司党组织建立了拥有30名正式党员、4名预备党员、5名发展对象、6名入党主动分子、8名入党申请人的党建队伍。二是公司党员向万州区“党内暖和工程”捐款737元。三是公司工会在6月20日组织驾驶员

48、、修理工，开展了消防灭火演练、驾驶员车辆故障解除、修理工拆卸轮胎业务技能竞赛活动，向建党90周年献礼。四是6月23日选送工会干部程永燕参与万州区非公经济组织、区工商局举办的庆祝建党90周年“我身边的共产党员”故事演讲竞赛获得其次名。二、发挥参加职能作用，推动营运生产发展1、公司多种经营方式并存，生产任务重，管理难度大，为此我们主动支持企业落实经营管理目标责任制和绩效考核方案，协作公司在平安上抓预防、在服务上抓规范、在生产上抓创收、在管理上抓内控、在发展上抓稳定，带领职工努力完成公司各项生产工作任务，发挥了工会组织服务生产勇挑重担的主动作用。林建华、李隆清等同志协调车队、大修厂开展燃料消耗攻关，通过高耗气车解关、发动机技改、定点限时加气等方法，较好地解决了高气耗问题。2、一、二车队党政工协作加强营运生产、服务质量、